[想攝影142] 細說分鏡 Vol.19
🎥 影片時間連結:https://youtu.be/3XpWY8Xbe5U?t=260
🖍真正勾起共鳴的絕不是表面,而是隱含在照片中,那些不為人知抉擇的密秘
🖍那才是照片的靈魂、故事與含意
🖍了解過後,才足以激起我們心中的感動的共鳴
前面說了很多「照片、故事、照片故事背後的故事」,特別是「照片故事背後的故事」,也許會有人認為,那不就是「創作動機」嗎? 其實不是,我認為創作動機,是整個我們自己生命中的一個「火花」,有點像是「靈機一動」「天外飛來一筆」的感覺,又或著是抱著特定的觀點拍下的作品,說說這觀點與照片的關係如何一同呈現,所以我認為「創作動機」跟「照片故事背後的故事」是不同的觀念。 這一篇,我們來談談這點
🟥旅行攝影與攝影旅行
「旅行攝影」與「攝影旅行」是完全不同的攝影觀念,也同是完全不同區旅行方式,他們都是一種旅行,但整個目的完全不同。
🔹旅行攝影,我的定義是「在旅行中所見、所拍」,這一次旅程看到什麼,在你的眼裡覺得有趣而拍下這些照片,看起來每一張照片都是獨立的,但攤在你的旅程時間軸上,照片的順序也就是旅途的痕跡。
攝影旅行則是「為了攝影所規畫的旅行」,為了照片目的,而規畫的旅行,包含出發、經過、抵達、等待,路途不見得順,但就為了那張照片最好的時候,所規畫的行程。🔹
「為了等待從傍晚進入深夜」,在一景點足足待了近 2 個小時,哪裡也去不了,因為我曾看過他人的作品,那景點、那景觀傍晚日落的照片真是迷人,算好差不多時間前往該處,然後一等就等上好段時間,就為了拍攝那 2 個小時光線與色溫的變化。
但就旅行的角度就不見得如此,旅行規畫上,通常是以「效率」「方便」為主,數個點都要一一的 「Check」,達成,那麼在有限的時間下,安排好路線、交通、用餐、住宿很重要,儘管不是每個人都是抱著這樣子的方式旅行,也有些人是「隨意」,到了再說,反正都要去那幾個地方,不如就看心情、看天氣做決定,而這一路拍攝的照片,自然也就是旅行的記錄。
「因為旅行而攝影,與為了攝影才旅行」,這二種心情我都有過,帶給我二種截然不同的攝影與旅行的心得體驗,前篇文章說到「唯有真的站在不同立場」,我們才有機會用不同的角度,來看待同一件事情。
🟥何時的念頭
何時產生這念頭? 那就要談談幾年前我自己辦過一場「旅行攝影」分享會的故事講起。
那天分享會後結束,在回程路上,心裡在想今天的分享會的心得,像是哪張投影片覺得不錯,哪個點可以做的更好,每一次的分享會我都會這麼簡單的自己檢討一下自己表現好不好,同時旁邊一位人,曾與我一同自助旅行的朋友問我一些事情,他問我說他即將自己前往義大利,在找尋交通票券資訊上,網路的資料很亂,每個人說的都不大一樣,問我該怎麼辦?
🔹「這很正常呀」,我說,因為寫這些旅行分享的人,他們自己也很可能第一次去,在旅行過程知道要介紹交通票券資訊給人參考,由於他們是第一次,遇上什麼、就拍下什麼、記下什麼,有時照片沒拍到,忘了細節而交代不清是很正常的,另一方面有時年代久遠,交通資訊需要更新…,種種因素下你看的網路資料都有可能不完全正確,但可以當作背景知識,隨機應變,除非是特定地點,不然大多數的原則都是通用的。🔹
其實我也是呀,我也寫了不少相關的旅行介紹的文章,也寫過一些旅行交通、票券的使用方式,經常都是「第一次」到某個國家,解決交通問題,除了參考別人的資訊外,自己也會特定的「拍下」特定的照片,像是「車站、車票、置物櫃」等等,再配合文字來搭配解說,因為有此經驗,回答起朋友的問題就顯得自然。
爾後在捷運站門口彼此告別後,我一個人往回家路上思考今天分享會的問題,以及剛剛與朋友互動的過程,突然才覺得「啊,不對」,今天的主題根本就與心中說的內容完全相反,今天的分享會是屬於「旅行攝影」 - 分享旅行中的照片,但我最想說的,其實是「攝影旅行」,是為了要分享「照片故事」以及「照片背後的故事」,而由於今天的主題是「旅行攝影」,自然投影片的內容順序,是以「旅行的順序、痕跡」做安排。
也正因為心裡很想說的是「攝影旅行」,也難怪為何某幾張投影片,我覺得應該順序調換,或是「併在同一頁說」會比較洽當一點,但一這麼做,就覺得講起來不大有順序,時間順序就會彼此交錯,讓觀眾覺得…,怎麼一會說今天拍的照片,一會說後天、一會說昨天照片的感覺。
過去自己辦了數場,以「旅行攝影」為主的分享會,每次說完心裡感受都隨著現場觀眾互動不同,感想也不同,但覺得始終…,離我心裡想分享的「故事」有一些落差,卻無從說起,直到這一天晚上,我才找到心中那塊最想說的天地。
🔹「我最想說的,是為了攝影作品,所追求的旅途,無論甜蜜與否,那才是一張照片我挑選出來最單純的念頭,正因為是為了追求那張照片的結果,所有的準備規畫都是以「它 – 照片」為出發點思考;但如果是旅途中所看到、見到所拍下的照片,好像我只是過客,順手一拍,除此之外 – 沒了,這種照片並不是好不好看問題,而是缺乏一點…,我心裡最在意的事情,在分享過程總有點不是那麼踏實的感覺」🔹
🟥抉擇與密秘
「我也想聽聽,別人的分享一張照片背後的抉擇與密秘」,除了拍照技巧外,同時也希望聽出這些拍照技巧,是如何抉擇出來的? 是唯一的答案嗎? 還是在許多答案中,選擇最適合當下的?
就像記者訪問發明燈泡的愛迪生,「你是如何知道要用那東西來做出燈泡的?」,愛迪生回答說「我不知道什麼可以達到,我只是找到 99 種失敗的方法,最後一個才成功」,雖然真實歷史故事並非那麼簡單,但這過程也與我們追尋一張照片過程,有一些雷同可以參考的點。
任何一張照片,拍攝方式、技巧與手法,說明出來原理很簡單,比如用什麼相機搭配多少鏡頭焦段,快門光圈感光度的組合、是否使用濾鏡等其它工具輔助,天氣是如何預測,又什麼時間點下拍攝,這些都是我們最後知道的「結果」,這些資訊若能在攝影分享會一一的提及,非常實用。
但如果真的對一張照片更「細細的切入多問二句」,就知道結果背後都有一些故事,礙於分享會的主題、時間有限下,那些故事通常都會被忽略掉,而這才是我最想聽到的部分,因為我知道如果我也去了相同的地點,採用了相同的拍攝方式,假設天氣狀況也相同,我也不見得拍出相同的作品,經常如此,人人都有類似的經驗,此時不免會覺得「他人總是留一手絕活」,確實有些人是如此,但有些並不是這樣。
🔹就好比聽人說…,看一個成功的人,不要只聽他成功的故事,要看看他遇過什麼樣的失敗、如何失敗、失敗的過程是什麼,因為成功無法複製,但失敗可以盡可能的迴避。
攝影也是一樣,光是聽著他人如何拍出成功作品,不代表你就能複製他人的成功,他一但在過程中遇上挫折與失敗,那我想人人都很有可能遇上相同的情況,那麼單單聽如何拍出這張照片「成功的要素」,是無法滿足我的好奇心,而背後不知失敗多少次、等待多久,準備多少才能達到,就算同一點蹲上好幾回,每一次的天時與地利也都不同,最成功的照片不見得是「天時與地利」最好的搭配,可是在那一次如何配合天與地,做出照片不同的抉擇,那才是最有趣的部分。🔹
🟥讓聽眾共鳴
「共鳴」是很難的,我談了 100 張照片,能讓底下的聽眾、學生產生共鳴的照片,若有 10-20 張有共鳴的話,我覺得對我來說就是件不容易的事情,這往往是我不斷編排講義參考的點。
要解釋一個抽像的概念,並且透過具體的圖、文、口語表達,讓底下的讓聽眾有「共鳴」那才是最棒的照片例子,而這樣子的照片是有的,但要一試再試,才知道同一張照片,在數場課程中是否經得起「共鳴的考驗」,也就是在課堂中,這個例子能吸引學生目光,數次都能達到那層效果,我才確定這組照片能讓他人達到心中的共鳴,這樣子的照片,我會用一個簡單的名詞稱乎他 - 「哇照片」。
🟥「哇照片」
「哇照片」不好找,真的,為了讓講義更加精采,我經常在改裡頭的例子,無論是在過去的照片裡翻找,或是重新拍新的,都不是件簡單的事情,有時反而越改越糟糕,再將之前的例子放回來也是常有的事情,但經過幾年的經驗下來,我漸漸覺得…,這個「哇照片」其實存在我電腦硬碟裡許久,而且還不少,只要我放慢速度,放鬆心情,好好的欣賞一些照片,想想當時這麼拍的理由,再看看這張照片能否在課堂上傳達得清楚。
🔹但如何確定課堂上我能否傳達清楚呢? 我會用單純一點的標準,這一張照片已是好段時間前拍的,在看這張照片,是否能讓「脫離拍照當下的我」,重回現場、感受它,如果可以訴說更多「照片故事以外的事情」,讓我自己回想更多這張照片以外值的事情,包含當時的天氣、心情、身體狀況、遇到的大小事等等,如果可以讓我自己,在看自己的照片回想起這些事情,通常成為我心中的「哇照片」機率就高多了,最後挑選出來在課堂上分享,往往會有不錯的效果。 (當然,有的自以為不錯的 “哇照片”,反而產生反效果,下次這例子拿掉就好)🔹
🟥站在台上,心在台下
任何主題的演講、分享,台上的講者應該不時的留意聽眾的情緒,是否對你的內容理解、投入,而不該自顧自的一股腦的說完每一張投影片,趕在時間內講完它,有些是「為了講完而講完」,有些則是「講不完就算了,跳過」,看看一位講者是否是熟練,從整個分享過程,除了時間的掌握,聽眾情緒拿捏得當宜,整場聽下來掌聲如雷,意猶未盡,那就是一場完美的分享。
這個不容易,真的,但也不難,同一個主題講上數十次,任何人也都能練習到一定的程度,而這一切的開始就從「講稿、投影片」的設計心態開始,熟練的講者,在一開始投影片準備心態,就不是以「張數」來思考,而是如同書寫一篇文章,簡單的「起承轉合」結構,帶著聽眾慢慢進入你的世界的前提下,規畫每一場分享,這點確實不容易,即使再熟練的講者,面對全新的主題,頭幾次也不見得都能做到這點。
🔹我覺得最好的「講者」,應該具備一種能力「人站在台上,心留在台下」那種能力,同時也是一種境界,要如何讓自己分享內容,能一次比一次好,這種能力非常重要,不為了時間、投影片張數而趕工、拖戲,而是與觀眾一同享受這個過程,畢竟人是站在台上,無法用第三人稱看待自己的表現,但講者的「心眼」可以時時看看自己,觀察聽眾,內容是已經固定了,但盡可能改變節奏,搭配音調調整、肢體動作、不時插穿其它故事、笑話,來讓整場分享更加成功,才能記下此次的失敗,下次做的更好。🔹
我想抱著「人站在台上,心留在台下」的心態,努力的改進分享的過程,每次一都比前一次更好,讓 100 張照片分享,能張張讓人感動,心中產生「共嗚」。
🟥攝影旅行、共嗚與「哇照片」
讓我找到最多「哇照片」,在數萬張照片堆裡,往往是在「為了攝影而去旅行」的照片裡得到最多的可能,因為一張「哇照片」通常挑選標準,都是對一張照片非常深切的感觸,我才會挑選出來。
🔹「一張照片真的勝過千言萬語」,這句話是對創作者自己才成立,對於底下的聽者,我則是將照片背後的千言萬語,精挑細選整理出來,如此一來才能讓聽眾,了解一張照片「如何拍攝」「背後故事」,以及「如何達成與失敗」,使得一張照片,無論是對拍攝者,或是其他聽者,更有其生命、靈魂與含意,讓大家產生共鳴,在這空間裡不斷的繚繞講者的語話,以及聽眾的笑聲、掌聲。🔹
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[北水一日買咗34萬股1137!]全日都不過係200萬股成交,都幾係嘢。幾時成間買起?
唔係好覺有其他人講呀下!
TLDR:第一個星期1137冇乜北水買,但去到第二個星期(即係早幾日),星期二已經買34萬股,星期二買多5萬股。
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1. 記住,除非你拎出嚟自己名,否則你買股票default 十居其九都係nominee,例如你經恒生買莎莎,在莎莎嘅股東紀錄上只見到恒生個名唔見你(*)。咁在CCASS(中央結算系統持股紀錄查詢服務)(https://bityl.co/8kJA)嘅持倉一樣,只會見到邊間行邊間行,你嘅大名一般唔會出現,你同恒生其他買莎沙嘅客,全部pool埋一齊的。
2. 但始終,你睇CCASS,睇莎莎會見到 德意志呀 恒生呀 耀才呀咁,跟返唔同券商去分,因為每人都有一個「參與者編號」
3. 但如果大陸佬經港股通買港股,就有啲唔同。所有經深圳或上海港股通買嘅同一集股票,都會集埋一齊。即係你經東吳證券買莎莎,你朋友經西楚證券買莎莎,全部都係會集埋一齊的。
4. 嗰個大統領叫做「中國証券登記結算有限責任公司」,編號: A00003及A00004。同樣地,你睇股票機見到呢兩個「牌」,就係所謂嘅北水在掛
5. 所以呢,一間公司有幾多股份係啲北水持有住,係每日睇得到嘅。有個別可以去到五六成係北水持有(但背後可能係幾百萬個唔同嘅人)。匯豐都去到9%,仲要未計平保啲貨
6. 咁而同樣地,每一日,北水拎住每一間上司公司幾多股票,亦都全部睇得到。然後你拎任何兩日比,就睇得到佢地增持咗乜 減持咗乜。
7. 以上種種,你去睇下個表就明(https://bityl.co/8kIt)
8. 之前寫過(https://fbook.cc/3c8a),王維基隻1137,9月6號入咗深圳嘅港股通名單(留意上海係冇的,另一個名單),但未發市。但其實好快手,去到9月9號嘅「花紙」已經見到有。由於係T+2,兩日後先結算,所以9月9號見到,即係9月7號有人買,入咗嘅第二日咋。買咗幾多?買咗2000股咁大把。
9. 然後曾經試過見到去到得返1000股,即係一手。但,留意唔一定係佢沽咗一手留一手,可能係佢沽晒但有另一個人買。實情就算日日係2000股,都不能肯定冇沽,可能係換咗幾十個大陸人。我地只能睇到aggregate 嘅數
10. 不過正如我篇文講,第一個食螃蟹嘅人勇敢,打後就有更多人食。
11. 去到9月16號,登登!北水持股去到34萬股!(343,000 to be exact),即係一日掃多咗34萬股!
12. 然後去到9月17號,登登登!去到39萬股!
13. 好啦,如果你係好貼市場嘅,應該留意到有個問題:唔係9月16號(星期四)當日已經停咗北水?做乜仲有?
14. 答案就係頭先講嘅T+2,16號17號你見到嘅嘢,即係14號同15號發生的。
15. 咁順手就可以解答埋你,點解9月16號星期四就停咗港股通。因為,9月16號嘅嘢,就會兩個交易日後,即係9月20號星期一結算。
16. 你話,有乜問題?星期一香港冇假放喎,有結算喎。係丫,但大陸放假嘛!所以一樣冇。
17. 所以你見到其實好多日子都開唔到的,香港同大陸是但一邊放假固然唔得,但如果係個結算日放假,都係唔掂的。所以除咗香港或大陸嗰日放假,仲有十日八日係因為呢啲原因冇北水。夾埋,一年有嘅日子大約係225日左右。而正常普通港股交易,一年大約250日。
18. Anyway,北水買呢34萬股,多唔多?你同成間公司比當然唔多(持股0.04%),但,你估真係成間公司掃起咩。你要考慮埋1137本身成交都唔多
19. 幫你查埋,北水買34萬股嗰日,1137都大約只係200萬股成交,即係北水佔咗17%,唔算好多,但亦唔係細數。
20. 幾時開車呢?本人係持有的。
(*)但當然你係可以去投票的,你可以同你嘅券商講,佢背後一定詛咒你,但只能照做,因為係你嘅權益,佢冇權阻你去。佢話唔得你可以投訴甚至告佢。
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留一手 在 聖小柔 X 貓頭鷹小姐 Miss. Owl Facebook 的最佳解答
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那個…..以前不知道誰教我的
凡事都要要留一手的
所以絕配新品我沒一次梭哈
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留一手 在 陳泰源-房仲/主持人/歌手/作家/演講師 Youtube 的最佳解答
210828壹電視 疫情中求生存! 西門町「U2萬年館8樓」招租50萬
新聞原址→https://www.nexttv.com.tw/NextTVApp/Home/News/Life/2021-08-27/556206.html
獨立包廂,自選電影,這樣的包廂式電影館是不少學生、情侶的熱門地點,疫情衝擊之下遲遲無法復業,這回更傳出西門町萬年大樓門市出租求生。
記者/黃教維、邱榮慶 採訪報導……↓
求租萬年大樓8樓整層占地253.68坪,月租金高達50萬元,仔細一看地址正是萬年分館,但本來應該是包含8+9樓兩層,可是求租標的卻只有8樓,房仲業者點出關鍵。
東龍不動產資深經理/陳泰源:業者其實對於未來西門町的前景依舊是相當看好的,也可以看的出來周遭的業者都覺得疫情的影響都是一個短期的利空。
西門町人潮明顯回流,MTV業者留一手等待開放復甦,商圈重生也反映在租金上,過去疫情前月租金一坪喊到3萬元,疫情後腰斬甚至還只剩六分之一僅剩每坪5000元的情況,但近期已經悄悄調漲,更有業者趁機逢低進場。
東龍不動產資深經理/陳泰源:相關的同業競爭,在這個時間點,是相對少的,有一些業者是覺得,這個時機點進來,可以搶佔市占率。
就是看好西門町商圈年輕族群多,也是市府發展重地,MTV業者不願撤點,但苦撐的還有KTV,隨著疫情本土加零,不少人也在敲碗等待娛樂產業開放。
中央疫情指揮官/陳時中:不開放的項目,人跟人的接觸相對比較多的,不容易維持社交距離跟戴口罩的情況,一定是疫情控制穩定、疫苗涵蓋率達到一定的比例。
指揮官陳時中話依舊說得保守,看來未來開不開放,關鍵仍在疫苗涵蓋率。疫情趨緩,中央也著手推振興。影視娛樂產業就盼能快快跟上。
陳泰源YT→https://youtu.be/YNZNZLBNaWc
部落格→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2021/09/210828-u2850.html
留一手 在 kuroko哲平 Youtube 的最佳解答
#忍者必須死 #忍者就是男人的浪漫 #超帥跑酷手遊
訂閱哲平,關注更多最新影片:https://goo.gl/qMxljs
本來今天家族夥伴們
都說哲平又可以水一片啦!!
因為他們這一次的聯賽沒得打了
但是抱歉w
今天整個關鍵的場面
都被沙克的最後型態吸過去了w
沒想到居然還有最後的板子嘛!!
好樣的沙克
居然還留這一手!!
遊玩遊戲: 忍者必須死
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參與同伴:各種忍者
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音樂來源 : 忍者必須死
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哲平給小拉嬌們的互動網頁:
粉絲專頁:https://www.facebook.com/kurokotetsupei1214/
直播記錄副頻道:https://goo.gl/PgKCGP
給小拉嬌們的表單 : https://goo.gl/e4u27G
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如果盤勢繼續下跌,他會大賺
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散戶今天多單略為減少,難得看到散戶沒有衝動
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雖然間距縮到500點
但明天就要結算了卻還間隔500點,有點寬
(往常大約是250~300的程度)
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本集節目由蝦皮贊助播出
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***重要申明:影片主要為分享我個人的想法,並非投資建議,請觀眾在操作前仍需三思。***
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留一手 在 Re: [有感] 有時真的要留一手- 看板CareerLady - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
謝謝大家的回應
其實職場上真的要留一手
留一手:就看個人定義
我的想法很簡單:重要的是在職場上保護自己不要傷害別人
讓自己在職場上有價值可以生存下去
也是歷經很多人心的可怕而學習到的
我曾思考一段時間要不要留一手 最近選擇作了
因為不作,別人就【把你當作傻瓜一直利用,沒有價值就可以丟】
尤其在技能為重的公司更是這樣
很多技術性公司剛成立一個Team Or 部門時都會去挖腳有某方面專才的人
如果不好好保護自己,就變成幫公司訓練軍隊來對付自己
工作交接:覺得是有必要把問題的地方都全部跟交接人說
但是,個人研究出來的技能【巧和經驗】是否真的要交出來
就看你和交接人交情
※ 引述《Hoyitech (記得,會比較好嗎?)》之銘言:
: 要是以我的個性,我會告訴她,但沒必要將整理的資料移交給她。
: 告訴她是提醒她說,妳沒教我的東西,我還是有本事學起來,
: 留一手,也請留一些真正對自己能創造利益的東西,
: 工作流程靠著時間經驗累績也能補足的,
: 交接後,學不起來是我個人能力問題;
: 妳交接不清不楚,初期錯誤被上頭唸個幾次,還是學的起來,
: 爾後時間長了,就是個人個性的問題了吧!
: 職場上有很多人,處於安逸的環境之後就只是來養老的,
: 而這些只想平穩過日子的族群,大部分都是在工作會「留一手」的人,
: 大部份就是自以為是地認為,我的工作內容只有我清楚,
: 就算是職代也會處理的亂七八糟。
: 我觀察過有幾種人:
: 第一種是,年資超過十年的中階主管。
: 這種是5年級至6年級中段班族群,
: 現今時代進步快速,腦袋瓜變動的tone往往跟不上更新的腳步,
: 面對新舊人員的夾殺,算是可憐的族群之一,因為成就和薪水不上不下,
: 說他們玩手段嘛!!手段並非高明,就是八卦攻擊……
: 遇到這種族群,個人是不予理之,反正你們喜歡,這裡就留給你們唄!
: 如果你們能找到更好的工作,早就離開這裡了咩!
: 第二種是,到國外遊學未取得完整正式學歷的人。
: 這種人自以為是的態度是,在下覺得是虛榮心做祟,
: 以為自己去過國外喝了幾瓶礦泉水,看過的外國人比我們多,
: 就覺得其他的人比不上他們的眼界視野,
: 找到了一些窟,未戳破他們的肚皮就繼續吹,
: 一等到公司上頭交予重責大任的時候,
: 跑的比誰都還快,因此而離職的人,在下在之前的公司也遇過
: 第三種是,歸類於「有被害妄想症」一族。
: 這一族群的人,很可能有前面兩種個性,
: 若是遇到工作上的不順利,只會指責別人的不是,
: 主管一追問下來就說,我不知道他們有什麼問題,
: 他們這樣影響到我的工作……最好是電腦系統操作不當是別人的問題啦!>_<"
: 以下,族繁不備記載~~
: ---------------------------------------------------------------------
: ※ 引述《jesdien (水瓶)》之銘言:
: : 我們公司前幾年為了工作流程和代理人的關係
: : 決定要實行一年到半年就工作輪調一次
: : 目的就是要每個人都要會每個人的工作
: : 才不會有人突然離職就休長假就措手不及
: : 當時一開始和我輪調的是一個跟我年紀差不多的女生
: : 我覺得她個性蠻好的應該不是會搞"留一手"的人
: : 結果.......
: : 交接時都覺得還OK
: : 後來等到時間到工作一輪調才發現
: : 很多東西她並沒有完全教我,遺漏很多
: : 所以剛開始接的時候很痛苦,因為搞錯東西然後被主管罵
: : 一直在從錯誤中學習....心裡真的很XXX
: : 不過我也沒去跟她說什麼,只是覺得學到的就是我的
: : 最近又到了工作輪調的時候了
: : 我的工作在下個月又要回到那個女生的身上
: : 原本的工作經過了這些時間也有了一點改變
: : 做了這久我發現了很多可以將這些工作在最短時間完成的要訣
: : 還有我整理起來的資料
: : 心裡很掙扎要不要將我所整理資料
: : 還有我這些時間所發現的要訣交接給她?
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