關於 缺乏作為一個企業的整體性思考 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#11. 3.0德沁企业经管问题思考 - 知乎专栏

摘要：企业的盈利水平和企业经济管理水平密不可分，因此企业必须要重视内部的经济管理，建立严格的规章制度以及科学的管理方法，保证各项支出的合理性 ...

#12. 人力資源管理－進階篇第五章績效管理

注意事項、回饋、價值，前瞻性思考現今與未來績效管理與發展趨勢，以及新績 ... 績效（Performance），係指一個企業或組織達到其所設特定之目標之程度，.

#13. 企業電子化之流程改造策略應用分析.pdf - 國立中山大學

企業 SCM、CRM 與ERP系統的模組及相關措施提出建議，作為資訊系統應用. 的參考。 ... Change Model，如圖2-2 )來描述流程變革的本質，給予流程變革一個整體性概.

#14. 企业战略（企业整体性规划）_百度百科

现代管理学如MBA、EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程， ... 和远景始终指引着战略制定的方向和要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。

#15. 成功創業: 集結7000名社長的經營思維, 打破創業即失業的魔咒

思考 著提高商品力的同時，很容易只專注於機能性的「絕對價值」，不過顧客在購買時不會僅以此作為選購標準，而會總和以下4種條件來決定商品的價值。 【商品力的4種價值】 （ ...

#16. 行政院國家永續發展委員會第51次工作會議紀錄

城鄉作為人民生活基本單元，因應社會發展需求，建 ... 能，未來於進行國土規劃時，應進行整體性與長遠性 ... 臺灣企業的另一個困境是缺乏相關資訊與資源。事實.

#17. 如何帶團隊把事情完成？5個提升「橫向領導力」的方法

第三：成員之間的溝通很難激發大家的工作積極性，缺乏一個引導者影響成員 ... 橫向領導力包括5種通用技能：目標整理的能力、思考問題的能力、計劃修正 ...

#18. 如何學習資料分析？十年數據分析經驗告訴你，看這一篇就足夠 ...

目前現有的資料分析師大多是統計學、電腦、數學等專業出身，他們大多缺乏從事 ... 第一，告訴你企業現階段的整體營運情況，通過各個經營指標的完成情況來衡量企業的 ...

#19. 未來10年，企業經營上的重大挑戰｜數位時代BusinessNext

要探討全球化對企業帶來的影響，我想從兩個比較容易思考的層面切入，分別是競爭與合作。 全球化–競爭. 約莫30年以前，我居住在台中市一個郊區的小鄉鎮中， ...

#20. 第一章、緒論

孫子兵法有其完整的思維理則、戰略（策略）邏輯及體系，如果未能以整體 ... 源，企業應透過各種策略作為，形成一個較佳的獨佔結構，並在這結構中佔有一個較佳.

#21. 李開復：關於如何打造領導力，我的九點思考

每一個企業的領導者都應當把堅持正確的信念，恪守以誠信為本的價值觀放在 ... 作為管理者，還應該勇於做出一些有利於公司整體利益的抉擇，就算對自己 ...

#22. 中華企業資源規劃學會專業認證初階ERP 規劃師

(C) 49. ARIS 是一個具備完整架構的流程規劃方法，以四個不同的敘述觀點來描述企業流程，在這四個. 敘述觀點中，以哪一項串聯其他三個觀點整合為一整體模型. (A) 組織.

#23. 如何提高企業永續經營能力？ - 格博品牌行銷顧問有限公司

挑戰2：缺乏專人專職. 多人多部門兼職反饋總結對於市場的洞察，卻沒有一個明確的專人專職作為必要任務，在公司裡代表市場 ...

#24. 重新探索風險的內涵： 在多變的企業生態環境中持續成長

風險諮詢服務：重新思考企業的策略風險管理方式 ... 的工作人員並未意識到輻射的危險，僅穿戴墨鏡和實驗室外套作為防護裝備。 ... 缺乏整合型風險管理計畫的企業相.

#25. 良心很讚，記得要用：實踐企業倫理精神，一起成為改變的力量

企業 倫理簡明來說就是「公平義取天下財」，一個企業在追求公司利益的同時，也 ... 黃惠敏勉勵每個人無論是作為消費者、員工、投資人或創業者，都能在做決策時思考所有 ...

#26. 過渡到新的實踐框架的整體思考 - Apogee

Dan 在2012 年底參加了在中國舉行的UX 會議，會議開始時展示了一些UX 成熟度圖，顯示了企業如何完全誤解用戶體驗；另一方面，將用戶體驗完全整合到他們的業務中；以及介於 ...

#27. 領導者特質：有效領導的15 項特質 - Asana

在領導者所需的所有能力之中，解決問題的能力是最重要的能力之一。團隊成員可能會針對尚待解決的問題向您求助。您的工作是準備好策略性的建議，以因應成員 ...

#28. 建置一個好的商業模式

韓國借鏡九○年代的日本，在媒體傳播力量的推波助瀾下，選. 擇透過影視工業，藉由內含鮮明韓國文化的連續劇《大長今》，策略性的. 將韓國文化推向國際舞臺。由此思考，良好 ...

#29. 生產全球化的特性是企業可以在世界各地採購原物料 - 聯合資訊

企業 資源規劃為一涵蓋企業經管整體性的系統工程，提供唯一的作業介面與資料來源， ... 在其價值鏈的每一個階段，皆可思考如何運用資訊系統來改善經營管理的效率，增進 ...

#30. 專輯-提高政府績效管理－從「平衡計分卡」績效考評制度談起

響組織內部之團結與整體之績效。故績效. 管理有如刀的兩刃, ... 政府部門較缺乏績效管理制度,目前. 推動的績效獎金制度, ... 管理做為績效評估制度,而現今企業界則.

#31. 智慧社會的想像與另類未來- 頁面7

資本家或企業集團不願與教育機構和研究機構合作研發， 企業的生產因為缺乏扎實的創新研發基礎能力，專注於缺乏整體性與系統性的智能科技生產而且價格 ...

#32. 「企業社會責任資訊揭露綱領初級版」

會責任實務守則」的條文內容，嘗試收斂在一個對中小企業而言，資料收集與揭露 ... 變，但在『重大性原則』的限定下，企業應將保持報告長期的一致性作為目標，讓內外.

#33. 主动转型，突破瓶颈 - IBM

创新成长战略- 通过. 提升品牌知名度，加强销售团队整体销售能力，建立以. 客户需求为轴心的客户关系管理模式，加强研发能力等. 方式帮助企业获取新的发展机遇；运营管理 ...

#34. 台灣中小企業轉型至循環經濟的挑戰與契機 - 財團法人中技社

環經濟作為永續發展的途徑，正是透過「資源循環」改變傳統仰賴「資源消耗」的 ... 在政策推動方面，沒有整合、系統性思考所面臨的問題，以致投入資.

#35. 發展企業的策略。 6.2.1 情境分析並建立規劃前提 - 行動學習平台

規劃的執行可以促使管理者採取整體性的思考，而不是只以救火的方式來處理日常業務。 ... 的差異，並做出適當的矯正工作，因此規劃所建立的目標與標準可作為控制之用。

#36. 創意創新創業企劃師－證照檢定題庫解答

營造一個員工與公司建立親密關係的氣氛，就是創造組織的？ ... (A)創新求變打破舊有思考邏輯 ... 創業是具整體性的複雜系統，所以撰寫計畫書應該注意什麼事項？

#37. 設計思考課程教材 - 衛生福利部國民健康署

設計思考（Design Thinking）是一個以人為本的解決問題方法論， ... 因此設計思考是作為促進 ... 結構開始提供整體架構的介紹，進而針對設計思考的四個主要步驟，.

#38. 关于新经济下企业管理创新的思考 - ResearchGate

企业 进行长久的发展,只有一个目的就是促进企业经济效益的提高以 ... 的逐步落实，企业整体发展取得了明显的进步，然而，财务预算管理作为企业发展中的 ...

#39. [數碼轉型]如何戰略性帶領企業數碼化轉型？ - APIFS

作為一個企業 家，在自身探索企業的轉型，需要回到最根本的思考邏輯： ... 企業轉型是從做事方式開始，而且是整體性，一環扣一環的，避免出現“指標不治本”及“死氣喉 ...

#40. E藥經理人專訪極目生物胡海迪：“內捲”本質上是因為缺乏目標性

極目生物是一家總部位於中國、專注於眼科創新療法的生物技術公司，擁有覆蓋從早期 ... 上的創新，作為創新藥企，從藥物早期的發現、到臨床研究到商業化，在每一個環節 ...

#41. 如何導入ERP系統？

若以導入的風險為思考出發點，主要是選擇企業的一個事業單位或是功能部門，將所 ... 但是背後卻也帶來缺乏整體規劃的風險，因為單一模組的導入缺乏與其他部門作整體的 ...

#42. 專論 - 台灣經濟研究院全球資訊網

由創新型態思考擴大台灣創新能量之策略(產業雜誌) ... 仍然不足，如此不僅無法提高企業的獲利與體現企業的真正價值，亦缺乏經濟長期持續成長的動能。

#43. 義守大學管理學院管理碩士在職專班

許多企業希望將企業的資料進行整合，由於必須要耗費相當大的人力來進行，透過建. 置ERP 系統，可以有效地提升企業資料高度的整合性及一致性。 5. 提高企業整體資源的週轉率.

#44. 科學教育中的批判思考教學與評量

但是關於批判性思考的科學思維研究卻不多見，由此凸顯出一般學者對於批判思考與. 科學思維能力之間的關係並不清楚，尤其缺乏批判思考融入科學教育的研究，這個問.

#45. 更深、更快！兩大思考祕技，讓你逃離「毫無建設性意義的垃圾 ...

2. 思考力的四個維度：廣度、深度、速度及高度. 如果思考是一門武學，上述思考問題的三個層次就像臨敵時所用的招式，然而，一個練武之 ...

#46. 財務報表分析 - 高科大金資系

金融機構與債券投資人會以公司的何種資料加以計算，作為放款與投資的參考？ ... 計劃的關聯性，思考資源是否可共同分享，然後將投資金額加總，視為一個整體的計劃。

#47. 没有顶层设计，就没有未来！ - 搜狐

未来10年，经济增速整体放缓，市场将由大众化市场向小众化市场转变。 ... 普遍采纳，作为经营管理的指导方针，通过“顶层设计”这样一个系统性思考的 ...

#48. 行政執行引進企業化經營之研究

一個 快速變遷的多元社會中，無論是私人企業或是公務 ... 方法為立論主旨，著重管理的整體性、開放性以及生態 ... 提供相關的就業情報作為參考，即能表現機關的專.

#49. 從公私協力夥伴關係探討臺中市中區發展

本研究以臺中市中區作為研究對象，其原為臺中市早期的商業區與市 ... 缺乏全面性的策略，都市發展是一個整體性的概念，公部門去思考都市.

#50. 國立中山大學人資所教授溫金豐6 大原則有效精實不精簡

由此角度思考所謂的「精實人力資源規劃」，則是指企業在進行各項人力的供需 ... 前面已經提及，人力資源規劃應該是以企業目標達成作為前提，因此通常 ...

#51. 企業主策略意圖對企業轉型歷程之分析：以歐都納公司為例

動產業之國產品牌歐都納（Atunas）公司作為研究對象，探討歐都納公司如何 ... 狀，而從事包括經營思維、經營策略、經營型態及作業流程等策略性思考及大.

#52. 數位轉型- 思維與行動

的整體性改變。是企業重. 新塑造競爭優勢，轉變成. 新的企業型態的過程。 ... 企業應思考如何運用數位科技來優化價值活動、價值系統及整個生態體系的運作效能.

#53. AI時代下企業的變與不變 - 台灣人工智慧學校

人工智慧無疑是近年來最夯的企業轉型關鍵字之一，企業嘗試將人工智慧導入 ... 過去企業不了解資料的重要性，前期缺乏整體的規劃，每個業務部門因為 ...

#54. 人本管理的思想演进与哲学思考 - 新华网

每一个组织都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每 ...

#55. 佘力：證券化二級市場流動性缺乏優勢| Anue鉅亨- 債券 - 鉅亨網

並且包括美國作為一個資產證券化最大的國家，資產證券化的模式也仍然在不斷演變。 ... 歐洲還有全覆蓋債權、整體業務證券化、中小企業貸款證券化，包括美國最近也出現 ...

#56. 技術創新專案如何做好組合管理 - Project Club

而對有利於企業核心能力和自主創新能力發展和提高的長遠專案缺乏戰略性考慮，資源投入偏低甚至不投入。還有些新的技術型企業走向另一個極端，把注意力和技術開發重點放在 ...

#57. 資本主義的演變：下一個階段會是什麼樣 - BBC

它還支持注重個人政治自由的民主作為治理體系、社會制度。 ... 主義的社會契約中加以考慮，以使其更具包容性、整體性，並與基本的人類價值觀相結合。

#58. 如何提高企业创新过程的参与度，并发展成可持续的项目？

缺乏 反馈，缺乏下一步的行动方案，或者作为一个整体参与到过程中都必然会导致其他人失去兴趣。 2） 缺乏中间管理层的支持—每天的日常工作通常会有各种 ...

#59. 市場銷售與行銷

當產業面臨激烈競爭的情形下，便有一些企業開始思考並設計新的管理制度，以便有所 ... 行動計畫後，找出其關鍵衡量指標，並確定指標的目標值以作為控制與績效的依據。

#60. 《如何系统思考》-思维笔记 - ProcessOn

系统思考则是企业家的核心技能，其实质是提升思考维度，但主流的思维模式存在诸多 ... 要素（实体）之间的反馈与相互作用，使得系统作为一个整体，具有特定的功能.

#61. 應用思維程序與平衡計分卡於企業之問題分析與解決

作為 思維程序之基礎，並對BSC 之導入程序建議運用TP 作為其BSC 計劃策略執行的步驟 ... 統問題決策改善分析管理的手法，以了解是否確實改善企業整體的問題核心與其執行 ...

#62. 企业绩效的层次性与企业内部组织单元绩效评价 - 科技进步与对策

对作为企业内部绩效评价客体之一的内部组织单元的特征,形式及绩效评价等问题进 ... 企业的整体绩效是建立在企业内部 ... 视为一个由“组件”构成的系统, 系统的整体.

#63. 如何像成功人士一樣思考？讓自己處於正確的思考情境 - 工商時報

一個 知道如何做事的人可能都不缺工作，但知道為什麼這麼做的人永遠會是他的老闆。善於思考的人會解決問題，從不缺乏建立組織的想法，總是對更美好的未來 ...

#64. 105 年特種考試地方政府公務人員考試試題 - 公職王

系列的實施策略和具體作法，使組織未來的發展具有整體性及前瞻性。 ... 從事策略規劃的作為，且應視公部門組織的特性而與企業組織的作法有所異同。M. Moore 等.

#65. 未來工作世界之人力發展趨勢與因應 - 勞動部

及產業特性不同，缺乏科技、國際連結、缺. 乏護城河的產業薪水低，反之，有國際、 ... 20％核心人力加薪的「公司薪水M 型化」 ... 求資料以進行我國未來整體性工作及技.

#66. 管理學概述管理的定義：設定目標及結合人力達成 ... - 張朝凱醫師

醫療產業是一個勞力密集度極高的產業，且部門與部門間的. 差異性極大，彼此間的業務工作 ... 策略性人力資源管理係在確認企業整體「發展目標」、掌握「市場機會」並顧 ...

#67. 公關活動與企業形象塑造之探討 - 台灣綜合研究院

形象是企業的資產，一個實在的. 公關，如何學習運用公共關係，. 塑造企業優質形象， ... 決方式，是可避免或降低整體的不良 ... 時，若能從形象塑造的策略加以思考，透.

#68. 公務倫理思維及其實踐行動的再思考

在邏輯. 上，命定論導致公共行政人員被動因應環境做出反應，而缺乏前瞻性；而原子論使. 公共行政人員對社會整體缺乏道德和責任意識，似將自利作為行為唯一的動機。職.

#69. 企業導入ERP 之變革管理—以A 企業為例

功能性再思考、再設計的重點在於組織核心競爭力，達到引人注. 目的成效。 本研究整理. 因此，由上述定義可知企業流程再造（BPR）的意義為：BPR 將. 公司視為一個整體的 ...

#70. 「創業這條路」從一人公司到一個企業組織

作者以全世界最成功的企業「麥當勞」作為案例，並以『銷售企業，而非產品』的概念提高整體運營格局。 雷·克洛克創業麥當勞，發展了「漢堡大學」，提供所有加盟主參加嚴格的 ...

#71. 關於國有企業經營者激勵約束機制的思考 - 中華管理評論國際學報

從表面上看，用幹部人事管理制度來管理企業家沒有什麼必要，我們考核一個幹部時，無非也是從品質和能力兩個方面。但實際上，不能用管理幹部的辦法來管理企業家。"這一段話 ...

#72. 【企業管理】補充資料

缺乏 能力：企業的領導者缺乏處理社會. 問題所需的能力。 ... 道德責任：一個企業體應該保有企業良心。 ... 缺乏能力：企業領導者的眼光與能力都是以經濟目標為主。

#73. 睿華講堂- 微利時代企業製造現場改造利器〝3T〞 - 新聞訊息

既然公司投入了許多資源推動提案制度，就要知道到底這些提案為公司省下了多少錢。因此公司的改善提案表單中，應該要有一個欄位，讓員工填寫每月實際可降低的成本金額，同時 ...

#74. 《智財策略管理與企業經營整合》終部曲

企業 至今仍舊停留在代工思維，將製造能力與產能作為企業之核心價值，即便知悉. 透過代工所能獲得之利潤，僅占整體產品或服務獲利中，極低之比例. 1. ，仍以身為國.

#75. 李开复：关于如何打造领导力，我的九点思考 - 领英

缺乏 理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前， ... 作为管理者，还应该勇于做出一些有利于公司整体利益的抉择，就算对自己的部门甚至 ...

#76. 代工廠生存之道｜ 踏上品牌路的行前須知 - fivemetalshop.com

曾經有人把經營品牌比喻為開車，產品企劃、設計、開發製造作為前輪，而後輪則是業務、通路與行銷，就我們所知，許多代工廠背景的企業，通常都忽略了後輪的重要性，或是缺乏 ...

#77. 企業社會績效與企業財務績效關聯性之分析 - 國立臺北大學

會計數字僅反映出企業歷史性的行為，而且在處理過程及相異的會計程序上，將. 容易產生偏差。 第七，缺乏因果關係的驗證。過去在CSP與CFP 關聯性的實證研究上，較. 集中於單 ...

#78. 別怪員工說不定你才是那個「毒藥主管」！ - Cheers快樂工作人

我觀察，這類主管的根本問題在於「缺乏作為領導者的格局」。 ... 這樣的行為，表示這類主管並沒有站在公司的角度思考整體情勢，只想著部門利益極大化。

#79. 企業流程改變對ERP 系統導入績效影響之研究

Resource Planning；ERP)，被視為企業e 化的指標，是一個幾乎涵蓋企業流程的資訊 ... 也因此Hammer 把企業流程再造定義為「根本從新思考，徹底翻新作業流程，以便在現.

#80. 「品牌行銷」第二步：找到市場定位｜ ShopStore 電商教室

(1) 作為一個品牌，你是誰，你為什麼而發聲？ 你的公司或是產品的最獨特之處，將會讓你從競爭對手中勝出。不過建立差異性或是獨特性並不全然仰賴定位 ...

#81. 生態系觀點與情境概念於事前影響分析的重要性

事前的影響分析因受到系統資料缺乏以及未來高度不確定性的影響，使得可 ... 研究者與決策者應以生態系統觀與未來情境想像的角度去思考，所有參與者其 ...

#82. 從面試看一個人的策略性思考 - Medium

從面試看一個人的策略性思考. 原來策略性思維是一個這麼稀缺的技能 ... 除了不夠嚴謹，這些答案也都缺乏了整合性、策略性的思考，如果就讓這些人放飛 ...

#83. 顧問角色定位及顧問產業價值鏈分析研究 - 中華人力資源發展學會

一個 純會計人思維，延升至高階管理、營運策略及創新思維的顧問服務，在整個顧問服. 務過程中，深刻體會到:企業面對動態的競爭環境及不確定的性的全球 ...

#84. 商標識別性審查基準 - 經濟部智慧財產局

以商品本身圖形、或其實物照片或與商品形狀重要特徵相去. 不遠的圖形，尤其是明顯缺乏設計概念的寫實圖形，作為商標的. 一部分申請註冊，而商標整體具有識別性時，該圖形 ...

#85. 非營利組織人力資源策略管理之體系建構119

作為一個 新興的研究領域,非營利組織管理(nonprofit management)的研 ... 就如何從現在走向未來預期狀況的前瞻性與動態性思考。策略是由組織. 使命(mission)衍化而來, ...

#86. 何謂永續發展 - 臺灣網路科教館

且要實現永續發展的目標，亦應透過全球的行動以認知地球的整體性與相互依存性。 ... 有效的經濟發展與完善的生態環境保護都是一個社會要達成永續的必備要件；我們應以 ...

#87. 鴻海學〜一個典範企業的探索（二） - 創富藍海

由於企業經營有許多的內隱知識（implicit knowledge），且其Know How不見 ... 是因為有七項學習智障，包括：侷限思考、歸罪於外、缺乏整體思考的主動 ...

#88. 台北市立師範學院國民教育研究所

因此，學習型組織理論的應用是學校行政轉型的一個契機，教育人員在國民小學行政 ... 顧客及工作者等四方面的變革，必須有所調整與轉型，以便企業組織能因應整體環境的 ...

#89. 企業倫理(Business Ethics) - 財富事業網 Money & Career ...

有人認為，企業是將賺錢作為主要目標的，倫理則是追求的道德規範，企業的經營目標 ... 域內占實際支配地位的現存規範，而倫理則是指對這種道德規範的嚴密方法性思考。

#90. 專業術語- 企業管理

一個 會計導向的資訊系統用來接受、製造、運送和結算客戶訂單所需的整個企業資源的確認和規畫。ERP系統的主要功能是整合企業整體作業流程及資源，提供即時而正確的 ...

#91. 本報特約--公司管理/CEO讀物：做好人才“選用育留”的基本常識

對於人力資源管理基本問題的思考，離不了幾個老生常談的基本問題：選人、 ... 對個人的背景、前單位的表現很難摸清，在中國這樣一個誠信所缺乏的社會 ...

#92. 身心健康: 一个影响企业利润的问题 - Steelcase

“員工身心健康作為企業獲得情感偏好、 財務優勢和競爭力的方式，正逐漸獲得最為 ... 的初步研究和調查，團隊得到一個清晰的結論：身心健康是一個系統化的、整體性的 ...

#93. 掌握關鍵人才創造企業價值

關鍵性人才是企業最重要的戰略資源，也是企業價值的主. 要創造者，更是企業持續成長的重要憑藉。 ... 擁有市場上缺乏或企業內特定的 ... 來潛力」與「績效表現」作為.

#94. 打破束縛，從自己做起：五個撇步與企業一同成長

當一個優秀的領導者並不意味要扛起所有責任，而是要把工作適當地分派給專業人才並建立好的團隊。為了篩選出合適的工作夥伴，Miller 建議以「工作態度」為 ...

#95. 第一章緒論 - CHUR - 中華大學

建來探討知識管理的運用，提出可供企業實際採行的模式，作為 ... 本研究是希望為企業提供一個改造的參考方法，強調知識的 ... 色來探討，仍有失整體性的全面考量。

#96. 別再誤會社會企業了！「解決社會問題」或「追求社會價值高於 ...

因為人既作為社會性的動物，是個體差異相當大的存在體，當一個企業所涉及的 ... 主義中解放出來，重新將經濟活動置放在整體社會共善的目標下來思考。

#97. 中小型企業因應環境衝擊及促進成長的十個管理方針 - BSI

頭才臨時下的訂單，您的某些作為可能已經在無意間傳達了負面意含。 ... 您必須悉心經營所有職場關係，並提前規劃他人從未思考的狀況，包括環境 ... 一個部份。

#98. 公務人員保障暨培訓委員會委託研究「建立訓練成效評估追蹤 ...

各階段之資訊加以綜合分析，以作為下一個訓練循環的基礎。具體而言，Goldstein ... （managers）及一般員工（employees）需要不同的職能；經營者需要策略性思考、.

#99. 管理会计对企业管理中的作用(8篇) - 公务员期刊网

企业 的各个环节和流程都牵涉到财务管理，只有形成全员的参与，整体团队降本 ... 现代企业管理会计作为一种理论，只有拥有一个完整的体系，才能更好地运用于实践之中。