🔥退將、統媒惡意醜化質詢內容🔥
文:台灣基進組織部主任 李雨蓁 Lí Ú-chin
——
#惡意扭曲並不會顯得你比較懂
#混合戰應變為什麼重要說給你聽
看到朋友傳來的訊息,說 3Q 陳柏惟又被惡意中傷,說很為他擔心,果不其然,點開新聞通知又是一連串惡意扭曲柏惟問政的攻擊。
這場戰不好打,對方是中國黨幹部、統媒、御用網紅名嘴傾巢而出,就是要拉柏惟下馬。
就像這位陸軍退役少將于北辰昨晚在TVBS節目上醜化訕笑,今日中時馬上跟上嘲諷,這就是象徵。究竟是 #惡意操作罷免?還是要 #降低台灣對於混合戰的應變?
昨天柏惟針對混合戰進行質詢,我們來看看同一場質詢不同的報導。沃草是這樣描述的:
「陳柏惟指出,北約設有混合戰應變中心,模擬包含資訊戰攻擊在內的各種可能情境,以因應現代戰爭,呼籲國防部應參考,成立專責小組研議跨部會應變機制。邱國正也承認政府面對這類攻擊,從以往設定的平時、戰時狀態轉換將更加失去時間的彈性,但對是否成立專責小組未正面回應。」
網路科技的發展,改變現代戰爭的面貌。戰爭變得更隱蔽,更加難以提防。
柏惟是要提醒國防部,要面對混合戰應更加積極,像北約就有專責的應變中心;而部長也有相關回應。
這不是一個很好的質詢嗎?
人家在講東,退將、統媒在講西。斷章取義,片面曲解。
這也顯現了這場反罷免的戰難打。面對中國黨幹部、統媒、御用網紅、地方派系複合式攻擊,雖然艱困,但我們永不畏戰。
────────────────────────────────
喔~對了!另外,如果退將于北辰先生不了解混合戰,那以下提供您參考。
Q1:混合戰是隨便抓網路文章就引用的名詞?
A1:2019年國防大學軍事共同教育中心上校教官黃柏欽發表了一篇學術文章「戰爭新型態-『混合戰』衝擊與因應作為」。其中提到混合戰呈現當前資訊、科技時代的戰爭模式,運用混合與創新、不對稱的戰術、戰法,破壞目標國政經穩定與城市發展,攻擊新聞及言論自由弱點,造成受攻擊目標的挑戰。因此,為有效因應混合戰的威脅型態,需提高對混合威脅的互信合作與厚實遭受混合攻擊的復原能力,強化訊息管理與查證能力,以調整、建立適應混合戰的打擊能力。
另外,同篇文章提到,「混合戰」自提出後,起初並未引起各界高度的關注,然隨著俄羅斯在克里米亞、烏東的行動和2018年1月敘利亞內戰中,俄羅斯駐敘利亞的赫梅明空軍基地遭到無人機攻擊事件,以及近年屢遭媒體報導的俄羅斯以網路平臺影響美國與歐洲國家的選舉等等,混合戰型態日益成為歐洲各國高度關注趨勢,成為歐盟與北約加強合作的重要因素。
霍夫曼(Frank G. Hoffman)所著的《二十一世紀衝突:混合戰的興起》(Conflict in the 21st Century: the Rise of Hybrid Wars),對混合戰的定義如下:
未來的對手更加聰明,並且鮮少將自己限縮在他們工具箱裡的單一工具。傳統的,不規則的和災難性的恐怖主義挑戰將不會是明確、清楚的樣態;他們都將以許多形式呈現。戰爭模式的模糊,誰參戰的模糊,以及使用什麼技術,產生廣泛多樣性與複雜性,稱之為 #混合戰。
Q2:國安會和各部會就已經在做的事情,研議混合戰應變中心的重要性是瞎說?
A2:目前因應中國對台混合戰,去年國安局等單位加強整合假訊息的情蒐及相關違法行為的偵辦,我們看到這些假訊息的澄清就會回到和各部會相關的主題,由各該部會來做澄清或處理,比方國防部、外交部、農委會等等。但是,這恐怕無法因應中國對台灣大量散布假訊息,重點在於對台灣社會的認知作戰,讓民眾對於民主失去信心等等,而攻擊我國政府施政就是很重要的手段。
另外,根據國安會組織法,國家安全會議為總統決定國家安全有關之大政方針之諮詢機關。除了現有的諮詢機關,我們認為執行的落實也應該加強。
2008年北約成立混合戰應變中心(the NATO Cooperative Cyber Defence Centre of Excellence; CCDCOE)。這個中心主要是由29個國家的跨領域專家組成,成員的背景包括軍隊、政府部門、學界、業界,來自奧地利、比利時、保加利亞、克羅埃西亞、捷克、丹麥、愛沙尼亞、芬蘭、法國、德國、希臘、匈牙利、義大利、拉脫維亞、立陶宛、蒙特內哥羅、荷蘭、挪威、波蘭、葡萄牙、羅馬尼亞、斯洛伐克、斯洛維尼亞、西班牙、瑞典、瑞士、土耳其、英國、美國。
從2010年開始,每年北約的混合戰應變中心都會舉辦演練,讓資安專家可以用實情演練,提升能力來捍衛國家的資通訊系統和關鍵基礎設施。這些演練模擬大型且混合性的資通安事件,包括在策略性的決策、法律和公眾溝通的各種層面因應。
2019 年,這個中心進行了史上最大規模混合戰演練─ Locked Shields 計畫。假設「一個虛構的島嶼國家 Berylia 正在經歷不斷惡化的安全局勢」,「該國正在進行全國大選」。Berylia 面對供水、電力、通訊網路等民生基礎設施的網路攻擊;而這些網路攻擊的破壞造成民心騷動,甚至威脅大選計票結果的公正性,影響選舉結果。演習的目標是整合國家網絡快速反應小組,在巨大的壓力下維持各種系統的運作,並解決國家協調機制、執法選擇和戰略溝通的能力。CCDCOE 指出這項演習除了是北約相關部門的「年度壓力測試」,同時也具有整合各會員國網路防禦、執法與相關戰略社群的重要意義。
北約的經驗給台灣的啟示就是,我們需要了解類似的任務,目前在台灣有哪些單位在因應?未來應該有哪些單位的人力加入?需要有哪些能力養成和制度的配套?這都需要跨部會的整合,甚至應研議有專責的單位來做這些統合的工作。
#看完覺得混合戰不重要嗎?
#那些說不重要的人都別有居心吧
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【領導及管理能力的奧妙】
網址:http://tw.epochtimes.com/b5/12/7/9/n3630931.htm
一個優秀的領導和管理者,能帶領員工達成組織目標。
業務、管理以及領導這三個重要項目是公司每一位經營幹部必須隨時關注及加強的重點。
談到業務,就必須能如期達成既定的年度計畫目標;有效的追蹤並提升經營 績效;有魅力及有魄力的領導統御,使公司同仁上下一心,擁有高昂的士氣,有競爭力,迎接任何環境變化所帶來的挑戰,這樣才能卓越領導,永續經營。
國外的企管專家對領導及管理能力經常有不同的論述,而且每個人對於優先次序以及項目的重要性,也有不同的解讀。
筆者從事經營管理工作有43年的時間,曾在日本商社、外商公司及國內企業,以至上市公司等不同的職位,經過不同歷練,來談一談個人的一些心得,並作為大家的參考。茲謹將重要的八個領導及管理能力簡 述如下:
1. 要專注客戶真正的需求
由於客戶的需求經常都在改變,產品的研發及推廣必須重視客戶反饋,才會有市場上真正的實銷。有實銷,客戶有滿意度才會持續購買和使用;因此經營幹部必須培養敏感度,貼切地關懷客戶,做好客戶管理,有效廣告及促銷。
也要注意經銷商的庫存及銷售比例;更要走動管理,透過市調,傾聽客戶的聲音作為新產品研發的依 據。因為潮流在變,客戶的需求瞬息千變萬化,要能掌握關鍵趨勢的變動,才能抓住客戶的心。
2. 熟悉組織及業務推展精髓
作為公司的經營幹部,必須熟悉組織結構,核心價值及工作規範,有效的溝通協調管道,才能形成有績效的業務戰鬥團隊。
在主管出差時,要有代理人制度,同時要做好內部教育訓練,提升每一位同仁的解決問題的實力,和加強危機應變的處理能力,根據組織特點設立規章制度,並確立各部門職位互相分工,明確各自的責任並 互相配合。
也要預測可能影響業績達成的不利因素,先做好有效的替代計畫,這樣的風險控管,透過有效率的工作進度追蹤,經營績效通常是比較優異的。
3. 具備良好的判斷能力
企業經營之所以不易,是因為機會與陷阱的交錯不易分辨;一旦判斷錯誤,可能全盤皆輸,不可不慎。日本經營績效最佳的TOYOTA汽車最重視員工的判斷力訓 練。
因此,經營幹部必須多費心在專業訓練,人格特質以及市場機制反應上有健全的規範,使員工有正確的決策和判斷對錯的能力。
4. 要有策略性思考和規劃
公司每一年都有不同的年度計畫和目標,當然要有不同的策略做法;策略正確,相關戰術才能有效靈活運用;因此我都會建議,公司最好能有一年兩次的高峰會議, 讓經營幹部檢視經營成效以及策略是否需做調整?這樣,年度經營績效才能和中長期的藍圖及願景相互輝映,發揮整體的經營綜效。
5. 嚴格有效的執行控管
設定目標,具體計畫之後,必須徹底執行才能帶來100%成果;因為企業是成果業,是集合人的能力和意志力所達成的。因此執行力的100%發揮就非常重要。否則空有計畫,不足以成事。「經營成果,功在追蹤」,也就是工作計畫完成的期限必須嚴加控管。
6. 作業流程SOP的改善及創新
公司各部門經常會有成功案例,可以將成功案例納入正式的作業流程。如果能隨時檢視目前的SOP再做簡化,或者節省人力物力,則有助於成本的降低,利潤的提 升。
隨時歸零,有效創新,可以透過同仁的集思廣益,找出更有利於公司運作的經營模式;公司過於因循傳統,沒有變革終究會被淘汰。因此要使同仁有日日新/日日成長的工作動力和誘因,隨時歸零重新出發!
7. 塑造熱忱及團隊運作
小成就靠自己,中成就靠團隊,大成就靠信仰。發掘員工的優缺點根據特長安排工作,以達到互補的效果進而彼此合作。經營幹部必須果敢領導,促進有效溝通。
熱愛工作以及不斷創新,是公司卓越的二大要素,因此經營幹部要能塑造有工作熱忱的良好工作環境,形成士氣高昂充滿鬥志的營運團隊,有良好的經營理念、團隊共識,因為團結就是力量。企業最怕的是各個單位各吹各的號,一盤散沙,毫無凝聚力,成功的機率是不大的。
8. 獎賞與鼓勵成就
有吸引力的獎勵辦法是促使同仁努力向上的激勵因子,當員工達成目標或獲致成果時,經營幹部必須即時給予獎勵並作成功經驗分享,這樣會造成良性的工作熱忱激發,對公司同仁會有更正面積極的鼓勵作用。
也希望在選才、育才、用才、留才上有更好的配套。新進人員訓練以及員工內部教育訓練的健全制度與完善規劃,才能人人適才適所,發揮最大的潛能。有鑑於此,經營幹部要使員工獎勵辦法能適時並及時顧及員工的需求,績效必定更加斐然。◇
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一個優秀的領導和管理者,能帶領員工達成組織目標。
業務、管理以及領導這三個重要項目是公司每一位經營幹部必須隨時關注及加強的重點。
談到業務,就必須能如期達成既定的年度計畫目標;有效的追蹤並提升經營 績效;有魅力及有魄力的領導統御,使公司同仁上下一心,擁有高昂的士氣,有競爭力,迎接任何環境變化所帶來的挑戰,這樣才能卓越領導,永續經營。
國外的企管專家對領導及管理能力經常有不同的論述,而且每個人對於優先次序以及項目的重要性,也有不同的解讀。
筆者從事經營管理工作有43年的時間,曾在日本商社、外商公司及國內企業,以至上市公司等不同的職位,經過不同歷練,來談一談個人的一些心得,並作為大家的參考。茲謹將重要的八個領導及管理能力簡 述如下:
1. 要專注客戶真正的需求
由於客戶的需求經常都在改變,產品的研發及推廣必須重視客戶反饋,才會有市場上真正的實銷。有實銷,客戶有滿意度才會持續購買和使用;因此經營幹部必須培養敏感度,貼切地關懷客戶,做好客戶管理,有效廣告及促銷。
也要注意經銷商的庫存及銷售比例;更要走動管理,透過市調,傾聽客戶的聲音作為新產品研發的依 據。因為潮流在變,客戶的需求瞬息千變萬化,要能掌握關鍵趨勢的變動,才能抓住客戶的心。
2. 熟悉組織及業務推展精髓
作為公司的經營幹部,必須熟悉組織結構,核心價值及工作規範,有效的溝通協調管道,才能形成有績效的業務戰鬥團隊。
在主管出差時,要有代理人制度,同時要做好內部教育訓練,提升每一位同仁的解決問題的實力,和加強危機應變的處理能力,根據組織特點設立規章制度,並確立各部門職位互相分工,明確各自的責任並 互相配合。
也要預測可能影響業績達成的不利因素,先做好有效的替代計畫,這樣的風險控管,透過有效率的工作進度追蹤,經營績效通常是比較優異的。
3. 具備良好的判斷能力
企業經營之所以不易,是因為機會與陷阱的交錯不易分辨;一旦判斷錯誤,可能全盤皆輸,不可不慎。日本經營績效最佳的TOYOTA汽車最重視員工的判斷力訓 練。
因此,經營幹部必須多費心在專業訓練,人格特質以及市場機制反應上有健全的規範,使員工有正確的決策和判斷對錯的能力。
4. 要有策略性思考和規劃
公司每一年都有不同的年度計畫和目標,當然要有不同的策略做法;策略正確,相關戰術才能有效靈活運用;因此我都會建議,公司最好能有一年兩次的高峰會議, 讓經營幹部檢視經營成效以及策略是否需做調整?這樣,年度經營績效才能和中長期的藍圖及願景相互輝映,發揮整體的經營綜效。
5. 嚴格有效的執行控管
設定目標,具體計畫之後,必須徹底執行才能帶來100%成果;因為企業是成果業,是集合人的能力和意志力所達成的。因此執行力的100%發揮就非常重要。否則空有計畫,不足以成事。「經營成果,功在追蹤」,也就是工作計畫完成的期限必須嚴加控管。
6. 作業流程SOP的改善及創新
公司各部門經常會有成功案例,可以將成功案例納入正式的作業流程。如果能隨時檢視目前的SOP再做簡化,或者節省人力物力,則有助於成本的降低,利潤的提 升。
隨時歸零,有效創新,可以透過同仁的集思廣益,找出更有利於公司運作的經營模式;公司過於因循傳統,沒有變革終究會被淘汰。因此要使同仁有日日新/日日成長的工作動力和誘因,隨時歸零重新出發!
7. 塑造熱忱及團隊運作
小成就靠自己,中成就靠團隊,大成就靠信仰。發掘員工的優缺點根據特長安排工作,以達到互補的效果進而彼此合作。經營幹部必須果敢領導,促進有效溝通。
熱愛工作以及不斷創新,是公司卓越的二大要素,因此經營幹部要能塑造有工作熱忱的良好工作環境,形成士氣高昂充滿鬥志的營運團隊,有良好的經營理念、團隊共識,因為團結就是力量。企業最怕的是各個單位各吹各的號,一盤散沙,毫無凝聚力,成功的機率是不大的。
8. 獎賞與鼓勵成就
有吸引力的獎勵辦法是促使同仁努力向上的激勵因子,當員工達成目標或獲致成果時,經營幹部必須即時給予獎勵並作成功經驗分享,這樣會造成良性的工作熱忱激發,對公司同仁會有更正面積極的鼓勵作用。
也希望在選才、育才、用才、留才上有更好的配套。新進人員訓練以及員工內部教育訓練的健全制度與完善規劃,才能人人適才適所,發揮最大的潛能。有鑑於此,經營幹部要使員工獎勵辦法能適時並及時顧及員工的需求,績效必定更加斐然。◇
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