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#繼續工作日誌
6/20 Test limit day
在6/19的調整過程發現這台BMW. M2快的離譜！
於是，萌生了要挑戰更高速度的想法。
在與客戶溝通後，維持了客戶想要的設定之下。
我們簡易的改變些設定來滿足自己想要追求速度的慾望！
從影片中可以看到，在駕駛時雖說有些許的動態修正。
但整體的車速表現及換方向的動作都只能以迅速來形容！
BMW的車，真的是深不可測丫
#M2
#我越來越喜歡妳了
#繼續工作日誌
6/20 Test limit day
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從影片中可以看到，在駕駛時雖說有些許的動態修正。...
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根據自由時報的報導:【蔡其昌說，陳柏惟怎麼會阻擋疫苗，他非常支持疫苗。大家都知道疫苗的市場是賣方市場，全世界都在搶疫苗，執政黨立委當然全力支持政府，我們反對的是當時中國的科興疫苗，並沒有得到人民的信任、國際的認同，所以大家認為如果忽然之間要政府買四千萬劑疫苗，可能會去買到中國的疫苗，這是台灣人民所不願意看到的，國民黨利用民眾不了解議事規則，以反對國民黨提案購買四千萬劑疫苗，就說陳柏惟阻擋買疫苗。
蔡其昌說，政府有沒有在買疫苗？當然有呀，政府很認真在買疫苗，但是你不能因為你自己提了一個不知道怎麼算出來的數字，跟政府的提案不同，就說陳柏惟反對，這完全沒有道理，這是利用議事規則，「移花接木」、不是事實，因為國民黨有提案，否決了國民黨的提案就變成了反對，這個完全是一種抹黑的手法。】
可是 @蔡其昌 ，你也投反對票的案324上面清楚寫著【盡速完成世界衛生組織（WHO）「緊急使用清單」上新冠疫苗的採購，並擴大採購至4千萬以上，確保疫苗涵蓋率高達90%以上】，那裏面有ａｚ、有ｂｎｔ、還有默德納呢，議案裡面哪裡寫中國疫苗啦？哪裡是抹黑，是不是認為選民都是白癡不識字？你們都投票不要買啊～～～是不是現在後悔了？
你以立法院副院長之高度跟基進黨一起硬ㄠ，是不是內心其實很想哭，現在塔綠班已經缺人到副院長也要站第一線蝦挺了嗎？
另外，老盆友吳子嘉董事長特別分享了一個好棒棒的資料，就在過去一個月傳唱塔綠斑的民間風氣中，唱著唱著蔡英文總統的信任度就跌掉7.3%，不信任度上升5.5%，蔡英文總統執政滿意度跌了7.2%，不滿意度上升5.1%，塔綠斑，不是，民進黨滿意度下跌6.4%，不滿意度上升1.9%。難怪全黨都翻臉氣噗噗，動搖黨本了對吧，連各種側翼紛紛跪舔的邏輯都出來了，逼得我還必須向全世界各行各業各個地方的綠畜道歉，我對於讓這麼多綠畜氣撲撲，還讓翁達瑞跟著被起底打趴都感到非常抱歉，希望各位綠畜接受我誠摯誠懇，全心全意的道歉。
既然這麼可以讓社會動盪，我真心想要去報金曲獎啊~~~哈哈哈
根據聯合報的報導:【立法院今天排定行政院長蘇貞昌施政報告並備質詢，國民黨立法院黨團不滿行政院送來的3+11補充報告沒有交代3+11政策和5月本土疫情爆發的關聯而杯葛議事。衛福部長陳時中今天反問「3+11跟800條人命有什麼關係？」蘇貞昌今天赴立院備詢，民進黨團昨天三度與國民黨團溝通，允諾蘇貞昌今天「重提」3+11專案報告，在書面報告向染疫亡故家屬道歉，並說明3+11造成破口原委。】各位弟兄，這一條大家不會覺得最好笑的地方是陳時中的人設因為自己的暴怒而破了嗎?他變成一個跋扈不講科學的人啦!
第一，根據法規資料庫中的中央流行疫情指揮中心施行辦法第九條:
【進駐本中心各機關應隨時掌握最新動態資訊及狀況，並於情報收受後，依下列程序辦理：
一、各機關情報處理及因應建議，應陳報權責長官，並通報相關機關。
二、機關遇有需跨機關協調或通報時，應即會報相關權責機關迅採措施，同時陳報權責長官。
三、機關有責任歸屬之情報通報、因應建議、下令、督導及電話，均應作成書面紀錄，並陳報權責長官。
四、機關應填寫工作日誌，陳報權責長官。】瞎說甚麼自己會議太多每天很忙沒有做紀錄，就明顯違反了第九條的第三款和第四款啊，結果沒人處理這件事?
第二，後續的病毒感染基本上都跟3+11系列都是同一個病毒株，在基因上相同，並非在國內自己產生的，那麼不是由國門進來，難道是蟲洞進來的嗎?如果是從國門進來，那就一定是跟邊境開放有關係啊!
根據ettoday的報導:【國民黨主席選舉今（25日）落幕，孫文學校總校長張亞中在選舉最後關頭緊咬前主席朱立倫，激出黨內基層「亡黨感」，雖然未能當選，但已在各地囊括3成以上選票。藍營人士分析，以張亞中的得票率，有望續攻6都地方縣市首長，尤其張在雙北得票率約4成，有機會成為一名活棋。
藍營人士表示，目前台北市有立委蔣萬安、市議員羅智強2名強棒，張亞中若要參選，恐會釀成黨內分裂，且台北市選民結構不利張亞中參選；但高雄自從韓國瑜被民進黨惡意罷免後，目前苦無人選，可成為被派去艱困選區的一名超級大黑馬。】藍營最棒的就是內鬥的時候選完還要繼續，你怎麼看這就是一個放屁等級的說法，直追上次民眾黨不知道哪個白癡說要派學姊去選新北市長的那個爛提案，狗也不信，到底是誰說的?
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什麼是WFH (Work From Home)？全台疫情警戒升到第三級，在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
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:: 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
:: 專注在團隊的產出與績效，來更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點，搭配應用
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1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向，不但讓公司具備應急承受能力，更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向：
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主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時，公司仍能正常運作的方法。
2. 詳細列出可能會被影響的職務
3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案
4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作
5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
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★ 本集提到的過往重點:，
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理
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(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH，實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等
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退伍已經一段時間了
當兵時接下部隊工作日誌這個文書
再我們連上這是老A的管轄
一開始是老A文書後來不知道為啥就變成部工手了...
因為我們單位規定部工非得要手寫
所以我們那邊各單位都有部工手這個職缺（總不可能要值星官每天寫吧）
菜鳥時期
剛開始每當遇到督導得時候總是最痛苦得時候 常常會要補很多東西
偏偏我們規定得要照時間順序往下寫 如果補不進去那就要整份重寫....
所以督導時常常連續三四天都要寫到一兩點是很正常的...
而每次督導的東西不同一份可能會為了不同督導要寫個兩次或三次 囧rz..
寫了大約四個月之後才開始了解督導重點（因為當時沒有師父可以學.....）
曾經因為補資料一個禮拜內整隻三菱的筆滿水寫到沒有
老鳥時期
再寫了三四個月後，每天可以把該寫得重點都寫進去
督導起來自然是不需要補太多資料的
哪些時段該預留一些空間補資料也大概都知道了像是 08:00 10:00 14:00 16:00
這些時間都會常遇到需要填補資料自然也都會在這些時間上預留一些空間
自己寫習慣之後一份 部工 + 課前 + 風險管控 （我們這些都要用手寫得）
慢慢寫大約只要兩小時就可以全部幹掉了 一份大約兩千多個字吧....
寫快一點一小時也是可以完成的...
剩下的時間除了看小說看漫畫也真的不知道要做啥了
而基本上排長或者是排副看到也不會說啥
因為這本來是他們的工作，你只要每天能把這份工作做好就好了
當初爽爽過得日子
後來有個新調來的兩棍菜排，整理排長室而我當然不會想要整理
就躲到別的地方去飄，回來時被幹說排長室你也有再用，怎麼沒一起幫忙整理
要這樣那以後你寫部工就去其他地方寫，還讓你在排長是有桌子可以用
你以後就在自己寢室寫吧，看你在床上怎麼寫！
心裡os：x的 你們的房間為啥要我幫你們整理...
頓時也不知道我哪來的無名火直接和他說『那我可以不要寫啊，你另請高明吧』
菜排聽了當下傻掉（大概沒人這樣嗆過他吧...），之後又開始碎碎念，
我當然就更火所性不寫了，也把自己當初做的秘笈收走
可想連A要批部工當然是沒東西可以看了，
事情也就暴開了，後來是老A知道來說情才繼續寫得... ( ￣ c￣)y▂ξ
當然這也是在菜得時候努力熬過來的，花了很多時間去整理那些資料
慢慢去了解哪督導會督哪些東西，
久了這些就都是你的了，幹部基本上沒時間去詳細了解這些
你真的就丟著擺爛他也拿你沒皮條，因為本來就沒這個缺
這都是他們的事情，所以不需要擔心會被懲處，
最後幾句話奉獻給新進的弟兄
『菜就是該死，剛接業務或固定工作剛開始就是努力做，
菜就是該死，菜鳥凡事不能太計較，
老就是爽爽過，事半功倍時間多。』
所以還是剛進去就捏緊LP忍一忍一切都會過去的！
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 111.248.204.199
※ 編輯: abaddon0305 來自: 111.248.204.199 (10/05 05:31)
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