今天朱立倫南下高雄拜訪基層,陳其邁居然批他不夠「大器」,說朱應該要去協助救災,看了讓人覺得有夠扯。
陳其邁真是名符其實的「巨嬰」,自己是有公權力的市長,一看到有人到高雄,就要拉來一同救災,這麼無能,市長下一屆換別人來做。
高雄最近爆出一堆天坑,一下大雨就淹水,許多人開始懷念韓國瑜與李四川。
當初韓市府動用第二預備金,積極推動路平及修復箱涵破洞,總共鋪了600多條馬路,還被Wecare等側翼罵得一無四處,現在大家發現陳其邁做的才是爛,「沒有比較沒有傷害」,Wecare還跳出來怪韓國瑜,令所有人都看不下去。
陳其邁做的那麼爛,下一屆誰最適合取代他呢?我覺得李四川是很好的人選。
馬斯洛的需求理論指出,人只有在滿足基本的生理需求後,才會追求更高層次的安全需求、社會需求、尊重需求及自我實現需求。
高雄在民進黨20年的執政底下,基本的生理需求、安全需求都沒獲得滿足。開車會掉到天坑裡、下雨時水會淹到家裡,路不平、燈不亮、水溝不通,正需要一個執行力強的領導者把基礎建設打好,而不缺一個譁眾取寵的暖男。
李四川就是最佳人選,可以最快時間,把「路平、燈亮、水溝通、環境整潔、社區安寧」搞好,滿足高雄人的基本需求。當然,李四川豐富的公務經驗,在其他方面能力也是很強的。
也許,綠營又會酸說,「路平」「燈亮」都是里長層級做的事,但你綠營連里長層級都做不好,就不要出來丟人現眼了。
純屬個人意見,因為這原因,支持李四川參選高雄市長。
請看影片:https://youtu.be/-zGXWsdZapg
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過5萬的網紅Cup 媒體 Cup Media,也在其Youtube影片中提到,在中學通識科的教科書、管理學書籍或是作家撰寫通識專欄的文章,都一再出現馬斯洛需求層次理論(Hierarchy of Needs)的金字塔圖表,指出人有五大需求,分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊嚴需求、及自我實現需求。當底層需求得到滿足後,人才會追求更高層次的需求。 然而,金字塔圖表從來不是馬...
自我實現需求 在 Facebook 的最讚貼文
「愛與連結的發生」
昨天到宜蘭講了六小時的課,回程普悠瑪誤點二十來分,抵達北車時,走回家的那十幾分鐘,我可以說是竭盡意志力把自己拖回家的。
然而週六是家庭日,我並沒有在家休息,不回娘家參與家庭日的念頭。稍作安頓,我馬上和兒子女兒啟程回娘家。
回到娘家時,我家族其他人都到了。
我默默的吃著媽媽、大嫂和弟妹準備的食物,席間我弟弟提到他的朋友健檢檢查出腦部有東西,我哥哥看了影像,發表了他的看法,接著就是一連串的衛教與討論。
我哥哥打電話給弟弟的朋友給建議時,我姪子和我女兒到廚房做低醣泰式奶茶。
我兒子向我媽媽、堂哥、大嫂報告著最近幫幾個企業做網站的心得。
我弟妹忙著幫笨手笨腳的我組裝新買的教具。
我沒特別做什麼的看著這一切的發生,忽然間,我發現我累得要死的感覺不見了。
我逗我哥哥說,是他的轟炸式聲量與能量幫我耗竭的能量場快速強力充電了。
其實在家庭日快速得到充電的現象不是第一次了。有時候我女兒進入憂鬱狀態,只要能得到家庭日的充電,狀況經常是會有所改善。
要讓家人願意排除萬難的回家,支持彼此,這的確是有秘訣的。
如果關愛化成斷掉連結的刀刃,沒有人會想要回家挨刀。
如果個人沒有照顧好自己的身心狀態,默默的在心中與家族其他人較勁,他也不會想要回家讓自己不舒服。
如果個人的需要與發展沒有被家族所支持,回家充電的動力也會很低。
我家的週六聚之所以能夠行之多年而不輟,可以說是每個人都盡己所能的時時覺察自己的起心動念,不任性沒大腦的做出或說出沒有造就的行為或話語,且時時覺察彼此的狀態與需求,用話語和行動支持彼此。
譬如我堂哥就會風雨無阻的上山種菜讓我們有安全的有機蔬菜可以吃。
譬如我哥哥就會貢獻他的醫學專長,講給我們聽,增加我們的知識,照顧我們的健康。
譬如我弟弟就會照顧不會理財的家人,分析情勢給大家聽。
譬如手巧的弟妹就會幫笨手笨腳的我解決教具製作問題。
譬如我大嫂和姪子就會用他們美的天賦去創造美食。
譬如我的兒女就會用他們的敏感貼心,協助,支持與傾聽。
而我媽媽就是精神領袖,我們能夠時時覺察自己的起心動念,不任性沒大腦的做出或說出沒有造就的行為或話語,時時覺察彼此的狀態與需求,用話語和行動支持彼此,這完全是媽媽教出來的。
個人能力有限,然而集合了各自的貢獻己所能,每個人的生理、安全、情愛與歸屬、自尊與自我實現需求,在家族都得到了支持。
要能夠營造這樣的支持環境,每個人都要能夠關照自己,關照他人,關照家族,三方不可偏廢。不關照自己賴別人,不關照他人顧自己,只顧自己家不顧家族整體利益都是行不通的。
當這三方能夠均衡的得到關照,家庭中的愛與連結就發生了。
~郭葉珍的《和自己,相愛不相礙》~
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~郭葉珍的《我們,相伴不相絆》~博客來2020年親子教養排行榜第六名
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自我實現需求 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 的最佳貼文
【沒有紀律,就沒有積極度】
人才 =(能力)×(人格特質)×(積極度)
「積極度」非常重要!沒有積極度,就是有再好的能力、人格特質都是枉然;但是能力本身沒有價值,是能力去運用與執行出來的結果,才是能力的價值。而沒有積極度就是不去執行,結果是「0」,價值就是「0」,那就甚麼都不是!這是人人易懂的道理。
「積極度」,還分為「主動積極」與「被動積極」兩個層次。
「被動積極」是指在別人設定的目標下,會積極主動去做去完成,也就是所謂「使命必達」型的人。但是當目標達到後他就停止,並不會想要去超越目標;甚至當別人沒有給目標時,他就癡癡等待別人給目標才會啟動。這種積極是種依賴主管被動執行的習慣與心態。所以,主管就要密切關注,這是要一再給目標才會往前做事的人;其實這是「假積極」,主管要能明辨,才不會誤判。
反觀「主動積極」的人,是從認知上去理解事物的價值,而自動自發要去追求與達成這個價值。這就是馬斯洛的人性需求理論中,最高層級的「自我實現」需求,是一種會自我挑戰更高標、自我考驗、主動自主的行為特質。他不以達到別人給予的目標為滿足,因此他會盡其所能、想盡方法、鍥而不捨的達到最極致的境界。所以,是主管真正的好幫手,也是「真積極」的人。
但是,有很多人不是怠惰懶散不積極,就是說了一口「好積極」!
為甚麼有很多人明明知道「該積極、要積極」卻是光說不行呢?其主要罩門就是「自律性不足」!
我們知道,當一個人了解了事物的價值而想要去追求,就必須努力,必須改變習慣,必須面對很多挑戰,必須克服很多困難!但努力、改變習慣、面對困難,都是辛苦、痛苦的,是需要有毅力的自我要求,去面對與克服這些痛苦。
但是人性的好逸惡勞會讓人因而卻步,不願去做,這就是自我要求的「自律性」不足。所以,雖在認知上知道要積極,但無法克制自己好逸惡勞的本性,只留存光說不做的「一口好積極」。即使有時會痛定思痛奮起積極,那也只是曇花一現。
「自律」是一種能力,是在認知對的、好的事情,就會自我要求去改變、去執行。這是一種能要求自己克制好逸惡勞的人性,並能忍受困難與痛苦的毅力,所以就呈現出他是很有紀律、並持之以恆的人。反之,當一個人非常沒有紀律,隨自己的興而我行我素,就是一個自律性差的人。那就不會在職涯上不斷的學習、改變而積極去實踐。
因此,由一個人在各方面的紀律性,就可以看出其内在潛藏的「自律性」。所以,「沒有紀律,就是不會自律,也就沒有積極度」。
#連結閱讀:
1.談紀律不如談自律
https://bit.ly/3q4W2WL
2. 「紀律」就是專業,「專業」就要紀律
http://bit.ly/3tvGqxN
3. 人才永遠不夠!只是你是不是人才?
http://bit.ly/38SyZc6
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自我實現需求 在 Cup 媒體 Cup Media Youtube 的最讚貼文
在中學通識科的教科書、管理學書籍或是作家撰寫通識專欄的文章,都一再出現馬斯洛需求層次理論(Hierarchy of Needs)的金字塔圖表,指出人有五大需求,分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊嚴需求、及自我實現需求。當底層需求得到滿足後,人才會追求更高層次的需求。
然而,金字塔圖表從來不是馬斯洛的旨意,他亦從未認為實現需求是一層層升級,而是要經過一番內在整合,當中包括安全、連結、自尊、探索、愛、目的等力量,在前進兩步又後退一步的步伐下才達成。Scott Barry Kaufman 的著作「顛峰心態:需求層次理論的全新演繹,掌握自我實現的致勝關健」,就透過整合馬斯洛已出版及未公開的論文、演講及日記,配合其他心理學理論以及跨範疇知識,重新演繹馬斯洛的需求層次理論。
收聽更多:
【*CUPodcast】#71 盗竊與走路也能進入心流?
https://youtu.be/crL2as1CjZQ
【*CUPodcast】#70 要達忘我境界,先要控制自己?
https://youtu.be/BIPjI39TLLs
【*CUPodcast】#69 溫度改變心理:為何愈冷愈想買?
https://youtu.be/0mE-pIIglAc
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