【工作是人生的一部份,但絕對不是全部】
前天我在某間企業內訓時,分享主題是《成為你,嚮往的那個人》裡面提到人生卡關在三十歲時,面對感情工作的徬徨,彷彿陷入了永無止境的黑暗。那時候身邊的人都無法給我支持力量,反而意外在某場打工度假分享會的分享者身上,我看見了嚮往的光。
當時的我是一個事業有成的小主管,接手管理職也差不多兩到三年,工作逐步上手,同事間也沒有什麼需要磨合的氛圍,只是常會在想「接續的日子是我想要的未來嗎?」面對老闆交辦的工作任務,越發不想完成。當時內心想:「你那麼厲害,你來做啊!」但仍會不爭氣的點頭說「好,我知道了!我會盡力去完成。」
事實上,我根本沒任何動力去完成,畢竟我從頭到尾都不看好老闆交辦天方夜譚的任務會完成。
於是每次工作會議前,我的焦慮症就會緊張到一直想跑廁所,心想到底該怎麼跟老闆說「拜託!放棄這個案子吧!做點會賺錢的項目!」或著「老闆!這個項目真的很難做,你不要在為難大家。」
同時心底明白老闆聽不進去,我也都說不出口,一定又會像往常般點頭跟老闆說「沒問題,我會盡量去完成」。最後老闆下了通牒說要看明顯進度,回到辦公室座位我就默默的打開電子信件,輸入了老闆的信箱位置,在信件標題打上三個字「離職信」,然後呆坐在電腦前久久不語。
旁邊的同事問:「你還好嗎?」我說:「還好!」微微一笑,把信件關了。到底不是剛畢業的年輕人,離職這回事是不能衝動的,老在同一個行業換工作也不是辦法!於是開了購物頻道轉移方向,心想為了繳信用卡債,就不會老往辭職方想去了吧!
隔天清晨,我完全打不起精神去上班。不想面對工作,不想面對老闆,不想面對同事的關愛,不想面對家人的詢問,不想看見信用卡帳單的數字。一巴掌拍像自己的臉,想到這禮拜在扣全勤下去薪水都快見底,日復一日,我仍拖延著任務,最後拖垮了自信,我覺得自己是世界上最沒用的廢物。
#如何從無限循環困境中走出來?
的確去做完全沒有興趣事,或不認可的工作,下意識會一直拖延並為自己找藉口,拖延症到最後,彷彿靈魂跟肉體分開,像過著行屍走肉的生活!例如老闆希望我開發一個強大的系統,而工程師明確說這是天方夜譚,我不是討厭系統規劃與溝通,但因為老闆的命令要去拼命為難工程師,並逼同事加班完成,這一點違背我的初衷與本意,而且專業評估這案子絕對無法進行下去,都不知道自己到底幹什麼,就像身不由己的棋子。
直到這案子真的爛了,老闆也決定放棄,我才鬆一口氣。老闆說:「辛苦你了!」但我對於眼下這份工作已經沒有任何期待跟熱情,明知道就是一場爛戲,卻還是要演完他,或許這就是職場社畜生存的真諦,有些事情!當你認真努力時,你就輸了。
後來我逐漸找到一個方法面對「拖延症」,的確面對不喜歡的工作,就會下意識感覺「不想做」,但如果我能把「不想做」的工作「做好」或是讓她「消失」,那我就不會陷入職場的焦慮情緒。
做好工作,不代表非要完美,
消失工作,不代表非要擺爛,
而是讓自己能在工作中不再被人際關係情緒勒索,
盡力,不是真的要用盡全力,而是讓自己不要落入情緒陷阱,
工作是人生的一部份,但絕對不是全部。
如果你認為自己已經被工作搞到焦慮不安,或許是時候你需要抽離一下。請拿出足夠的勇氣去面對「問題」,有時候問題是老闆,有時候問題是主管,有時候問題是自己,你的盡力,並不能真正幫你脫離困境。你的拖延,只會讓所有事情都變得糟糕而已。
✈ 紐西蘭 南島 西港 Westport New Zealand
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生活中,選擇留下合適舒服的人
博客來:https://reurl.cc/4yEqzV
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過7萬的網紅在地上滾的工程師 Nic,也在其Youtube影片中提到,自從遠端工作之後,出勤的打卡記錄也轉成線上服務 雖然我也想不透工程師都線上工作了還打什麼卡...不過沒關係,打就打 但也因為在家裡工作反而常常忘記打下班的卡! 每次結算薪水都很痛苦,一整排的異常,是不是像我這種認真工作的人更容易忘記打下班的卡 XD? 既然容易忘記,我們就來寫個自動打卡系統吧...
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大人學產品說明會:工程師的職涯經營指南
※本活動為Clubhouse線上活動,連結:https://bit.ly/3AiPRoz
工程師在台灣是令人稱羨的高薪工作,也讓許多年輕人以此做為求職導向。
只是這些年,我們收到越來越多工程師朋友的私訊,覺得雖然自己的薪水還不錯,但高薪的背後換來的卻是無窮無盡的加班,而且更慘的是,自己當初就是以當上工程師為目標,所學的技能也全和專業領域相關,即使想要轉職也不知道該往哪裡走。
有時候甚至會有「當上工程師,然後呢?」的迷惘。
這一次,大人學邀請了彭建文老師來開發【工程師的職涯經營指南】。彭建文老師過去曾在台積電擔任工程師超過十年,現在則為企業講師與顧問,而在多年的工程師生涯中,這些迷惘老師也曾經歷過。
因此,我們蒐集了許多工程師在職涯規劃上的問題,比方「工程師如何升官加薪?」、「工程師的工作是否一定要加班?」、「想轉換跑道,卻不知如何選擇?」等等。課程中,老師都將透過自己的經驗,把這些問題進行系統化地整理與分析,提供一套方法給你參考,彭建文老師還不私藏地大方分享自己當初怎麼進入台積電的面試訣竅。帶你從更宏觀的角度面對工程師的職涯,找到未來前進的方向。
不論你是剛進職場的新鮮人,還是工作一段時間的老鳥工程師,裡面提到的想法都可以成為你做職涯選擇的參考。
想更加了解工程師的生態?想知道未來工程師轉職還有哪些選擇?想知道如何兼顧工作與生活的平衡?歡迎你來Clubhouse聽聽彭建文老師的分享!
課程報名網站
【工程師的職涯經營指南】
https://bit.ly/364EOS5
系統開發工程師薪水 在 91 敏捷開發之路 Facebook 的精選貼文
This is what we called "Scrum But".
不要再請鬼抓藥單了,要不要找一下我們這種專業人士去啊?
感覺就像寧可相信電台賣藥的,不相信醫生的建議,自己覺得醫生講的我也會,我也可以致病。
背後的科學基礎、整體系統全貌、累積夠多的失敗與順利上軌道的實務經驗,才是專業人士提供服務的依據。
就像你也知道投三分球得到的分數比較高,Curry 可以從三分線到半場都是他的開火距離,但你學得起來嗎?那適合你嗎?照著你只看到的表面模樣去依樣畫葫蘆,其實還蠻容易死人的,最後就會造就一堆不明究理的人上來靠北工程師上浪費生命。
至少先問一下,你們大家覺得 daily scrum 是為了什麼(我不是問 how,我是問 why),每一個設計的環節都有背後要解決的問題,而這些設計的環節可以彼此搭配出一些綜效。
如果你知道每一個設計環節的目的,要解決的問題,適用場景與限制,那你只要知道現在的團隊、組織痛點在哪、瓶頸點在哪、限制在哪,你就可以比較容易找到突破點,先讓大家進入改善的起點,有感之後,消除瓶頸就會引發瓶頸點轉移,一路把瓶頸點進行改善,就會發現整個 scrum 該有的,大概都有了。
如果你知道全貌,包含背後的目的,理論的基礎,實務的手法,甚至知道其他更多可以解決相同問題但不包含在 scrum 裡面的學問,你才能適時因人因地至宜。
很多人的邏輯沒學好,他們會說「這不是 scrum」,而忽略了「scrum framework 只是指出你該有哪些東西」,它只希望是個 framework,不要給你太多的「限制」,但你不能偏離它的核心與價值觀。
也就是 scrum 上沒有的,不代表你不能做,不是「這不是 scrum」,而是「scrum 沒有規定不能做」。
當然,scrum but 還是很有參考價值的,因為那幾乎都是「錯」的 pattern。
我一般都是建議入門者去看 scrum guide 跟 scrum master checklist (檢查一下你們在各個角色,有沒有符合上面的特徵跟選項),如果看不出來為啥那是個問題,那不知道這是問題就是個大問題。
#有用的話三萬塊不嫌貴
#沒用的話30塊還傷身體
#不要再請鬼抓藥單
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另一個簡單的判斷標準,你就看你要找的對象,他平時呈現出來的言行是否一致,價值觀是否符合他老是掛在嘴巴上侃侃而談的東西。還是只是老是跩文的 buzzword guy,只是追逐著那堆潮流名詞只為了框點顧問費,是不是那種只是「人脈-driven」酬庸型的顧問。(我實在收別人的爛尾收到有點懶了)
認識我的朋友、參加培訓的學員、被我輔導過的團隊,常關注我 facebook 上分享的內容,應該都可以知道我是怎麼讓自己的人生、職涯、學習跟生活敏捷化的,對我們來說,了解了背後科學依據、理論基礎(scrum 背後的理論基礎跟科學依據,當然遠遠超過 scrum 的範圍,只學 scrum 當然只有皮),自然做事就會選擇有效果的方式。
再講一下 Odd-e 好了,大家 scrum 團隊成員太多,就會想拆 team 對吧?我們是公司超過5個人,基本上就會「拆另一間公司」出來,這樣公司層級的決策速度才會快,大家也才能都參與到。
我們所有的決定,都是團隊一起決定的,人數過多溝通成本過高,反應速度就會變慢。
我們所有的工作,都是自己決定的,薪水也是自己決定的,沒人會指派工作給你,你就是自己、產品、服務、公司的 owner。
註:我們公司的組織階層只有一層,我們的 founder,也是 LeSS 創始人之一的 Bas,跟所有 Odd-e 的人在同一層。扁平式組織?我們是一層式組織,這一層還可以圍成一個圈,互相支援所有事務。
我們講跨職能,Odd-e 的 never does 裡面在 Odd-e 公司內,是不招聘單一職能的夥伴的(例如行政、HR、法務、總務、會計,甚至只擔任講師,其他事情都不想管的那種),你就是公司,該了解的都得學會了解與負責,你才會當責、你才會有切膚之痛,你才會用心跟關心所有事情。這是我們的自組織 + ownership + end-to-end feature team。
我們講的 respect, open, 都能直接在 Odd-e never does 中窺探一二。我們不列所謂的「企業價值觀」,因為我們覺得通常列了什麼價值觀,就是缺了什麼。
我們只列出「我們共同認為不可以做、不該做的事情」,除此以外,是 open 的,你可以做任何事情,別人不能干涉你,當然團隊可以討論商量。
我們相信,每個人提出的觀點看法(perspective) 都有他的價值所在,當對方願意花時間講出來他的 perspective 跟你討論甚至爭論,都是值得被尊重的。我們也相信,任何事情都不會只有單一的 perspective。
如果身為 Odd-e 成員,還需要別人幫你安排好各種工作或事情,你才知道要做什麼,那你根本不該也不會被招進來當夥伴的。
當然,我們每個人還是有自己擅長、喜歡、不喜歡的事情和領域,但我們知道,這都不影響 ownership,該做的事情還是得有人做,但我們都知道也都具備「學習意願」,只要團隊或整個 Odd-e 有人對那一塊領域熟悉或擅長,我們就能跟他取經、抱大腿,或是請他幫忙。
我們對於自己開發產品或提供服務的要求(其實也不算是要求了,因為我們的人生就已經是敏捷化了),只會比客戶高,不會比客戶低。
所以啦,當你們想找外部教練來幫忙時,先去了解觀察探聽一下,他們公司是怎麼運作的,那個教練/顧問是個怎樣的人,是否言行合一,還是只是把「敏捷/scrum/lean」當作工作、商業上拿來賺錢的工具而已。
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靠北工程師 原討論串 來源:https://www.facebook.com/init.kobeengineer/photos/a.1416496745064002/4100237950023188
系統開發工程師薪水 在 在地上滾的工程師 Nic Youtube 的最佳解答
自從遠端工作之後,出勤的打卡記錄也轉成線上服務
雖然我也想不透工程師都線上工作了還打什麼卡...不過沒關係,打就打
但也因為在家裡工作反而常常忘記打下班的卡!
每次結算薪水都很痛苦,一整排的異常,是不是像我這種認真工作的人更容易忘記打下班的卡 XD?
既然容易忘記,我們就來寫個自動打卡系統吧!
拯救自己多無趣,當然要拯救所有同事啊!
這支影片特別感謝我的團隊伙伴陪我一起耍北爛,有你們真好。
===本月活動===
7/22 晚間 8 點「後端領航者論壇」直播活動,歡迎來參加
(適合新、中手或想往後端開發的工程師朋友)
名額有限,手刀報名 👉 https://bit.ly/3jERZRH
===影片中提到的專案===
自動化打卡 project 使用 Ruby on Rails 撰寫,架設於 Heroku
repo: https://github.com/niclin/bernard
喜歡影片的話!可以幫忙點個喜歡以及分享、訂閱唷!😘
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#前端 #後端 #工程師
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看以前的文章很多人在問系統廠RD vs 晶圓廠產線工程師
過去的推薦好像是晶圓廠產線勝出較多
選擇系統廠RD不外乎就是發展性較佳待久了價值較高
產線的話則是新鮮人起薪較高,但相對高工時耗體力
但現在看來其實產線工程師學到的東西幾乎無法帶走
而系統廠RD反而是進可攻退可守的職位
系統廠厲害一點還可能可以跳發哥瑞昱一線廠開發IP或演算法
但產線幾乎就只能產線互跳,年紀大了價值也不一定高
這兩者的選擇是不是逐漸在改變?
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