#鮮編財會專欄
張忠謀給管理者的3堂財務課：財報不是只要看「利潤」就好
#part2
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讓我們延續之前的part1吧!!
第三就是「具結構性獲利能力」其有四個關鍵，
🔥一為獲 #利成長率必須高於營收成長率 原理很簡單，假設當公司的營收確實成長了5%但毛利卻沒有成長即表示可能是因為產品被迫降價而損及毛利，也可能是被成本及費用的增長吃掉了，故使得公司雖然營收確實成長了，但卻因為其他的因素讓毛利虧損，因此獲利成長率一定要高於營收成長率。
🔥二為 #營業費用與獲利結構要平衡，要做到剛剛的第一關鍵除了管控好毛利率外，更應該控制好營業費用，營業費用又分為銷貨、管理、研發，會計人簡稱 「#銷管研」，簡單介紹三個費用有甚麼區別?首先是銷貨費用，就是公司在將產品賣出去時所需要的支出，它會隨著營收增加而增加，如同我們熟知的廣告費用，但在文中提到一個重點費用的增加率不應該超過營收增加率，否則即表示產品需要大量的資源才能賣出去，反而不划算。再者是管理費用與研發費用，兩者顧名思義就是關於管理以及研究所產生的費用，而管理費用又可以分成變動與固定，這兩個性質相信大家都有上前篇❤【#新創企業哪些工作自己做、#哪些該外包？】❤中有看到過這邊就不多說，最後每種企業類型其三種費用的比率皆為不同，因此應該依照各種性質來確認比重是否正常。
🔥三則是 #損益平衡點必須控制在低點，前面提到的變動及固定成本就是控制損益平衡點的一大關鍵，有效的降低固定成本便能將損益平衡點降低。
🔥四則為 #良好的獲利能力及內部籌資能力，其中內部募資能力指的是企業必須能夠從營業活動中，產生足以讓企業從事投資及發放股利的現金流量，故除了良好的獲利能力以外，內部籌資能力也很重要，因為兩者可以看出公司的現金流是否能為公司帶來收益，因此「良好的獲利能力與內部籌資能力」是第三項重點的最後一步。
若能完成上述三個重點相信一定能學會如何讀懂會計，因此想聽聽其他財會專家們的看法就來報名以下活動吧!!
10/16(三)中小企業籌資博覽會
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