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商周執行長郭奕伶：轉型為什麼總是卡關？因為你「腦袋有想法，身體卻沒辦法」💦
你想帶領企業轉型，不知為何總是使不上力，空有滿腦子想法，卻無法要求員工動起來，這該怎麼辦？
被台達電、宏碁、王品等企業譽為「商界國師」的李吉仁教你兩大作法，突破轉型魔咒❗️
✔️用里程碑指標（KMI），而不是舊KPI 來評估新事業。
✔️舊事業認養新事業，讓轉型沒有局外人。
這兩大作法該怎麼落實到企業中？把員工變成轉型的助力，而非阻力？請看今天商周郭執行長的經驗談👇🏻
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【#小马四点日记 0806】
➊. #一万人因病死亡
昨天，国内新增164宗新冠肺炎死亡病例，全国累计新冠肺炎死亡病例--突破1万宗，10,019人因为这个病毒而死亡。
而且，这个数字是不包括哪些：因为后遗症、因为疫情导致心理压力而结束生命，还有其他各种一连串的原因的。你要说，就怪这病毒吗？也许更该怪的是无能的政策，以及散漫的人民态度。
政府继续开放感染群最可怕的工厂，为了出门工作感染到病毒，再把病毒传回给亲爱的老父老母。各种空虚的政策，当然也包括人民的防疫行为。
现在很多人出门戴口罩，只是为了闪避警察，而不是保护自己，口罩戴几天都不换，拉下下巴和露出鼻子的都有。
店家偷偷摸摸做生意，罔顾员工的健康等等。
之前有人说上到1万7就会下跌，那昨天的2万我想问那个每天只会报数据的人，怎么解释？
真的希望疫苗有效，不然这1万人，还有未来每天的几百人，都是白白的牺牲了。
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➋. #2剂后真的要开放？
坚持自己有numbers也不下台的 #首相慕尤丁，将在这两天宣布完成两剂接种疫苗者的放宽措施。
当中包括，可以跨州、跨县、探望父母及堂食，甚至会研究和考虑放宽让大家打网球、羽球和健身等活动。难道我和朋友开的玩笑，20K 的KPI hit到了之后，就要开放堂食了？
是，据说，他想让餐厅恢复营业，但只给那些接种了两剂疫苗的人去吃。之前餐饮业已经反映过，千万不要这样乱七八糟的政策，餐厅会比过去更忙更无助。但，政府坚持。好像政府永远是对的，但这一年多好像都是错的。
疫情越严重，他开放的越多。对了，国会继续关到九月。
我已经不奢望这个政府可以怎么帮助到我们了，现在只能继续照顾自己，身体健康比任何时候都重要。
▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️▪️
➌.#Messi会离开巴萨
这是足坛超级震撼弹，没有之一。
FC Barcelona 官方宣布了重磅消息， Leo Messi 将离开效力21年的巴萨，结束了一个时代。
据说是因为合约谈不拢，巴萨不愿意跟梅西签订新合同，无奈只能离队。今天醒来看到的时候，因为follow的足球page不少，所以我几乎是被洗板的。正经的，震惊的，恶搞的，都有。巴萨的官方网站更因此被球迷搞到瘫痪。
#他会来英超吗？还是去PSG？我是希望他来英超的，因为这肯定让整个英超变得很不一样。
无论如何，祝福这位阿根廷球星。
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➍. #今天再为自己加油
早安你好，今天会更好，我是小马。来跟我打声招呼吧～
等下要出门录影。应该有人看到了，我接下了Astro新一季【企业大联盟】的主持棒子，和 江翰 一起 #扭转企业的命运。这段时间，所有的商家都很辛苦，但希望真的能做一些什么，帮助大家杀出一条血路。
希望一切顺利，加油。也祝福你 星期五愉快。
--
商业合作可以Email到twokstudio2021@gmail.com
▫▫▫▫▫▫
#看完记得帮我LIKE和SHARE #感恩
什麼是WFH (Work From Home)？全台疫情警戒升到第三級，在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
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:: 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
:: 專注在團隊的產出與績效，來更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點，搭配應用
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★ 本集重點摘錄:
1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向，不但讓公司具備應急承受能力，更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向：
1. 防患未然 做最壞打算
ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時，公司仍能正常運作的方法。
2. 詳細列出可能會被影響的職務
3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案
4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作
5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點
★ 本集提到的過往重點:，
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH，實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等
★ 本集補充資料
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擔心員工在家工作會耍廢？老闆你不只想太多，還想錯了 by READMOO
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本集主題：「新Z世代辦公室設計診斷書：留住90好人才」介紹
訪問作者：何大為
內容簡介：
扳倒三觀的超狂辦公間設計
風格OUT、固定OUT、環境情緒IN
玩樂式工作環境逆勢稱王
Z世代，你所不知道的他們，正在刷新未來的場域設計觀!
求神問卜找人才， 不如設計好辦公空間創造高KPI
90、00後是未來生產主力，他們行動全看一顆奇檬子決定
加薪可以留人但留不住心，90後上班族更愛能實現自我的創作空間
老闆們/主管準備好GETCHA “90後”了嗎？
動不動就「裸辭」？ 階級觀、大目標已經過時了
一天到晚旅行亂花錢？這才是真我的生活
被電子產品毀掉的一代？ 傳統OA家具將瀕臨絕種
總是以自我為中心？ 包容他的「自我實現」，絕對帶來新氣象
又佛又喪、只知道及時享樂？ 玩樂創造力、突破舊有商業模式
這才是Z世代深藏不露的真特質，足以顛覆過去100年固化不動的辦公室設計思潮。
設計師一定要懂的Z世代心理方程式
觀察90後的社會現象、分析心理行為，
全面反應出我們需要新的設計觀!
既要符合功能效率，又要掌握員工情感，企業主、公司主管、室內設計師都必須了解90後、拉攏他們，創造出能抓住他們感情、提升雙方創意與產值的工作環境設計：
【情感式】：快樂第一、成長第二，90後忌諱情緒勒索，工作環境卻愛「感情用事」，環境氣氛要有fu，不對會哭哭~
創造一個能抓得住他的歸屬環境!
【顏值式】：可以隨時玩樂，認真上班也能開外掛，浩呆辦公桌椅退流行，90後追求美感家具，把公司當夢幻遊樂園。
連咖啡茶水間都能往外移動，變成企業展示間!
【共享式】：年輕海豚型組織，大公司裡的小社區個體戶，游牧聚落般的移動式上班法。
創造各種空間中的空間，平面規劃要大解放!
【智能式】：新世代求快速，行動辦公室隨時隨地開張
桌面、隔屏尺寸變小，自由區開始擴大，強調創意、多變的設計方式!
【環保式】：90後愛自由更有社會道德感，願意為美好環境改變生活習慣，自己的工作場 所不環保，會心存芥蒂。
環境中要展現自然與質樸相關的設計，連氣味都要照顧到!
【模糊式】：是工作也希望是玩樂，不害怕權威、重視自我價值，一抬頭被主管看見最好。
使用的建材要具備「輕、短、快」，代表管理層與部屬關係直接、明快!
理解90後的心理需求，創造最潮的工作環境
‧90後+00後的天生網美性，在玩樂也樂在工作
‧無關風格只管特色，夠自由才有行動效率
‧大公司小聚落，走到哪office就在哪，衛生間也能開工
10個精心研究設計解方 X 10大亞洲公司實務設計
‧空間不靠「風格」定義，「環境情緒」才是未來。
‧「拍照、上傳、打卡」，才是90後認定「夠美」的標準。
‧「愈顛覆、愈自由」的格局設計才是王道，公司內要到處都可開工。
‧茶水間OUT!休閒感、購物才in!甚至搬到公司門面的咖啡茶水間，沒有甚麼不可能。
‧建築內要有「第二空間」，養成「公司內小聚落」，隨時可以跨部門合作。
‧桌子愈來愈小、隔屏愈來愈低，最重要的是椅子的設計。
‧「輕、短、快的材料」大量使用，能夠拆卸、重複組裝更好。
‧燈光不只是照明用途，變成造型的一環才高明。
‧有智慧機能、能對談的新創意都能抓住他們的眼球。
‧環保全面性，從材料、視覺到呼吸通通要顧到。
作者簡介：何大為
中原大學建築系畢業
英國愛丁堡大學University of Edinburgh, UK 建築設計碩士
現任 大為建築設計（台北/北京）有限公司負責人。
經歷 中原大學室內設計系碩士班講座講師，央視CCTV2 «空間榜樣» 及北京電視台BTV 專題採訪，同時也是TEDx演講人。擁有二十年豐富的環保建築及室內規劃設計經驗，特別對當前Z世代90後辦公環境設計有獨到見解。
獲獎 英文版 INTERIOR DESIGN , 100 Big Ideas 年度世界百大創意
美國LEED Gold 綠建築金獎
Bloomberg 亞洲最佳辦公室獎
日本Good Design獎
台灣建築獎
金外灘獎、艾特獎、金堂獎、紅星獎、華鼎獎等等。
或者，你也可以這樣認識他－－倒著來的斜槓設計師：
20歲學建築，
30歲做牧師;
40歲前往英國學設計，
45歲開始真正做室內設計師，
50歲公司結束，所以創業，
現在認真寫下這一本書………
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