【從優照顧國軍!】
#總統沒講什麼大消息
#誠信的政府是國家進步的基礎
總統說...「軍人年金改革的重點只有一個,就是要從優照顧國軍,我們不只要讓軍人年金維持財務平衡,更重要的工作,是要確保軍隊的精良戰力。」
(解讀)
#表面背後的真相
1. 軍人的退休俸有「遞延給付」的概念,軍人退伍領的是退休俸,不是年金,理由就不在這裡說明了。軍人只有「退休俸制度優化的議題, 不該有「 軍人年金改革」的議題。重複的用「年金」這字眼,會誤導視聽。
2. 為確保軍隊的精良戰力,政府對軍人從優照顧最有誠意的做法是「恩給制」。在恩給制的概念下,沒有「軍人年金維持財務平衡」的議題。
總統說...「不要被不實的傳言所誤導,要對政府有信心。」
(解讀)
長官必須讓部屬相信,絕對不會出賣他們,才能夠贏得部屬信任,甚至不惜犧牲生命。
對現役者而言,政府如此的作為。如何信任政府?將來又找個藉口,來個「新新新制」?
#我也很想對政府有信心
1. 取消上校以上退伍軍人子女教育補補助金,是事實。從此,升上校是種對自己的處罰。
2. 林萬億先生說:「退休俸不應因在職時職務的不同而有所差異」,若退伍後的退休俸沒甚麼不同,將造成不要努力「成為負擔責任重的高階軍士官」的心態。
3. 行政院祕書長及發言人前一天拜訪退伍軍人團體發表聲明,沒有方案,隔天中午,國防部官網靜悄悄的公布退休俸新新制計算方法,好難相信政府官員的承諾。
4. 退輔會主委公開說明,60%退伍軍人接受新新制,然而沒有退伍軍人接受過退輔會的調查。
5. 破壞民眾與政府間的「誠信機制」
86年度的退休俸改革,不但「法律不溯及既往」,不更改改革前已退伍者之制度,對於尚未退伍,擁有舊制年資者,有適當之補償金,建立了民眾與政府間「信賴保護」的機制。
此次改革,將所有舊制、新制全部轉換成新新制,「法律溯及既往」。
對於已退伍者,新新制減少的部分,沒有補償金的設計,失去政府應該承擔的「信賴保護原則」。
(延伸閱讀)
上莒光園地向國軍喊話 總統:我會照顧大家
http://news.tvbs.com.tw/politics/821539
蔡英文再度談論軍人年改
https://goo.gl/d5Nfyv
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過53萬的網紅柯文哲,也在其Youtube影片中提到,#執行力 #正直誠信 #效率 #認真 今天是我上任滿六周年,對我來說,每天都一樣,就是認真工作,但沒有懷抱改變成真夢想的市民朋友的支持,不會有今天的六周年。未來的兩年,我們同樣會兢兢業業在崗位上認真做好每一件事情。 政治的核心是執行力,過去的政府,講太多、做太少。其實不管是BOT、公辦都更、社會住...
誠信的政府是國家進步的基礎 在 柯文哲 Youtube 的精選貼文
#執行力 #正直誠信 #效率 #認真
今天是我上任滿六周年,對我來說,每天都一樣,就是認真工作,但沒有懷抱改變成真夢想的市民朋友的支持,不會有今天的六周年。未來的兩年,我們同樣會兢兢業業在崗位上認真做好每一件事情。
政治的核心是執行力,過去的政府,講太多、做太少。其實不管是BOT、公辦都更、社會住宅、市場改建,最難的不是爭取預算,而是「建立信任」。我上任前兩年,BOT掛零,第三年招商金額是299億、第四年年591億、到第五年,也就是去年,則是913億元,佔全國招商總額一半以上。臺北市連續三年蟬聯招商王,我們以公開透明的態度,建立正直誠信的政治文化,也證明了這種政治誠信的政治文化不會影響經濟的發展。
「公辦都更」從無到有,我們咬緊牙關推動下去。這個星期「捷運科技大樓站瑞安段公辦都上樑了,這一塊荒廢了超過20年的土地,在我任內解決了複雜的產權問題、招商簽約,建立了政府及企業間共同推動都市發展的合作典範。臺北市的公辦都更案量,也是全國第一,只要假以時日,大家一定會發現,臺北的市容在不知不覺間,已經變美麗了。
為了落實居住正義,增進公共利益。我們不厭其煩協調居民意見,在我任內興建與規劃中的社會住宅基地總共有42處、13,209戶開工, 而在1,679億的社宅興建成本中(不計稅賦、土地),中央補助只佔了不到1%,我們堅守財政紀律,讓社宅逐步在各個社區生根,從鄰避設施變成市民的好鄰居,務實的朝著居住正義的方向前進。
這幾年,臺北市致力發展智慧教育。過去兩年,我們在全臺北236所學校佈建光纖網路、班班有free wifi、 internet port、85吋觸控螢幕,「臺北酷課雲」計畫讓學習不再受限,我們彌平數位落差,建立網路人權。我們不只在國民內的評比第一名,也在世界上獲獎無數。今年COVID-19全面衝擊社會時,臺北市在E化的努力與基礎建設,讓我們在後疫情時代有更強的應變能力。
六年來,在e化與SOP之下,臺北市政府已經成為一個高效率的單位,重大工程例如拆除中正橋引道可以用小時當單位,臺北市政府的能力已經脫胎換骨。我們制定策略地圖,不追求短期利多、不政策買票,而是深入的打底。過去六年,我們把延宕幾十年的問題,一個一個解決掉,第一果菜市場、魚市場、環南市場、成功市場、南門市場、北投市場,一個一個改建。北流、北藝、大巨蛋,過去被延宕的、停滯的計畫,逐一解決掉。「把小問題解決掉,就不會有大問題」。這六年來,我們認真工作,克服所有問題,讓臺北向宜居永續城市邁進、與世界潮流接軌。
如今基礎已經打下,未來兩年,臺北市一定可看到巨大的進步。捷運環狀線一期已完工,萬大線、信義東延線施工中,環狀線的南北還,明年中開工,也希望東環線可在我任內開工。未來的捷運路網,讓市民朋友能更順暢的在這座城市移動。
讓年輕人敢結婚生子是國家戰略,在未來兩年,托嬰機構會從現在的75處增加到114處,公共化幼稚園比例從現在58%達到70%,非營利幼兒園繼續維持全國第一。對於我們的長者,我們也會增加日照中心和加強住宿型長照機構的品質,同步推廣居家醫療、居家藥師、居家復健、居家護理到居家安寧服務,讓長者快樂且有尊嚴享受老年時光。社宅維持一萬戶施工中,還有十個青創基地會陸續開幕。年輕人在這座城市,能夠看到未來、看到希望。我也期許,不管由誰來接棒,都能有延續性的政策繼續深化扎根。
西區門戶計畫、東區門戶計畫、無圍牆博物館5+3計畫,這些計畫都不是紙上談兵,北門、北流、北藝,都會是台北的地標,證明了柯文哲的團隊、是一個勇於任事的團隊、是一個正直誠信的團隊,這樣的文化就是未來的臺北、也是臺北的未來!
接下來的兩年,臺北市政府還是會每天認真工作,將政治落實在人民生活中的每一天。我們繼續努力,謝謝大家。
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