『主要服務』：
媒體行銷/影像製作/活動統籌
『專收案件』：
廣告投放、專業講座、場地出租、直播節目、棚拍合作、節目錄影、講座、說明會、教學運用、商業攝影、錄影剪輯、造型設計、新娘秘書、求婚場地，歡迎YOUTUBER長期合作。
『設計案件』：
CIS企業識別、各類平面設計、海報/DM、邀卡/型錄、網頁設計、LOGO設計
『旅行社特別服務』：
共同開發整和行銷為貴公司增加業績及曝光。
『其他服務』 ：
可提供藝人、網紅、攝影師、剪輯師、化妝師、髮型設計師等
依照您預算搭配，報價另議。 eaglelianghss@gmail.com
新時代的潮流永遠推著茫茫大海中的我們， 不斷的改變，企業轉型中浮浮沉沉漂流中的我們，沒有抱怨的餘地，更沒有守舊的觀念，只能不斷的努力在浪潮中求生存。 這過程中偶爾後知後覺，然後被搭上暗潮的後進者超越過你， 這時的你也只得奮力一滑，抓住下一波大浪，才能重返浪潮前緣。
加上21世紀多元化科技快速不斷的創新與發展， 國內外消費者的心態轉換及新需求，全球商業自由化的大轉變趨勢之下， 許多傳統產業與地方產業正面臨巨大的壓力及挑戰，例如互聯網的普及使用及物聯網裝置的多樣化的選擇，以及從舊原有的傳統產業競爭是公司之間或供應鏈之間的關係競爭，到現已發展成為多產業平台跟跨產業平台之間的競爭大趨勢之下。
為了因應各產業的需求及利用相對式有效、有誘因且利益平衡的新模式之下， 讓各產業生態圈內的參與者，都能共創價值，進而滿足消費者的各種需求， 且要做到成本低、服務好、更新快、客製化的新興產業合作商業模式。
換言之，就由長期觀察各產業市場走勢看來， 國內外企業追求經營轉型的方向都有二種嚴重錯誤思維模式，
第一 :
缺乏客觀認知，多半僅依賴「轉舊為新」與「新舊並行」兩種內部模式，
第二 :
對於「借助外力」與「合作投資」兩種外部策略不夠重視，最終反而錯過產業與市場板塊位移的最關鍵時期，陷入惡性循環甚至無法翻身的困境，而造成創新者進退兩難的局面。
策略模式
就以上這些關鍵問題對解決方案而言， 我專業團隊策略規畫結合異界合作關係以三大核心理念「希望去創造價值、愛的永續經營”、分享到利益平衡」為基礎，和「狼群戰略合作關係夥伴」為概念，加上「現在、有形、直接」的顯性價值和「未來、無形、間接」的隱性價值為方向， 然後從「利他」的思維優先為考量出發， 「利己」為大家的最終目標，也之所謂：「利他是最好的利己」觀念去打造一個可以讓大家共創雙贏局面的利益平衡平台，讓各產業從地方化走向國際化共創未來。
執行策略模式如下
商業模式: 需由網路行銷科技導入， 從不同層面和方向來著手量身打造做轉型。 例如執行網路行銷專案服務及活動策劃。 數位廣告採購、素材、發想、及媒體投遞管理建議。以及提供多樣化數位媒體相關數據、搜集、與分析。
股權模式: 聯結跨産業加盟做整合與協調合作，創造利益共享。例如異業結合、中小企業加盟。平台模式: 互相交流經驗，思想，智慧，及接受教育訓練課程來提升質與量。 例如商業界名人講座、人生故事啟發、創業歷程分享、行銷7.0專業教學。
組織模式: 將原有的商業組織人力架構做內部因應調整優化，靈活運用，或尋求外部人力資源協助善用之最大效能。例如衡量平台新業務與傳統舊業務之間是否會出現協同？是相互增長、相對獨立，還是產生衝突？和衡量平台組織的資源來源，因為有些平台是由轉型企業自行建構，有的則借助外力，包括與外部現有的平台合作，以期快速達到轉型效果。
審核模式: 運用 KPI、KPA、KRA、PDCA 等在價值創造過程中進行檢查，嚴格審核各合作關係夥伴。例如依據重要性、可衡量性、可控性和考核頻度等標準進行評估未來合作可行性。
平台實例
明星之旅-Hope Tour 跨商整和平台 創辦人梁軒安， 透過顧客個人興趣與量身打造的特殊主題結合， 引爆多元行銷相關商機。 相對的明星之旅-Hope Tour 跨商整和平台也是透過龐大的專業人脈資源，致力開發差異化與個人化產品跨商業平台。於舉辦記者開幕式中，創辦人梁軒安提到。他因為太太的一句話「老公，你這輩子若沒有顧慮，最開心的事情，會想要做什麼？」而因此啟發了他創辦「明星之旅-Hope Tour 跨商整和平台」的初衷，梁軒安透露，「明星之旅秉持著希望/歡樂/愛與分享的精神，透過跨平台的整合及強大的媒體行銷，打造不一樣的行銷7.0手法。」
創辦人透露自己自當兵後從在市場賣玉米和番茄、在日本便利商店捏飯糰開始、在新宿街頭自彈自唱、冷凍物流工廠打工、高爾夫球桿貿易，日本留學回來台灣後他更去開UBER學習分享的概念。而後開始接觸智慧建築、薄膜結構、保養品、整體衛浴/與旅遊等相關資訊，形容自己這一路不知道跌倒多少次，不知道流過多少眼淚，對於此次出擊，他有十足的把握，可以引領企業聯盟，透過龐大的專業人脈資源，致力開發差異化與個人化產品，創造新型態的旅遊文化及迎接行銷7.0的到來。
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(時報周刊)
完整版報導:http://www.chinatimes.com/realtimenews/20180413000041-260404
記者會直播:https://m.facebook.com/hope.tour.tge/
客戶：提供真誠服務，創造價值
員工：搭建卓越平台，攜手共同成長
社會：提升人與人的交流
Hsuan An . Liang. 梁 軒安
網頁 平面設計報價 在 [問題] 網頁設計價格如何報價- 看板soho - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
不好意思請教一下這裡的接案老手
因為我機乎一直是做平面設計類比較多
網頁部份都是在公司做比較多
因為我遇到的接案客戶多半是屬於『我要做一個東西』
然後完全沒有任何想法，連內文都沒有想法『完全從零到有』完全我自已來
這陣子有遇到都有客戶問網頁部份的報價。
我都是直接給報價表類似這樣的網站報價
https://www.wide.com.tw/templates/Website.html (借用別的設計公司的報價表)
反正就是區別flash主頁和內頁和之類明細報價當然我的價格沒那麼貴
可我的客人都會說～你就和我說。『我不懂，妳就和我說總共要多少』
我就解釋說～因為價格部份一定會依造網頁程度簡單與困難等因素不同
客人就消失了......
最近有遇到比較好的啦～丟一個這樣子的網站給我
https://www.alisha.com.tw/front/bin/home.phtml
問我要做一個這樣子的網站要多少，那我就問了～
是差不多這樣子的網站嗎ok啊～那有多少頁數或是提供什麼素材類的
結果客人又消失了....
我在想究竟是不是我的報價方法不對～
我是不是應該自已做一個版型出來然後告訴對方我大概會需要你提供些什麼
所以這樣子的網站大概是多少錢左右。這樣子會比較好嗎？
因為我平面設計就是dm多少logo多少名片多少。就是都是用細項報價
我不知網頁設計那麼的難。可我又很想嚐試自已接這一塊。
因為我最近剛好遇到兩個一個就是上面那個婚紗網站的部份
另一個目前對方還沒有概念，我是滿想試試看的。
做ok啦，價格就不知怎麼和對方討論比較好。
感謝各位～給予指導可以鞭用力一點給小妹一個概念。
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