#中研院外文更名評估有進展👍
#即將進行院內首次民主審議程序
去年3月,我在教文委員會質詢中研院廖院長時,指出現在中研院的外文名稱是「Academia Sinica」。因為「Sinica」的中文翻譯就是 #中國的,讓台灣的「中央研究院」很容易被外國學界誤解為「中國科學院」。
國際發表的研究成果,只因學者所屬單位是Academia Sinica,便容易被誤解為中國的研究。
我們應該想辦法解決這個問題,也避免學術成果在國際領域被中國吃豆腐。
當然,更名茲事體大,我們也尊重中研院內部的民主自主意見,當時廖院長承諾會協助啟動院內討論。
#跟大家報告階段性進度
中研院更名涉及學術聲望延續、研究成果辨識、變動成本與院內成員認同等各種面向,非常需要完整、詳細評估。
去年3月至今一年半,中研院成立研議小組討論,已召開4次會議,針對維持學術聲望和彰顯台灣貢獻等主軸,分析出有 #維持原稱、#加註臺灣 ,及其他中文翻譯方式等多元方向。
後續將送交 #各研究所和中心 討論,再透過 #全院 凝聚共識,最終由 #院務會議 確立中研院外文名稱。
#民主審議彌足珍貴
本案距離我當初提案已經過了一年半,是不算短的歷程,也還沒有確定的結果。
但我要在此肯認中研院的努力,在這個歷程中,開啟了 #首次院內民主審議機制 ,是台灣社會彌足珍貴的精神所在。
我也要特別感謝廖院長,給予各項行政支援,勇於開啟這一個重要的歷程。
中研院彙集全台頂尖的研究者,是台灣重要的科研推手;如果能以更有共識的名稱走向國際,我想不僅對台灣科研的國際成就更有保障,也更符合社會期待。
審議程序合乎民主精神,充分考慮院內成員意見,凝聚共識,帶領中研院成員一起思考:我們可以如何稱呼自己、稱呼這片土地和稱呼我們的國家。
這是值得讚賞的過程。
我想繼續麻煩中研院和廖院長,針對目前交給各研究所和中心討論、接續全院、最終院務會議的規劃,應 #設立時間表。讓關心此事的院內研究人員和社會大眾能掌握更名的進展,我也會持續追蹤。
#實質監督
#提出解方
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過28萬的網紅飆悍館長,也在其Youtube影片中提到,購物網站https://bit.ly/3w1rQik 館長授權頻道...
變動成本 在 早安健康 Facebook 的最讚貼文
越節儉卻越窮!吳淡如「5年花30萬元」頓悟:別再讓它們偷走你的錢
知名作家 吳淡如 在新書📖《人生實用商學院:誰偷了你的錢?》提到一段故事:最近朋友碰到了一個難題,朋友家裡的冰箱有點故障,但還沒有到完全壞💢。只是不斷出水,門也關不緊。家裡的長輩認為,電冰箱還沒有完全壞,不需要換。這時候到底該如何判斷呢?到底該換、還是不該換?
今天就讓專家帶你了解「#固定成本 與 #變動成本」💰,該花的錢還是要花,不要傻傻地讓錢流走而不自知。同樣地,你的人生也是如此。千萬不要為了省小錢,最後反而花了更多的錢!
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變動成本 在 Facebook 的最佳解答
《人生實用商學院:富有是因為決策正確》文字篇❤️
三個人的電費,兩個月花了35,000?
明明都很節儉用電了,怎麼會?
就是會!
有的冷氣就是吃電怪獸!
它並不是把電轉化給你吹!
那些電大概是它吃掉了,就是它的醫藥費!
我記得《人生實用商學院》有講過一集這個,書裡面也有寫,這個只是一個實力的很好驗證。
很多人覺得3C、電器用品能用則用,其實如果你懂得變動成本和固定成本之間的問題,你應該會把老舊的東西換掉,只要統計幾個月的帳單覺得不合理,就應該換掉!
我也有換掉冷氣(以前某廠商送的工業用冷氣),每個月節省一萬多塊電費的實際例子。
還有老家的電冰箱30年沒換⋯一換掉發現電費直接少了$3000(每個月)。
有的節省叫做只記得固定成本,變動成本不計。
事實上做任何事情變動成本是第一考量,固定成本常常就是沉沒成本!簡單地說就是沉下去的鐵達尼號!
只能說:節省這件事情還是要有一點經濟學概念呀⋯⋯🙏🙏
不過,我保證你跟老人家講經濟學是講不通的,變動成本也講不通!把電費單拿出來給他看,再找到一張可以比較的電費單,他可能比較會有感覺⋯
原文連結從好房網來。原文在:
https://news.housefun.com.tw/news/article/310591308056.html?utm_source=lineat_housefun&utm_medium=message&utm_content=news&utm_campaign=line_maintain_news#news-article
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❶ 選址與在地化考察思維
→ 避開競爭激烈、租金高的大條馬路,降低固定成本的支出
→ 在地化考察加以了解當地客群性質,進而決定客單價、店面定位
❷ 數據與財報對經營決定的影響
→ 量化所有固定、變動成本才能透過數據做調整與優化
→ 利用A/B TEST能避免堅持己見而產生錯誤的決策
❸ 資金是最不重要的事
→ 先有好的商業模式,才能完善的經營
→ 籌資方式有很多種,沒有資金不是不創業的理由
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本節重點:
00:00 精采預告
02:28 為什麼選在疫情期間開居酒屋
02:53 如何找租金低、人流高的位址開店
04:00 用數據化思維經營店面的技巧
10:00 三種資金籌備方式與創業思維
11:39 創業的體悟與期許
13:47 結論&花絮
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在各種商品的指數或股價的操作上,投資人往往都會找主力的成本當作進出場的依據。但主力成本的算法是眾說紛紜,有各種不同的版本。
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