曾經，我看著電視螢幕上播送的日劇，崇尚著劇中角色對於工作的投入，其團隊為了完成一份工作，彼此盡心盡力不分你我，完成各項高難度挑戰與任務，最後這不被人們看好的團隊，成為公司發展的明日之星。一齣劇讓我好羨慕能跟一群有共同理念、想法與目標的人一起共事，尤其大家都有足夠的企圖心想要完成一件了不起的事情。
或許是我過度天真、太過浪漫，曾效力過的公司，鮮少能找到有共同價值觀的同事或是夥伴。當然，另外一個可能性是我根本無法跟大家共事，我才是那一位他們眼中難以配合的對象，特別是我自私、懶惰以及又自大加傲慢。仗著自己想法快又多，好似能做很多事，可實際卻是個眼高手低的人。不論是什麼，在職場上，期盼的團隊協作氛圍始終苦尋不著。
尋覓十多年後，且經歷無數次的挑戰與困難，在今年團隊組織的發展上，在不經意之時，仔細深究下去，這才發現身邊這群了不起的夥伴，一直都是心裡最期盼的夢幻團隊。
而這個團隊裡的每個人，都有一段值得大書特書的故事：
我們有一位創業經歷豐富的執行長，來到我們公司帶領研發團隊前進。他在之前創業遇上一場風暴，導致許多事情無法進行，在一個機緣巧合之下，我們意外結緣，也因此，我想都沒想過有一位執行長具備豐富資訊產品、平台開發經驗，能加入我們團隊，並帶領平台開發，以及在募資經驗上，他的知識跟專業補足了許多我所不足之處。
我們有一位媽媽，她來到公司時，大多專業技能、職能都不完全符合行政會計的職缺，雖說有豐富業務跟客服經驗，短時間無法為我們所用，但是她卻在到職後的三個月內，去修了這輩子想都沒想過的會計，雖然至今還是離標準會計作業的專業還有一段距離，可是她已經成為公司裡最穩定的一顆心臟，也是解決公司大大小小行政事務的重要樞紐，甚至兼任做客服，將我們遇到的疑難雜症處理到位。
我們有一位小姐姐，她曾在知名大型媒體集團擔任HR，後來換工作繼續擔任高階主管特助，在業界累積豐富人脈，應當可以再加入更棒的公司，可是她卻願意在我們公司還很混亂，甚至一無所有的時候，選擇加入我們，為我們整頓招募、組織規章、作業辦法、薪獎制度、人事作業還有各項工作的後勤支援，成為公司另一個穩定力量，維持著公司持續且常態發展的作用力，推動公司許多重要專案進行。
我們有一位大哥哥，他曾在日本知名的玩具公司萬代從事業務，同時服務台灣各大玩具代理商多年，後來到大陸發展好長一陣子，並處理過不少人民幣數億規模的大專案，同時有擔任過創投審案的角色。想也沒想過，經驗豐富如他，在一場意外見面會下結緣，擔任公司實體產品監督與開發重要一職，為公司所開發的各類商品，帶來各種豐富的解決方案，也為公司內部同仁在洽談國際版權時，給予教育訓練，讓我們得以跟國際接軌。
我們有一位很厲害的小朋友，說小也不算小，已經三十多，擁有多年手遊異業結盟經驗，還有豐富業界人脈，並且常常腦衝想到什麼就做什麼，執行力在他身上徹底貫徹，而在他曾跟我講過一句對數據分析能力很差又弱的前提下，竟也在幾個月工作環境陶冶中，學習與理解如何用數據驅動行銷，甚至透過行銷找出轉換銷售的路徑，在他身上每天都看到持續成長的動力，還有深如無底洞般潛力，讓公司的所有合作案，都能在最短時間內看出該做或不該做，做得好或做不好。
我們有一位厲害的小女生，電商經驗豐富，可是講話很小聲，常常聽不清楚她在講什麼，但這不影響她的專業能力，再複雜、再麻煩、再混亂的事情到她手上，總會在短時間內被梳釐的清清楚楚、明明白白。尤其各種流程，哪怕是沒做過相關事務的經驗，她也能靠各種資訊補完、補強，來設計出一個符合當下需求的執行方案，只要在她手上，事情用遠不用擔心被漏掉或被遺忘，而是她能將整條線上所有段缺的地方，完整清晰的給予補上。
我們有一位宅宅小男生，有多年電商經驗，做過大公司的PM，最愛的是玩具，特別喜愛動漫之一的角色蕾姆。他大半部人生都沈浸在日本論壇，每天專注各類玩具的討論，整天刷PTT就像呼吸空氣一般自然，也因此他總是掌握各類玩具的第一手動向，包含市場的討論、品質的好壞、評價的結果，各式各樣關於日系動漫商品的問題，問這位極度宅絕對會有很清楚完整的答案。
我們有一位能刺繡、能手繪、能剪輯、能做美術設計的工讀生，她抓商品賣點做廣告素材，速度飛快以及很會抓重點，讓我們的廣告點擊成效都相當不錯。非常省錢的她，嚴格管控自己的開銷，懂得每一分寸讓成效效益最佳化，同時又很願意為公司做各式各樣的工作，即使很多時候沒有請她做，但每每看到她主動舉手願意協助，並且在事後做出令大夥亮眼的成果，著實令人驚艷，不說她是工讀生，偶爾都會冒出這應該是藝術總監假冒的念頭。
我們有一位超級熱愛收藏等級鋼彈的超級產品PM，他也非常喜愛假面騎士。在他手上曾監修過許許多多國際大型知名IP，理解各個不同IP在審核時的眉眉角角，不僅如此，他還是位原型師，能上色、雕塑、改造，在他手裡，各式各樣的產品，都能從我們不容易發覺的角度找出要去關注的細節，而且從日本修藝術大學回來的他，擁有相當完整豐富的專業訓練，在面對工廠的各種執行細節上，想要馬虎偷懶是絕對不可能，他清楚每個環節的工序跟時程，也因此工廠碰上他都得退讓個幾分。
我們有一位很安靜但藝術天份極高，美術敏感度卓越的3D設計師，他曾經做過知名國際電影的IP商品，從造型到機構，再從表面到電路，他對於設計的美感跟堅持，讓我們得以實現許多幻想中的畫面，尤其在需求抽象，細節不清楚的狀態下，還能抓到我們想要的神韻，在極為不合理的時間內，快速完成任務，成為產品設計的核心支柱，為我們在產品設計開發上，瞬間成為國際等級的競爭者，可以在很短的時間內與國際大型廠商在同個等級的賽道之中競賽。
我們有一位很會化妝，同時又是長年經驗豐富的Coser，熟悉各類動漫ACG的角色，並且拍出許多令人驚艷的作品，而這樣一位才華豐富的小女生，她不僅能為公司找到許多發展潛力極高的IP，還能準確的跟洽談對象接觸，並將雙方彼此的需求整理出來，成為一份我們能夠繼續發展下去的執行企劃，尤其在文字、圖像、影片等內容的策展，她有著獨到眼光，知道內容佈局與策劃，也清楚文案怎麼樣溝通才能打動社群裡的人們，在社群之中，那就是她的生存之道。
我們還有好多好多位值得説說的同伴，分享他們精彩的故事，以及他們在這的每一天，所創造出來的各種可能與美好。
現在，我們期盼著你的故事可以在此一起分享，誠摯邀請你加入這充滿故事的團隊，也希望我們能夠一起在這世界的大舞台上，共同做些令自己覺得驕傲的好事、大事。
諾利嘉股份有限公司，誠摯邀請以下夥伴的加入：
【電商產品經理】
・負責高階收藏品經營
・負責經營VVIP客戶
・負責耕耘大陸市場
【3D建模設計師】
・負責各類3D商品設計
・負責3D掃描與3D檔案管理
・負責商品至工廠端生產協調
【電商助理】
・負責日常出貨事務
・負責資料建檔與彙整
・負責商品上下架事宜
【總經理室秘書】
・負責主要營運事務協調與跟進
・負責商業合作洽談與合約擬定
・負責各項行政事務的執行管控
以上工作，如果您有興趣，以及您覺得能力能夠符合這份工作的想像，歡迎您將履歷寄到《何小姐》的信箱：
jojoho@norikaoda.com
她確認過履歷資格符合，會盡快的與你連絡，謝謝。
萬維鋼ptt 在 [心得] 《高手學習》精英日課萬維鋼的學習體系- 看板book 的推薦與評價
有圖網誌版：https://reurl.cc/OXGgny
======以下全文貼上======
零、楔子
當羅胖還沒有開始知識付費產品事業時，在『羅輯思維』節目和書裡，就多次盛讚本書作
者萬維鋼；再加上我自己很佩服的『大人學』講師Bryan推薦；也很剛好地，萬維鋼老師
的新書，正符合最近鎖定『關於學習』的閱讀主題，所以就火速地下單了二月甫出版的《
高手學習》。
一、這本書在講什麼？
內容如其書名，在講高手的學習方法，著重於『如何學習』和『為何要這樣學習』
。萬維鋼是華文世界知名的說書人，統整英文此類主題的指標性書籍，以自己的理解和心
得，架構出『學習體系』。
二、細節有哪些？怎麼說的？
全書以六大部分，完整地構築起學習的體系：
就自己的理解，這六大部分，可以堆疊成三個層次的金字塔。
(一) 學習三階段：學精第一、學廣第二、創造第三
有句英文諺語“Jack of all trades, master of none.”，意思是：樣樣都會，樣樣不
精通。屏風表演班創辦人李國修曾說『人，一輩子做好一件事，就功德圓滿了。』似乎都
提醒著，面對任何學習，需要先專注特定一個領域，專精後才有更多的可能性。這樣說來
，作者在設計架構時，將『學精』列為第一部分，也就十分合理了。
在『學精』部分，『刻意練習』其他章節比起來，佔了極大的篇幅，可見其基礎與重要性
。簡要來說，『刻意練習』就是大腦建立『長期記憶』的過程，並可總結成以下四點：
1. 只在學習區練習：學習區就是介於舒適區和恐慌區之間的幽微狀態，我們平常說的『
脫離舒適區』，更準確地說，其實就是『進入學習區』。萬維鋼在書中，引用了《最佳學
習的85%法則》給予『學習區』一量化概念：在學習時，需要有85%已習知內容，再搭配上
15%不熟悉內容，如此可幫助大腦既不會陷入重複練習習知內容的無效學習，也不會因為
難度太高而無所適從。
2. 分成小塊重複練習：也就是學習模塊(Chunk)，在《大腦喜歡這樣學》系列書籍中，都
有提到此概念。在學習彈奏樂器時，學習模塊是每一小節的樂曲；在學習某一科目時，學
習模塊就是個別章節的主題。需要把一個領域拆解成小模塊，再重複地練習直至大腦寫入
長期記憶。
3. 隨時可獲得回饋：回饋有很多種形式，對學習數理科目，回饋是做習題後對答案；對
研究者投稿論文，回饋是同儕間審查；對運動員，回饋是聘請教練指導…。回饋沒有固定
的形式，但在學習時，需要提醒自己，是否在進度規劃中，加入任何的獲得回饋機制。
4. 練習時需高度專注：這幾乎是老生常談了，萬維鋼在書裡只有提出，並未多做解釋。
這邊自己綜合其他學習主題書籍，在實際應用時，可以注意兩點：一是排除會分心的因子
，像是移除手機上社群網站應用程式；二是建立專心的時間段，像是應用番茄鐘，都可以
幫助在必要時打開專注模式。
前述的『學精第一』，說明了學習特定專業技能的套路；『學廣第二』，說的則是可以跨
越特定領域知識的軟勢力，根據《華爾街日報》針對各大公司的統計，三項現代公司需求
的人才軟實力為：批判性思維、交流、和解決問題的能力。當專業知識和個別軟實力融會
貫通時，即成為『學廣』的通才。
當『學精』和『學廣』達成後，相當於建立了幾個不同領域的知識網絡架構，第三部份『
創造』，即是建立不同領域之間的連結。萬維鋼以任天堂開發Game Boy遊戲機為例，是以
當時已經成熟的計算機技術，應用於玩具產業，讓任天堂當時獨霸掌上遊戲機市場。說明
了：創造不僅是最好最新的技術，已知的事物用於不同領域，也可以是破天荒的創造。為
了產生『創造』思維，萬維鋼在此部份的終章，提出了『文化自覺』的概念。也就是必須
讓自己在特定領域中隨時吸收新事物，與時俱進，讓自己在特定的領域文化中保持自覺，
才更有機會讓『創造』靈光一現。
(二) 學習的方法工具：策略第四、兵器第五
是《高手學習》中最有具體步驟的二部份。在『策略』部份，萬維鋼分享了『如何從閱讀
自學』，其實和《如何閱讀一本書》的方法異曲同工，包括三個步驟：抓出重點(相當於
《如何閱讀一本書》分析閱讀中，理出書籍架構和關鍵字)、自己找出問題解答(相當於《
如何閱讀一本書》分析閱讀中，回答作者寫作時提出的的問題)、及建立自己的知識體系(
相當於《如何閱讀一本書》的主題閱讀，重點在了解自己閱讀的目的，並挖出書中對自己
有幫助的章節，並把該內容以自己的話語重述，做為己用)
在『兵器』部份，萬維鋼身為做知識服務的專欄作家，分享了『利用現代科技管理資訊的
方法』，主要是說明在寫作時，利用Evernote第一蒐集重要資訊、第二用搜尋功能提取資
訊、第三此類軟體特性方便與編輯和助理共享協作、第四在前述的資訊中產生連結，並創
造新內容。
(三) 學習的終極狀態：無為第六
當能夠運用策略兵器自如，也建立既深且廣的知識網絡後，萬維鋼引用了《為與無為》，
定義任何領域精通時的終極狀態『無為』：『做得特別自然，讓人感覺毫不費力』。『無
為』是個理想的個人狀態，除了『熟練』以外，還配上了信手拈來的『神韻』。
三、亮點
《高手學習》除了上述印象深刻的章節外，自己覺得還有兩個亮點：
1. 主題閱讀的範例：如果說萬維鋼在『得到』平台的知識產品『精英日課』是單一書籍
分析閱讀的範例，示範了如何解構一本書，並擷取重點、化為自用的呈現方式，《高手學
習》就是示範主題閱讀的範例，綜合了數十本當代學習主題書籍，並整理出自創的知識體
系。
2. 關於『學習』的主題工具書：在本書的最後附錄，列出了學精、學廣、創造、策略、
兵器、無為六個部份的參考書籍。等於是幫助讀者選書，如果對特定的分支有興趣，即可
選其中的書籍來看，除了提供閱讀內容的建議，也可以藉由閱讀本書內文，在開始讀完這
些參考書籍前，先理解重點架構，把內容先讀進去。
四、小結
萬維鋼在《高手學習》的自序中，提到我們是幸運的一群人，處在思想發達且科技廣泛傳
播智慧的時代，可以輕易地向頂尖高手學習。
然而這裡的學習，並非照本宣科，照著藥單抓藥吃了就好，而是需要行動嘗試和隨時調整
的。萬維鋼引用《終結平庸》的主題句『每條路，都是少有人走的路』，學習方法和目標
也一樣，需要依照個人的需求客製。而也唯有行動，才可能產生改變。
《高手學習》是萬維鋼為讀者構建學習的主題書單與體系，不管希望了解或加強『學精』
、『學廣』、『創造』、『策略』、『兵器』、『無為』哪個面向的行動指南，均有值得
參考的智慧結晶。
在此時此刻，我們不一定是高手，但只要願意，總有辦法了解高手是如何學習的，再透過
反芻消化，嘗試屬於自己的學習方法、建立自己的知識體系，往成為高手的路前進。
※ 編輯: Govz (110.30.73.28 臺灣), 02/28/2021 23:32:11
... <看更多>