疫情爆發，考驗的不只是企業的應變能力，更是數位化能力。台灣 8 成組織已展開數位轉型，你的管理方式跟上了嗎？小心這 5 種常犯的錯誤：
變革領導 在 經理人月刊MANAGERtoday Facebook 的最佳解答
同時也有125部Youtube影片，追蹤數超過3,140的網紅朱立倫 I’m Eric，也在其Youtube影片中提到，三十七歲從政以來，我承接過許多不同的挑戰與重擔，受國民黨栽培參政二十多年，這段時間，我回到民間反省沈澱，沒有任何職務，不再被人拿來比較、取外號，真正做回「朱立倫」。 這段時間，除了走訪基層做公益、回到校園與學子互動，深入參與和傾聽台灣社會的呼吸，我深刻反思：國民黨為何與社會嚴重脫節、失去與年輕世代...
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變革領導 在 哈佛商業評論 Facebook 的精選貼文
【要如何讓員工擁抱組織的變革？】
抗拒變革的一個根本原因是，員工認同並關心他們的組織。員工擔心在變革之後，組織將不再是他們重視並認同的那個組織；變革的不確定性愈高，他們就愈會預料自己珍視的組織身分，將遭到這種威脅。
變革領導人若是強調變革的預期好處，以及現狀的壞處，通常會使這些憂懼更加嚴重，因為領導人的說法顯示，變革將是根本且深遠的。
#領導 #企業轉型
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變革領導 在 創業小聚 Meet Startup Facebook 的精選貼文
新創環境常處於高速變動的步調下，新進員工該如何適應這樣的環境呢？
變革領導 在 朱立倫 I’m Eric Youtube 的最讚貼文
三十七歲從政以來，我承接過許多不同的挑戰與重擔，受國民黨栽培參政二十多年，這段時間，我回到民間反省沈澱，沒有任何職務，不再被人拿來比較、取外號，真正做回「朱立倫」。
這段時間，除了走訪基層做公益、回到校園與學子互動，深入參與和傾聽台灣社會的呼吸，我深刻反思：國民黨為何與社會嚴重脫節、失去與年輕世代的連結？
黨今天已經不是誰來領導的問題，而是能否徹底變革的問題。
我憂心的不是個人前途，而是畢生奉獻的黨與國都已危在旦夕。
我關心的不是權力更替，而是台灣的和平與繁榮現狀能否存續。
改變國民黨，改變中華民國的未來，
我們都不能缺席，改變才有希望！
9月25號，請大家一定要站出來，
我們一起把國民黨扛起來，把中華民國贏回來！
變革領導 在 天下雜誌video Youtube 的最佳貼文
好好說那年，從1981年開始，我們走過台灣經濟最輝煌燦爛的時期，然而繁華總有落盡的時候。1998年，台灣的經濟型態面臨製造業到服務業的轉型過渡，經濟成長率降到只有4.6%，在在考驗著企業家的領導力、與改革能力。
而同時，因應經濟環境的變化，企業家的思維也有明顯的改變。在1998年《天下雜誌》發佈的「企業家最佩服的企業家」之中，林信義與嚴長壽兩位入榜的企業家，都是所謂的「專業經理人」。也就是說，他們本身不是企業創辦人或繼承人，而是從基層做起，以出色的經營管理能力，贏得了企業家們的敬重。可見，專業經理人的價值也因為世界經濟局勢的變化，而有了明顯的提昇。
「企業的企字，你把它拆開來，是人跟止，表示說公司人才走了，沒有人才，公司就停止了，所以一般來說，傳統企業常見問題的癥結都是在人。」現任中華汽車董事，同時也是總統府資政的林信義先生，談起自己的經營理念，始終都圍繞在「人」。企業是由人組成，如何讓每個參與其中的人，都能提昇自我，不僅擁有「know how」，還要懂得「know why」，這是企業得以在變動迅速的局勢中，保持敏銳度與強大執行力的關鍵。
這集節目，我們與林信義資政一同回顧1998年，台灣專業經理人價值被看見的濫觴。
主持人：涂豐恩
與談者：總統府資政 林信義
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變革領導 在 天下雜誌video Youtube 的最佳貼文
面對新決策的陣痛期，領導人該如何獲得團隊信任與支持？施振榮當年大刀一揮，將產線外移，做出了政治人物都不敢做的決定，卻也讓宏碁擺脫代工地位，開拓了台灣國際自有品牌。
施振榮：「領導不是管人而是服務。」
當年施振榮如何有效說服員工，攜手創造出生產力每年成長50%的成就？
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影片授權：MasterCheers
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主題：【職人書訊】OGSM 變革領導 主講者：張敏敏老師 錄製時間：2022/05/19(四)20:00-21:00在後疫情時代，封城、居家上班、數位轉型等巨變浪潮來襲… ... <看更多>
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