#企業突圍【能力太好反而出局 為什麼不適任的人卻獲得升遷?】
根據人力銀行調查,高達7成6的受訪上班族不喜歡自己的直屬主管,其中最顧人怨的就是專業度差的「無能主管」!
為什麼管理階層中,有時會出現令人匪以所思、能力極低的主管?管理學大師勞倫斯‧彼得(Lawrence Peter)解析這背後真正原因!
-
🔥訂閱「#企業突圍電子報」,立即掌握最新產業趨勢、經營管理心法 >> https://bit.ly/2LnMp3F
Search
Search
#企業突圍【能力太好反而出局 為什麼不適任的人卻獲得升遷?】
根據人力銀行調查,高達7成6的受訪上班族不喜歡自己的直屬主管,其中最顧人怨的就是專業度差的「無能主管」!
為什麼管理階層中,有時會出現令人匪以所思、能力極低的主管?管理學大師勞倫斯‧彼得(Lawrence Peter)解析這背後真正原因!
-
🔥訂閱「#企業突圍電子報」,立即掌握最新產業趨勢、經營管理心法 >> https://bit.ly/2LnMp3F
能力太好反而出局為什麼不適任的人卻獲得升遷 ? 根據人力銀行調查,高達7成6的受訪上班族不喜歡自己的直屬主管,其中最顧人怨的就是專業度差的「無能 ...
#2. 「他憑什麼被升遷?」《彼得原理》的真相:能力太好的人
管理學大師勞倫斯‧彼得(Lawrence Peter)認為,升遷就是組織的常態,每位主管在升職之前,可能都是表現優秀的職員,卻逐漸被升遷到自己不適任的位置, ...
1.因為關係不夠硬、資歷淺導致得不到提拔的情況只是少數。更多人晉升失敗只是因為下面兩個原因:高估了自己的實際能力、高估了主管對自己表現的感知程度 ...
好員工不見得能成為好主管優秀的業務員不等於具備領導管理的職能。 太適任反而會出局在工作中游刃有餘,明顯優於組織內多數人的能力,反而會陷入不適任的 ...
#5. 企業突圍【能力太好反而出局為什麼不適任的人卻獲得升遷?】
企業突圍【能力太好反而出局為什麼不適任的人卻獲得升遷?】 根據人力銀行調查,高達7成6的受訪上班族不喜歡自己的直屬主管,其中最顧人怨的就是專業度差的「無能 ...
#6. 彼得原理: 暢銷50年商管巨作! 揭露公司充滿無能人物的理由
而根據彼得博士的觀察,不適任程度普通的員工,不太會被解雇,只是得不到升遷而已。但能力超出適任等級的員工,卻常面臨解雇的命運,因為這種員工打亂了原本的階級,因而 ...
經歷數百個職場不適任的案例分析後,歸納出彼得原理,也就是:不管在哪種制度中,每一位員工最後都會升到自己的不適任等級。 你是否注意到不適任的 ...
#8. 「頂尖員工,不一定會是頂尖主管」:為什麼績效最好的同事
工作多年,會發現有時候升遷名單公布,晉升的竟然不是平時績效最好的那位,反而是成績雖然不是最好,卻可能擁有其他重點能力的員工。希望能獲得升遷的 ...
#9. 為什麼升遷不能只看能力?4種能力很強、但升遷後卻很慘的 ...
組織內一但發生高層不適任的問題,會接著產生多重不適任現象。在這樣的情況下,員工階層結構的堆疊擴增現象是無可避免的。 為什麼升遷不能只看 ...
#10. 彼得原理:暢銷50年商管巨作!揭露公司充滿無能人物的理由
為什麼 有能的人往上升遷後,卻變成職場毒瘤? 彼得博士告訴你,這些人並不是真的 ... 第三章不適任未必有事,但「太適任」反而會出局! 第四章升遷拉力:想要「抄捷徑 ...
#11. 《彼得原理》:揭露公司充滿無能人物的理由 - 三段旁的凡人
·不適任未必有事,太適任反而出局? 看到標題你可能會想說:『什麼!能力太好反而不如一個薪水小偷?』 ... 既然人最終都會升遷到不適任的位置,你可能還是 ...
#12. 彼得原理-讀書整理 - 世傑的聚沙成塔
階級去角質. 不適任未必有事, 但「太適任」反而會出局! 在大多數的階級中,能力超出適任 ...
#13. 商品詳細說明
很多人可能聽過這句話:「95%被解僱的員工是因人際關係差勁,5%因技術能力低落。」 而根據彼得博士的觀察,不適任程度普通的員工,不太會被解雇,只是得不到升遷而已。但 ...
#14. 【能力太好反而出局為什麼不適任的人卻獲得升遷】《彼得原理 ...
能力太好反而出局為什麼不適任的人卻獲得升遷 :《彼得原理》升遷5拉力,讓...,2022年7月21日—什麼是彼得原理·好員工不見得能成為好主管優秀的業務員不等於具備領導 ...
#15. 彼得原理:暢銷50年商管巨作!揭露公司充滿無能人物的理由
他們因表現優異而獲得升遷,但卻因此被分派到不適合自己的職務, 才會變成大家眼中的「無能主管」…… ◎小心!升遷這4種不適任的人,就是職場毒瘤的根源! 以下是某公司在 ...
#16. 為什麼升遷總是沒有我?「彼得原理」揭祕:升太快未必是好事
然而能力超出適任等級的員工,卻經常得到一紙解僱命令。「彼得原理」指出 ... 最好不斷運用工作輪調和學習充實自己,避免陷入能力不適任的危機。 提醒2 ...
#17. 大家最終都會抵達不適任的職位。」 但我內心的想法並沒有 ...
43 likes, 3 comments - vivian._.diary on March 5, 2023: "#好書推薦#彼得原理#心得分享《彼得原理—揭露公司充滿無能人物的理 ..."
#18. 書籍推薦: #彼得原理:暢銷50年商管巨作!揭露公司充滿
第三章不適任未必有事,但「太適任」反而會出局! 第四章升遷拉力:想要「抄捷徑 ... 有人認為你技術或天分不足,並不表示你真的沒有能力,也不等於你無法自我精進。 10 ...
#19. 彼得原理
彼得原理- 知乎【有聲書評】為什麼升遷的人是他,不是我?~《彼得原… 「他憑什麼被升遷?」《彼得原理》的真相:能力太好的人,擠不… 彼得原理- 搜狗百科Web10 mai ...
#20. 政府契約性用人制度
契約用人在定期績效考核的部分,管制的不太好 ... 現行契約性用人制度的優缺點,如果說現在有什麼缺點的話,這不是契約人力制度的問題,而是回到人的問題,你用的人為什麼不 ...
#21. 上班族最關心的公司福利:每年固定調薪才第10名!
現代人打開求職網找工作,除了看薪水高不高、工作辛不辛苦,也不忘點進公司網站看看福利美不美好,其他如紅利獎金、良好的升遷培訓制度、年終、員工旅遊等,哪一種又是 ...
#22. 成功已經談得夠多,我們需要的是失敗的故事
... 人都不了解這個道理,所以我想收集犯錯的故事,來印證這個道理。 不需完美,只要夠好. 史密斯學院心理學教授迪巴特洛(Patricia DiBartolo)研究完美主義發現,研究數據 ...
#23. 為什麼有能力的人升遷後,卻變成職場毒瘤? - 布萊恩的管理坊
... 能力的人都會接連得到升遷機會,直到晉升到一個他無法勝任的職位。而能力不足的人,一開始就留在自己不適任的位置上,但組織又很少將這些能力不足的 ...
#24. 校外實習專題-屋馬國安有限公司
... 不太懂為什麼很多客人都願意停下. 來跟我聊天,或是說喜歡我的溫暖,甚至當我是家人,我只認為那只是我的一種好運氣,來. 到屋馬我才知道沒有人天生運氣好,只有你願不 ...
#25. 尋找高階主管小心八大陷阱
二十多年幫助企業尋找高階人才的經驗告訴我,若是由一個不適任的人來擔任高層大位,後果將很嚴重。但是很多公司還是沒有意識到這個問題, ...
#26. 第五章用人的當地化
至少會有一個到兩個人,一般都是兩個(台. 灣)人會來這邊經營工廠。它不可能做到說,一個集團,它做到一定程. 度後,把所有主管都撤掉讓它本土化 ...
#27. 傳炬II 學校運動教練傳習錄
... 得到成績、獲得認同,圓了訓. 練的目標。 教練們更加努力,希望造福更多小朋友 ... 人都長不. 高。 「月眉桌球常勝軍」教練陳嘉上最會動腦筋思考作戰方法,他廣收世界 ...
#28. 目次中華民國九十四年七月第四十三期
不必太認真工作,公家機關就算真的絕大多. 數員工都很努力,主管還是被迫要把許多表. 現不錯的人考績打乙,上下一體全在打混的. 機關,卻也有七成五的人考績可以甲等,不.
#29. 人力資源策略與組織創新之關係
... 取得環境的能力,而有些卻. 沒有?為了找出這個答案,研究者建議我們應該瞭解組織 ... 而華泰、力成也不會因員工考核不好,. 就馬上開除員工的。 在華泰績效方式中,是以 ...
#30. 部落格
導致主管必須自己重新打電話或是尋找到實際負責人再問一遍,同一件事情卻是花了兩倍的時間,才真正得到解決方案。不禁讓我在想,為何如此? 不同的世代 ...
#31. 第四章研究結果與討論
薪水高,又不課稅,給人的印象就不太好。 (T16-I-2005/03/01). 值得注意的是 ... 為什麼你不背,卻在畫圖?!老師剛說手放. 哪裡?竟然還有人拿筆畫圖!請問你這樣上課 ...
#32. 從美國醫學教育之歷史發展論師資培育之專業化
儘. 管醫學研究的成果相當不錯,但應用於改善大眾的. 健康卻不太明顯。此外,人們對 ... 的能力,所以教師的專業能力較少獲得大眾的認. Page 23. 符碧真. -400-. 同。教育 ...
#33. 苦幹實幹,升遷卻總輪不到你?主管跟你想得不一樣:好員工 ...
有時候看到組織種某人被升遷,你或許會大惑不解「他能力也只是普普啊!為什麼升遷的會是他?」甚至惱羞成怒,「明明他能力就比我差,為什麼被升遷的是他不是我?
#34. 台灣偶像劇的療癒系功能之探討
任何能抒緩宣洩情緒的物. 品,都被貼上了「療癒系」的標籤,當然,影視媒體也不例外;閱聽人透過觀看. 劇集,獲得情緒性的寄情與滿足,也就是所謂的「媒介療癒」。 本研究 ...
#35. 言論廣場
星雲一生,或許因時代關係,藍、綠陣營朋友都交往,有些人認為過去他有一些政治味,不像出世的和尚應有的沉潛和低調;但他一生推廣入世佛教,卻也是其特點,亦是令人敬佩的 ...
#36. 金門日報全球資訊網-言論廣場
2023/01/31. 七、金門酒廠創新行銷獲利模式 金酒是縣政發展的命脈,創新行銷獲利模式優先 金酒是縣政發展的命脈是金門的護島神山,政治不介入金酒,用專業來經營金酒 ...
#37. 國小男性教師性別意識形塑經驗與教學實踐之研究
比較常被鼓勵去擁有男性特質,卻大多數人對於男性擁有女性特質仍持有不太能. 接納 ... 不好了,就不會再想要認識這個人. (B1-078-01)。 接近排斥的感覺,不想跟他一樣 ...
#38. 會議紀錄
李議員慶元:. 主席,秘書處的角色太重要了,民政局也重要,而且還有這麼多的區公所,而. 法規 ...
#39. 貳、人力資源管理工作重點與特色
如果品牌定位不好,就算有高知名度,品牌的價值還是不會提升太多。 品牌需要:願景 ... 捷安特選派幹部的方式,是由決策階層考量派任者的能力、適任條件而定。許立中說 ...
#40. 優雅地展現妳的價值- 談判的藝術
但是通常卻只有女性會遭受到不利結果:很多人表示他們較不願意跟傾向談判的女性們工作;不管是做為同事、上司或是下屬。這樣的現象在薪資談判時特別明顯。「特別是關於錢這 ...
#41. 法警監所管理員瀏覽:24243 回覆:179 日期:2012 ...
據考選部長「董保城」表示,配合 法院未來將陸續成立各少年及家事法院的業務需要,101年司法人員特考增 心理測驗員及心理輔導員兩類科,這兩個類科都不實施體格檢查。另外 ...
#42. 壹、保障法制座談會
... 不太好, 一併提供給各位做參考。 主持人綜合說明:. 剛剛李處長有補充,在限制 ... 卻不 能獲得相同的保障,恐怕在權利義務失衡。當然隨著我們 公務人員法制的彈性化 ...
#43. 國立臺灣大學法律學院法律學系碩士論文台灣職場「以貌取人 ...
然. 而,翻開過去的報紙,類似的職場「以貌取人」現象也存在於過去台灣的勞動場. 域當中,卻很少看到人們使用「歧視」或「不平等」的語言,主張職場「以貌取. 人」違反平等 ...
#44. 裘凱宇
【有聲書評】為什麼升遷的人是他,不是我?~《彼得原理》凱宇和嘉玲的對談. 你以為追求工作「適任」,是職場必備的生存法則? 但事實上,你對工作越適任,反而容易被踢 ...
#45. 公務人員採多階段考試可行性研究
... 不太夠,他就沒辦法想像3D 立體. 空間的概念,很多人也有這樣的問題,可是他其他能力很強,所以剛. 剛處長就很擔心是不是會擋掉很多人,但是這個題目不會太多,他是. 一般 ...
#46. 臺灣教育評論月刊
其二,研究所教育以專業為導. 向,強調學術知識和研究能力,這樣. 的立場看似合理,卻有窄化對研究生. 的輔導制度(mentorship)之虞。仔細. 推敲,此中反映高等教育的迷思 ...
#47. 公務人員採多階段考試可行性研究
到一個標準就可以,所以算起來不會太嚴重,推理能力也不是一. 碰到就死,像我女兒 ... 下,到底有多少人是,很多人想說我也許國文不好,可是專業很. 強啊,這樣還能上,那 ...
#48. 行政院經濟建設委員會委託研究計劃
... 不會太多,但不失為一好方法,可以. 解決部分國內就業問題。 (六)F 君. 1. 回流的 ... 和安全感的問題,交給大陸人不放心,其能力再好還是有問號存在,放心. 不下,所以 ...
#49. 國際恐怖主義與反恐行動的發展趨勢
SARS 疫情的爆發、蔓延,對大陸新一代領導人執政和危機處理能力形成重大的. 考驗,中共在處理過程中充分暴露信息不透明、中央與地方、黨與軍權限劃分不清、. 本位主義、 ...
#50. 領導趨勢
本書作者羅伯特.海勒最擅長將讀者帶領至企業內部實地觀察,讓人得以一窺這些高階主管如何行事,他以許多知名企業如IBM、英特爾、微軟等公司的最高 ...
#51. 南部某特教學校性侵、性騷擾事件
教育部官員再次深深一鞠躬,也展開積極作為,強調未來校園內,這種性侵害性騷擾的案件,一件也不應該不允許發生。 揭發南部特教學校多年來性侵案頻傳的人本基金會要求,由 ...
#52. 變革之舞:傳統媒體《聯合報》 導入關鍵績效考核的危機與轉機
實每季KPI 面談、汰換不適任主管」(聯工月刊,2012.02.29)等。 另外,同仁 ... 不會太高,節流反而. 會是印務部KPI 裡最重要部分。 2. 不同部門,指標 ...
#53. bestguy 通信
甚至因為這種心理,很多人不願意開始新的目標,因為什麼都不做就不會失敗。另一個調查顯示:有97%的人會「拒絕寫下某個想法,只因為覺得自己“想的還不夠好 ...
#54. 私立中學教師的身心勞動
高中部的話你體罰反而比較不好,因為高中部的. 學生他們的自尊心比較強。所以 ... 比如學校招生會送禮給國小的校長或老師主任,因為學校要送的範圍這麼大,送. 的禮不可能太 ...
#55. 兩岸國企民營化的問題與對策
如中工在公營時享有優先議價權,且適逢近年來台灣營建業長期低迷不振,故民營後生產力雖大幅提升,但獲利率反較公營時差;中石化原先受政府保護較少,獲利能力受產業景氣 ...
#56. 商業管理.技職訓練
牛奶來到超市之前,經過怎樣的加工?吉米用家中的器具來嘗試製作現代奶類製品。不完美的蛋的「下場」是如何? https://www.youtube ...
#57. 心得遊戲統整:雜談(版本更新後職業配置、交戰策略、團隊合作)
(好啦,開玩笑的,你喜歡怎樣玩,不歸我管,. 反正版本後路上太多讓人看到腦中風的爆破兵,扛著彈頭MOD在那裏嗨。 隨~ ...
#58. 台灣年輕人還穿著「高砂義勇軍」的衣服到處走? - 加藤鷹騷手 ...
如果日人統治台灣幸福又快樂,為什麼要台灣光復,日據下的台灣人也不會起來反抗日本殖民統治。 我們要理解台灣抗日五十年歷史,以及哪些人、為何在台抗日 ...
#59. 火線話題| 葉盛茂害死調查局
不要說調查局爛,司法機構都爛,國安局也爛,台灣的司法情治都不用提了! 看看國安局的阿扁出庭司機臨時改路線,這問題我就不會罵阿扁,我會叫誰聽阿 ...
#60. 零售與門市管理1. (4) 下列何項非零售商功能?①提供多樣化的
56. (4) 零售商運用電子商場的成本其中不包含①研發及營運系統②配送③退貨④促銷傳單。 57. (2) 成功營運電子通路所需的資源,以下何者為非?①著名的品牌和可信任的形象 ...
#61. 看守所收容人處遇、超收及教化問題之檢討專案調查研究報告
外包概念,床位空的,人權不好。精神科爆滿,人權. 問題,受刑人健保取消之依據,自負 ... 完成加害人處遇計畫卻不遵守,於保護令有效. 期間內經推定顯已無法完成處遇計畫 ...
#62. 一起走人生一起過生活一起玩設計一起去旅行
So do not throw away your confidence; it will be richly rewarded. 快樂國不丹,為什麼不快樂 ... ○ 讀書讀得高就好,脾氣高就很不好。 ○ 神不會騙人,只有人騙神。死人 ...
#63. 擔當自訴及指揮刑事裁判之執行,是檢察官法定
... 不會得到太多的青睞,習. 慣安靜辦案的檢察官其實十分適合。當時所採行的方法如下 ... 人所不知悉之消息,將造成資訊取得之不平等,進而危害市場之公平性,減損投資大眾 ...
#64. 法政學報
特質,非但不會威脅到全球化之支配性,且地方化可視為涵括在全球化過. 程中之一部分。但Goulding 卻認為全球化之本質在經濟、政治、人權上,. 是一紅蘿蔔 ...
#65. 品牌故事多~ - 產業經濟局勢
台灣乃蕞爾小國,經濟資源少,人口也不多(50年前蔣介石退守台灣時,台灣的人口祇有800萬),台灣經濟要發展,一定要靠外銷。因此,從聖誕燈泡、成衣、 ...
#66. 罔腰ㄟ柑仔店: 2010-08
考試成績雖然不錯,但是基本的閱讀能力並不好。長時間的過度學習,反而製造了更多的問題。只是家長看到考試分數,警覺性變很差,也很少人會去注意小孩 ...
#67. 26歲。勇闖伊拉克發現下一個杜拜 - - ZKIZ Archives
全國有六〇%的人是靠政府吃飯的公務員,平均月薪在五百美元以上,若薪水、福利不夠好,根本招不到人。 「這邊不像台灣人這麼愛錢,叫他們加班不加班,一 ...
#68. Lucas for NTUE-EM: 管理學說Educational Management 2
然而最重要的職能是把企業管理好。最終的考量仍然是企業績效、業績,它既是依據,也是目的。另外,彼得.杜拉克指出,經理人( ...
#69. 征姨將軍の幹話小學堂: 7月2018
「將軍鬼扯蛋,圖文不相干…」 (文章資料節錄自:李逵日記– 蒼土) 去後山打獵,打獵雖不算高雅,但也不低俗。 魯智深也去,武松也去,我喜歡和兩人在 ...
#70. 冰與火的世界: 7月2018
這是勞基法第15-1條關於最低服務年限條款的規定,其實這條款寫的可以說是不清不楚,因此我向各位說明法院在審理類似爭議案件的時候,法官的標準會是什麼, ...
#71. 全球最大的中文新聞資料庫平台
... 人報名,因今. 2014-05-17.聯合報.B1.大台南.運動.記者鄭惠仁、周宗禎╱台南報導. 7671.鳥頭牌愛福好廣告不實挨罰. 藝人林美秀代言的「鳥頭牌愛福好」因宣傳男性壯陽 ...
#72. 2013年12月7日星期六
做不好的,一次循環就出局。能活過兩、三個循環的,大概都建立起自己的 ... 太聰明和太會算計的人都不適合做這行。」 一家僅創立10年的船運公司,卻 ...
#73. 過渡保險公司 - 商業雜誌
而台灣失智癥協會統計有19~20萬人為失智老人,但真正領冊的卻只有4萬多人,換言之還有10多萬名老人被當成只是「老化」、「老番癲」、「惡意整家人」、「不好相處」,而 ...
#74. 代po 店家正職的回覆和事發經過說明
另外沒禮貌的人,工作態度都不會好,因為他們不懂得尊重他人. B78 / 女 ... 為什麼原本錄取了卻又不適用,而不是任憑情緒擺佈。簡言之,原原po實在欠缺 ...
能力太好反而出局為什麼不適任的人卻獲得升遷 在 企業突圍【能力太好反而出局為什麼不適任的人卻獲得升遷?】 的推薦與評價
企業突圍【能力太好反而出局為什麼不適任的人卻獲得升遷?】 根據人力銀行調查,高達7成6的受訪上班族不喜歡自己的直屬主管,其中最顧人怨的就是專業度差的「無能 ... ... <看更多>