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漢翔航空全面智慧能管，領航國際新契機！
創立50年的 #漢翔航空工業
是全球5大發動機公司主要供應商
在2018年取得政府的「#國機國造」合約後
可望帶動台灣航太產業全面起飛✈
注重產業發展之餘
漢翔從不忘節能減碳的重要性💪
2013年接受經濟部工業局的輔導
積極推動 #智慧化能源管理✨
將18項重大能耗設備全數資訊化
蒐集數據資訊後📊
再根據各項設備及製程建立 #能耗指標管理
並成立 #能源管理小組 與各生產部門進行溝通調整
最後將資料匯整至「能源績效量測監控系統」
讓能源管理小組即時掌握設備能耗與效率狀況
在導入能源管理系統後
漢翔已能準確掌握廠區設備運轉狀況
並培養機器保養的觀念，有效提升設備運轉效率📈
例如岡山廠2015至2019年節省電費1,500萬元⚡
台中廠節省電費2,766萬元，相當可觀🎉！
除了強化廠內設備的整體效能、降低能源的耗損外
漢翔也不遺餘力推廣其他相關節約能源措施
期許能帶領高碳排的航空業航向環境友善藍海🌊
更多精彩內容請看：http://bit.ly/2Pc0XWy
校園齊節電，邀集夥伴共譜「節電專案三部曲」！
阿Den今天看到 ＃台大氣候行動社 自主發起的校園節電行動計畫，覺得好感動喔！看見越來越多青年學子，從自己的生活環境開始觀察，發想出能為減緩地球暖化盡一份心力的好點子！如同我們想要省錢，就得先了解自己平日的花費習慣，才能擬出省錢大作戰，節電行動專案的落實，也是有竅門的喔！點入了解，看看我們的學校能不能也一起做到！
同場加映，校園省電小撇步：
☆課堂結束必檢查，關燈又關電
☆離開宿舍隨手關空調、冷氣
☆房間擺設電扇，調低冷氣溫度
☆不在的地方順手關燈節電
#歡迎分享更多節點創意 ＃節電 ＃請分享 ＃我懂能源
台大氣候行動社
【☀招募夥伴！＃綠色校園節電專案☀ 】
⚡什麼是綠色校園節電專案？
→台大一年的電費就四億多元，是非常龐大的金額，而在環境議題日益受到重視的潮流之下，我們認為學校應該往更加永續的綠色校園方向走，有別於學校總務處、能源管理小組屬於校方視野的角色，我們希望學生也能夠由下而上，監督並促使學校制定更完善的節能方案，以及集思廣益提出新的建議。
⚡加入之後我能做什麼？
→如同懶人包所示，我們將節電專案分為三步：校園能源資訊公開、提出節電方案、綠色校園倡議。我們的終極目標，雖然眼下頗為困難，訂出一個師生共同參與的中程校園節電目標，並制度化學生在相關政策中的監督。如果你有任何相關的想法，歡迎跟我們說明討論！
👉報名表單：https://docs.google.com/…/1fCPOYYY_vinxIgbIloFJi6mOB_K…/edit
👉延伸閱讀－【自己的電如何自己省？校園節電完全教學(1)：從問問你家的總務長開始吧！】http://www.letsnewsmedia.com/0927
#台大氣候行動社
#招募
#歡迎分享
哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第五: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?》
從前挪威一班漁民成日出海捉沙甸魚，可惜次次返到嚟嘅時候啲魚已經死曬，賣得唔值錢。 後來一個漁民， 唔知點解次次返嚟啲魚都活生生。 其他人問佢點解，佢又唔講。 一次偷偷地上佢隻船睇，原來個魚缸入面放咗隻Catfish 鯰魚， 係沙甸魚嘅天敵。 因為咁啲沙甸魚就搏命游，因此每次返嚟岸邊都活生生嘅。
以上故事帶出咩理念? 呢個就係著名嘅鯰魚效應 Catfish Effect。 你公司有冇一條 Catfish 刺激大家嘅思維、 激勵士氣? 下下做又36、唔做又36，大家分餅仔，梗係唔啱啦! 大家都會變成條「死魚」咁。
Business is about making tough choices. 上四集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? ... 同公司應有邊「十誡」?
今集我會同你探討第五個策略問題: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，上面提及嘅 Catfish 可能係有以下三種:
(1) 同事們表現用 Forced Ranking 強迫性排名，唔可以個個都5分6分(out of 10)，有6分就一定要有個4分，有個8分就一定要有個2分， 同事們表現又最好排至最差，咁先至會令上司同下屬有個真誠嘅對話反映表現， making difficult conversation unavoidable. 唔係:「樣樣嘢都幾好呀!」咁就算。表現好啲嘅，就花紅升職加薪都多啲。
表現差嘅，而無改善，美國通用電子 GE 前CEO Jack Welch 就出世名會炒咗最差最底嗰5%人，去換血。 你可以話佢好狠心，我唔係叫你一定要跟佢，但你又吹佢唔脹， 就係因為成日炒最差嗰5％人，呢條「鯰魚」令當年嘅通用電子 GE 人人都好努力，Jack Welch 在位嗰20年期間(1981年至2001年)，通用電子市值升咗近30倍，由140億美金升至4100億美金，曾經係全世界最大市值嘅上市公司。
(2) Setting Stretch Goals, not easily attainable, but stretched! 訂立延伸性目標， 即係講勁啲，理想宏大啲，做唔做到都好， 同事們自然會發揮創意，即使做唔到，到一半都好。
例如: American Cancer Society CEO John Seffrin 1996年 challenged 八千個同事們及三百萬個自願者，話於2015年前要把美國癌症個案下降25％，把癌症死亡案數下降50％，及大大改善癌症康復者的生活質素。雖然2015年最終未必做到以上數字， 但由於有咗宏大嘅目標，大家都更發揮創意拯救癌症生命，最終救多咗足足25萬條癌症有關生命。Saved more than 250,000 additional lives since the 2015 goals were announced.
Tesla 嘅 Elon Musk 馬斯克都出曬名最叻「吹水唔抹嘴」，set Stretch 、Lofty、Amibitous goals and often missed them.... but so what! 即使做唔做到，都做得比人多比人快，有 stretch goals 咁同事們先至會更發力向目標邁進， 發揮創意。
我自己雖然無本事賣電車、起電廠、飛去火星，我自己都成日「吹水」話長遠目標要擁有香港1%的街舖，即十萬間入面的1000間， 以今日嘅市值計就大約港幣300億，得唔得? 老實說，我都唔係好肯定。 香港史上未試過有人做到， 不過吹就吹住先啦，講大啲，同事們同我自己先至會更發揮創意去擁有這一千間街舖! 我今年46歲，我成日話要買舖買多最少50年，by 2071年，香港到時係點? Will see ....
(3) Creating Cross-Unit Teams and Task Forces 嘗試畀同事們參與多啲跨部門嘅工作小組， 令佢哋睇嘢唔好咁窄， 有時只係做自己嘅嘢，工作一做就做幾年、十年，好容易麻木， 忘記咗個公司個 big picture ，也留意唔到其他部門嘅難處。
Dennis Bakke, 著名國際能源公司 AES 創辦人，多年前曾經講過: 員工應該放80%時間於 primary jobs 主要工作, 剩餘20%應放在 task forces and special projects 專案小組及特別項目。
唔單只係佢，3M 1948年就開始嘅 "15% Rule" , 同埋後來 Google 嘅 ‘20% Project" 都係鼓勵員工 spend 最少15至20%工作時間於primary jobs 以外 special projects 去發揮創意，員工視野廣闊咗，咁多年來證明對公司嘅業積及創意效率大大提升。
以上 (1) Forced Ranking, (2) Stretch Goals, (3) Cross-Unit Teams and Task Forces， 強迫排名、 伸延性目標、跨部門嘅工作小組，無論你做茶餐廳、補習社、開工廠、 撈嫖賭毒，都同樣道理。
有興趣聽多啲，就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下，How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
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五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)，或【買舖 要買得 PRO】(定價$198)，連親筆簽名，可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
