【閒話一句】- 轉摘自講義雜誌
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人是因為優雅而影響別人,不是靠強勢和成就
—智緯管理顧問有限公司總經理張敏敏的分享
人生跟投資一樣,看長不看短
—臺灣大學電機系教授葉丙成認為,只有內發的好奇心,才能伴你一生
我們不需要「最好的」,但要找到最適合自己的
——Podcast節目主持人簡瑋德的分享
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【戴勝益講故事】
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★藍海策略,行不行?
日前《藍海策略》一書,強調與其在競爭激烈的紅海苦戰,不如另闢藍海新市場,此理論曾在市場上造成一股風潮。
但我認為,「藍海」市場根本不存。
今日網路發達、資訊流通快速,任何商業模式或新產品問世,第一天是「藍海」,第二天馬上變「紅海」。以王品集團新品牌為例,開幕第一天,客人拍照錄影通通來,菜色、裝潢通通看光光。「藍海策略」在餐飲業,根本沒有存在的機會。
因為沒有藍海,故只能在紅海中勝出。今天的藍海,就是明天的紅海,只有把紅海做到極致,才是藍海。
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◆要在紅海中勝出,必須「做到徹底」與「絕不放棄」。
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【每日好詩】
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唐詩-夜上受降城聞笛
回樂峯前沙似雪,受降城外月如霜。
不知何處吹蘆管,一夜徵人盡望鄉。
李益(公元746─829)
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元曲-天淨沙·春
春山暖日和風,闌干樓閣簾櫳,楊柳鞦韆院中。啼鶯舞燕,小橋流水飛紅。
白樸(1226—約1306)
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此圖片地點為俄羅斯
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藍海策略馬 在 Facebook 的最佳貼文
10年滾出3億!8/19「馬修嚴選」創辦人王世煌,要來跟大家分享他把優格當精品賣的不敗品牌心法!
2010年45歲的王世煌創立「馬修嚴選」,開創台灣第一個自有優格品牌。在生技界有30幾年的研發資歷,堅持「找出好菌給消費者」的初衷,發展出競品永遠無法複製出的產品價值。
8/19(四)世煌老師將來TeSA分享「10年不敗的永續品牌心法」:
【小眾市場變大眾市場的產品策略】
1. 產品力:首創優格門市,發掘無糖優格之藍海市場
2. 口碑力:至今門市會員已累積超過4萬人
3. 創新力:友善農法、體驗組合、熟客券、宅配到府
4. 優化力:優質生活提案與顧客終身價值
【虛實通路靈活運用的佈局策略】
1. 8家門市王國:10年來引領台灣優格整體市場成長5倍以上
2. 上架大型通路:年營收成長2.4倍,通路佔比超過4成
3. 客製生產&策略夥伴:星巴克、全聯、吳寶春店
4. OMO系統整合:打通線上線下虛實平行世界,提升行銷層次
【將食安危機變商機 業績成長50%】
梅子事件造成年虧損3000萬,品牌元氣大傷,讓你知道面臨鋪天蓋地的經營危機時,如何靠重建品牌優化、整頓工廠,挺過鉅額虧損,找回消費者信心。
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把優格當精品賣 如何滾出3億元商機?
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很多朋友咨詢我如何在YouTube賺錢,如何做youtuber,在YouTube賺錢的基礎是必須建立一個能夠急速成長的頻道,這期影片我將會分享我的YouTube運營策略。
我的頻道從7月份開始至今已經突破14萬訂閱,但是在3月份之前我都沒有考慮成為一名youtuber。影片中會具體的解釋原因。
當時準備做youtuber之前我做好了市場調查,發現知識型特別是business領域的youtuber數量不多,並且頭部創作者不存在。並且知識型的youtuber主要以投資理財,被動收入,股票基金為主。人人都想透過YouTube賺錢,因此這個領域是實現YouTube賺錢中的藍海。
我們想一下市場需求,自媒體時代人人都可以當網美,透過網路賺錢,創業。然而絕大部分人卻的是行之有效的方法以及可靠的賺錢資訊。
而為了學習很多人都會去YouTube搜索,因此只要在YouTube發布他們想看的內容,即可獲得大量流量從中獲利。
而我認為運營成功的YouTube頻道最終在YouTube賺錢是有一個黃金法則的。分別是前景(市場份額,用戶需求),堅持(找出適合自己的領域),以及自身優勢最大化。而其中一個小船選擇賺錢 被動收入 自媒體領域的原因是,創作賺錢,創業,被動收入等領域的youtuber基本都是男性,所以希望能在此作出差別化。
希望你能透過這個成功法則,找出專屬自己的藍海市場,為自己的網路賺錢網路創業之路建好基石。
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藍海策略馬 在 大犀膽bigwestdam Youtube 的最佳解答
第1名: 藍海策略 潘明輝
第2名: 悅目星光 黃皓楠
第3名: 好運 潘頓
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