1990年研究所畢業,我跟大多數的人一樣,決定要留在紐約闖一闖,實現我的美國夢,就算最後一事無成,也不虛此行,當時身邊有幾個要好的女同學,透過她們認識了一群很獨特的女性,年紀大我將近一輪,原以為應該比較保守,沒想到她們思維遠遠超越我,翻轉了我很多觀念。
有一個叫麗茲的女生,大學唸的是藝術,畫了幾年畫,後來突然組了一個搖滾樂團,年近四十,又下定決心要轉戰法律,苦讀多年,最後考上法官,單身的她,為了領養一個非洲孤兒,花了好幾年時間才順利把孩子接到美國,看著她一路靠著信念,做自己熱愛的事,到建立家庭,最終有這麼好的成就,羨慕她為自己而活的勇氣,不去在乎外面世界評價女性該有的模樣。
潔莉也是這樣一位打開我眼界的奇女子,來自德國的她,身高近6尺,擁有一雙超級大長腿,一頭又直又長的金髮與貼著額頭的齊瀏海是她的招牌Look,無論在哪兒都是大家注目的焦點,20多歲一個人隻身來到紐約,赤手打拼,在當時被視為最危險的下東城落腳,這是很多人不敢踏進的地方。
但潔莉就是不一樣,不僅要住在那裡,還拿出自己的積蓄,1989年開了一間Bar,而且是那個區域的第一家藝術家酒吧,整個下東城,從原本如鬼城般無人敢踏進去,到後來漸漸經營得有聲有色,還帶動了整個社區的經濟成長,多年的辛苦耕耘,總算開始好轉。
不久得知潔莉懷孕的消息,卻沒有公開男方是誰 (她的一貫作風),潔莉決定獨自懷下這個孩子,朋友圈都送上滿滿祝福,準備迎接新生命的到來。沒想到,女兒一出生即被診斷出第一型糖尿病,先天自體無法分泌胰島素,終生都需要靠施打胰島素控制血糖,當時寶寶在加護病房待了很長一段時間,在醫院的細心照料下才逐漸好轉。
25年前,資訊沒那麼發達,網路也沒那麼便利,女兒的病如晴天霹靂,原本滿懷期待,以為一切就要開始好轉,沒想到老天開了一個玩笑,讓她跌了一跤,自責沒有把孩子生得健健康康,未來要怎麼跟女兒解釋這個病,剛生完寶寶那段時間,除了幾個貼心的朋友,她都不希望大家去醫院探望,看見她落寞、心痛的模樣。
她知道自己必須再站起來,與其怨天尤人,不如放下並接受這一切,讓生活趕緊回到原本的軌道上,給孩子一個身心健康的成長環境。走出低潮後,第一件事就是重新整修她的家,為了能夠隨時觀測女兒的健康情況,室內所有的隔間/門都拆除,整個家宛如一個龐大的開放空間,廁所的牆面也全部以玻璃取代,原來她們必須這麼小心翼翼地度過每一刻,假使低血糖沒有即時發現,後果真的不堪設想。
但這個設計對朋友來說很尷尬,每回到她家作客,去廁所就像在上演一場赤裸裸的真人秀,潔莉還為女兒在客廳的挑高屋頂,垂降了一個盪鞦韆,讓她體驗自由自在、毫無畏懼,翱翔在空中的感受。女兒的飲食都由潔莉嚴格控管,時時刻刻注意血糖值,不僅飯前測血糖,一天還要注射好幾次胰島素。遺傳了媽媽的活潑正向,善解人意的她,是所有人眼中的開心果,潔莉從未把自己的期望強壓在孩子身上,只希望她快樂健康長大。
女兒知道媽媽一個人辛苦扶養她,總是主動幫忙分擔家務(印象中她最愛在家門口幫媽媽洗車),這麼多年過去,我們都忘了她是一個有先天疾病的孩子,她也不覺得自己與其他同齡小孩不同,因為潔莉給了她滿滿的愛,讓她自信做自己。
有一次在她們家,不小心撞見潔莉正準備幫女兒打胰島素。那個畫面我永遠忘不了,女兒緊緊依偎著潔莉,她輕聲地說:『不痛不痛,很快就過去了』,那一針不僅打在孩子身上,彷彿也刺進了媽媽的心中。
當下我的心都要碎了,直覺反應是趕緊道歉、離開,沒想到潔莉立馬叫住我說:It's ok。那是我第一次這麼近距離,看著一個母親為孩子注射,女兒默默地坐在那裡,沒有喊一聲痛。
女兒是她生活的重心,更是她工作的動力,她的酒吧在歷經了幾次危機後,依然屹立不搖,如今是年輕世代最愛出沒的地方,店門口的空地,是滑板玩家的練習場,室內的牆面,提供給年輕藝術家一個展示的平台,那裡更是獨立音樂創作人的天堂,週末有不同的樂團進駐演出,多年下來,已成為紐約市的著名地標,一個另類的文化創意聚落。
她說這都是有了孩子之後,身體裡那股不認輸、不像逆境低頭的力量,推動著她向前,每回在網路上看到她的報導,想到這一路走來的艱苦,我打從心底佩服這個女生。
每個人都有不為人知的苦,也有自己要面對的人生難題,我常常想起在紐約的那些年,想到麗茲與潔莉,雖然自己的成就,永遠無法與她們相比,遇到再多的困難與不如意,也要抬起頭,逆風前行。
今年,剛好是胰島素一百周年,想起了潔莉的女兒,如今也過了二十幾年,隨著醫療日益進步,胰島素也增加了多種劑型筆針,變得更方便且精準,相信她能更加自信、堅強地活出繽紛的色彩。
藉由這三幅畫傳達我對她們的思念,願她平安長大,未來無論逆境順境,保有一顆純真且勇敢的心。
期待你們看完故事之後,9/30(四) 23:59前留言跟我分享屬於你生命中的勵志故事,我會從留言中選出10位幸運粉絲,贈送簽名手繪卡片&限量雄獅胰島素跨界聯名筆組!
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同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過7,170的網紅AlexanderLamTakShun,也在其Youtube影片中提到,I was angry and grumpy like all the time but now looking back! What a incredible and rewarding experience! 有不少看了《獅子山上》優先場的朋友都十分喜歡片尾曲《獅吼記》?大家又知唔知歌詞中的動...
百世多麗雄獅 在 Jeff Machine 黃育仁 Facebook 的精選貼文
加速了十年的世界(二)
上星期分享了(一)大加速(二)強者恆強(三)現金為王,我們一起來接著看看其他幾個觀點:
四、大分散
不只區塊鏈帶來了去中心化,COVID-19帶來的疫情也讓我們的世界愈來愈分散。
Amazon奪走實體商店再把店家分散到我們家門口,疫情加強也加速大家在網路上購物的行為;
Netflix與或其它影音串流平台接下電影院的地位,把電影院放在我們的客廳與房間;
醫療照護產業,在美國,過去不被保險規定支持的遠距離醫療、遠距離開立處方,已經在疫情的影響下被接受了,而這樣的規定未來被改回來的機會不大;
食品雜貨業以前所未見的速度朝向分散的趨勢轉型,從2020年三月初到四月中,線上雜貨的銷售大約增加90%,食品運送的銷售額則成長50%,這個轉變帶來基礎設備的更新,從倉儲到客戶關係的深化,都不會隨疫情結束而消失,並且將改變食品運銷系統。(前陣子三級警戒期間,我老婆為了兼顧安全與健康,堅持餐餐自己下廚,對新鮮食材的需求大增,所以我們上網訂購了蔬果箱:選好自已想買的新鮮的蔬菜水果,由廠商幫忙挑貨然後直接送到家。而我們並不是少數這樣做的家庭,很顯然大家已經接受這樣的食物配送方式,而不再堅持一定要自已親手挑揀蔬菜水果)這樣的分散在未來會出現在更多產業。
另外像家具用品、行動裝置的銷售也會因為大分散這個趨勢而大幅度成長,如果我需要花更多時間待在家裡,不管是工作或是娛樂,我都希望自已有更舒適的沙發、更好的音響與電視、更棒的居家空間。
五、「品牌時代」讓位給「產品時代」
「Covid-19在美國的致死率是0.5~1%,在美國的媒體產業,公司淘汰率是它的十倍以上。」被淘汰、面臨危機或是衰退的都是品牌時代的大師。
「二次世界大戰結束到Google問世之前,創造合於一般水準、大量生產的產品,為它注入一些無形的聯想;接著透過廉價的廣電媒體來鞏固這些聯想……品牌時代從令人喘不過氣的製造業手中奪下指揮棒……創造出廣告大師、行銷部門、以及行銷長的職務……這套演算法在平庸的產品(美國汽車、淡啤酒、廉價食物)裡注入情感,為利害關係人創造數萬億美元的價值。」
而品牌時代在一連串相互影響的因素中,如Google、臉書的出現,加上把財富從廣告中解放出來的科技...等,也終於來到尾聲
還有人記得Tivo嗎?可以讓你預先設定好時間錄下想看的電視節目的數位錄放影機,只要你擁有它然後願意花一點點時間完成計畫,除了可以在任何時間看自已想看的電視節目外,你也不用再看到廣告。
Tivo標誌著從品牌時代轉移到產品時代的開始(花再多錢做廣告,都無法提升平庸產品的形象了,因為可以直接被跳過),2020年夏天則是品牌時代的結束。
「在品牌時代,剛到一個新城市的有錢旅人會吩咐他的司機送至麗思酒店(Ritz),因為這是他認識的品牌。然而,在產品時代,這位有價值的消費者一下飛機先查自已的手機,她知道麗思酒店才剛翻新過,評論者認為它的房價太高,於是她透過眾籌推薦改選一家位在時髦地段的精品酒店」(甚至我們更愛從Airbnb找到自已更喜歡的住宿地點,連品牌都不用了)
「在這場轉變中的輸家,是在品牌時代裡為打造品牌廣告提供平台的媒體公司,以憑藉創意製作這些廣告的廣告代理商。」
臉書和Google在股市裡的表現證明了這個事實:2015年8月到2020年8月,臉書成長174%,Google成長114%,其它老牌廣告行銷公司像IPG、陽獅集團Publicis、WPP集團等是-9%到-63%不等。
景氣黯淡的時候,廣告預算會縮水,這是大家都可以理解的事,但是當景氣復甦,錢潮重新回流,只會流向產品時代的廣告媒體公司,所以未來Google和臉書這對雙巨頭在數位廣告市場勢必會繼續輾壓品牌時代的廣告老兵們。在2020年公佈的數位廣告預算分配比例,臉書加上Google,就拿下了61%。(不過深入探討這個數字,會發現這個趨勢造成更嚴重打擊的的其實是臉書或Google之外的數位行銷公司。BuzzFeed和Yelp在2020年的展示型廣告比起2019年衰退40~70%,Vice跟其它類似的公司也會跟進,只有一些,能撐過加護病房活下來。)
六、紅與藍
數據vs隱私;販賣隱私權vs付費保護隱私
「基本商業模式有兩種:(一)公司用高於製造成本的價格把東西賣出去(二)公司的產品可以免費送人,或以低於成本的價格賣出去,然後跟取用產品的其他公司收費,這裡的產品指的是:消費者的行為數據。」
這也就是在現代商業世界中不可忽視的規則:當你在免費使用某項產品/服務時,你自已其實就是被賣出去的產品。
但是現在愈來愈多隱私外流、資安問題的新聞出現(好萊塢女星私密照外流、劍橋分析事件…等),越來越多人重視跟保護自已的隱私,甚至願意付費保護這些被證明非常珍貴的無形價值。
「過去我們用我們的時間交易價值,如今我們用我們的隱私來交易價值」
「安卓手機每天向使用者收集1200個數據點,傳回Google數據挖掘的母艦。iPhone手機擷取200個,同時蘋果不厭其煩強調它的數據不是用於謀利」
「安卓的使用者是以隱私交易價值的芸芸大眾,iOS則是享受隱私和地位的有錢人,以砸下含稅1249美元的費用(超過匈牙利人一個月的平均家庭收入)來換取價值443美元(製造一台iPhone的成本)的感應器和晶片組。」
安卓是紅色,iOS是藍色。
「你可以在YouTube上得到免費的影視娛樂,不過它的內容是個大雜燴……十之八九你會收到一些煽動、挑釁的內容……。另一方面,Netflix的運作取用『藍色』/iOS的模式:你付費,你得到內容;你是客戶,內容很精彩。」YouTube是紅色,Netflix是藍色。
以社群媒體來說,目前幾乎都是紅色,Facebook、TikTok是紅色:免費的服務,大量榨取我們的個人資料,甚至是用我們不理解的方式巧取豪奪。
「2020年六月,TikTok被揭露它每隔幾秒就掃描使用者的剪貼簿,甚至連它的app只在背景運作時也照掃不誤。這家公司已經承諾停止這種作法(在它的動作被iOS的新安全系統抓個正著之後)。使用臉書或許不會讓你的個人數據被上傳到中國共產黨的數據雲裡,但是臉書過去保護使用者隱私的不良紀錄來看,這不過是因為中國人喊價輸給了一個烏克蘭青少年,……」
搜尋引擎也一直是紅色的,但是藍色的搜尋引擎也即將登場。
「蘋果專有的iOS搜尋勢不可當,你可以期待蘋果很快就會買下DuckDuckGo,或是推出它們自已的搜尋引擎。除此之外,Google廣告部門的前主管斯里達爾.拉瑪斯瓦米(Sridhar Ramaswamy)不久之前推出Neeva,這是採用訂閱模式的Google新對手。」
「同樣的,過去十年來最創新的公司也抓住亞馬遜剝削它的客戶(第三方零售商)的機會。Shopify的價值主張很簡單有力:我們是你的合夥人。你可以掌控自已的數據、品牌、以及消費者的監護權。」
「越來越多產業會出現這種紅藍分野的融合。從航空業到速食業,一些低成本的賽局參與者將充分利用消費者的數據,把省下來的錢用在它們的『廣告資源位』上頭--抱歉,我的意思就是『消費者』。至於頂級的參賽者,則會高舉保護隱私的隱私大旗,藉由不濫用消費者的數據而收取優渥的利潤。」
有人願意犧牲隱私把自已當產品賣掉換取免費的服務,但也有越來越多人願意支付合理的費用保有自已一切的所有權。就像「駭客任務」裡墨菲斯給尼歐選擇的紅藍藥丸,只不過藥丸裡包著的是你的隱私。
七、四巨頭
很多人應該都聽過「FAANG」或「FAAMG」,沒聽過至少也用過他們的產品,科技巨頭在我們的生活中已經是不可或缺的存在了,我們現在是活在大型科技公司的世界中。而這些巨頭們在疫情期間或是疫後的未來,會是什麼光景?
「2020年3月到7月,五個月的時間裡,九家主要的科技公司市值增加1.9兆美元:Google、微軟、Netflix、臉書、蘋果、亞馬遜、Paypal、特斯拉、Shopify。」
「這類產業裡的龍頭大哥,『四巨頭』,亞馬遜、蘋果、臉書、Google,加上微軟,這五家公司在2020年上半年股市成長了24%,總計市值增長超過1兆美元。到了八月中,它們從年初到現在的這段時間獲利成長47%,達2.3兆美元。……這五家公司,占了美國所有公開上市公司市值的21%。」
「去掉一些科技業龍頭公司之後,主要股市指數在2020年中其實是下跌。在科技股之外,眾多美國資本主義的雄獅也都被拔了爪:埃克森美孚(Exxon Mobil)、可口可樂(Coca Cola)、摩根大通( JPMorgan Chase)、波音(Boeing)、迪士尼(Disney)以及3M公司,它們半年的股價約下跌30#,市值損失總計將近五千億美元。」
作者的第一本書對這個論點已經有很精彩的探討,在本書中進一步更新了現況並進一步分析未來,簡單來說,就是巨頭們會利用自已的地位與資源竭盡所能保護自已的優勢。這些大型科技公司獨占寡頭們打敗了體制,反托拉斯警察跟輿論也不是對手。它們能把自已的企業核心打造成「飛輪」:物理學裡一個可以利用自已旋轉動能儲存能量的系統,把能量傳導到附近的引擎,讓企業可以隨著飛輪的旋轉,不需增加輸入(也就是成本),就能不斷增加輸出(也就是營收)。亞馬遜的Prime就是個終極飛輪,蘋果的手機電腦與品牌旗下其它穿戴式裝置(手錶、耳機)也是它的無敵飛輪(光是在2019年,蘋果的可穿戴式裝置包括Apple Watch、AirPods耳機和子公司Beats,就創造了超過兩百億美元的營收,比麥當勞還更多),其它巨頭們也都有自已的飛輪可以強化各自的寡占優勢。剛且別忘了,巨頭們可以用極低的資金成本取得它們需要的錢,因為有多到難以想像的資金在尋找標的。四巨頭也開始出現無所不在的擴張,像是派送服務、可穿戴式裝置、串流媒體,都可以看到它們的身影。至於「反托辣斯法案」能不能打破他們的寡占?作者針對現況說了一句貼切卻無奈的事實:「藉著燃媒動力的亮光寫出的法律,對數位化的寡頭公司起不了作用」
八、破壞性創新
「在一個產業裡,破壞性創新的機會可能和一些因素相關—稱之為可破壞指數(disruptability index)。它的關鍵信號,是在價值或創新沒有相伴增加的情況下價格明顯增加。」
在美國,兩個準備出現破壞性創新的產業:高等教育產業與醫療衛生產業。
美國高等教育的破壞性創新指數已經爆表。過去四十年大學學費增加1400%,(消費者物價指數只增加了294%,一向在價格上歐被批評的美國醫療保險也「只」增加了600%),但是提供的產品與服務並沒有相對應的上升,甚至已經不再是提供階級流動機會的助力,菁英大學甚至變成傲慢的奢侈品牌與一套種姓制度,一個把特權傳遞給一代的管道。學生貸款也因此總額達到1.6兆美元,遠超過信用貸款或汽車貸款的金額。
疫情會催化高等教育的演進,而轉型的核心在於科技—線上課程。因為線上課程可以大量招收學生而沒有空間與時間的限制,因此能減低學費並提升入學率,並恢復大學擔任美國社會向上流動的潤滑劑角色。
在高等教育與醫療產業外外,許多公司賣的,基本上是同樣大量生產、平庸水準的產品,在品牌時代,它們因為投資在行銷與打造品牌上的投資而得以溢價出售。不過轉變到產品時代後,許多二十世紀主導企業的競爭優勢將被侵蝕,因為消費者對品牌資產的依賴,已經出現變化:「如果你的公司欠缺電子商務競爭力,則已經開始受創,因為相隔十年後的世界(也就是—現在)對於不符水準的『直接面對消費者』模式毫不留情。」
Airbnb是破壞創新者、Netflix是破壞創新者、羅賓漢(Robinhood,金融服務企業,主要提供服務散戶的股票app與網站,在網上提供的服務完全免費,推出免佣金交易時讓其化參與者也不得不跟進,2020年時有1300萬用戶)、Shopify是破壞創新者(類似亞馬遜Pay和亞馬遜物流,為第三方零售商提供支付和物流,但沒有使用收集三方零售商的數據來挖取它自身競爭產品的銷售)、Spotify是破壞創新者、特斯拉是破壞創新者(紐約大學史登商學院的另一位教授亞斯華斯.達摩德仁Aswath Damodaran,有著「估值大師」的封號,曾說過:「如果你根據預期獲利或現金流來交易特斯拉股票,那你買賣它的股票理由就不對了。人們是靠氣氛和氣勢在交易特斯拉股票。」)、Uber是破壞創新者。(達拉.霍斯勞沙希Dara Khosrowshabi接任執行長後已做出莫大的改善,持續修復前任執行長造成的品牌形象巨大損傷,雖然還需要時間而且目前尚未有盈利,但是利潤正持續提升中)。許多新的機會在加速十年的這段期間出現,未來看世界的思維與角度,勢必在疫情過後的未來要重新建構。
在300頁的篇幅中滿滿的觀點,認同不認同,至少是作者自己親身經歷萃取出的營養,內容精純,含金量高,沒有太多老掉牙或是象牙塔裡的視角。有些趨勢或許我們已經隱約知道,但是透過作者的分析,我們能更清楚的看到未來很可能會出現的世界樣貌。
跟大家分享的只是一小部份的個人摘錄重點,想更深入了解作者實務經驗與看法,除了《疫後大未來》之外,《四騎士主宰的未來》可以當成前傳閱讀。
#jeffmachine #postcorona #newworld #deusexmachina #deustaiwan
(照片是去年拍的,經歷疫情大加速前的我😆)
百世多麗雄獅 在 DJ凱莉 Facebook 的最佳解答
這是在 兩週之前‼️有人要猜猜看 我DIY做的是什麼嗎?
現在不能亂跑,可以在家 先看我的分享 📒筆記下來!
( 下面有答案 👇🏻 但要先回答再看啦 👀哈哈
💃【 #螢林漫時光 】太想念雲林的味道了❤️
這次超興奮!有機會到雲林來趟深度旅遊~新玩法✨
開車一路上到草嶺,沿路風景真的 超級 超級 美
是這輩子到目前為止 都沒看過的台灣啊⛰
透過導覽員介紹,認識好多在地寶貝的文化跟特色
而 各!位!觀!眾!登登登登~✨
我手上DIY的就是 #鼠麴草粿(草仔粿) 有人吃過嗎?
把內餡包進麵糰裡,想吃多大、什麼形狀 自己包
很特別的手感❤️ 也是日常難得的體驗!
再來還親眼見到 #具有百年歷史的九芎神木
聽說是當地非常著名的地標之一!還可以測颱風
就算經過了嚴重天災也仍屹立不搖~
當然,最最讓我期待的還是 #山村風味餐 啦🤤
一 整 桌 全 部 都 是 我 的 愛 ❤️ 超愛風味餐啦
因為當地食材幾乎都是高海拔種植 (都是天菜啊😍
🌟超嫩的龍鬚菜🌟超甜的高麗菜🌟還有超鮮甜的筍子
🌟搭上超下飯的山村滷肉🌟超沁涼的愛玉!...
天啊!這一餐 我從回來想念到現在 這裡根本是天堂~
不只要這樣喔!還有甘醇的咖啡(不會太酸、還有果香
很香的石壁嚴選香菇❤️都是我的愛啊
玩了整天,晚上吃飽後~還可以散步去看螢火蟲
媽,我找到世上的仙境啦~~~哈哈哈哈哈
希望疫情快快退散!大家才能再安心去玩🙏
雲林縣政府 |雲林螢火蟲季
【 螢林 漫時光 】雄獅 自由行行程 大家可以先存起來
📍路線(一):
https://travel.liontravel.com/detail?NormGroupID=090455f8-406e-4c74-9d3f-efdcecdbaf0c&GroupID=21TS507YI5-K
📍路線(二):
https://travel.liontravel.com/detail?NormGroupID=d4ac2119-78c3-48a1-bff0-2ad74a6a20fd&GroupID=21TS514GR1-K
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不過,現在最重要的還是!做好防疫!
想要往外跑的時候,拿照片出來看一看就好!
百世多麗雄獅 在 AlexanderLamTakShun Youtube 的最佳貼文
I was angry and grumpy like all the time but now looking back! What a incredible and rewarding experience!
有不少看了《獅子山上》優先場的朋友都十分喜歡片尾曲《獅吼記》?大家又知唔知歌詞中的動物代表邊個角色呢?立即去片??
《#獅吼記》See The Lion Howl
作曲 : 張匡佑
填詞 : 梁栢堅
編曲 : 張匡佑 、吳俊穎
主唱 : 張匡佑
誰也沒猜想到有這一日
這敗戰的雄獅
曾風光 獅子吼一下 震山河
像穩坐這寶座 絕不議和
胡不歸 唏噓多 歡笑也中和
內傷也更多 這生似虛脫靜臥
海角到天邊 太偏遠
往日理想 今天都變 低壓原地轉
難平那崎嶇 走獸如在大混戰
似被判死 再沒法起
早已習慣 每天低頭 利刀於咽喉 一世的傷口
心知道 沒法要求 始終要放手
我想過 面對急流 最終得漂流 被時代沖走
只不過留在我心 初衷一個
橫豎要走 走得不朽 已經足夠
我夢見樹林曾好幾晚
奇幻到 遇見虎和熊 一起交鋒與拔河
鹿也很兇惡 然後被殺
牛被狠狠剝削 一生剝削 太坎坷
貓亦不瞅也從不睬我
然後有 斷角的狂牛 哭崩於鮮血躺臥
鵝站起高叫 然後略過
然後天都光了 一刻醒了 彷似半生磋跎
醒覺 要改變 要改變
往日理想 今天總要 一戰難倖免
暮垂那身軀 總要懸崖上拔劍
發力去吼 我未怕死
早已受夠 每天低頭 利刀於咽喉 不理這傷口
心知道 我的要求 我不要放手
再衝過 面對急流 幾多的激流 不怕會沖走
不枉過 留在我心 初衷一個
橫豎要走 走得不朽
不朽只因開了口
發力憤怒咆哮 因我沒有死
今天我 一臉怒火 愈來愈多
險要全躍過
今天我 不枉這生 聲線雄渾
我在頂峰 覓我靈魂 ?預告片:https://youtu.be/mg7_D_KEI3s
?第16屆香港亞洲電影節 (HKAFF 2019) 開幕電影?
⭐️香港包山王暨亞洲冠軍攀石運動員黎志偉先生真實故事改編⭐️
?百份百獅子山精神?
⭐️林德信、衛詩雅、朱鑑然、袁澧林傾力主演⭐️
#梁國斌 導演| #林德信 #衛詩雅 #朱鑑然 #袁澧林 領銜主演|#杜麗莎 #張松枝 #林嘉華 #車婉婉 #李麗蕊 #樓南光 #邵音音 #盧覓雪 #崔碧珈 #劉以達 #梁靖琪 #吳浣儀 #河國榮 #小肥 #雷深如 #陳安瑩 主演|
Golden Scene Co. Ltd. - Film Alex Lam 林德信 衛詩雅 Michelle Wai Kevin Chu Kam Yin(朱鑑然) Angela Yuen 袁澧林
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ES_Turn It Up (Ahlstrom Remix) (Instrumental Version) - Johan Glossner
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百世多麗雄獅 在 [詢價] 5/18.19.20(五六日) 澎湖員工旅遊35位- 看板Tour-Agency 的推薦與評價
詢價類別:團體旅遊
旅遊地點:澎湖
旅遊日期:5/18.19.20 (五六日)
旅遊人數:35
旅遊預算:12000/人內,住宿2-3人/間
其他備註:
台北內湖出發(需小巴來回接送)
福委窗口表示旅行社說
已經幫忙弄成包機行程
而且還有公司(內湖)-松山接送
所以要1萬3
行程比一般行程好很多
但報1萬3 (2-3人房)
很多員工不能接受
雖然只貼一點錢
但也是因為公司有特別活動
補助這次拉到往年的兩倍
負責的福委窗口是很溫和的大叔
不知道是不是因為如此
旅行社說沒有折扣
我們窗口就說沒有辦法
我直接跟窗口說為什麼一直幫旅行社講話
你親戚開的嗎 (當時真的有點火大 我講了一推 窗口一直幫腔)
合約也還沒簽
就踏那麼硬的旅行社
以前的公司辦員旅
不是這個樣子
如果真的是這間旅行社吃定我們窗口好欺負
我們其他員工已經打算
自尋報價提起異議
請給我們報價好嗎
不用真的很低
因為低於補助我們也不會拿到差額
希望有合理的報價就好
是因為我們知道不知道行情
還是被吃定了
再麻煩各位報價了
感謝
第一天
公司(內湖)_專車_松山機場
馬公機場菊島
中屯風車圓區、通樑古榕、跨海大橋、二崁古厝
獨家安排_奎壁山摩西分海奇景
潘安邦故居
機車夜遊吉貝市
早餐:麥當勞+飲料 午餐:馬公餐廳 3000/桌 晚餐:吉貝海洋城BBQ 350/人
住宿:吉貝海洋城大飯店 2-3人/間
第二天
吉貝八合一海上活動(不限次數)
黑糖糕工廠
澎湖免稅店
觀光海田海上平台_掉花枝、海鱺餵食、烤生蠔
天后宮、施公祠、萬軍井、中央古街、四眼井
早餐:吉貝海洋城大飯店早餐 午餐:白沙餐廳 3000/桌 晚餐:百世多麗自助餐499/人
住宿:百世多麗花園酒店二館 2-3人/間
第三天
南海景觀遊
七美環島、雙心石
望安島
桶盤嶼(巡航)
漁產觀光工廠
松山機場_公司
早餐:百世多麗早餐 午餐:馬公餐廳 3000/桌 下午茶:烤蚵+海鮮粥
200萬責任險20萬醫療險、團費1000萬履約險保障權益
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其實每個人的補助是12,500元
一年以上的員工補25,000元
可以選國外跟國內
大家選國內是因為可以帶家屬去(額度家屬可以分著用=家屬免費)
福委問我是很在意補這500元嗎?
我一個人去是真的覺得補500元沒差
但幾乎所有的人都帶家屬
等於是每個同仁就得再貼一千
員工旅行最好當然就是希望
員工不要再貼錢開開心心的去
都補到12,500很多人以為一定夠所以才對還要再貼錢有微詞
看請旅行社降還是我們調整一下行程
就不要讓大家補錢了
可福委就說沒辦法
我只是覺得大家再這樣微詞下去也不是辦法
如果真的就是要1萬3那福委、旅行社也很無辜
如果不是那就來換旅行社
微詞又不能改變什麼
旅行社根據我們的預算自提的行程
我是真的不懂為什麼
連降價或是改行程500元的空間都沒有(都還沒訂)
也沒有人要解決
所以那天查到PTT可以詢價
就趕快上來詢問
希望這件事趕快落幕
行程檔是PDF檔,我一個字一個字打到一半的時候都覺得
我到底是在......
但要刪掉時又覺得萬一真的是福委委屈了
所以才詢價的
非常感謝收到關於價錢建議的來信
本來要刪文,看到大家的回文
所以補了對大家的感謝之心
感謝大家一個字一個字打著的珍貴的見解們~!!
※ 編輯: sta037 (220.136.64.51), 03/22/2018 01:15:56
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