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【蘋果公司，最有激勵效果的績效評估】
　
你大概聽過KPI和策略地圖，但你知道，它們其實都是 #平衡計分卡 中的一部分嗎？
　
蘋果公司發現，#平衡計分卡 不僅讓組織上下不同角色的員工，得到策略評估的共同語言，更能讓策略執行更有效率…
　
#一份大型的平衡計分卡
#需要5到6個月去執行

在職業講師中，我應該會被歸類為不典型的講師，因為我大部分的時間都在搞課程研發。​
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如果上過實體課程的你，一定不會想到其實我很怕面對大眾講話，工程師出身的我，在一開始接觸教學時，總被說「講話沒有抑揚頓挫、沒有慷慨激昂」，所以在當時甚至有點排斥擔任講師一職，尤其是「講」這件事，但因為公司的要求所以我還是硬著頭皮接下了，但我一直在思考，#為什麼一定要口才很好才能當講師？而這個壓力也一直跟著我。​
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在真正開始教學後，我發現我很喜歡課程研發，因為我會把每個課程當成規劃我最喜歡的產品，為了證明自己不用好口才也可當一位好老師，我逼自己用產品思維設計課程工作坊，#將焦點放在學員的產出、#聚焦在引導學員思考，而非自己的口才上。我覺得我這個觀念是來自於當時被外派到歐洲丹麥做產品經理的時候，因為跨國的產品行銷，需要常跟各國分公司溝通而影響我很深。​
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記得當年我英文不流利，很多時候無法很充分地把自己的想法表達出來，更別說要說服他人，那要怎麼達成團隊研發產品的共識？​
在經過幾次與外國同事的溝通中發現到，運用會議型工作坊，可以幫助我不需要靠口才以及流利英語輕鬆達成，因為工作坊的核心在於有討論的工具步驟跟方法，以及在有效的時間內討論出結果。​
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例如：在討論行銷議題的時候，我就設計行銷工具為主軸的工作坊；在討論策略議題的時候，我就設計策略管理工具為主軸的工作坊；在討論流程議題的時候，我就設計流程工具為主軸的工作坊，我發現這一招特別有用，所以我就開始不斷地去思考，怎麼樣在三個表格之內就能夠達成跨部門溝通甚至跨國溝通的共識。
　
#這20年中我不斷設計工作坊的工具，我統稱它們叫做「企劃工具箱」，這些內容也都收錄在我的線上課當中，你不用經歷20年的摸索與撞牆期，只要180分鐘左右就能獲得一套完整的產品企劃應用方法。馬上了解>>https://bit.ly/34IfWQh​
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所以我在這個全新企劃的【爆品企劃力】線上課程當中，#每一堂課都是在教你一種解決企劃問題的思考方法與工具應用，例如：​
►到底要怎麼樣跟競爭對手做差異化？​
（收錄在課程第三單元）​
►到底要如何發現商機？​
（收錄在課程第二單元）​
►到底該如何找通路？​
（收錄在課程第四單元）​
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我的線上課想教大家的是一種「回歸思考的本質」，而不是只有很多案例，再多案例你都會發現，總是少一個跟你相同問題可以解決你的問題的案例，因為大家所處的環境、情境、產業、種類、產品屬性 都不一樣，所以不可能有一個案例你可以直接拿來套用。我覺得如果大家能夠在我的每一堂線上課課學到一種思考方法，那麼我相信經過刻意練習之後，一定能夠有效思考出屬於你的公司、你的問題，而產出針對性的解決方法😊​
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大家好，我是劉恭甫老師，我是一名教產品企劃＆創意創新的企業內訓講師，「恭甫」發音近似「功夫」有傳承功夫之意，期許自己能「留功夫」給學員，更希望大家能因學會功夫而有所成長。​
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工廠導入物聯網技術 不可不知的要點

陳端武 2017-04-20

物聯網(IoT)能提升工廠的自動化程度，加強品質控制，延長設備使用壽命，降低安全風險，以及強化整個製造流程的可視性。新一代感測器亦能辨識人類難以發現的缺陷，而感測器所收集的數據能用於改善製程、簡化操作及提高生產率。然而製造廠在導入IoT時，向員工說明IoT的優點為優先必要步驟。

根據Interesting Engineering報導，企業若想在製造廠導入IoT技術，須先制定計畫並貫徹執行。在開始整合IoT計畫前，應先與IT人員討論，徵求選擇軟硬體系統、建立存取策略等方面的意見。

符合企業使命

更重要的是，IoT整合計畫要符合企業的目標和使命。在關注安全性同時也要花時間確保網路安全。企業也務必要讓客戶了解其IoT計畫。與合作夥伴或投資者密切合作的企業，應將對方納入決策過程。如此一來不僅能確保升級過程中的溝通順暢，且能大幅提升成功實現IoT部署的機率。

分析當前基礎設施

事實上，許多工廠已具備高速網路交換機、乙太網路、專用IP位置等必要基礎設施，僅須添購一些額外設備就能開始導入IoT。

培訓和指導員工

企業應從群體演講開始向廣大員工介紹IoT基本概念。但員工對此議題的背景知識可能有所不同，有些職務須與IoT有更多互動，因此尚需佐以一對一的培訓課程。如有必要，企業亦能考慮提供結構化培訓課程。許多私人及學術機構已提供IoT相關課程，很適合培訓與企業IT系統直接互動的人員。

控制用戶存取權限

企業可監控IoT的存取權限，根據部門或個人職務建立存取權限，能讓IoT平台更安全。例如，自動提款機(ATM)大廠Diebold就嚴格控制其承包商和現場服務代理商。該公司藉由IoT管制及監控網路存取，且能比之前更快辨識潛在威脅。

消弭人與機器人之間的鴻溝

IoT相當依賴自動化和工業機器人，但製造業的眾多勞工卻遲遲不願接受IoT技術。畢竟，將自動化系統導入工廠無疑將導致員工失業。因此向現場員工說明自動化計畫可輔助其工作極為重要。向員工展示機器人能讓工作更容易，而不是要取而代之，是讓員工接受IoT計畫的關鍵。

為新設備預做準備

為儘量減少添加新硬體時的系統停機時間，企業應事先規劃未來的存取策略、管理策略和整合計畫，以確保在出現新趨勢時的競爭力。

分析潛在風險

未適當分析潛在風險前不要導入IoT計畫。雖然可能無法考慮所有情況，但企業可利用對最近和當前風險的了解來衡量未來風險。

附圖：工廠導入IoT技術具備眾多優點，但有必要先與員工充分溝通。法新社

資料來源：http://www.digitimes.com.tw/iot/article.asp…