ref: https://medium.com/srivatsan-sridharan/cracking-the-engineering-manager-interview-faqs-94dcfdf38ef
這篇文章是作者分享關於 EM(Engineering Manager) 面試相關的討論文,作者先前已經分享過一系列關於 Engineering Manager 面試的一些經驗
有滿多網友表示之前系列文的分享讓他們有一個方向去準備這類型的面試,而成果也是非常的好。
因此作者寫了最後一篇來分享面試的一些心得與想法
包含下列主題,本文就針對幾個主題進行介紹,對於有興趣的讀者別忘了參閱全文
How important are the technical interviews in the EM interview loop?
Do I need to practice Leetcode to crack the coding rounds?
What if I don’t have relevant experiences to answer situational or experience based questions?
What if I’ve never had to let go of someone from my team?
How much detail should I go into when talking about a situation?
When asked about my weaknesses as a manager, what should I say?
How do I answer the question — what is your management philosophy?
What are some failure modes or traps to watch out for?
How important are the technical interviews in the EM interview loop?
1. 非常重要,雖然大部分情況下 EM 可能沒有太多寫程式的機會,但是沒有技術背景的人是要如何管理一群技術人?
2. 相對於單純寫 Code,技術架構的瞭解更為重要
3. 技術能力與領導經驗哪個更為重要還是要看公司,沒有一定答案,找工作的時後請先好好問一下 recruiter 這些小細節
Do I need to practice Leetcode to crack the coding rounds?
1. 具備 Leetcode medium 等級的能力即可,除非該公司期望 EC 職位的人也必須要從事 IC(Individual Contributor) 或是非常小心創的 Tech Head。不然大部分情況不會遇到太複雜的演算法題目
2. 更多的情況會是詢問如何使用一些基本的資料結構或是解決簡單的演算法問題
3. 主要是判斷你是否有能力將實際的問題轉換為程式碼,是否能夠讀懂,理解與除錯程式碼
4. 忘記 function/語法沒關係,畢竟會面是這個職位的近期程式寫的比較少是可預期的。最重要的還是思路,如何將問題的解法給描述出來
What if I don’t have relevant experiences to answer situational or experience based questions?
1. 這個是非常常見的問題,特別是剛踏入 EM 生涯道路的面試者,本來就很難有太多的範例與經驗去回答這些需要時間累積的問題。
2. 作者推薦誠實的告訴面試官自己這方面經驗不太多,然後可以針對這個範例去探討假如你未來遇到的話,你可能會怎麼面對之類的。
What if I’ve never had to let go of someone from my team?
1. 這是個非常常見的問題,但是就跟前述問題一樣,如果沒有這方面的經驗就誠實以對
2. 可以改從團隊中有人績效不太好為替代方式去探討,講述自己之前的管理哲學與處理方式
Search
論文預期成果範例 在 Re: [問題] 請問一下要如何寫研究計畫? - 看板PhD - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《ffjj (百年孤寂)》之銘言:
: 請問一下各位
: 研究計畫 一般需要寫什麼內容呢 ?
: 有沒有相關的格式 或是 內容可以稍加 參考 ??
: 謝謝
去跟您家老闆要就有了!!
不過可能不要這幾天去,因為這陣子脾氣可能不會太好..
所有的老師最近都剛趕完下一年度的國科會計畫..
難得看到教授們會認真寫東西喔..:Q
回到正題,研究計畫要怎麼寫,一般而言不外是..
一、研究背景與動機
此段最重要!有些教授只看這裡跟第三章。
這章主要在說明你為什麼會挑選這個題目..
(千萬不要說是指導教授指定的,雖然一般是如此..:Q)
你要提一下目前你所提的研究題目,目前的背景、相關的一些研究..
人家那些研究作了些什麼,還有什麼東西還沒做,而且是值得做的..
也就是說要清楚點出你的研究問題何在?它的重要性在哪裡?
就是因為它很重要,而且目前還沒人做,所以我就來做啦.....etc.
二、文獻探討
把研究主題相關的文獻作一彙整探討..
這些文獻彙整的結果,將是告訴人家你的研究的基礎何在..
告訴人家你的研究題目是真的可行的,因為目前就有這麼多類似的研究發表..
這章看似簡單,寫的好倒是不容易..
(有些journal paper,只做文獻整理就上了喔!)
很多人這章都是直接翻譯paper..
A提出了什麼,B又提出了什麼..
這樣完全沒有經過彙整處理的文獻是很糟糕的..
最好能夠有條理的彙整文獻,分不同的主題,有系統的去寫。
三、研究架構
告訴人家的研究架構是什麼..
研究架構是什麼,我想不用多做解釋了吧!!??
這裡可以的話,最好以畫圖的方式來表達你的架構邏輯..
一般教授都很懶的,有圖看最好了..:Q
四、研究方法與進行步驟
明確的說明你將採用的研究方法及進行步驟..
研究方法盡量說清楚一點,最好編寫邊跟你的題目扯在一起..
盡力去說服人家,你的研究藉由這個研究方法是真的可行的!!
進行步驟建議用個Gantt chart來說明..
五、預期成果與貢獻
說明到底這個研究能夠帶來什麼成果、貢獻..
成果跟貢獻是不一樣的喔!!
預期成果講的是說,你的研究會有什麼東西產出..
例如可以發現物質的第六狀態等等..
預期的貢獻部分,以國科會的要求來說..
他會要求分別從學術理論、實務應用及參與人員三個角度來說明貢獻..
其他還需要注意整個計畫書的排版、格式..
特是文獻引用的格式,各學門都有自己的一套,一定要做好..
文獻的引用,是研究工作的基本功夫,只要有心應該就不會出問題..
反之,只要連這個都出問題,代表你不夠用心!
聽過有些大牌教授評論計畫書或paper..
第一先檢查文獻格式,以及列出來的文獻跟本文有沒有前後呼應..
如果沒有的話,謝謝,再聯絡囉~~~~
以上說明,希望夠清楚了,提供給有需要的人參考..
小弟博班期間提的計畫,七戰全勝,這些經驗應該會有些幫助吧!
附帶說明,小弟是資管領域的,或許其他學門有不一樣的地方也說不定..
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 140.127.194.15
... <看更多>