【梗你評電影】《活屍大軍》這就是我們要的查導之作? | Army of the Dead || PODCAST XXY + Jericho
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這次【梗你評電影】要來評的電影是《活屍大軍》;這是由曾執導《300壯士:斯巴達的逆襲》《守護者》等片的知名導演 查克史奈德,繼首部長片處女作《活人生吃》後,再度推出全新的活屍題材電影。這次他受到Netflix的全力支持,和劇組打造了災變後的拉斯維加斯驚人場面,將原本紙醉金迷的賭城化身為活屍橫行的末日景象;電影同時展現查克史奈德一貫的招牌暴力美學,全新的活屍設定也是過去活屍電影前所未有的視覺饗宴。
故事描述美國51區一支運載未知生物的美軍車隊,因意外事件造成拉斯維加斯被活屍攻陷的危機;美國政府在拉斯維加斯外圍建立起貨櫃圍牆阻隔,並計畫在國慶日當天以核彈毀滅賭城。在此同時,一位賭場老闆雇用了前傭兵隊長 史考特,以五千萬美金的酬勞希望他搶在核爆前,將賭場內的兩億美金救出;史考特同意了這項優渥條件,並開始招兵買馬,準備進入這個被活屍佔據的未知領域。
本片網羅了在漫威電影《星際異攻隊》中飾演毀滅者德克斯的前摔角明星 戴夫巴蒂斯塔、《真人快打》真田廣之、《怪奇孤兒院》艾拉彭內爾、《律政巨人》安娜迪拉雷格拉、《天龍特攻隊》奧瑪瑞哈威克、《最酷的一天》馬提亞斯史維克福、《狡兔計畫》諾拉艾妮詹德等演員演出;華麗的卡司陣容,讓這部結合活屍以及動作元素的《活屍大軍》更具看頭。
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出版社粉絲頁: 方舟文化
李基銘主持人
本集主題:「東京藝大美術館長教你西洋美術鑑賞術:無痛進入名畫世界的美學養成」介紹
訪問主編:李志煌
內容簡介:
◎來自東京藝術大學美術館長「感性以外」的美術鑑賞術
在美術館或博物館觀賞各類展品時——
●除了「一般觀賞印象」與「外界評價」外,你還能提出其他論點嗎?
●你能清楚且簡潔地說明,眼前這幅作品為何能成為名畫嗎?
●巴洛克、印象派、野獸派、立體派的特色各是什麼,差異何在?
●宗教畫、風景畫、人物畫、抽象畫……創作訴求大不同,怎麼解讀?
「顏色很漂亮」、「構圖很有張力」、「真不愧是名畫」……,
這種訴諸「感性」的鑑賞方式十分重要;但,光有感性還不夠。
一般人缺少的,是「感性以外」的鑑賞能力,而這樣的能力是可以訓練的。
日本最紅火的藝術專案負責人秋元雄史,帶你這樣鑑賞西洋美術:
步驟一/從作品表現鑑賞:看懂繪圖技巧、色彩與主題等。
步驟二/從歷史背景鑑賞:理解創作當時的社會與思想背景等。
藝術名作中的確存在著「留芳百世,聞名全球」的理由。
如果沒能仔細地解讀暗藏其中的各種主題與寓意,
就只能淪為膚淺的走馬看花、拍照打卡。
相較於此,習得「感性以外」的鑑賞能力,就能更接近西洋美術本質,
日後不論碰上何種藝術作品,都能觸類旁通地舉一反三。
本書共收錄23件(共22幅名畫與1件工業製品)西洋美術史上,
曾引發各類革命性演進的關鍵作品,
透過這些曠世巨作的剖析與解讀,無痛習得「感性以外」的美術鑑賞術。
而在掌握了這套「作品表現、歷史背景」的美術鑑賞術之後,
觀看其他作品時,你的觀點與視角也會跟著改變。
面對藝術創作,你會有更深層的體悟、發表評論時更言之有物;
告別過去「真好看」、「好漂亮」、「很特別」等空洞感想,
成為談吐更有涵養、品味更上層樓的成熟大人。
◎館長帶逛!秋元雄史教你這樣參觀美術館,保證值回票價
‧常設展通常票價便宜,可用來練功;若是特別企畫展,先上網做功課。
‧就算一頭霧水也沒關係,觀展當下就是「張大眼睛用力看」。
‧把眼前所見全數「語言化」,看見什麼就說什麼,有助理解與體悟。
・其實沒人看得懂「抽象藝術」,這時把「體驗」設為首要目標即可。
・太多作品逛不完?那就以「五件集中」的方式加速參觀,怎麼做?
美術鑑賞已是現代成熟大人必備的全新知識,
無痛進入名畫世界的美學養成,就讀秋元雄史的西洋美術鑑賞術。
【全書收錄作品一覽】
●《雅典學院》拉斐爾.聖齊奧
●《蒙娜麗莎》李奧納多.達文西
●《最後的審判》米開朗基羅
●《倒牛奶的女僕》約翰尼斯.維梅爾
●《世界的起源》古斯塔夫.庫爾貝
●《奧林匹亞》愛德華.馬內
●《印象.日出》克洛德.莫內
●《向日葵》文生.梵谷
●《我們從何處來?我們是誰?我們向何處去?》保羅.高更
●《聖維克多山》保羅.塞尚
●《綠色條紋的馬諦斯夫人》亨利.馬諦斯
●《亞維農的少女》畢卡索
●《吶喊》愛德華.蒙克
●《紅、黃、藍、黑的構成》皮特.蒙德里安
●《白色上的白色》卡濟米爾.馬列維奇
●《橫躺的裸婦和貓》藤田嗣治(Léonard Foujita)
●《扎辮子的少女》亞美迪歐.莫迪里安尼
●《噴泉》馬歇爾.杜象
●《記憶的堅持》薩爾瓦多.達利
●《都市全景》馬克斯.恩斯特
●《One Number 31,1950》傑克遜.波洛克
●《空間概念:期待》盧齊歐.封塔納
●《瑪麗蓮.夢露》安迪.沃荷
作者簡介:中山七里Nakayama Shichiri
東京藝術大學美術館長、教授、知名藝術專案負責人 秋元雄史(Yuji Akimoto)
1955年出生於東京。現任東京藝術大學美術館長、教授,以及練馬區立美術館長。
1991年進入福武書店(現已改制為Benesse Corporation,倍樂生集團),兼任國吉康雄美術館主任研究員;之後因策畫「直島倍樂生藝術之地」(Benesse Art Site直島)聲名大噪,成為知名藝術專案負責人(Art Projector)。
2001年,秋元雄史除了孕生出直島的象徵作品:草間彌生《南瓜》「Out of Bounds」展外,更居中斡旋、企畫了舊民宅作品化的「家 Proiect」。2002年,他開始構思「地中美術館」(Chichu Art Museum)並參予指導,其靈感來源為莫內的名作《睡蓮》。自2004年開館起,他出任地中美術館長兼公益財團法人「直島福武美術館」財團常務理事,同時擔任直島倍樂生藝術之地的藝術總監。過去,直島倍樂生一年內的遊客不到三萬名,卻在2005年突破了12萬人次,達到首次的單年度盈餘。
2007年,秋元雄史就任金澤21世紀美術館館長,創下年間最多達255萬名參觀民眾的冠軍紀錄。任職10年後退休,並出任東京藝術大學美術館長及教授。
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李基銘主持人
本集主題:「東京藝大美術館長教你西洋美術鑑賞術:無痛進入名畫世界的美學養成」介紹
訪問主編:李志煌
內容簡介:
◎來自東京藝術大學美術館長「感性以外」的美術鑑賞術
在美術館或博物館觀賞各類展品時——
●除了「一般觀賞印象」與「外界評價」外,你還能提出其他論點嗎?
●你能清楚且簡潔地說明,眼前這幅作品為何能成為名畫嗎?
●巴洛克、印象派、野獸派、立體派的特色各是什麼,差異何在?
●宗教畫、風景畫、人物畫、抽象畫……創作訴求大不同,怎麼解讀?
「顏色很漂亮」、「構圖很有張力」、「真不愧是名畫」……,
這種訴諸「感性」的鑑賞方式十分重要;但,光有感性還不夠。
一般人缺少的,是「感性以外」的鑑賞能力,而這樣的能力是可以訓練的。
日本最紅火的藝術專案負責人秋元雄史,帶你這樣鑑賞西洋美術:
步驟一/從作品表現鑑賞:看懂繪圖技巧、色彩與主題等。
步驟二/從歷史背景鑑賞:理解創作當時的社會與思想背景等。
藝術名作中的確存在著「留芳百世,聞名全球」的理由。
如果沒能仔細地解讀暗藏其中的各種主題與寓意,
就只能淪為膚淺的走馬看花、拍照打卡。
相較於此,習得「感性以外」的鑑賞能力,就能更接近西洋美術本質,
日後不論碰上何種藝術作品,都能觸類旁通地舉一反三。
本書共收錄23件(共22幅名畫與1件工業製品)西洋美術史上,
曾引發各類革命性演進的關鍵作品,
透過這些曠世巨作的剖析與解讀,無痛習得「感性以外」的美術鑑賞術。
而在掌握了這套「作品表現、歷史背景」的美術鑑賞術之後,
觀看其他作品時,你的觀點與視角也會跟著改變。
面對藝術創作,你會有更深層的體悟、發表評論時更言之有物;
告別過去「真好看」、「好漂亮」、「很特別」等空洞感想,
成為談吐更有涵養、品味更上層樓的成熟大人。
◎館長帶逛!秋元雄史教你這樣參觀美術館,保證值回票價
‧常設展通常票價便宜,可用來練功;若是特別企畫展,先上網做功課。
‧就算一頭霧水也沒關係,觀展當下就是「張大眼睛用力看」。
‧把眼前所見全數「語言化」,看見什麼就說什麼,有助理解與體悟。
・其實沒人看得懂「抽象藝術」,這時把「體驗」設為首要目標即可。
・太多作品逛不完?那就以「五件集中」的方式加速參觀,怎麼做?
美術鑑賞已是現代成熟大人必備的全新知識,
無痛進入名畫世界的美學養成,就讀秋元雄史的西洋美術鑑賞術。
【全書收錄作品一覽】
●《雅典學院》拉斐爾.聖齊奧
●《蒙娜麗莎》李奧納多.達文西
●《最後的審判》米開朗基羅
●《倒牛奶的女僕》約翰尼斯.維梅爾
●《世界的起源》古斯塔夫.庫爾貝
●《奧林匹亞》愛德華.馬內
●《印象.日出》克洛德.莫內
●《向日葵》文生.梵谷
●《我們從何處來?我們是誰?我們向何處去?》保羅.高更
●《聖維克多山》保羅.塞尚
●《綠色條紋的馬諦斯夫人》亨利.馬諦斯
●《亞維農的少女》畢卡索
●《吶喊》愛德華.蒙克
●《紅、黃、藍、黑的構成》皮特.蒙德里安
●《白色上的白色》卡濟米爾.馬列維奇
●《橫躺的裸婦和貓》藤田嗣治(Léonard Foujita)
●《扎辮子的少女》亞美迪歐.莫迪里安尼
●《噴泉》馬歇爾.杜象
●《記憶的堅持》薩爾瓦多.達利
●《都市全景》馬克斯.恩斯特
●《One Number 31,1950》傑克遜.波洛克
●《空間概念:期待》盧齊歐.封塔納
●《瑪麗蓮.夢露》安迪.沃荷
作者簡介:秋元雄史(Yuji Akimoto)
東京藝術大學美術館長、教授、知名藝術專案負責人
1955年出生於東京。現任東京藝術大學美術館長、教授,以及練馬區立美術館長。
1991年進入福武書店(現已改制為Benesse Corporation,倍樂生集團),兼任國吉康雄美術館主任研究員;之後因策畫「直島倍樂生藝術之地」(Benesse Art Site直島)聲名大噪,成為知名藝術專案負責人(Art Projector)。
2001年,秋元雄史除了孕生出直島的象徵作品:草間彌生《南瓜》「Out of Bounds」展外,更居中斡旋、企畫了舊民宅作品化的「家 Proiect」。2002年,他開始構思「地中美術館」(Chichu Art Museum)並參予指導,其靈感來源為莫內的名作《睡蓮》。自2004年開館起,他出任地中美術館長兼公益財團法人「直島福武美術館」財團常務理事,同時擔任直島倍樂生藝術之地的藝術總監。過去,直島倍樂生一年內的遊客不到三萬名,卻在2005年突破了12萬人次,達到首次的單年度盈餘。
2007年,秋元雄史就任金澤21世紀美術館館長,創下年間最多達255萬名參觀民眾的冠軍紀錄。任職10年後退休,並出任東京藝術大學美術館長及教授。
福維克評價 在 XXY_Animal of Vision Youtube 的最讚貼文
00:00:00 開場引言
00:03:24 基本評分(無雷)
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故事描述美國51區一支運載未知生物的美軍車隊,因意外事件造成拉斯維加斯被活屍攻陷的危機;美國政府在拉斯維加斯外圍建立起貨櫃圍牆阻隔,並計畫在國慶日當天以核彈毀滅賭城。在此同時,一位賭場老闆雇用了前傭兵隊長 史考特,以五千萬美金的酬勞希望他搶在核爆前,將賭場內的兩億美金救出;史考特同意了這項優渥條件,並開始招兵買馬,準備進入這個被活屍佔據的未知領域。
本片網羅了在漫威電影《星際異攻隊》中飾演毀滅者德克斯的前摔角明星 戴夫巴蒂斯塔、《真人快打》真田廣之、《怪奇孤兒院》艾拉彭內爾、《律政巨人》安娜迪拉雷格拉、《天龍特攻隊》奧瑪瑞哈威克、《最酷的一天》馬提亞斯史維克福、《狡兔計畫》諾拉艾妮詹德等演員演出;華麗的卡司陣容,讓這部結合活屍以及動作元素的《活屍大軍》更具看頭。
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戰棋S1牌位為「宗師」,S2「大師」
符文大地傳說「大師」前50名
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●你能清楚且簡潔地說明,眼前這幅作品為何能成為名畫嗎?
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●宗教畫、風景畫、人物畫、抽象畫……創作訴求大不同,怎麼解讀?
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一般人缺少的,是「感性以外」的鑑賞能力,而這樣的能力是可以訓練的。
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無痛進入名畫世界的美學養成,就讀秋元雄史的西洋美術鑑賞術。
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●《雅典學院》拉斐爾.聖齊奧
●《蒙娜麗莎》李奧納多.達文西
●《最後的審判》米開朗基羅
●《倒牛奶的女僕》約翰尼斯.維梅爾
●《世界的起源》古斯塔夫.庫爾貝
●《奧林匹亞》愛德華.馬內
●《印象.日出》克洛德.莫內
●《向日葵》文生.梵谷
●《我們從何處來?我們是誰?我們向何處去?》保羅.高更
●《聖維克多山》保羅.塞尚
●《綠色條紋的馬諦斯夫人》亨利.馬諦斯
●《亞維農的少女》畢卡索
●《吶喊》愛德華.蒙克
●《紅、黃、藍、黑的構成》皮特.蒙德里安
●《白色上的白色》卡濟米爾.馬列維奇
●《橫躺的裸婦和貓》藤田嗣治(Léonard Foujita)
●《扎辮子的少女》亞美迪歐.莫迪里安尼
●《噴泉》馬歇爾.杜象
●《記憶的堅持》薩爾瓦多.達利
●《都市全景》馬克斯.恩斯特
●《One Number 31,1950》傑克遜.波洛克
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作者簡介:秋元雄史(Yuji Akimoto)
東京藝術大學美術館長、教授、知名藝術專案負責人
1955年出生於東京。現任東京藝術大學美術館長、教授,以及練馬區立美術館長。
1991年進入福武書店(現已改制為Benesse Corporation,倍樂生集團),兼任國吉康雄美術館主任研究員;之後因策畫「直島倍樂生藝術之地」(Benesse Art Site直島)聲名大噪,成為知名藝術專案負責人(Art Projector)。
2001年,秋元雄史除了孕生出直島的象徵作品:草間彌生《南瓜》「Out of Bounds」展外,更居中斡旋、企畫了舊民宅作品化的「家 Proiect」。2002年,他開始構思「地中美術館」(Chichu Art Museum)並參予指導,其靈感來源為莫內的名作《睡蓮》。自2004年開館起,他出任地中美術館長兼公益財團法人「直島福武美術館」財團常務理事,同時擔任直島倍樂生藝術之地的藝術總監。過去,直島倍樂生一年內的遊客不到三萬名,卻在2005年突破了12萬人次,達到首次的單年度盈餘。
2007年,秋元雄史就任金澤21世紀美術館館長,創下年間最多達255萬名參觀民眾的冠軍紀錄。任職10年後退休,並出任東京藝術大學美術館長及教授。
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我:要準備什麼?或有什麼要注意的?
電話小姐:來的時候填個人資料 其他不用
我:資料不是在人力銀行都有?還要填寫?可否寄給我先填寫?我想增加面試時間 節省
時間?
電話小姐:阿.....沒關係 來再填就好
我:好 (OS:可能外商有外商的制度吧)
面試流程:
填寫基本資料
填寫業務銷售反應問卷(選擇題)
經理面試
請來上課
Offer?
經理:你知道我們是做什麼的?
我:家庭用清潔相關用品 來自於德國,在台有XXXXXXOOOXOXO
經理:你對本公司的瞭解?
我:貴公司專注於XXOXOXOXOXOX
經理:你過去的經驗不在B2C,為什麼想來?為什麼可以勝任?
我:產品雖不同,但銷售技巧與精髓是一樣的,瞭解自家產品優劣,找出目標市場目標客
戶與對方需求,提更夠好解決方案OR服務OR體驗XOXOXOXXOXOXO
到這裡都還算正常
接下來就不正常了
越問越深,越來越有趣(索芬妮,忍著笑很辛苦)
經理:這是我們的訓練(打開一本寫滿課程的A4),我相信我們的訓練結合您過去的經驗
,一定可以創造出自己的價值,下週幾可以來上課?
我:上課?請問我得到offer了(就這樣?)?會有正式offer letter嗎?
經理:[ㄜ]...對 但沒有Letter喔 先上課 什麼時候上課呢?下週一?
我:可是我對於這職務還有很多疑問,您應該理解面試是讓公司與求職者互相認識,可否
讓我更瞭解貴公司與職務?
經理:好的 有什麼想問的?
我:請問貴公司的制度與文化大概是怎樣?
經理:我們是德商,文化制度 產品品質一定相當良好,這不是我說,大家對德國人的印
象就可以說明
我:(...跟沒說一樣)那請問一下 業務職責 細節工作內容與未來發展性?
經理:初期我們會有業務主任帶你跑客戶,你有需求 他會協助你完成,完全不會跟你搶
獎金喔,賣越多你賺越多,當然你後面也要領導團對帶新人,我也是打工仔,但是我有更
多經驗所以在這個位子,我希望你以後也能有機會帶隊,什麼時候上課?
我:(說了除了我原本就知道要來賣產品,其他還是不知道,50歲繼續賣吸塵器?)講到
業績,請問這工作細節收入?公司要我付出時間、經驗、能力創造更高盈收,相對我的付
出能獲得什麼?能不能具體點?譬如薪資結構?獎金計算方式?
經理:我們底薪是兩萬,加上如果一個月內有30次與客戶demo加五千,所以是兩萬五,產
品會有很多組合項目,金額不一樣,一個月賣五萬或賣七萬,抽成比例也不同。來上課吧
,何時呢?
我:請問計算公式是?我想瞭解我進入後的年收入狀況
經理:這是商業機密喔,要來上課才知道,有的人很認真 一個月就賣很多台 年薪破百。
何時上課呢?
我:(...要我在資訊不清楚之下,就要做出決定?)請問這職務的要求,譬如需要怎樣
特質或能力的人?
經理:經驗零沒關係,我們從新教導,我要的是做business的,不是要業務,除此之外,
這人還必須耐辛苦和企圖心,我們有人一個月賣二十幾萬,有人一個月賣不出一台,就很
抱歉要走人了
我:(business man?也是有各種不同性質的商業人阿,回答覺得空洞)恩?您說一個月
至少要賣出一台?剛剛談薪資沒說,那所以保障底薪是有但書?是沒保障的保障底薪?
經理:對 剛剛忘記講,前十個月如我剛剛所說,但一個月至少要賣出一台
我:那十個月之後呢?譬如可能底薪降低 但相對是抽%比例上升,或有領導加給?
經理:這是公司機密喔,十個月後你就知道了,不錯吧。上課時間是?
我:(什麼都不知道阿?)恩?您的口音很特別,請問您是那邊人?
經理:我香港人
我:挖 來臺灣工作喔,好厲害,這個工作與收入一定很吸引你(我用粵語問他)
經理:恩?你會講廣東話?
我:恩 我以前在大陸工作過數年,履歷上面有阿,所以~~~您沒有看過我履歷?
經理:喔 我們是台中一位小姐負責,我沒有看過你履歷,你超適合我們。週一下午上課
好嗎?
我:(...有夠不尊重求職者的,而且剛剛不是說要找思路清楚的吃苦耐勞business man
?履歷都沒看,怎麼過濾你要找的人?)請問公司目前面對的挑戰是?或主要的目標?譬
如說:可能要打敗Dyson,市場曝光率、佔有率?他們的品牌行銷做得很好 公司目標與策
略是?
經理:Dyson在臺灣是代理商體系,但是行銷費用是英國總部出的,所以這些代理商超好
做。我們會參加世貿展,要追蹤有興趣的客戶。
我:(Dyson是我舉例的耶....所以挑戰是?目標是?策略是?)請問怎麼approach客戶
?客戶名單怎麼來?
經理:我們有參展,也會陌生拜訪,這你不用擔心
我:(賣不出去被fire,當然會擔心客戶在哪裡?回答我阿= =)請問業務一天的工作
流程大概是?
經理:初期要大量上課,下午一點到晚上十點,會有一堆training meeting讓你快速進入
狀況 產品瞭解學會介紹 學會組裝 和close deal技巧。
我:(...奇怪的上班時間)因為我還有其他offer,可以讓我考慮一下嗎?
經理:OK
我:最後一個問題?
經理:好的
我:請問這邊業務平均年收是多少?平均年資?
經理:這要看個人努力耶,有人一個月賣幾十萬,有人一個月賣不出一台,有些人有職涯
考量,不一定耶!
我:(超級空洞....而且你懂平均的意思嗎?)所以平均是多少?
經理:這個你來就知道了。
我:祝您生意興隆
經理:謝謝
結論:
1.劃大餅的介紹業務遠景:
面試的意義是讓雙方可以互相瞭解,公司希望看看求職者的經驗能力與個性,是否適合公
司與此職務;求職者可以瞭解公司策略與目標、工作的內容與將要面對的挑戰或心態,薪
水與年收入,以及最重要是做了以後的未來我會變成怎樣的人。
經過一小時以上面談,氣氛雖然融洽,但是求職者對於職務內容、未來發展,公司目標與
策略、個人年收入預估等等都是個問號。我只知道我是要去賣該產品,怎麼賣 賣給誰 年
收入不知道 公司目標與策略 不知道 管理風格與文化 不知道(可能知道了 打虎爛仗?
)不清不楚的職務內容與遠景,我無法接受。
2.可以做嗎?
可以做,我相信德國產品會有一定水準,但是或許這樣的經驗或許很難帶去下一個工作,
除非下一個工作也是要同樣性質的人(你去鴻海面試的時候 要怎麼表達?我以前是在賣
吸塵器的?!怎麼賣?SWOT優劣分析、KPI怎麼訂定、行銷策略是?...我回答不出來耶
他根本沒講!)可是若繼續這類型的工作反正又不需要經驗,他有一堆課程,那獲得這種
經驗的價值是?可能要想清楚?
3.不要被『德商』『外商』兩個字衝腦:
應該跟德商沒有什麼關係,或許是有簽約經銷德國的產品而已,不然應該掛德商XXXX臺灣
分公司,像是一種利用原廠光環的一種品牌行銷與影響力,來增加光環與包裝;業務員有
兩百多人,不太像是一般外商在台灣設立分公司會有的業務規模。一般人嚮往的外商文化
、制度、福利、壓力、步調,看起來在這裡很難體現。
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ζ
ξ
-● 抽煙傷身 不抽煙傷心
ν)
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