#2020年小金魚的日更200篇挑戰 #Day43
Q:不知道哪種工作適合我,主管覺得不合適叫我走人。
首先,被主管說不合適走人的心情一定是奇差無比,這點很值得去吃個大餐、喝個酒,或是情緒一來哭一下,我都覺得很合理。
但其實我們換個方向想,也許是宇宙真的覺得你不適合這個工作,因此讓你不要繼續留下來。我人生中曾經在一個二選一的面試中最後落榜,那時候很懊惱,不到半年,我就聽到業界的朋友說,那家公司已經要收掉了,而我那時候剛好在另外一家公司手上正要開始一個有趣的專案。
這就是人生。
允許自己難過一下,但在整個人生當中這其實是一件小事,所以,也不用太難過!
第二,我們思考一下「不知道哪種工作適合我」,是一個怎樣的概念?
我觀察會這樣說的人有三個共同的特性:
1. 每份工作年資<1年
2. 工作經驗在3次以下
3. 具體說不出來自己在工作中的重大成就是什麼
簡短說一下這三點的更具體的意義以及我的想法是什麼:
📌1. 每份工作年資<1年
你可能看過很多文章都會建議你一份工作至少待2年,滿三年可以離開,理由是這對人資而言是一個比較穩定的表現。
的確,人資會因為每份工作的時間過短而對一個人的穩定度產生懷疑,但畢竟離職的場景很多變,這也很難說。
我自己是用另外一個角度在看認年資。
我自己的經驗裡:
第一年:學習工作的新知識、SOP、摸索產業鏈、認識客戶、熟悉產品
第二年:開始可以提出具體的想法、獨當一面開始做專案、知道如何判斷在什麼情況下,應該做怎樣的反應
第三年:公司內的人脈穩定,你對於整體工作的熟悉度已經達到了九成,可以開始挑戰創新的專案、帶人
因此,在第一年還沒結束前,可以說,在基本功的部分還沒有熟悉,在兩年左右的時候思考是否需要轉換,常理來說,是有比較多的判斷因素的。
這裡可以與大家分享我的另外一個關於「兩年」的經驗。
我的職涯之路是不斷轉職的,從老師 -> 行政 ->客服 ->業務 ->客戶經理,一路到了現在,最大的轉折是我做了業務。
我並非一開始就想當業務,可以說很排斥,但為什麼還是去了?我的思考邏輯是這樣的:
我把公司分成三個等份:
(1) 專業技術領域:例如財務、法務、工程師等,這些的專業技術我可能來不及了(不想念會計系跟法律系,也不想學寫程式)
(2)行政:大體上就是我過去我曾經做過的,老師、行政、客服、招募等等
(3)業務:幫公司賺錢,是唯一一個我可能可以做,但是我還沒有去做的事情。
那時候我想,我就給自己兩年的時間探索一下「業務」這條路,雖然我第一時間覺得很排斥,但是業務是唯一幫公司實質賺錢的單位,如果我做的好,那就是幸福總是來得太突然,恭喜我人生的可能性為66.66%,打開104有超過一半的工作可以選,未免也太幸福。
那萬一做不好呢?萬一沒有天賦怎麼辦?哦~沒關係啊,至此我都不會考慮業務,我會心無旁騖成為「Operation Queen」,做到行政界的第一名。聽起來,還是蠻威的。對我而言,做業務如果不成功,不是什麼人生污點,就跟愛錯一個人一樣,我就當我年少輕狂不懂事啊(笑)
我在業務的路上,前前後後待了大概兩年半,我確認,我業務能力不是頂尖,大概就是70分左右,沒有不能做,職涯的可能性還是有的,於是就開始了下一階段。
所以我現在的職位事實上是把「行政」+「業務」合起來,轉化為客戶經理這個職位的技能。
這樣的簡單分工,也是你可以嘗試看看的,給自己兩年,多嘗試不同的工作,你會有更多的發現以及領悟。
📌2. 工作經驗在3次以下
將這點之前,說一個笑話,我有一個長輩有次跟我說「你在台北,要一直思考職涯,你不覺得很累嗎?」
其實也是蠻累的(笑),但是,因為思考,所以會更知道自己要的是什麼,選擇之後真的去執行,也才真的可以學到跟得到。
因為轉換工作的次數多,所以,面試、工作前期的新人期、心態的調整其實都執行過了很多次。
重點是,奇數才能選出多數,做過了不只一個行政、不只一個業務,才知道哪種行政、哪種業務是自己喜歡的。跟面試了不只一家,才能選出一家是自己想要的,都是一樣的道理。
但是在心態上,要有所調整。
在工作中,當我們想要離職的時候,我們真的要公正客觀的思考,今天的離職理由是:
(1) 因為被罵覺得不爽,但其實真的是自己做錯了,真的是有改進的空間,真的是可以做得更好,只是自己的自尊心高,所以覺得不爽,覺得為什麼別人口氣可以那麼差,為什麼不能好好講。
(2) 自己真的沒有做錯,是主管的情緒勒索
大部分都是第一種。
在職場上,我鼓勵大家成為一個成熟的人,成熟的人,不是沒有情緒,而是刻意練習不讓情緒的波折起伏太大,很難,我也還在學習。
但是,客觀的看自己是否真的還有可以進步的地方很重要。
當你能發現自己需要改進的地方,你才有變得更好的可能性。
同時,如果你自己一直變得更好,你可以在工作上貢獻更多,你就會是比較受歡迎的人(因為你可以解決問題)。
📌3. 具體說不出來自己在工作中的重大成就是什麼
這比較常發生在工作時間過短的狀況下會發生的狀況,因為通常工作個一年還是可以勉強說個小成就。
「是否已經有重大成就」是我判斷是否達到離職標準之一。
你試想,你現在直接離職,你沒有重大成就,就會面臨「不知道面試要怎麼說」的窘境,這件事情是很不划算的。離職了沒薪水,又找工作困難,何必呢?
當你問自己「我有重大成就了嗎?」也就意味著,你的工作開始有目標。很多時候,工作上的不快樂,是太在意他人,為什麼會在意他人?因為你沒有目標。
你想想,那些老家的左鄰右舍三姑六姨你就知道了,因為沒有目標,所以特別關心別人所發生的瑣事,以及特別容易比較與不開心,我們如果沒有目標,就是心態上的三姑六姨了。
面試的時候也是,你是否可以想像未來工作能否有一個光想像就覺得興奮的重大成就呢?例如簽了很大的客戶、辦了很大的展覽、做了一個很棒的系統等等,是那種你可以跟朋友說「欸欸欸我最近做了一件很酷的事情」,如果有,那它會比其他工作更被擺在前面選擇。
而且,人因為有成就感而覺得自己有價值,這是一件很重要的事情。
我總結一下今天的結論:
1. 將公司簡單分成:技術、行政、業務三等份,在還不知道自己適合哪一個之前,至少嘗試兩個,每一個給自己至少兩年的時間,我自己的最大轉折是我從行政去當業務的兩年多。
2. 轉換工作不是件不行的事情,關鍵是要客觀的分清楚是真的這個職場環境有問題,還是自己自尊心高因此被別人指出錯誤的時候不開心,只要是可以變得更好的機會,都應該要把握。
3. 離職前問自己「我有重大成就了嗎?」,面試時問自己「我在這裡能不能有一個重大成就」,選擇工作的時候會清楚很多。
用這樣的邏輯去思考,你會漸漸找到下一個適合自己的工作。
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簡單分工 在 林佳龍 Facebook 的精選貼文
換了位置,我一樣還是台中市民,一樣可以為社會做很多事情。卸任後的第一站,我們從愛出發。
11年前,家中有兩位身心障礙弟弟的新亞裕旅行社總經理張鼎盛跟我說,他一直有個心願,要帶身心障礙者及照顧者走出戶外。一般人可能很難想像,但對身心障礙者來說,「遠足」真的難如登天。
就只是這個初衷,我們沒有想太多就簡單分工,他出車,我來招募志工與物資,就這樣,「有愛無礙真情之旅」成形了,也因為各界持續支持,一晃眼已經辦了11個年頭,也成了我每年一定會參加的活動。
我們每個人都散發著微光,聚合在一起,就能照亮每個角落。十幾個年頭過去,我仍然這樣相信。
#有愛無礙
簡單分工 在 麥明詩媽媽 - 麥何小娟 Facebook 的最佳解答
【父親節系列(2)- 不分好人醜人教育法】
上回提到,外子屬於寡言沉默型的父親。也許是刻板印象的關係,多半不太出聲的爸爸都會誤會為嚴父。不過,在麥家中,既沒有嚴父,也沒有虎媽。(明山明詩說的,哈哈~)
我遇過不少父母,基於他們本身的性格,父母分別擔任「好人、醜人」的角色,即是一個負責較嚴厲的管教,而另一個則溫和、安撫、甚至寵壞孩子。對父母而言,這是一個簡單分工,實踐上相對容易,但卻不是個理想的教養方法。
可知道,雙方教導不一致,子女會感到疑惑和無所適從,亦會產生挑戰父母權威、脾氣差、行為問題、反叛等的惡果。 除了會漸漸疏遠當黑臉的一方,也會開始鑽漏洞,例如做錯事,找白臉就不會受罰,無助建立正面行為和紀律性。
我和外子性格南轅北徹,一靜一動,當然有小吵小鬧。但在教養大方向上,我們早達成共識――嚴厲但不兇惡。我們同時既是好人,又是壞人。子女犯錯時,會明確指出做錯什麼事,而不是責打子女。例如明山及明詩小時候打架,我和外子會指出他們的不對行為,教他們無論如何不應該付諸武力,告訴他們往後要改善、做得更好的,而不是說你是曳曳孩子。 如有需要,會有適量「處罰」,例如縮短該天外出玩耍的時間。 但我們的口徑和做法會絕對一致的。
也許在你眼中,我和外子不算很嚴厲,甚至壓根兒不是「醜人」。的確,我倆屬溫和派父母,但對子女來說,爸媽的「嚴厲」在於堅守底線,堅持協商好的規範。在管教路上,不需要打罵,你的堅持,自會令你不怒而威。
#直線讚美 #嚴父試試唔好做醜人 #父親不要嬌縱女兒 #日日爸爸節快樂
簡單分工 在 那些電影教我的事 Lessons from Movies Youtube 的最讚貼文
🔥皮克斯最新作品,竟然充滿了滿滿的吉卜力魂?
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故事敘述小海怪Luca嚮往人類世界,瞞著家人去跟好友Alberto偷溜上岸,報名參加羅梭港的三鐵接力賽。在過程中,他們認識了熱情古怪的人類女孩Guilia,三個人一邊工作賺報名費、一邊分工練習比賽、還要合作對抗鎮上的討厭惡霸⋯然而同時間也遭遇了一連串挑戰三人友誼的事件,從此改變了兩個小海怪不曾想像過的未來⋯
在今天的節目裡,我們將會用這三個討論點,來帶你深度解析這部乍看簡單,事實上卻富有深意的作品:
1. 所有人的童年回憶?
2. 最『純粹』的友誼?
3. 各種『成見』?
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5. 得獎者將公布在此,恕不另行公告
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7. 中獎名單:
優優
謝巧妍
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Milly Tsai
Tzu Han Weng
謝青穎
楊佳恩
【皮克斯系列】
《1/2的魔法》 ⇨ https://youtu.be/vVPl11VV47I
《靈魂急轉彎》 ⇨ https://youtu.be/_hV2oQD8bJw
《靈魂急轉彎:隱藏哲學 》 ⇨ https://youtu.be/mSV2ugZ3VIQ
《腦筋急轉彎》 ⇨ https://youtu.be/iYn_QFzmHPo
《玩具總動員三部曲》 ⇨ https://youtu.be/ALZNQmRHmPE
《玩具總動員4:巴斯光年內心的聲音》⇨ https://youtu.be/p4n-2cmztXk
《玩具總動員4》⇨ https://youtu.be/5RBax-0oLl8
【吉卜力系列】
《天空之城》 ⇨ https://youtu.be/_rbDVph_dwk
《神隱少女》 ⇨ https://youtu.be/gFC0_03zsOc
《神隱少女:毀你三觀的三大隱喻》 ⇨ https://youtu.be/L91G7pCcilQ
《神隱少女:成人版三大隱喻》 ⇨ https://youtu.be/OufDaCcXhUQ
《魔女宅急便》 ⇨ https://youtu.be/rgxjg5KGphM
《霍爾的移動城堡》 ⇨ https://youtu.be/u1kjgyfftd8
《霍爾的移動城堡:原著與電影差異》 ⇨ https://youtu.be/ib9-JPiHWGs
《霍爾的移動城堡:霍爾的四角戀情》 ⇨ https://youtu.be/3BzkSF0Du_c
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#路卡的夏天
#Luca
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簡單分工 在 侯友宜 houyuih Youtube 的最佳解答
他們努力、認真地守護著每一條珍貴的生命,大家照顧好自己,就是給醫護最有力的支持!
昨天早#侯Sir 到 #新北市立聯合醫院 三重院區,透過視訊為確診者加油打氣,也關心醫護同仁工作狀況。確診民眾非常感謝醫護人員的照料,問他們還需要提供什麼協助?大家都說沒關係,能儘早回家就好。有位護理人員在視訊時才剛幫確診者送完水,全副武裝包得緊緊的。醫院同仁說她是位美麗的護士,儘管看不見五官,但在我們的眼中,防護衣和口罩都遮不住他們的光芒。
侯Sir也看到志工們正在透明板上黏海綿,加上一條鬆緊帶,幫醫院同仁製作輕巧便利又具防護效果的面罩。還有很多善心民眾、公司行號與社團送上醫療用品及生活補給品給醫護夥伴們支持。醫院裡大家同心協力,分工合作,是疫情中最感動的風景。
對於第一線醫護防疫夥伴,市府團隊全力做大家的後盾,結合民間業者力量,釋出64戶社宅、160餘間旅館房間,提供「免費入住」;也透過專案補助因照護新冠肺炎確診個案而染疫的醫護人員,每人補助10萬元。
這場仗,我們目前還看不到終點,請民眾千萬不能鬆懈,待在家,就是替他們減輕負擔最簡單的方法。再次謝謝所有醫護人員守護新北市、守護全台灣。
#新北市第三級警戒準則 #行動治理 #侯友宜
簡單分工 在 侯友宜 houyuih Youtube 的最佳貼文
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