當 COVID-19 首現時，各國政府對基本醫療物資不足的問題束手無策。而今年，印度、美國、歐盟等國有了疫苗生產設備後，祭出出口管制，要優先為國民接種。
沒有 #疫苗 能從頭到尾在一個工廠，甚至一個國家內完成製造。國際製藥生產聯盟（IFPMA）主席 Thomas Cueni 表示，就是這個複雜之處，令他不希望有「劇烈、徹底的重新配置」，產業更期待政府專注減少貿易障礙。
詳細全文：
https://bit.ly/3C48I6S
延伸專題：
【預防下一次大流行病，製藥界考慮改用 IKEA 模式】
https://bit.ly/3tF6lEt
【輝瑞行政總裁：我們賭上的是人類未來，不是投資報酬率】
https://bit.ly/3iQ1QUk
【牛痘以來最快的疫苗開發 —— BioNTech 是如何跑出？】
http://bit.ly/3neWKPY
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設備投資報酬率 在 Re: [問題]請教100年地方特考成管會問題- 看板Accounting 的推薦與評價
※ 引述《amich (amich)》之銘言：
: 作者 gini (認真唸書) 看板 Accounting
: 標題 [問題] 100年地方特考成管會-選擇題
: 時間 Sat Sep 15 21:31:59 2012
: ───────────────────────────────────────
: 1.全球公司之臺灣分部，本年度淨利為$250,000，資產投資為$1,562,500，
: 目前正在研究一$450,000 之投資機會，該投資估計可以產生$67,500 之淨利。
: 假設全球公司用14%之設算利率（imputed interest rate），請問該投資會
: 吸引下面那一個部門？
: Ⅰ－臺灣分部，如果用資產投資報酬率（ROI）衡量部門績效
: Ⅱ－臺灣分部，如果用剩餘利潤（RI）衡量部門績效
: Ⅲ－全球公司總管理處
: (A)Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ (B)Ⅰ (C)Ⅰ和Ⅲ (D)Ⅱ和Ⅲ
: 答案為D，請問如何計算
台灣分部原來的ROI為250,000/1,562,500 = 16%
而新投資為450,000/67,500 = 15%
台灣若是投資下去，ROI反而降低，所以I不對
但是因為15% > 14%
所以不論台灣分部或全球公司都會接受，因為剩餘利潤會增加
: 2.甲公司之某部門成立於8年前，該部門所有固定資產均是在成立時購置，
: 耐用年限均為14年，無殘值，採直線法折舊，當時之物價指數為100。
: 下列為該部門相關項目於第8年底之帳面價值：
: 固定資產原始成本 當年度部門營業利益 目前物價指數
: $1,400,000 $240,000 125
: 如果採用固定資產之現時成本來計算該部門之投資報酬率（ROI）
: 則該部門之ROI為若干？
: (A)17.14% (B)19.43% (C)28.67% (D)32.00%
: 答案為C，請問如何計算?
現時成本就是重置成本
1,400,000*(6/14)*(125/100) = 750,000
注意折舊費用也要調整
1,400,000/14 = 100,000 --> 100,000*(125/100) = 125,000
(240,000 + 100,000 - 125,000) / 750,000 = 28.67%
: 3.甲公司正評估某項設備投資，投資成本為$50,000
: 預計使用5年，殘值$2,000，採直線法提列折舊
: 預計每年均可節省相同金額之製造成本。此項投資設定必要報酬率為10%
: 第一年至第五年$1折現因子分別為0.91，0.83，0.75，0.68及0.62，
: 因為採淨現值法得出之NPV為負值（-$3,820）
: 因此公司重新檢討此5年之預計使用方式，
: 於加強使用該設備之情況下，殘值將降為$500，但每年之製造成本節省數可增加
: 若欲達NPV為$0之目標，每年所節省之成本至少應增加若干元？（不考慮所得稅效果）
: (A)$1,254 (B)$1,090 (C)$1,008 (D)$927
: 答案為A
先算原本每年可節省之製造成本 = x
-50,000 + 2,000*0.62 + x*(0.91+0.83+0.75+0.68+0.62) = -3,820
=> -50,000 + 1,240 + 3.79x = -3,820
x = 11,858
再計算新的每年可節省製造成本 = y
-50,000 + 500*0.62 + 3.79y = 0
y = 13,111
兩者再相減
13,111 - 11,858 = 1,253 (有尾差不知為何XD...懶得驗算)
: 4.遠利公司處於虧損狀況，該公司產品每單位售價$12，變動成本$8，
: 而固定成本分析於下：
: 成本項目 金額
: 主管薪資 $80,000
: 房屋租金 $60,000
: 設備折舊 $120,000
: 財產稅 $20,000
: 若所得稅率為10%，稅法並無虧損可前轉及後轉其他年度之規定
: 為求得營運活動之現金收支不為赤字，請問遠利公司應銷售多少單位？
: (A) 40,000單位 (B)42,728單位 (C)36,667單位 (D)27,525單位
: 答案為A
題目說處於虧損，所以沒有所得稅費用
營運活動之現金收支 = 現金收入 - 現金支出之費用
(12 - 8)*Q - (80,000 + 60,000 + 20,000) >= 0
Q >= 40,000
: 5.以下為甲公司X6至X7年淨利變動之分析：
: X6年淨利 $500,000
: 成長因素之影響 25,000
: 價格變動因素之影響 (15,000)
: 生產力變動因素之影響 60,000
: X7年淨利 $570,000
: 從以上分析來看，甲公司之經營策略最可能是什麼?
: 答案：成本領導 請教為什麼，如何看出?
可以把淨利變動分為
市場規模因素: 成長因素影響*銷量變動歸因於市場成長之比率
產品差異化策略因素: 成長因素影響*銷量變動歸因於市場成長以外之比率
+ 價格變動因素影響
成本領導策略因素: 生產力變動因素影響
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仍然是25,000 + (15,000) + 60,000
因為生產量變動因素影響顯然是甲公司淨利上升之主因
所以可以判斷甲公司經營策略為成本領導
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