▵ 靈光炸現覺得ＯＫ，但結果不一定ＯＫ▵
百事可樂一直是可口可樂的競爭對手，真正互相角力是在1931年被LOFT Candy公司收購後，才開始大量的廣告行銷與其競爭。銷售量直逼可口可樂（雖然一直沒超越就是）。當時除了許多廣告代言人，以及各種電視廣告外，百事可樂的研發部門也努力生產出系列產品，或許有創意的熱度，但放在市場上，不一定是很ＯＫ。
1. Pepsi A.M
1980年，早餐喝咖啡在美國是主流的背景下，百事研發部門推出了一款，比咖啡少77％咖啡因，比可樂多28%咖啡因的飲品，想要成為消費者早晨提振精神的飲品，吸引咖啡族群。直到現在，早上喝汽水這想法還是比較特別，於是在州地區試賣後就被腰斬停產了。
2. Crystal Pepsi
1992年，當時市場有透明可樂的潮流，時空背景下因而誕生了這款「水晶百事」，標榜無咖啡因，原本策略是讓消費者印象比較好、健康。但過一年就黯淡退出市場，消費者不買單這標榜健康，但本質還是汽水的產品。
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「有時候靈感跟決策就跟閃電一樣，點子一來，企劃一過，直接執行起來。歷史上，偶爾會出現這種尷尬的時刻，當下覺得根本是天才，市場反應卻不如預期，直接殞落。」
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▲ ZASHARE創新創意大會
▲ 展覽時間 ｜ 2021/11/18 (四) ─ 11/21 (日)
▲ 展覽地點 ｜ 臺北 華山1914文化產業園區
＃ZASHARE ＃創新創意大會 ＃EUREKA #靈光炸現
＃不一定ＯＫ系列 #但勇敢嘗試就是讚
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