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「我不希望AI（人工智慧）是貴族才能享受的服務。」MoBagel（行動貝果）共同創辦人暨執行長鍾哲民說，「可能跟我以前是老師有關，喜歡把高科技的東西普及化（鍾哲民2008年就開始在台大、政大、資策會開設App設計課程，是第一波投入開發教育App的老師）。」但為什麼說AI像是貴族才有的服務？
https://meet.bnext.com.tw/articles/view/48245
天下40週年-進步的軌跡
🎁文末來抽電子書🎁
📺昔-撥接網路
上個網要嘟嚕嚕嚕打電話撥接
「根據資策會的統計，台灣個人電腦家庭普及率只有10.6%」
資訊教育師資相當匱乏
老師還需要透過研習去了解電腦如何操作
孩子們能從螢幕看到文字.2D動畫就已驚奇不已
🖥今-無線wifi
用不到厚重映像管
取而代之是一台超小型電腦-手機
孩子們用手機按個鍵就能上網
「資訊教育的最終理想，是每位老師都能將電腦、多媒體和網路，融入各科教學中，創造更利於學習的環境」....
「每位學生也能利用電腦依個人興趣和能力，自我學習。」
（天下雜誌，資訊教育奮力起跑，1996）
如今孩子真的可以自行查找資料
選擇自己的愛的看電子書、上線上課程等
也能撰寫程式語言ex.scratch寫寫遊戲、串起物聯網等創造型的應用
25年前的期許，今日已兌現
甚至發展得更好更完備
不禁期待下一個25年
會不會直接不需要螢幕啦🤓
完整文章：
https://www.cw.com.tw/article/5106195
@commonwealth_magazine
天下40活動網站：https://bit.ly/3ok0fpE
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#天下40 #進步的軌跡 #打開天下 #今昔對比
產業拚AI化 從決策端找到人才管理、轉型切入點
10:222021/01/21 中時新聞網 EnglishCareer
在花蓮立霧溪河床種西瓜，河床如此寬廣，要如何估算產量？用人工智慧（AI）就能解決了。AI能夠有效增進工作的效率，近幾年企業在進行數位轉型時，常常把AI在工作情境的應用納入考慮，包括改善工作流程，或推出新的服務等，因而企業內部的工作者，就需要對「如何與AI共事」有一定了解，也產生了學習AI，培育AI人才的需求。
愈能抓到規律的工作愈適合AI
學習AI之前要了解如何看待AI，財團法人資訊工業策進會數位教育研究所主任張育誠認為，工作流程愈容易抓出邏輯的工作愈容易被AI取代，但也不用太過擔心，因為還是要有人負責訓練、設定AI，因此雖然舊的工作可能消失，也會有新形態的工作產生，端看職場工作者怎麼應變與學習。
張育誠分享，人工智慧的概念其實就是把原本由人進行判斷的事情，改由AI判斷，因此在各行各業的應用範圍相當廣，舉凡晶片晶圓的瑕疵判斷、衛生紙製造時品質的檢測、溪口河床種植西瓜產量的計算、無人收費停車場對車牌的辨識、人臉辨識門禁系統，即時翻譯機等都屬此類。
人工智慧能夠幫助提高工作效率，但不代表它不會犯錯，重要事項的最終判斷還是應該由人做決定。像醫院裡對病人病況的診斷，透過AI可以協助醫師初步了解病情，但最終的診斷，還是要由醫師決定。另外，較無例行流程、需要個案判斷的工作如律師等，則較不須擔心工作被AI取代。
再者，人工智慧要判斷、要學習都需要有其依據，因此作為AI判斷與學習依據的「大數據（BigData）」，以及能夠用來蒐集數據的「物聯網（IOT）」概念也常常被並列提到。
張育誠就曾協助花蓮的西瓜農，以空拍方式評估立霧溪溪床西瓜產量，但西瓜生長不會每個長一樣，有的倒右邊，有的倒左邊，加上溪床上還有許多的石頭，AI要怎麼透過空拍影像辨識西瓜數量？「這就要餵給AI大量的影像，讓它能找到規律學習，分辨哪些是西瓜，哪些是石頭。」
想要學習AI，應該如何下手呢？張育誠指出，對主導決策的管理階層來說，可就目前市面已提供的服務先行了解、體驗，再選擇有興趣的主題參加AI相關的研討會，根據不同專家學者的分享與討論，決定公司要不要出資購買相關設備以推動該項目。
而資訊部門等AI化執行單位則可以參加相關應用的工作坊或課程，提高相關技能的實戰力，將AI技術應用於工作流程優化，或是知道如何和外部的AI服務團隊合作。至於一般職員，則只要知道如何操作，以及會有怎樣的效果就好。
比如衛生紙的生產線可能要等到出漿後，紙漿乾燥了才能人工判斷品質；透過AI的檢測，可能在前期出漿、紙漿還沒乾時就能判讀品質，提高整體效率。產線作業員需要確保優化後產線的運作；而內部AI化執行單位或外部AI服務單位則要知道背後的邏輯，透過哪些數據可做可能的判斷、如何蒐集數據等。因此以AI技能的學習需求來說，以產業AI化的執行單位以及想從事AI服務工作的企業或人才需求最大。
產業AI化相關人才需求大
看中產業AI化的相關人才需求趨勢，財團法人科技生態發展公益基金會與台灣資料科學協會共同設立台灣人工智慧學校，以「做中學」的方式培育各行各業AI化所需的技術領袖人才，自2018年初至2019年10月，已培育來自1500家公司、超過5500位的AI專業工程師與經理人。
張育誠說，資策會的課程則是提供適性化的就業養成教育，根據學員的需求，在前期基礎領域的共同學習後，透過專案導向的課程，讓學員發展自己想走的領域。「我們現在儘量找企業合作，由企業提出想解決的問題，讓學生解題。」透過這樣的方式，讓學員銜接產業需求的差距縮到最短。
舉例來說，資策會2018年與以機票線上訂位系統為服務項目的先啟資訊合作，由學員在專案課中開發「機加酒訂票網站」。題目是先啟資訊出的，因此先啟資訊過程中也會派專案經理人了解進度，並在結訓時主動邀請全台各大旅遊業者辦理人才媒合會，為參與專案的17位學員媒合工作，正好補充各大旅行社缺乏的旅遊資訊人才。
另外，學習資料分析較常用到的Python程式語言，網路上就可找到許多自學管道可以學習，因此張育誠認為，想要學AI也可以自學。不過自學者因為較不了解業界實際的需求，學到一個階段就會覺得自己「功夫」夠了，但實際上可能和業界的需求還有一段差距，他也提醒自學者注意。
資料來源：https://www.chinatimes.com/realtimenews/20210121001919-260412?fbclid=IwAR0QQ5gnXECO4NOuBC64S-3KMlXc6-O7q3pR-ZPrDnZCXoAr9NUO84luhiQ&chdtv
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[軟體工程師雜談] 專業Android工程師來聊聊:Kotlin的10大優點
0:00 開場
0:51 紫楓自介
1:39 Kotlin的10大優點
1.完全相容於Java
2.結尾不用分號
3.好用的資料類別
4.變數名稱支援與default
5.IDE提供了良好的支援
6.更清楚的呼叫方式
7.No FXXKing Null exception
8.更好的函式支援
9.簡潔有力 (40% off)
10.生產力提升
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[軟體工程師雜談] 專業Android工程師來聊聊:想寫Android APP 要用JAVA還是Kotlin比較好?
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[軟體工程師雜談] 專業Android工程師來聊聊 TibaMe和資策會的智慧APP整合開發養成班 |IT鐵人賽: 從零開始搞懂寫程式，資工系4年最重要的學科，資料結構，演算法，物件導向
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不過， 如果你的目標是結訓之後就要找到程式開發的工作， 還是要有心理準備， 假設學習狀況良好、順利的情況， 結訓固然是達到了一些入門的水準， 但是你 ... ... <看更多>
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資策會程式課程 在 Re: [請益] 想請問資策會的課程- 看板Soft_Job - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
時過境遷 歲月一去不復返 臉上的滄桑多了幾分
年薪還沒破百，體重倒是快了
過去快四年了，回報一下近況
後來我選擇留言的中壢資策會，上了半年課轉職直到現在，目前年資三年
課程好或不好就不過多闡述，以免有不實或者打廣告之嫌疑
轉職是否順利我想每個人的定義不一樣
但至少對我來說算是開闢了一條不同以往的路
關於出來的學生資質程度好壞
只能說這部分很看個人的努力程度
比較想提的是，有遇過一些人的想法和我當初一樣蠻不切實際
以為自己學完半年就可以順利地應付軟體工程的工作了
但事實就是，六個月不過是培養你對於這行業的初步了解
你實際上工後，才是真正轉職的開始，而不是結束
版上蠻常看到 "轉職好像很輕鬆，三年破百比比皆是"
我自己認為像我這種軟體版人人喊打，
丟面試資料被人資看到學歷會把履歷丟到垃圾桶的私立商科轉職仔
要在三年內可以從轉職第一份到破百
撇除掉特殊行業、或者很敢給的新創之外，身邊的樣本數偏少
而那些有達到的人除了3很努力，也很清楚知道自己缺乏或需要補足什麼
可怕的不是人家比你聰明，是人家更聰明外，比你還努力
人家拿的到，不代表你也拿的到，生存者偏差可以搜尋一下
雖然不是什麼大神，但有一些建議給剛轉職的各位
1.第一份真的不要太計較那幾K的薪水，說實話上下限差距搞不好都沒有一萬
你該注重的是你去的這間公司是不是對於專案有控管，有規範，有完整流程
如果是一間你只要有產出就好的隨隨便便的公司
那到最後你就會開始懷疑人生懷疑自己，因為你隨便寫都可以跑
然後你根本不知道你自己寫的是好還是差的程式
除非你的人生目標就是領個薪水上下班就好其他不想管，那我沒意見
雖然不要太計較，但也不要妄自菲薄，低到看不起人的薪水就不要去了
除非那間有吸引你的地方，或者你看到別人沒看到的發展
2.每隔一段時間就好好審視自己在工作上的貢獻或成長
我在轉職的第一間待了一年，我在履歷上只能寫上這兩樣
(1)開發需求，構思及實現功能
(2)撰寫排程功能，實現ETL
因為在你開始寫程式碼前，已經有人幫你規範好程式架構，直接在既有架構下開發
有些公司甚至連SQL都有專人幫你寫完，你只要套進去程式內寫DAO就好
這些公司對一些新人可能看起來很友善，但一段時間後我卻覺得這是雙面刃效應
你可以在進去一段時間回頭看看自己做的事情，然後問問自己
如果今天一些報表功能沒人幫你寫SQL，你是不是直接原地爆炸
如果今天公司遭遇不測，需要縮減人力，你覺得哪些人是任人宰割的韭菜
如果今天因為制度簡單上手，導致進來的人只需要培育兩個月就可以當好用的碼農
說不定人家剛畢業有新鮮的肝可以爆，程式寫的也比你快，那你還剩哪裡可以說嘴
跳到第二間到現在待了兩年，我總共碰了不少東西
(1)規劃程式邏輯分層與架構、使用的套件及規範
(2)制定版控流程、包含上線前上線後
(3)協助維運、包含AWS環境架設
(4)CI單元、整合測試流程、覆蓋率的要求，CD不同環境如何搭配各技術達到自動部屬
(5)串接各服務SDK
一開始剛入行可能會很著重在於(1)coding的一些邏輯和技巧，但我認為後面更重要的是
自己能不能培養對於軟體工程的全局觀，因為一個專案的完成真的不是只有coding而已，
對整個流程和系統的掌握度越高，那你就會更有價值，而不是在面試時說那非你負責範圍
SA一發規格下來，要寫完規格上定義的程式，可以很快也可以很慢
但如果考量到後續的擴充或者維護性就會想得多了，然後開始進步
或者重複同樣性質而內容不同的專案，可不可以越做越好/跳開之前的坑，也是進步的一點
3.設一個停損點
不論是對生涯、或者對技術的研究、或者對程式的交付
設停損點都是很重要的指標，最大原則就是把握不要浪費你人生最寶貴的資產 - 時間
而要怎麼去衡量 / 有哪些指標可以參考也因人而異
我自己的指標是 覺得在合作的同事裡面沒有可以學習的對象就會開始思考了
現在的情況就有點像是什麼都不懂的迷途羔羊，變成"稍微了解一點狀況"的迷途羔羊
(雖然每天都走心說求不要更新，學不動了這樣)
但軟體還是活到老學到死啦，希望大家還是要知道一下，這行真的沒有學完的一天
※ 引述《ayayay2288 (ㄇㄎ)》之銘言：
: 大家好，最近版上討論甚熱烈
: 我已經做好被大家噓的準備了Q
: 先問問題:資策會的三個課程比較
: ------------------------------------------------------------
: 1.智慧系統整合人才養成班(時數354)台中
: 2.Java全端程式設計養成班(時數498)台中
: 3.Java跨平台程式設計就業養成班(時數615)台北
: ------------------------------------------------------------
: 問題:
: 以找工作來說，這三個課程大家比較看好哪個方向(對新手來說)
: 呃我知道這三個層面其實不太一樣，但是想問問各位大神意見
: 這三個其實最想上的是3 不過他最近這期的額滿了，最快要等到12月才有再開一次
: 再者是1，最後是2
: 但問了問同樣上過資策會的同學，她告訴我的訊息是，其實1那課程沒有到很好
: 說真的我爬了文，還是不太了解好與不好的定義，請問真的不推1嗎
: 想來問問版上各位大神建議，會看重1的課程是因為有教Python，
: 當然啦，資策會都只是入門部份而已，有限的時數下應該不會到很深入吧?
: 或是說，有其他各位會更建議的方向
: 請各位大大不用手下留情，我知道軟體版都推薦自學，可是，對完全沒經驗的我
: 真的不知道從何下手
: 以下廢話
: 小弟畢業於後段商科學店，多益500，26歲
: 自畢業起都在做一些科技業技術員、夕陽產業的傳產技術員之類較免洗的工作
: 種種的因素下想轉換跑道
: 其實對軟體這門路，也是完全不熟，自己買了本C語言的書，目前看到運算子，還有後面?
: 迴圈大概看了一點，感覺是一條可努力的路
: 就是想培養一個專長，因為也看了蠻多的朋友都往軟這條路，最近正在找這方面的資訊
: 不過既然都要試試看了，想說就去上個課，我也不清楚我的學習能力或瓶頸會在哪
: 若是真的不行那就再說，畢竟嘛，有些事就是要自己嘗試才知道
: 題外話:除了線上課程Udemy和資策會這兩個的，請問還有推薦新手的網站或實體課程嘛
: 感謝大家看我這麼多廢話
: 排版不妥見諒，若有違反板規我會自刪，祝各位工作順利，朝九晚五年薪兩百
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.217.130.12 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1624909493.A.98F.html
我自己的期望是不要太過於依靠他人，靠自己最實在
面試到最後 面試官一定會問 你對於我們公司還有什麼問題
如果你是新人的話不仿可以在這個環節直接問
多了解公司一點 剩下的選擇就在個人了
看了一些釋出的職缺 覺得偏全面性會比較符合我的走向和公司想要的人才
所以我也沒有提說哪個面向打深對新人是最好
因為我覺得大家目標不一樣 應該要自己判斷把時間花在哪
其實有另一種面向可以分享
我剛進去的時候 這間公司什麼流程規定都沒有
包括上面提到 版控/程式規範/測試/整合/部屬
從什麼都沒有 到建立小組內通用的文化制度 我自己覺得這類的人也很有價值
所以要是一間可發揮性高的公司 不仿可以試試看 會多很多東西可以聊
但有些不是他們待不下去 而是人家有更好的發展
文章提到的設停損點 也可以套用在個人的生涯
要是真的不適合 那及早停損也是聰明的選擇
雖然不是這個產業的人都喜歡coding 但我覺得至少要不討厭
我待過的第二間是專案公司也有收新人
我們公司會收新人進來培養主要是看人格特質和合作溝通程度
還有當下是不是缺人手 有沒有資深工程師可以帶之類的
反而技術面有一些基底就好
所以每一間收人的基準是不一樣的
與其說一定要熟某一個框架或某一個技術
不如換個想法是
你今天會了vue 那你找的工作機會就會變多變廣
如果不熟悉 只會寫原生javascript
那你去面一些技能要求比較低的公司才會比較容易錄取
所以應該是依你現有的能力去改變面試的政策
我當初剛從資策會出來也不會Spring 是到第二間才開始碰
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