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🔥行政部會連環爆！勞金局、調查局、海巡署、國防部通通「榜上有名」！

⚠️勞金弊案新進展 貪官延長羈押禁見

弊案風暴中心的勞金局游迺文組長利用職務之便，對龐大的勞動基金進行不法操作，並和特定的私人公司合力炒作股票，藉此中飽私囊。

嘉瑜在去年的質詢中便提出質疑，明明在案發前5年間，游組長早已被匿名檢舉4次！而勞動部竟然視而不見，放任游組長隻手遮天，等到紙包不住火了仍不肯承認內控有重大缺失，只說這是游組長的「個人行為」 ! 當時嘉瑜除了直指勞動部的包庇失職之外，也要求勞動部承認疏失，檢討漏洞百出的內控制度！

游組長憑藉自身的影響力，讓事關全台勞工權益的勞動基金如砧板上的魚肉一般任人宰割，行為實在可惡！台北地檢署在今年2月依貪汙治罪條例「收受不正利益及圖利」、違反投顧法、證交法等罪嫌，起訴游迺文等12名官商。而日前和議庭審理也認為游組長有串證、逃亡之嫌，裁定自7月8號延長羈押禁見2個月。

⚠️原來不是失竊！調查局組長左手緝毒 右手販毒，七年撈近1.7億！

今年四月，調查局的安毒失竊案也牽扯出了另一樁重大的弊案。針對這起毒品弊案，嘉瑜在四月的司法委員會質詢時就曾質疑，當初高達6.5公斤的毒品證物失蹤，航調處在督勤與管考時竟未察覺，明顯是督導失職；過程中也發現，調查局對證贓物的保管方式居然沒有統一標準，是一直到丟毒事件發生一年後才建立了SOP；而原本負債累累的爭議人物徐組長，不斷高調炫富調查局竟然也不覺得奇怪，多年來從未把徐組長列入風險名單，未免啟人疑竇。從頭到尾的一切完美演示了調查局長期的消極文化，而局長竟然說多年來對這些事完全不知情，讓人覺得荒腔走板到難以置信。

經桃園地檢署追查後，整起毒品失竊案演變成了盜賣毒品的重大貪瀆案！調查局的徐組長自2013年起就利用內控機制的漏洞，將局內扣押的毒品轉賣給販毒集團，八年來盜賣了數量驚人的非法毒品。透過計畫性犯罪的不法所得竟高達1億6808萬多元，和妻子過著紙醉金迷的生活。

原本的緝毒單位竟然變成了「運毒中心」，顯見當時的贓證物監管、銷燬程序皆有重大漏洞，否則心懷鬼胎的徐組長又怎麼能夠來去自如 ? 更諷刺的是，徐組長甚至曾因緝毒有功，獲得時任法務部長邱太三的表揚。檢方之後將以貪汙、洗錢、偽造文書等罪嫌起訴徐組長，整起弊案讓調查局長年樹立的廉潔形象所剩無幾，歷任的上級主管絕對難辭其咎！

時隔不到三個月，竟然連海巡署和國防部也爆發弊案！

昨日海巡署證實署內的一名警官因涉及詐欺案，已被警方帶回偵辦，全案進入司法程序。而此時國防部前副部長也正因疑似涉嫌共諜案遭調查中，據國安單位蒐證發現，共諜組織已布建多年，試圖吸收我國陸、海、空多名高階將領。而國防部前副部長也是接觸目標之一，過去曾多次和共諜餐敘，其妻子也曾赴陸接受招待。

行政各部會連環爆，該如何對國人交代？從收賄炒股的勞金局游組長、監守自盜的調查局徐組長、涉嫌詐欺的海巡署警官，到行為有異與共諜組織接觸的國防部前副部長，樁樁皆是關鍵性的主管出包，真的非同小可。此風不可長，面對弊案絕對不可以輕輕放下，除了必須嚴懲當事人，其上級主管也需要負起責任，否則行政單位的公信力將蕩然無存，難以服眾！

🔗勞金弊案相關連結：
嘉瑜臉書文
https://reurl.cc/VEoeKQ
質詢影片
109.12.23 社福衛環委員會: https://youtu.be/ZjK6moEq3ms
109.12.17 財政委員會: https://youtu.be/sDAgcyDqbpo
109.12.02 社福與衛環委員會: https://youtu.be/RFoRt9D8oXE

🔗調查局販毒案相關連結：
嘉瑜臉書文
https://reurl.cc/2rO3x4
質詢影片
110.04.01 司法委員會: https://youtu.be/LGjqyEIM0lA

金管會在4月22日公布了對復華、群益、統一這三家涉及勞動基金弊案的投信業者的調查結果與處罰。

違規事實理由中提到:

“明知委託契約不得依據勞動基金管理局人員以電話或其他方式之查詢進行投資，投資部門主管與經理人卻配合買進遠百股票。”

也就是說，勞動基金管理局的人員沒有權限，要求這些委託投資的投信業者，根據其指示，配合買進特定公司股票。

那為何投信業者要配合?

理由就在於，委託投資。

投信目前手上有勞動基金委託投資的資金，投信業者希望下次的標案，也可以順利取得資金。資金是勞金局委託給業者管理的。潛在的未來好處，形成一種上對下的關係。投信業者似乎需要去”討好”勞金局的人員。

這不是一家投信的問題而已，三家同時涉案，配合指示買股。這似乎是一種”文化”。投信業者必須順從與討好勞金局人員。

所以不只復華，在群益跟統一的裁罰報告中，全都是這樣的字眼與描述。業者配合勞金局指令，聯合買進遠百股票。

難道業者只是受情勢所迫，無辜的嗎?

不。請想像當時的畫面。2020八月那個晚上，這些業者在高級私人招待所吃著高級宴飲。他們知道自己的聯合炒股行為，就是拿人民的錢出來玩，受傷倒楣的是廣大的勞動基金受益人。自己根本不痛不癢。

這種拿別人的資金，別人出於信賴委託給你的錢，當成自己獲取私利的墊腳石的嘴臉，就是國內這三家口口聲聲說一切都是為了投資人，要投資人信賴的投信業者的樣貌。

不禁讓人感到異常噁心。

勞動基金管理局組長的個人貪財，三家投信業者的完全配合，不把手上受託的資金當一回事。這是台灣資產管理界的沉淪。

裁罰公告中還提到:“請研究員出具研究報告”。

一般投信買進股票，需要有研究報告，說明買進理由。現在是先決定要買了，然後再出具報告。這是標準的先射箭再畫靶的行為。把原先的查核程序，當成不法行為的掩飾。

還掩飾得很差，裁罰公告中提到:”且該分析報告亦欠缺合理分析基礎與證據”。

看來當初這些投信業者似乎相當確定這件事不會被查到。報告也隨便寫寫，有就可以。

(或許這件事，真有可能沒被查到。我們看到的，真的就是所有的弊端了嗎?)

對群益投信與統一投信的裁罰公告，基本內容與復華投信類似。都是配合買進遠百股票，然後再出具報告。

特別的是，這兩家業者的裁罰文字中，另外提到的事情。譬如群益投信，民國108年就發現群益經理人利用他人帳戶買賣與基金持股相同的股票。這是很嚴重的利益衝突，與不法行為，當時就被金管會處罰。然後109年，再涉及勞動基金弊案。

金管會特別點出:”短期間一再發生投資紀律與內部控制缺失。”

這句話白話一點，就是”你們公司有問題。”

這是對投信在弊案發生後最喜歡說的”這是經理人(或是研究員)的個人行為”這種說詞的直接否定。

這不是個人行為，這是公司有問題。

請問投資朋友，你們要將資金託付給這樣一家金管會認證，有內部控制缺失的業者嗎?

統一投信也是這樣。

也是在108年就發現有基金經理人自行買賣跟基金持股相同的股票，也被評為”短期間一再發生投資紀律與內部控制缺失”。

這三家業者分別被罰款450萬元。涉案人士被勒令解除職務。

這些其實都是小的損失。這些弊案，反映出國內投信業者無法克制私利的誘惑，將本應放在首位的投資人利益任意踐踏，造成投資人對資產管理業者喪失信心。這才是真正嚴重的地方。

因為失去投資人信賴的業者，就是不會有資產可以管理的業者。

信賴是金融業的運作基礎。

國內基金業者常在抱怨國人選擇外國標的，不使用它們推出的產品。

但問題是，國內業者自己做出怎樣的行為呢?

2008年分析報告隨便做，被金管會懲罰、2011、12年間多起經理人利用親屬帳戶買賣與基金相同股票、2012盈正案，還有明明是法人，股票交易費用比散戶要貴，一次又一次踐踏投資人利益的事情。

希望別人信任，但你的行為值得別人信賴嗎?

倒數第二段的各年度弊案，部落格都有文章討論，詳情可見全文中的超連結:
https://greenhornfinancefootnote.blogspot.com/2021/04/punishments-for-mutual-fund-companies.html

綠能建置加快速度 離岸風電今年估3案場落成 足供近百萬家戶全年用電量 ／沃旭能源彰化風場啟動海上工程　預計2022年可供電100萬戶家庭 （02/15/2021 中央社、03/22/2021 UpMedia上報）

（UpMedia上報邱家琳報導）離岸風電的建置，在台灣西部海域如火如荼地展開。離岸風電開發商沃旭能源（Ørsted）日前宣布，大彰化東南及西南第一階段離岸風場取得所有相關許可，並通過環評大會審查，已全面展開海上施工，今年將進行海纜鋪設、海上變電站與水下基礎安裝，並於明年進行風機安裝作業。

大彰化東南及西南第一階段離岸風場，位於彰化外海35至60公里處，是台灣第一座位於航道外的大規模遠岸風場，預定在2022年完工，併網容量約為9億瓦（900 MW），屆時可提供乾淨能源給100萬戶台灣家庭。

沃旭能源日前已啟動連接海纜上岸的水平導向鑽掘工程，並進行防淘刷保護作業，為水下基礎海上安裝施工做好前置準備。此外，陸域工程的進度順利，沃旭能源已完成兩座陸上變電站主建築物土木工程；由沃旭額外投入資源進行的台中港36號及37號碼頭、後線土地的基礎設施升級工程，也順利如期完工，用以儲存風場施工的重要組件。

「沃旭能源的願景是創造一個完全以綠能運作的世界。大彰化東南及西南第一階段離岸風場海上施工啟動，象徵我們為台灣打造綠色家園又一重要里程碑。」沃旭能源亞太區總裁柏森文（Matthias Bausenwein）表示，沃旭擁有超過30年豐富離岸風電經驗，包含開發、建造與運維的全方位商業模式，他們從進入市場第一天起，就傾力協助台灣建造世界級離岸風場，為民眾提供乾淨能源，為台灣落實能源轉型做出貢獻。

沃旭能源台灣總經理汪欣潔表示，歷經近1800天的努力不懈，沃旭終於全面啟動海上工程，在新冠疫情的嚴峻挑戰下實屬不易。沃旭展現了離岸風電專案管理與建造大規模風場的豐富經驗，成功調度風場建造所需的船舶和人員，才能如期展開海上施工。沃旭將持續與國內外供應商攜手合作，在風場建造過程中，共同落實離岸風電品質、環境、安全及健康衛生（QHSE） 國際標準，確保風場如期完工。

大彰化東南及西南第一階段離岸風場的海上工程，將有大規模的海事工程及船舶供應商協助，以及國內外人員團隊的全力參與。海上施工高峰期預估將動員超過25艘船舶，包含人員運輸船、安裝船、支援船、施工運維船及警戒船等，預計將有500至800名人員同時在海上作業。

此外，供應商已招募台灣本地的鯨豚觀察員，其中也包含彰化的漁民與民間生態團體成員。全數鯨豚觀察員均已通過海洋保育署認可之訓練課程並取得認證，未來將全力投入海上工程的鯨豚觀察工作。

除了啟動海上施工，沃旭能源從2019年起開始準備風場運維，迄今已招募21位本地運維工程師，建立台灣本地運維團隊，預計再招募4位。沃旭運維團隊也將於2022年進駐位於台中港的運維中心，並從台中港搭乘沃旭為台灣量身打造的全球第一艘台灣籍運維作業船（SOV），前往大彰化東南及西南第一階段離岸風場，確保風場擁有最佳運維品質及營運效能。

綠能建置加快速度 離岸風電今年估3案場落成

（中央社記者楊舒晴台北15日電）受疫情影響，再生能源建置速度去年拖延，新年度業者快馬加鞭趕進度。能源局表示，今年離岸風電預計3座案場完工，逾800MW裝置容量達陣；至於太陽光電，今年會建置完成的最大案場有望是台糖七股光電案，裝置容量為181MW。

去年因武漢肺炎（2019冠狀病毒疾病，COVID-19）疫情，太陽光電與離岸風電的進度受到影響。經濟部能源局組長陳崇憲表示，去年部分風場受疫情影響，零組件或設備製造無法如期，船員動員方面也較不容易處理。

陳崇憲指出，今年預計有3座離岸風場將完工，其中，裝置容量達640MW的雲林允能風場，今年估將完成400多MW；另外，苗栗海能風場預估也會在今年完成，裝置容量共376MW。

再加上，台電位於彰化的離岸風電一期預計今年8月完成，裝置容量共110MW。截至目前，台電離岸風電一期已有2支風機完成併網，另外19支風機的水下基礎雖已完成，不過因為東北季風影響，正等待安裝風機最佳時間點。

陳崇憲表示，今年3個案場完成後，在彰化、雲林、苗栗都會有大型風場，確立商業離岸風場在台灣西海岸的存在，能源局正密集跟業者溝通，追蹤進度並給予協助。

若加計2019年正式商轉的苗栗海洋風電（裝置容量128MW），到今年底為止，台灣將有4座離岸風場運行。

此外，經濟部預計在今年首季公布離岸風電區塊開發規則，預計2026年至2035年間釋出累計10GW裝置容量，推動國內離岸風電產業發展。

太陽光電部分，政府原定2020年總裝置容量將達6.5GW，不過去年並未達標，僅完成5.82GW。能源局組長林文信指出，去年除了疫情影響，政府對光電設置也新增了一些程序，如海岸管理及出流管制審查等，使業者需花費較多時間處理。

今年太陽光電的總裝置容量目標為8.75GW，將朝漁電共生、一地多用等方向推動。林文信說明，去年底政府針對漁電共生規畫出4000多公頃的先行區，也修改法規，鼓勵業者在風雨球場、停車場等地設置光電。

林文信指出，台糖在台南七股的太陽能光電案，裝置容量達181MW，可能會是今年完成的最大光電案場。

另有台泥與台鹽共同在嘉義推動台灣首座大型漁電共生案場，目前在施工當中，裝置容量超過40MW，兩個案場都預計在7、8月完工。

為擴大推廣再生能源，經濟部訂定2025年再生能源發電占比20%政策目標，現正積極推動太陽光電及風力發電，預計2025年太陽光電裝置容量達20GW，離岸風力裝置容量則達5.7GW以上。（編輯：潘羿菁）1100215

完整內容請見：
https://www.upmedia.mg/news_info.php?SerialNo=109038

https://www.cna.com.tw/news/afe/202102150093.aspx

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打流感疫苗排隊好累，領重陽敬老禮品也好累…是還要排多久？

建昌成功爭取明年台北市各里通通可以用里辦數位便民系統，只要卡片逼一下就不用再找清冊、填個資，卡片嗶一下就可以把父親節/母親節/端午節/中秋節/重陽節帶走，卡片嗶一下就可以把回饋金宣導品拿回家。

昨日預算編列審查質詢時，我向柯P爭取里辦數位便民系統明年全面上線，雖然110年度預算未編，但柯P在我的建議下承諾動用二備金全面處理。
明年開始，里長都可以不用再紙本造冊。未來里長只需在活動前到系統勾選當次名冊的發放條件，活動當天里民拿出台北卡/身分證/健保卡讓掃描機嗶一下，就可以直接把禮品拿回家。

其實目前資訊局組長自行開發的里辦數位便民系統已經有19個個里在試用，但民政局、資訊局都沒有編列明年推廣到全台北市各里的預算。這很可惜，要是試辦成功還要等到編了後年的預算才能讓全台北市都用。因此，我向柯P反映，今年試辦結束後隨即修正問題，明年元宵節就讓全台北市的里長都能使用這套系統，讓一些行動不便的長者不用再這麼辛苦，領個禮品、打個針個都要排隊40分鐘以上，甚至動用地方志工協助管理現場排隊的動線和交通秩序。

我認為台北市自許發展成智慧城市，就該從這些地方上長期的問題開始著手。