跟統一股權有關的這則新聞，應該不少人都知道。整篇文章看完的感覺就是...統一的金雞母被換掉了，只剩銀雞母。
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噢，說「雞母」好像不太準確，我們稱為「搖錢樹」比較ok。
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關注統一集團的時間夠久，你就會知道：讓統一賺大錢、風光搖擺的，往往是別人創的通路品牌；但統一本身搞的，例如21世紀、聖德科斯等等，在市場上幾乎是......
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欸？ 等一等，你們應該聽過這些品牌吧？ XD
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一個企業的文化風氣，從他們旗下品牌經營的狀況可以略知一二。(誰跟你說一葉知秋的，拜託不要嘴砲，快報下期大樂透中獎號碼)
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長年以來，統一都是個很厲害的製造者。 (不要急著反駁我，合成布丁也是要加工製造的好嗎) 但是談到自創品牌的經營，我只有簡單三個字：沒、個、性。
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講理念打高空，是很多高層、大組織在幹的事；但能不能塑造出一個特色夠鮮明的品牌，讓消費者注意 + 喜歡，往往會回歸到 這個team對消費者心理的了解，以及主事者創新開放的程度。
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對，我就是嫌棄統一的行銷sense。
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你沒有低俗，你就是保守，像個想被注意，又很多話不大聲說、很多事不大膽做，只躲在自己小圈圈互相欣賞，用銀湯匙扒飯吃的高等知識分子。
#統一 #星巴克 #品牌經營
#行銷必須顧及理性和感性
#統一是不是比較傲慢與偏見
