有朋友一大早跑來跟加班狂小編說,作者和本粉專的黑粉、一些擺明根本沒看過書、跟司法有仇、奇奇怪怪的人,跑到博客來底下胡言亂語、不知所云、扯怪力亂神、怨恨「司法不公」(關這本書什麼事情?),惡意給負評。最狂的是攻擊其他評鑑人,把人家的評鑑區當成PTT在吵架,連推薦人也都被攻擊:
http://bit.ly/3vC46lV
其實各位朋友不用生氣,這是一個機會,讓我們見識到 #人類的多樣性。
這些多樣的人類他們也是在幫我們打書,不信你們翻開《扭曲的正義》第 #87 頁以下,就知道了(我們也不知道為什麼這麼剛剛好87頁,但是出版社編輯表示這是冥冥之中的天意)。
更重要的是,黑粉不知道幾顆星星對我們這本書和網路書店的行銷一點影響都沒有(事實是人家博客來賣到沒有現貨),反而因為黑粉的洗版留言導致評鑑數量增加,讓我們 #有機會進入話題榜。
所以我們感謝黑粉和怪怪的人都來不及了,怎麼會生氣呢?
鄭重的再次感謝黑粉,也歡迎大小黑粉們登入不同的帳號繼續去博客來胡說八道,讓大家體會到《扭曲的正義》第87頁以下內容的真實感,順便幫我們 #衝話題榜!
感謝感謝再感謝!
也歡迎有讀書的粉絲去認真的發表(有讀書的)讀後感想,讓大家知道--台灣人類雖然多樣,但還是識字有腦有希望。
最後附上作者的三刷感言:http://bit.ly/2NsH4wB
「德不孤,必有鄰。
我們一起努力,#勇者無懼!」
同時也有21部Youtube影片,追蹤數超過21萬的網紅NeKo嗚喵,也在其Youtube影片中提到,書是看完了,但裡面太多觀念還需要消化練習,不是短時間內說能改變就改變的...!!!持續練習累積複利效果~~!! 請用訂閱代替掌聲▶https://goo.gl/4cGq4T 或者在上方按個喜歡❤,我們下一支影片見嚕(゚∀゚) 工作聯繫請mail💌: [email protected] ...
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【抽獎贈書活動】《WOL大聲工作法》x2本
#第一本掛名推薦的書 #竟然在唐鳳隔壁 #名字要取筆畫少的
🙋「工作」對你來說,是什麼樣的存在?是一種「週一到週五的緩慢消亡」?還是一種「有趣的貢獻和自我表達的方式」?讓我驚喜的是,我遇到了一本好書,書中提供一種具體可執行的方法,引導我們從工作的倦怠走出來,邁向更有意義的貢獻和更有連結的人際關係。
✍️閱讀心得 https://readingoutpost.com/working-out-loud/
【我要大聲推薦的一本書】
這本書的書名是《WOL大聲工作法》,作者是「大聲工作法」的創始人約翰.史德普(John Stepper),他提倡企業營造出更開放、協作的文化,也協助個人開創更好的職涯。他提倡的這個方法已經推廣到六十幾國,遍布各行各業,創造出許多熱烈交流的職場社群和專業圈。
這是第一本我以「閱讀前哨站 站長 瓦基」掛名推薦的書。當初出版社跟我接洽的時候,先提供了這本書的書稿給我看。我瀏覽了內容之後,發現作者在說的事情,處處充滿了我自己的職場心路歷程,到現在經營〈閱讀前哨站〉公開分享文章之後,整個人感到改頭換面的樣貌。
我在高科技業的九年職場經驗,歷經熱血青年到資深老手的轉變,從熟稔業務後的被動心態到充滿動力的主動貢獻。這本書,讓我得以重新檢視這段懵懂的轉變之旅。作者提供的建議與指引,也讓我深感共鳴和啟發,我已經迫不及待把書中的行動指南拿來實踐活用。
【「WOL大聲工作法」是什麼?】
根據作者的定義,WOL(Working Out Loud)指的是一種主動「公開分享」自己的工內容、正在做或學習的事情,建立人脈圈,讓同個人脈圈的所有人都能互相分享及回饋,形成正向循環的一種工作方法。他在以下這段獻給台灣讀者的影片裡,詳細說明了這件事:
「這種方法的核心,在於給予人們機會,一個貢獻一己之長的機會,這是一種貢獻及表達自我的方法。不是為了追求人氣、出名或炫耀,而是為了助人。你貢獻一己之長,以對別人有趣又有益的方式來發揮潛能。當你這樣做時,你為自己塑造了聲譽、獲得其他機會、培養他人的信任與關係。」
作者在書中用了五個章節說明WOL的重要元素,他也在每個章節後面提出許多問題,讓你用一種做練習題的方式,回答一些有挑戰性的問題,以及把一些建議付諸行動。
1.有意義的探索:針對想做的事、想過的生活,找到連結並開始實驗。
2.人脈關係:建立有人情味的人脈及找到新的關係。
3.大方分享:樂於分享、不吝給予,秀出自己的價值。
4.工作能見度:讓大家知道自己正在做什麼,或任何有助於他人的回饋。
5.成長心態:允許犯錯、困難時求助,一種想要變得更好的心態。
出版社也將這些行動步驟和練習題目,濃縮成一本練習小冊子。因此,這本書其實可以分為「書籍本身」和「12週練習隨身本」,這篇文章先跟你分享我讀完這本書的感想;在數週之後的文章,我會再和你分享我使用12週練習隨身本的步驟和心得。
【這本書掛名推薦者的共通點】
大聲工作法最重要的行動就是「公開自己的工內容、正在做或學習的事情」,我是以文字和聲音的形式,分享自己透過閱讀之後的「所學、所想、所做」。底下延伸介紹其他掛名的推薦者,他們都是聲量和經歷百萬倍於我的厲害人物:
具有「天才IT大臣」美譽的行政院數位政委 唐鳳 ,她完全公開透明自己所有會議記錄、發言,在網路上都查得到(詳見工作紀錄)。她也善用數位技術的創新,讓自己成為連結各方、解決問題的開放平台。最近天下親子推出《唐鳳:我所看待的自由與未來》這本新書,直接排進我的待讀書單。
我很欣賞的自雇者 劉奕酉,是一位職人簡報與商業思維專家,他持續公開分享離開高科技業幕僚之後,成為自雇者以來的心路歷程,內容涵蓋他鉅細靡遺的思考步驟,以及不斷蛻變、不斷進化的獨特市場價值。他最近出版《高產出的本事》書中紮實的思考脈絡讓我感到佩服不已。
知名學習平台「大人學」的共同創辦人 張國洋,以管理講師與專案顧問的角度,分享許多對職場新鮮人帶來深刻啟發的文章,在著作《大人學選擇》裡面更分享了身為一個大人,該如何運用獨立思考的方式做出人生選擇。最近瓦基的文章也受到「大人學」的青睞,即將轉載過去幫助更多的年輕學子。
全台最大線上閱讀社團「閱讀人」的創辦人 鄭俊德,他曾在Podcast分享經營閱讀社群一路上的甘苦談,讓我深受啟發。同時我也很感謝他創立的Facebook社團「閱讀人同學會」,聚集了許多熱愛閱讀和分享的讀者,促進了無數的交流和討論,是每個愛書人不能錯過的好地方。
他們都透過公開分享的方式「貢獻一己之長,以對別人有趣又有益的方式來發揮潛能」。這不但塑造了自己的聲譽、創造更多的機會,也建立了群眾的信任與更深刻的人際關係。為什麼這種「大聲說出來」的工作模式,不但能帶給人們內心的滿足,還能建立外在的成就?
【強調大聲說出來的用意】
作者引用知名的「自我決定論」來說明,是什麼原因讓人們充滿動力?是什麼因素驅使我們採取行動?歸納起來,人類有三種內在的心理需求,分別是:專精(competence)、自主(autonomy)、關聯(relatedness)。當這些需求獲得滿足時,我們就會獲得激勵、充滿生產力、發自內心感到快樂。最棒的地方在於,「公開分享」剛好可以同時促進這三件事情:
【1.專精】
你可以透過公開分享的方法,表達你正在學習與改善的事情,還有你正在發展的新技能。並且,採取一種「成長心態」去面對所有的新事物。不用擔心分享還不擅長的事情會被取笑,因為你只要記得「你並非不擅長,你只是還沒擅長」,透過不斷的學習與成長,隨著時間增進自己的能力。
例如我一年半前,剛開始公開分享閱讀筆記的時候,也曾感到非常生疏跟擔憂,我不知道自己分享的東西是否有人要看。直到我偶然讀到國外筆者 Jakub Ferencik 的一段話激勵了我:「如果不為誰而寫,就為自己而寫。書寫是一種自我療程。」
隨著一篇又一篇讀書心得的產出,我治療了自己對職場上例行公事的煩悶,我彷彿抬頭看見世界的廣大,像個興奮的小孩子到處尋找有意思的書來讀。在我重拾生活的動力之後,回過頭來檢視自己的職場技能,透過閱讀導入更多元的思考策略,精進自己的領導與管理風格。
公開分享讀書心得之後,獲得許多關於寫作技巧和職場經驗的讀者回饋,讓我再進一步調整自己的方法和步調。回顧來看,公開分享不但讓我得到了寫作專精的提升,也得到了職場技能專精的提升。
【2.自主】
擁有「自主」的心態,是我認為最有意思的一件事情,這種心態可以讓人擁有自信、動能和動機。如果你覺得凡事都是別人指派好的,是自己被強迫這麼做的,那麼你很難感覺到任何的快樂。因此,盡可能把自己在做的事情,轉換念頭成:「是我決定這麼做的,是我選擇這麼做的」。
在我選擇公開分享閱讀的收穫和職場的經驗之前,我的心態偏向於「任由生命替我做安排」。這種念頭就像是電影《黑暗騎士》反派小丑說的「追逐公車的小狗」,我不知道自己想要什麼,只管追的上眼前的事情就好。那種對工作感到「週一到週五的緩慢消亡」的景象,至今仍歷歷在目。
直到後來鼓起勇氣,在部落格上公開分享自己的讀書心得,我發現自己有權選擇挑什麼書讀、挑什麼話分享、挑什麼主題延伸討論。我也開始意識到,這些文章產生出一種無形的「責任感」,我感覺到自己有責任,傳達出更有價值、更有意義的內容。
因此,我意識到自己所做出的挑書和文章選擇,甚至是職場上策略的調整,都是我審慎評估後的決定。我也變得會去思考這些決定的背後,是基於什麼考量和取捨。用這種公開分享的思考脈絡,讓我知道自己擁有完全自主的掌握度,所做出的任何決定,都令人感到開心和無悔。
【3.關聯】
直到我開始在部落格上公開分享讀書心得之後,才發現有許多網路上的閱讀社群,來自各地的讀者分享著閱讀的心得與樂趣。許多前輩分享和回饋的觀點更是我以前從沒想過,這種思想上的衝擊總是讓我感到十分雀躍。
我一開始是在「PTT書版」和「閱讀人同學會」上面分享讀書的心得和收獲。能夠跟許多愛書人彼此分享和交流,是一件很令人感到開心的事。發表文章之後的留言回饋,有時候也會讓我發現許多專業領域之外的好書,從一本書,延伸閱讀到其他的經典好書。
透過公開分享自己的文章,讓我認識各行各業的人們,接觸我以前不曾想過的可能性。有時候也會有一種找到同伴的熟悉感,心想「有其他人跟我很像,我們可以一起發揮影響力」。公開分享讓我跟人們和社群產生了關聯,我的貢獻可以幫助別人,別人的回饋也讓我受惠無窮。
【對我最有啟發的段落:讚美即貢獻】
在閱讀這本書的時候,有一個段落地深深震撼了我。這是我曾經忽略的一件事,現在看來卻十分重要。作者提到,商業作家史考特.伯肯(Scott Berkun)在成為暢銷作家和熱門演講者之前在微軟工作,他寫了一篇文章記錄離職前跟同事的一段交流。作者節錄了文章裡三個完整的段落,:
我在微軟的最後一天,受邀做了最後一次演講。那場合很棒,我有機會向一群好友好的聽眾談重要的事情。後來一位我很敬重的同事走了過來,感謝我做的工作。我問他為什麼以前不說呢?他說他以為我早就知道了。他覺得,我可能經常聽到那些話。基本上,他不希望我覺得聽多了讚美很煩。「覺得聽多了讚美很煩耶!」還有什麼說法比這句話更荒謬的嗎?
這件事讓我想到,自己看過或讀過很多對我很重要的東西,卻很少回以任何讚美。我喜歡的書(或讀過幾十遍的書)、我喜歡的講座、我收到的好建議等等,但我從來沒有感謝過那些人。或者,我從來沒有花心思支持別人的成果。數十人說了實話,讓我變成更好的人;或是在別人不支持我的時候,繼續支持我,但他們從來沒有意識到他們的話對我有多重要。**我發現無數的行為對我產生了影響,而我卻從來沒有感謝過那些事,我因此受害而不自知。**原來我比這位在我即將離開公司時才感謝我的人還不如,他做了一件對他重要的事。他直接走過來,正眼看著我,表達感謝。我這才發現,那種感謝是我不知道該怎麼做的。
我以前從來沒有學到要記得一些微不足道的小事、簡短的電郵、網站上的留言、握手與一句謝謝。我意識到,在我那扭曲的小小心靈閣樓裡,在一個布滿灰塵的黑暗角落,潛藏著一種想法。那種想法覺得,在那些情境下給予讚美,有損我的自我評價;讚美別人就是承認自己的某種失敗;也就是說,我把那種讚美與拍馬屁聯想在一起。現在我才知道自己以前有多愚蠢,因為承認別人的好比自己做得好更難。任何人都可以批評或接受讚美,但啟動正向交流才是有影像力的人的特色。
這段話,我重讀了很多次,回想起那些沒能說出口的讚美令我感到愧疚,打破自己吝於給予讚美的內心糾結,意識到有時候連一句讚美都懶的說是多麼的可惜。直到現在,我才體認到「原來給予讚美也是一種貢獻」。希望我發現得不算太晚,我終於學到,發自內心給予讚美可以是多麼自然的一件事情。
【後記:大聲說出來】
如同作者所說:「成功不是一條精心規劃步驟的整齊路線,也不是順著許多人走過的路前進,而是有意義的探索,每一步都產生學習效應與連結,並增加一系列的可能性。」我回顧了自己公開發表文章的心路歷程,每次的分享,對自己而言都是微小的成功,是一種探索,也是一種學習。
我也想跟你分享我在《為一般人而戰》這本書中深感共鳴的一句話:「我們要為彼此而戰,因為我們的心靈互相寄託。爬到山頂,同時告訴背後的人我們看到了什麼。」閱讀與寫作就像是我的兩支登山杖,期許自己奮力攀爬的同時,持續與你分享我所看到的一切。
你什麼時候開始「大聲說出來」都不嫌遲,因為:「不管你年紀多大,生命中最美好的時光都可能在你眼前,包括你從未想像過的可能性。你的人生意義不需要和未來某個遙遠的目標有關,而是和你每天的生活方式有關。它可以是某種實踐,而不是結果。」
經營〈閱讀前哨站〉之後的時光對我來說,簡直美好得不像真的,「公開分享」或許是我做過最好的決定之一,這是一種生活方式,也是一種實踐。
【抽獎辦法】感謝 漫遊者文化 AzothBooks
1、抽出「2本」《WOL大聲工作法》送給閱讀前哨站的粉絲們!有興趣的朋友請在底下「按讚留言」,「公開分享」本則動態參加抽獎。
2、留言請寫下:你第一個想到「大聲工作法」的代表人物?你有什麼想法?例如:「我覺得 唐鳳 公開會議逐字稿的方式,讓政府更加親民」
3、活動時間:即日起至2020/11/10(二)晚上十點截止,隔天在留言中公布名單,隨機抽出2名正取,2名備取。
4、請正取得獎者於2020/11/11(三)晚上十點前,私訊回覆寄件姓名、地址、電話,超過期限未認領由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。
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通往棒球的神奇天線
曾公第一次跟我講話,就像本書所描寫,曾智偵第一次跟曾文誠說話,一樣寫實與心跳。
球場與職場
棒球不分國界、年齡、膚色,但有階級、球技、薪資的差別,在我看來,許多人把棒球當夢想追尋的殿堂,我卻把棒球當成職場現實的照妖鏡。
球場中,學長(前輩)與學弟(菜鳥)的關係,就像職場上資深與資淺者的互動。棒球領域的各項數據,就像工作場域的KPI,每一項都被放大檢視,只是你我業績有無達標,不會上報紙揭露,球場中每位球員的數據資料,卻在網站、PTT論壇中,被放肆地討論著。
球員出身不重要,能上一軍有好成績才重要,跟職場的狀態「你成功了,屁話都是對的,你沒成功,對的話都是屁」一樣貼切、有趣,而那些沒上一軍,沒有好成績的球員呢?就等那一通電話,被CALL上大聯盟(上一軍),跟我們每天上班,辛勤耕耘期待被老闆看見,一樣點滴在心頭。
球場就是職場,我愛看棒球,非因我是棒球專業人士,但棒球,成為我在職場外,療癒與幻想的紓壓舞臺與奔馳戰場,每當我困苦無助、挫折潦倒、失去自我時,棒球陪伴我度過每一個快要死去的夜晚,以及迎向隔日陽光的再生動能。
沒有人能寫出這種感覺,除了曾文誠。
我與統一獅
看了三十年的中華職棒,二年開始因為謝長亨,看統一獅到現在,無論是七年五冠,或是最近的一冠難求,棒球對我而言,從來就不是輸贏,而是職場與人生的縮影與照妖鏡。
從中職看統一,或從統一看中職,從球員看統一,或從統一看球員,沒有一個角度有違和感,但一般人寫不出那種感覺,曾公可以。
在〈想我獅兄弟〉一篇,透過曾公的文字,把我的視線拉回了三十年前,那個沒有網路的單純歲月。曾公當記者?採訪球員?我原以為神是不用上班的,他跟你我一樣,透過每一場比賽,每一個play,每一個訪談,跟球員變成好朋友的過程,細膩描繪與深度觀察,給了我們一個球場外的視角與望遠鏡,近距離觀察年輕世代或許不理解的球員生態與團隊全貌。
我特別喜歡他對童健勝、杜福明、郭俊男領隊的細膩觀察,尤其是郭領隊。
我從年輕氣盛到步入中年,從喜歡英雄,進而觀察球隊領導者的經營與帶領模式,雖然都是看棒球,但視角早已不同。若沒有曾公的筆觸,我無法了解統一從谷底翻身的過程中,郭領隊所扮演的重要性,此時大腦突然浮現布萊德彼特在電影《魔球》中的帥帥樣貌,對比胖胖的郭領隊,一下子覺得好笑,一下子卻又感傷,這就是棒球帶給我的美好與餘味。
棒球人的別無所求,單純為熱愛的運動執著,對比職場工作者的求新求變,看似不同,實為一致,我們都為每一個play背後的最佳解,盡力扮演好自己的基本功。
職場與球場都沒有常勝軍,人生有峰有谷才精彩,看戲的我們,除了娛樂效果外,不要只看戲,我們可以試著回想,棒球帶給我們的學習是什麼?
如果您缺乏那條連接棒球世界的網路線,曾公的書可以給您一條,一條通往棒球之神的神奇天線。
曾文誠
https://www.books.com.tw/products/0010863439?sloc=main&fbclid=IwAR0d1Xnmwgs57a4yVqlZ9K_tNioL4hksxFvOSlH5MtYewp0JMJACwv18lc8
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00:00 前言
2:58 (第一章)了解內在感受
5:08 (第二章)B計畫,此路不通就轉彎
9:02 (第三章)換個角度看人生
11:37 (第四章)接受會帶來平靜
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📚延伸閱讀📚
從說服自己開始的哈佛談判力:搬開內心的絆腳石,與自己達成共識,就能讓別人贊同你〔談判經典暢銷升級版〕
Getting to Yes with Yourself:And Other Worthy Opponents
作者: 威廉.尤瑞
原文作者: William Ury
譯者: 沈維君
出版社:時報出版
出版日期:2020/03/17
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📚延伸閱讀📚
一人公司:為什麼小而美是未來企業發展的趨勢
作者: 保羅.賈維斯
原文作者: Paul Jarvis
譯者: 劉奕吟
出版社:遠流
出版日期:2019/06/27
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其實談判學就是一種更高難度的說話技巧,除了要會觀察局勢、洞悉人性、分析邏輯...有趣的是,人腦可以在短時間內處理大量資訊進而變成一串對我們有利的對話!
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#面試 #談判 #讓對方不知不覺一直說好的交涉術
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讓對方不知不覺一直說好的交涉術:芝加哥商學院、慶應大學都在用的協商技巧,教你避開談話陷阱,開口就把對手變盟友!
交渉学が君たちの人生を変える
作者: 印南一路
譯者: 劉格安
出版社:聯經出版公司
出版日期:2019/10/04
語言:繁體中文
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聯 經 出版社 ptt 在 [新聞] 翻譯不夠好聯經重譯再版免費換書- 看板book 的推薦與評價
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翻譯不夠好 聯經重譯再版免費換書
2016-02-26 15:09 聯合晚報
嫌翻譯書譯不好?出版社免費換。聯經出版社2014年出版英國學者大衛.哈維巨著
《資本社會的17個矛盾》,上市後不少讀者反映翻譯有待改善,兩刷後停印。3月該書
將出修訂版,聯經貼出公告,買過舊譯本的讀者可以舊書換新,引來各界叫好。
大衛.哈維是新馬克思主義最具影響力的代表人物之一,以馬克思立場發展出的歷
史—地理唯物主義(historical—geographical materialism)著稱,名列全球最常獲
引用的200名人文學者。他現任紐約市立大學研究所人類學教授,著作以《資本社會的
17個矛盾》最經典。
聯經總編輯胡金倫表示,前年聯經邀請三位譯者合譯該書,礙於時間壓力,主要依譯
稿出書,因讀者反映翻譯品質欠佳後停印。然而因為該書甚為經典,連香港、馬來西亞
讀者都一直說要買書,聯經決定邀該書原譯者之一、曾獲翻譯獎的許瑞宋重譯該書,「
讓不好的譯本消失」。
讀者以舊譯本免費換新,在台灣出版史上罕見,聯經總經理羅國俊表示,出版社雖知
此舉會耗掉一些成本,但「這才是對讀者負責的做法」。他指出,電子產品也會不斷升
級,讓購買者有更好的品質,「聯經的長期商譽比財務考慮重要」。
聯經在網路公告訊息後,不少讀者大喊「帥氣」、「好酷」,認為聯經此舉有如汽車
業般「有售後服務、免費升級」,令人尊敬且魄力十足。前年痛批原譯本的中山大學社
會學系副教授萬毓澤,也對新譯本大表肯定「準確可靠」,慨允掛名推薦。
「這是出版界的良心。」作家楊照表示,台灣長久以來,翻譯書品質欠佳時有所聞,
但鮮少出版社願意重譯並免費供讀者換書,「還有更多書也該換。」
之前板上就有提過這消息了
__出版社出來面對!
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※ 編輯: Posaune (123.240.81.18), 02/27/2016 16:34:29
※ 編輯: Posaune (123.240.81.18), 02/27/2016 16:38:18
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