OGSM下集來了
上一次講完關於心態、理念的建立
這次就要來說到執行層面
畢竟空有想法是無法做出實際上的內容
《S strategy策略》
要先能夠清楚描述策略,足夠讓大家對資源做出取捨與使用
在這裡的資源有三種:人、錢、時間
▪️人
可以是公司內部的人或是公司外部的人,對於公司可運用的人確實掌握
▪️錢
對於確切的預算掌握
▪️時間
把需要同步的工作外移,除了節省人力,也可以偷到時間
🔺選擇適當的資源利用,並且妥善使用,達到最大化效果
《M measure 檢核》
將過程切割小的指標,讓執行者清楚路徑同時檢查資源運用成果
▪️dashboard 衡量指標
訂出一個合理可達到的目標
需要上層與第一線執行人員進行實際溝通,由下而上進行決策
讓執行人員有認同感,進而挑戰目標
▪️plans 行動計畫
找到有熱情意願的作為負責人定期回報狀況
需要完成的事情,利用截止時間往回推算每個項目時間
工作事項按照專案難度再決定是否列詳細
顏色區分每個項目的工作進度,適時調配人員工作任務
🔺最後團隊溝通與交流才是能建立起OGSM的核心
清楚知道自己與他人得的任務
協調出最佳的資源運用和適當的人選
才能讓事情達到事半功倍得效果
#閱部客 #水丰刀 #管理學
同時也有11部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念?? :: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上,分別會如何呈現? (投資採用Bottom-Up的策略更關注選股;教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語) ::IBM,FB,紐約時報都在用的Bott...
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如果每個人都說你的東西太貴、賣不動,你要「從善如流」給折扣,還是捍衛價格到底?
管理學大師彼得 ‧ 杜拉克(Peter Drucker)在《管理的實踐》提到,經理人在做 #決策 時,應該要遵循兩個原則>>
學習推薦|10/15 決策者的關鍵抉擇
4大關鍵原則,活化你的決策思路!https://bit.ly/3zaBxwH
管理學 決策 在 哈佛商業評論 Facebook 的最佳貼文
#五倍券 #HBR導師大人物 #行銷人必看
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9/16(四)中午12點半,行銷管理專家 #蔡惠婷 副教授將親臨HBR直播,跟大家來場五倍券與折扣行銷策略全解析!
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▌本月HBR導師大人物
國立成功大學企業管理學系副教授 蔡惠婷
▌場次訊息
時間:9/16(四)12:30-13:30
▌直播平台
❍ 哈佛商業評論
❍ 天下文化
(Facebook粉絲專頁)
▌主題介紹
全球爆發疫情,民眾足不出戶、實體店家接連倒閉。腦筋動得快的商家,馬上端出新商品、新服務。在這其中,我們最常看到為了拉攏消費者大打的金額「折扣戰」。
而就在今(15)日下午,振興五倍劵官網上線,政務委員唐鳳更親上記者會說明八大券加碼再升級內容。
各大品牌、企業都在伺機而動,要搶攻消費者的「五倍券」錢包。五倍券對於經濟刺激到底有沒有效?在這些「倍數家族」中,為何不選八倍、十倍、百倍,獨獨挑中「五倍」來寵幸?商家想趁勢一掃不景氣陰霾,折扣行銷到底怎麼做?
千萬別錯過本月直播,以上問題的解答,HBR導師蔡惠婷都將在直播裡一一拆解,帶你破除行銷人的各種折扣誤區和迷思!
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管理學 決策 在 ezManager Youtube 的精選貼文
陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念??
:: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上,分別會如何呈現?
(投資採用Bottom-Up的策略更關注選股;教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語)
::IBM,FB,紐約時報都在用的Bottom Up Approach由下往上管理法,與 相反的Top Down由上往下方法 各自的優缺利弊, 適合哪一種團隊組織呢?我們個人又可以如何應用?
::增加我們看事情的角度與思考邏輯
::鼓勵員工多參與決策,幫助團隊信任感與士氣up!
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
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★ 本集重點摘錄:
這個名詞Top Down vs Bottom-Up Approach 早期主要是用在程式設計 與解決問題的技巧。
「由上而下Top Down 」或「由下而上Bottom Up」這兩種解題方法,有時個別套用便可解決問題,有時則是在思考模式採取「由上而下」,把問題先分析、拆解之後,再採取「由下而上」的方式完成整體實作。
我們今天來看這種邏輯應用到了投資策略 以及 教學模式與 管理模式上,三種不同面向/三種維度的應用案例,
最後我們會分享這兩種應用在管理上的利弊,這樣幫助我們活絡自己的管理思維,商業思維,以及看事情的角度!
主管們也可以想想怎樣的搭配是對自己的組織最好的,也會舉出個人過往的案例分享。
每家公司都是獨一無二的,並具有自己的文化,在做出任何範圍的決策時都需要考慮這一文化。
以下問題可以幫助您得出以下結論:
貴公司如何實施目標設定?
各級員工是否感到與公司的總體使命和目標聯繫在一起?
員工對工作和職責擁有什麼所有權?
領導層如何與團隊溝通?
這些問題可以指導您選擇最適合您的組織及其需求的管理風格。
★ 本集提到的過往重點:,
Ep25.讀書會 的 00:11:30
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 本集大綱
(00:01:03) Hans168199聽友留言
(00:01:29) 本集開始
(00:05:09) 應用在管理領域,兩者優缺點
(00:12:21) 使用哪種管理法的自評問題/兩者混合模式
(00:13:00) 面對不想參與決策的員工,事後又很多抱怨
★ 本集補充資料
Top Down vs Bottom Up Approach: Which is Best for Your Organization?|Task https://reurl.cc/9ZjaMn
=====================
Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects https://lihi1.cc/QIOep
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管理學 決策 在 啟點文化 Youtube 的精選貼文
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