上週和現任蝦皮小編 寰寰Trash-talk去 BetweenGos 職場才女 跟新鮮人聊聊自己覺得新創和大公司的差異。
大公司能參與國際的做法、美麗的薪水、吃不完的零食;新創可能你什麼都要會,很快就能嘗試各部門的入門基礎,我個人是比較愛slash一點,所以我當天是以新創公司代表來聊哈哈哈哈哈。
無奈內容是一回事,重點是我彼時剛從泰國回來喪失我的喉嚨,完全講不出話、用生命聊這集,偏偏寰key非常高真的是逼死我。
大家對職涯想法很多,我在去年面試了很酷的新創、也面試了國際集團的職位,但偶爾也是有根本搞不清楚狀況的主管出現,可能任職資訊長結果完全不認識現在線上特別紅的品牌,讓我很害怕,不想把我交出去,也遇到我覺得很棒的職位主動爭取,結果杳無回音,感到丟臉。
我常常在想三年五年後的自己在幹嘛?
但總不會是做著一份我不喜歡的工作然後期待著改變就是了。
2019悄悄地、華麗地開始,記得持續追蹤我,之後我會自制一個保養節目啦!新工作室也落成,歡迎大家來玩!
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資訊滿滿的一篇
請忽略我的頭髮!隔天就剪短了!
職場原來乳齒|EP.3 是新創好,還是大公司好?
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新創和大公司的說法眾說紛紜,有人說新創創新敢突破,也有人說大公司對未來比較好。這次我們訪問了兩種企業文化都待過的智者,來聽聽他們怎麼說吧~
考慮年後轉換跑道的才女們,也歡迎在影片底下和我們交流交流😙
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#職場原來乳齒 #新創與大公司比較
同時也有92部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅朱學恒的阿宅萬事通事務所,也在其Youtube影片中提到,當過兵的翁履中教授說,美國希望台灣做到三件事要證明你有意願防衛自己 第一、GDP3%的軍購 你要買到才證明你有防衛自己的誠意,目前已經史上最高,但還是只有2.4% 第二、後備軍人系統要做到像是美國國民兵一樣能戰敢戰隨時戰 第三、恢復徵兵制 阿富汗這件事情 對於美國人很驚訝的是 都已經準備那麼久...
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【揭開頭銜秘密!課長可能比副總有權力】
年底這一波轉職,主要都是有工作經驗的一群,除了薪水之外,大家最在意的便是職銜。別人不會知道你的薪水高或低,但是從職銜可以知道你的重要性!
職銜,是你的第二個名字,也是你在職場的定位,並決定別人看你的眼光。
兒子三歲時,辦公室有一個家庭活動,我帶他參加,結果他氣呼呼的跟我說:「你的同事都不認識你的名字嗎?怎麼他們都叫你經理?」
是啊!那時候我在辦公室的名字是經理,現在名字是副總,有人來電要找洪雪珍時,新來的總機還會問同事:「誰是洪雪珍?」因為他沒聽過有人直呼我的姓名。如果職銜幾乎變成你的第二個名字,那麼就讓它漂亮一點!高檔一點!
,這對有企圖心的人來說,是奮鬥的目標、競爭的動力!可是,職銜一直是虛虛實實,現在又花樣百出,怎麼談才能爭取到漂亮又有實權的職銜?
首先,要認清楚職銜的第一個特性是因地制宜。一個人在職場的重要性,光是看職銜會失準!職銜的比較,必須在同一個國籍、同一個產業、同一家企業,才會有參考價值。特別是在不同國籍的企業,職銜的膨風程度差很大,一般而言,美商大於台商,台商大於日商,命名的方式也很不相同。
他留學回來,30歲就坐上副總裁的大位
那年我35歲,他30歲,我是一家大報社的行銷經理,他是一個大品牌的行銷副總裁,而我要向他提案做簡報,爭取季度預算200萬元,後面跟了一名業務、一名企畫與一名活動人員,總共四個人的陣仗,他卻只有一人出馬聽取簡報。
比品牌的全球知名度,我輸了!再比名片上的頭銜,我根本只有一個念頭想溜。還好出門之前,我的主管特別給我心理建設,「別被他們的品牌和頭銜嚇到了,品牌是真的,頭銜則不見得是真的。」一看他只有一人應戰,我估算他這位副總裁頂多管兩人,一個是工讀生,坐不到會議桌上,一個是企畫,必須留守位子,他呢,只好自己開會、自己評估、自己交辦,甚至要自己執行,和我們企畫主任的工作性質差不多,那麼我這個經理還怕他個啥呢?
把他打量清楚也摸好底之後,我便頭一抬、胸一挺,字字鏗鏘有力的吐出,用氣勢嚇死這隻紙老虎,中間還演個橋段、說個笑話,用一派氣定神閒將這隻嫩老虎震住,奉我為神。結果,這個案子搞定,多拿50萬預算。
半澤直樹爬了19年,41歲時才升上課長
相反的,有一次我和業務經理一起拜訪國營事業,來和我們談話的是一位鬢邊花白的中年男性,客氣有禮,行為舉止之間透著威儀,遞出來名片的頭銜竟是專員,我心裡想:「怎麼都一把年紀了,還在做專員?怎麼會派個專員和我們談這麼大的事呢?」業務經理見多識廣,馬上洞察到我的疑問,悄悄跟我咬耳朵說:「專員很大,不輸我們的經理,至少要熬十年才坐得到這個位子。」
日本企業也差不多!在日劇「半澤直樹」裡,半澤22歲進入銀行,直到41歲升上融資部課長,偌大辦公室幾十人全歸他管轄調度,這如果在美商恐怕早就掛上「融資事業群總經理」的響叮噹頭銜,而在台灣,應該也找不到有年輕人願意在努力奮鬥19年後,名片上只是印著區區的課長職銜。
總之,爭取職銜時,必須先看看國籍、產業、企業,無法一概而論。通常,重視傳統、講究依年資敘薪的國家、產業與企業,給職銜時比較小氣,可以爭取但成功率低;而歐美國家、新興行業或新創企業,給職銜則比較大方,可以儘量爭取,給不出來時,他們會發明一個給你。
學習長、啤酒長……是啥米碗糕?
職銜的第二個特性是有虛有實。如果只是要職銜漂亮,走路有
風,提供一個跳板有助未來加薪,則不必在意它只是一個虛名。但是若想好好打一場仗,建立彪炳戰功,就必須考慮有無實權,包括管理人數及可支配資源。
我念EMBA時是在1999年,正是網路風起雲湧也瀕臨泡沫的那一年,班上同學的職銜變化異常快速,他們原來是業務、財務、人資等部門副總經理,一下子都換成長字輩,比如營運長、財務長、資訊長、人資長……等,既脫離副官的尷尬,又多了總管的威嚴,的確予人濃濃的高升意味,同學也都一副意氣風發的模樣。
可見得老闆都是這樣給頭銜的,升不上去時就換一個職銜,以示尊重和肯定,目的在按撫人心,比如:副總經理加上「資深」二字,好像比副總經理高一級,其實是虛的。在人資部門裡負責教育訓練,做再好也不會坐上人資長的位子,很可能會被安上「學習長」的職銜,這也是虛的。甚至有一家餐廳給了「啤酒長」這樣的頭銜,不過是教客人點餐搭配那一款啤酒,這就更虛!
不過,職銜虛不虛只有關起門來大家心知肚明,對於門外看熱鬧的人還是有其鍍金意義,所以加個漂亮的虛名無可厚非,自己聽起來悅耳,做事也方便些。
董事長不是老闆,經理才是老闆!
職銜的第三個特性是放煙霧彈,光是從職銜來看,有時真不知道誰才是老大!一般人會以為董字輩大於總字輩,總字輩大於理字輩,實情可能是正好相反。
我認識一位廣告公司總經理,後來升為董事,原來以為這是高升,本來想敲竹槓要他請客,業務經理知道後馬上潑冷水,我這才清醒過來,原來外商廣告是總經理制,總經理握有實權,是真正背負公司成敗的關鍵人物,相對的,董事只是樣板人物,負責做公關、出席公會做代表、和大客戶應酬等,目的是分擔總經理的例行性事務。董事責任小、事情少,當然在薪水、津貼與紅利上都不能和總經理相提並論,所以別再以為董字輩的位階必然在總字輩之上。
特別是在台灣,有些老闆怕出事要上法庭,董事長都是安排人頭掛名;甚至有的老闆只掛名經理,讓廠商以為背後還有一位高高在上、運籌帷幄的藏鏡人老闆,自己的談判空間就變得彈性很大。所以當你拿到名片時別勢利眼或拍錯馬屁,因為有可能董事長不過是一名員工,而經理才是真正老闆。
所以當企業給一個和實力不相稱的高階職銜,很可能不安好心,明擺著是要你去當炮灰,也別樂昏頭了。
小心「彼得原理」發生在你身上
一般人會認為,職銜當然是爭取得愈高愈好,因為薪水也會跟著墊高,不過如果職銜高於個人的實力與資歷,則必須注意以下兩個問題:
1. 彼得原理:
管理學裡有一個「彼得原理」,指一個人會升遷到最後一個位子是他無法勝任的,變成組織裡的障礙物,很快就會被判出局。所以適才適任是最好,急於追求薪資與職銜,有可能提早斷送前途。
2. 阻礙轉職:
太年輕就頂個高高的頭銜,在轉職時也許會嚇到企業,可以選擇的職缺範圍會相對窄化,這就是有人在履歷上會把職銜自動降一級的原因。
在要求職銜的同時,你準備實力及迎接挑戰了嗎?如果答案是肯定,就開口去爭取你應該得到的!
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人資:請你把學歷、經歷、及各階段月薪填妥。以利我們人資核薪。
阿狗:為什麼不是填年薪?
人資:因為我們公司以績效來核給你的獎金。如果你績效不好,我們不保證你可以拿到多少個月的獎金。
阿狗:可是,拿前一份工作的薪水來決定我這份工作的薪水是不合理的。你應該問我可以創造多少的價值。請問,誰可以決定我可以拿多少個月的薪水?
人資:你的主管。
.
用人主管面試。
主管:你為什麼沒有把學經歷 ...(以下略),我們公司有一套嚴格的核薪制度。
阿狗:人資說您可以決定我可以拿幾個月的薪水。
主管:不。期待月薪由你提出,由人資審核。績效由我評比,我無法承諾你可以拿幾個月獎金。我們是實力至上的公司,14個月是最少的,最高幾十個月也有可能。你的獎金金額事實上是由你自己決定的 (阿狗:疑 ...?)
阿狗:請問我的業務內容是什麼?貴公司的發展方向如何?我好預估是否我能夠滿足需求,達成績效以上的目標,好拿到你更多的獎金。
主管:我不知道你要做什麼。(阿狗:疑 ...?)
主管:但是你的位置非常重要。
主管:所以下次面試你要來和我們的資訊長跟財務長面試。
阿狗:請問他們會打我績效嗎?
主管:(不耐煩) 打你績效的是我。但是他們是我的老闆。你會需要向他們報告,但是由我來打你的績效。他們會讓我知道你的表現,你的獎金就由他們決定。
.
阿狗:(疑?)所以我面試時要跟他們談我的預期月薪嗎?
主管:要。如果你有實力,開八萬他們也會準。
阿狗:那貴公司的核薪制度 ....
主管:那只是參考!(阿狗:疑?...可是貴公司不是有一套嚴謹的核薪制度...)
阿狗:所以財務長跟資訊長可以告訴我可以拿到幾個月年薪
主管:那要靠你自己
阿狗:所以我可以靠自己來決定我的月薪有多少?
主管:我們公司有一套嚴謹的核薪制度
阿狗:所以我的年薪是沒有辦法被保證的?
主管:我會打你的績效,你的績效越好你的年薪越高。
阿狗:那跟財務長和資訊長面試的目標是?
主管:你需要跟他們報告,他們會告訴我你的表現如何,會影響到你的年薪
.
這一點都不誇張。才剛發生過。所以我很明快的拒絕了這份工作....
.
你也許要問我說,為什麼一定要承諾?我個人的回應是:我知道進大公司有很多需要溝通跟妥協的地方。不過,當老闆的一定要有種、敢為員工爭取。
.
你今天可以 interview我多久都沒關係,但你確定我是個有價值的人、可以為你創造更多價值時,你不應把事情往外推才是。你要幫我爭取,因為你是我的直屬。如果說連這個時候你都不能幫我擔這件事,看來你也沒有被賦權,我去哪找更有擔當的肩膀?
http://www.thenewslens.com/post/25655/
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當過兵的翁履中教授說,美國希望台灣做到三件事要證明你有意願防衛自己
第一、GDP3%的軍購
你要買到才證明你有防衛自己的誠意,目前已經史上最高,但還是只有2.4%
第二、後備軍人系統要做到像是美國國民兵一樣能戰敢戰隨時戰
第三、恢復徵兵制
阿富汗這件事情
對於美國人很驚訝的是
都已經準備那麼久了
是從川普就簽了說和平協議大概14個月
然後你不准攔阻我美國撤軍
那拜登上台也已經從五月多延到八九月了
才全面撤軍
為什麼撤成這樣?
我的觀察是這樣,就是說我覺得這一次
包括拜登自己的聲明,都可以看得出蛛絲馬跡
你看美國一直很自豪就是CIA中情局
還有國家情報總監辦公室,
他們說我們美國人的情報超強的
你要知道喀布爾是很大的情報中心
在中亞是很大的情報中心
對啊中亞都要經過喀布爾
基本上在喀布爾有非常多的情報資訊
,你看他們花那麼多時間燒,
媒體都有拍到他們在燒資料
其實使館撤離都要把機密資料燒掉
這一次出現這麼大的落差
就是情報蒐集跟現實狀況的落差
其實這是一個很大的警訊
你說美國情報已經最強最強了
不論是用電腦還是用衛星
這麼多的情報還是沒有辦法抓到真實的狀況
你就知道美國在阿富汗受到的挫折有多大
你再進一步來說
情報可以蒐集到電腦通訊這些東西
,可是蒐集不到人的心
蒐集不到到底這些人第一就像拜登在抱怨的
,他說你們阿富汗人根本不想打仗
,根本沒有防衛的意志
然後政府告訴我們說你們會奮戰到底
結果,第一時間總統就跑了
帶了現金就跑了
1.69億美金
對啊所以這些情報的蒐集,
雖然美國這邊是情報蒐集到
塔利班的軍事實力真的是有限的
照理來說這個理呢,
就是阿富汗的政府到底會不會奮戰到底?
阿富汗的國民到底有沒有想打仗
?
按照美國的判斷如果合理的情況之下
至少會抵抗
結果連抵抗都沒有
所以陷落的這麼快
你看今年六月跟大家說今年六月底吧
布林肯在國會的公聽會,
真的就有議員問到,說
你這個會不會一個周末就風雲變色
,就是喀布爾就沒了
然後我們才知道
布林肯說什麼?布林肯說不可能
絕對不可能...
他說議員請放心
你們禮拜五,好像禮拜五質詢
禮拜五大家放假回去
禮拜一情況還是在這裡,不會有什麼改變
結果你看這個周末
就是禮拜五回家禮拜一就掛掉,
回個家就天地變色了
完全不見
而且你可以看華郵,有寫一個
非常完整72小時很精采
大家可以去看
他寫什麼他說這一次情報的落差
拜登還去
你知道這個禮拜拜登在大衛營度假
他就反映美國根本不知道狀況已經那麼嚴重
就完全不知道
然後美國白宮秘書大家看到那個女性,
那個莎琪她請了一個禮拜的假去做家族旅遊
,結果被召回 你知道當兵最討厭被召回
全部都被召回啊
聽說他幕僚整個周末瘋狂寫稿
寫不出來,因為之前
就我們這樣講這個是紐時講的
他說他的幕僚全部被召回之外
,拜登在大衛營
他說沒有辦法啊,
要打斷休假
對美國總統來講是很大的事情
他可沒有像台灣一樣,
總統一整年都不休假覺得自己了不得,
你要打斷拜登的休假然後把他抓回來,
幕僚就在白宮的戰情室在那邊寫稿,
然後蒐來蒐去
最後發的那一篇演講
其實大部分都說一切我都承擔,
但是沒有所謂最好的撤軍時機
任何時機都不好,
那就是在我任內發生,我就承擔
可是他中間有一大半的部分
怪到阿富汗本身上面
所以看得出來拜登的主要的主軸
不是說自己情蒐的問題,不是說美軍做不到
而是說阿富汗你自己你不做你的事
,所以再怎麼樣我們都沒辦法幫忙
所以某種程度來說有人說他是甩鍋
是啦他是以結果論來說
他說,你們自己不打我們也沒辦法打
,但是也為未來的美國
會不會援助
其他的國家大概定了調
如果說你自己不做任何決定的話,
基本上美國就能幫的有限
有人在講說,今日阿富汗會不會是明日台灣
然後講出這個話的人就開始被罵了
就說你不應該不相信美國
我真的很想知道說到底大家拿什麼東西在相信美國?
對美國來講就是選民利益
請問在美國的選民為什麼要管你
?講得很直白,美國的這些為了生活
為了今天的薪水要付今天食物的錢的這些人,
誰管你誰管你阿富汗打得怎麼樣?
我連日子在哪裡我都不知道了
,有多少美國人是住在拖車裡面
你去問問看那些拖車裡面的人,說
我們要去救阿富汗,
我們未來要不要救台灣
你這是什麼問題大家用理智想一想就知道了
見鬼了
我就說美國給你三件事情
要做
我們說拜登為什麼說阿富汗,你自己的國家自己救
你如果做不到的話我不幫你
好了美國最近這幾年已經告訴你三件事情要做
那如果三件事情做不到
是不是美國會不會也是放棄
我們?
就說這三件事情政治人物根本不敢講
,第一個GDP3%的軍購
你要買到才證明你有防衛自己的誠意
對啊,這是最簡單的要花錢
花錢大家願不願意花
買一大堆的軍購
可是我買這麼多還不夠因為現在才2.4%
,美國希望你買到3%
我們已經史上最多了,但還是不夠
美國第二件事情要你做的事,強化後備動員的能力
後備動員?我們的後備教召點召玩真的嗎?
大家捫心自問當兵的人就知道,
你叫教召點召
是不是像美國國民兵制度
然後玩真的?
現在美國很積極喔
上次來台灣那個坐在輪椅上的Duckworth,
Tammy Duckworth
她很積極在推一個
她在推台灣夥伴關係法案
這個法案如果推成了
,基本上是美國的國民兵系統
要跟台灣的軍方系統做結合 對接
你看台灣的反應,
台灣政府是說我們再來研究
為什麼不直接就說我們歡迎對接
因為台灣沒有國民兵
台灣沒有後備
台灣的後備指揮部
去了解台灣的軍方的結構現在精實案等等
後備司令部基本上是沒有軍隊的
但是美國看到你的結構
他說你有後備司令部
我們來後備司令部跟國民兵對接
接什麼那個插座根本不一樣
接什麼呢
再來這個部分做不到
美國人要台灣徵兵啊
要徵兵啊
要恢復徵兵制
政治人物敢不敢說
年輕人不好意思
我們親美抗中條件是大家回去當兵,
敢不敢講?不敢講嘛!
就是因為不敢講所以卡在這裡
然後天天在講說你不相信美國
你就是相信中共
就天天在鬼扯啊
台灣的狀況是你沒有像南韓跟以色列一樣有覺悟
所以翁P你自己講以色列現在在美國的狀況
,你覺得他們是怎麼爭取來的?
以色列花了很多很多的心力爭取美國的支持
猶太裔的美國人在美國的勢力是非常龐大的,
盤根錯節非常可觀
所以基本上
美國的政界很難有人去反對美國支持以色列
,民主共和兩黨都一樣
美國政治跟金錢完全是掛在一起的
你每個選舉是很花錢的
哪一個政治人物沒有拿以色列猶太裔的錢
哪一個人沒有拿都拿了
所以你現在說美國要不要支持以色列
美國當然支持以色列
可是以色列自己就像朱大說的
以色列自己也有非常強的覺悟
每一個人都當兵,沒有開玩笑的
我們就說,所以你要拿以色列跟台灣比
,沒有辦法比
,沒有辦法比的原因不是因為國家不同
沒有辦法比的原因是因為人家是非常清楚
在周邊的戰爭情況之下
只有靠自己才站得起來
不管從軍事上經濟上
,然後科技研發上疫苗上都是一樣
各位知道以色列是全世界在中東地區
最大最大的情報站嗎?
情報中心
以色列蒐集了全球各地的情報
如果大家記得的話前一陣子
大概一兩個月前,
不是還有飛馬間諜軟體,
不知道朱大有沒有看到
?
那個飛馬間諜軟體就是以色列研發出來的
飛馬間諜軟體是什麼
包括法國總統馬克宏德國總理都被監聽
那個飛馬間諜軟體就是以色列研發出來的
那個鐵穹防禦系統也是以色列研發出來的
因為要自保
那台灣我們有什麼?
我們等鐵樹開花嗎
?
台灣有沒有被美國放棄過
大家都知道1971年我們不是退出聯合國
,1979年我們就斷交了?
年輕世代我們可能都沒有經歷過
那種1979年大家回顧看歷史畫面
真的就是砸雞蛋啊,
那個克里斯多福在台灣
副國務卿來台灣的時候被台灣民眾不分黨派
就台灣人外省人通通去砸雞蛋
生氣嘛,
因為對美國是極度的信任
可是現在的年輕人沒有經歷過那一段
,他就說你看美國你看幾十年都是很支持台灣
那你要不要回顧一下在1979年之前
我們對美國的信任那是百分之百的
我們絕對是相信的
為什麼今天走到這樣
,你沒有被騙過
好像沒有失戀過
你就不知道失戀的痛苦一樣
那現在人家告訴你失戀會是怎麼樣
你就覺得老人啊你們才會失戀
人家愛我愛的要死有可能嗎
我覺得有點太天真了
直播日期:0818
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直播主題:
又到了翁P國際小教室時間,今天除了要跟大家談談阿富汗外,還有一些國際秘辛,而且翁P想聊涉性騷下台的紐約州長古莫,不知道是為了甚麼?
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資訊長 薪水 在 AnJie's Vlog Youtube 的最佳解答
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這樣隔天吃的時候
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逐家好,我是安J啦!
從俄國留學回來之後,決定還是要待在台灣工作,
於是畢業後便在台北租了一間小房子,展開了我在台北的打拼人生。
專心煮飯時,能靜下來和自我對話,所以我喜歡在下班後自己下廚。
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希望能讓一起在台北打拼的你,有個歸屬的地方。
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資訊長 薪水 在 [心得] (代po) 猴子公司系統電子/宜鼎/神準- 看板Tech_Job 的推薦與評價
代po
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最近在面試,有錄取沒錄取都很正常
但有幾家特別奇葩的 想分享一下
一、系統電子
當初他們資訊長找我面試,聊了一兩個小時,問我薪水要多少,她說沒有保14
所以我開了月薪X給她。她說她可以給我X+5。
面試完,她才用EMAIL問我一些履歷表上的問題
(之前104履歷表 跟 該公司要我寫的人事資料表上 都有寫,結果都沒先看,面試完才在
看??)
過了2、3天,該公司HR打給我,質問說「我不知道你怎麼跟資訊長說的!」
我就把當天談的過程說了一下
HR就說該公司有保14,那個資訊長講錯。
然後說核薪是HR的工作,說他會再跟資訊長重新討論我的薪水。
本來想說會被調降薪資,那也沒關係,在合理範圍的話都可以接受。
結果隔天對方用104給我感謝函。
連個「sorry 內部流程有誤 造成你困擾」都不敢說。
完全不知道這家公司的資訊長跟HR在幹嘛?
那資訊長還說她做了2年了,卻連招募流程跟公司的福利都不清楚…
HR的態度也不好
整家公司都很有問題。
二、宜鼎國際
當初HR找我面試,我問年薪有沒有達N*16以上 (期望薪資)。
HR跟我說有,看了一下板上的宜鼎文,也沒什麼負評,於是約了面試
面試前要寫一堆測驗,還要寫人事資料表
一面當天,要先進行專業測驗。
HR會用TEAMS播放題目,要我寫在自己的紙上
每作答完5~6題,再請他往下拉。
全數作答完成後,再將答案拍成電子檔寄給HR
題目滿簡單的 感覺至少有九十分以上。
但第一次用這麼寒酸的方式測驗,連個像樣的測試系統都沒有。
一面跟2位主管就面試了一個半小時。
過了幾天跟副總二面。面了一小時。連血型都要聊。
最後HR又來面半小時,一直問重複的問題。
例如為何離開前公司,一面二面都講過了,HR又一再重複詢問…
然後說明福利待遇。
三節只有5200的禮券
然後什麼年度福利點,只能買公司產品。
後來問我期望薪資,是一定要月薪跟年薪都大於前公司嗎?
我說只要一個符合就好。 而且只要「等於」,不一定要大於。
結果過兩天,收到HR用104回應感謝函。
連個理由都沒說。
也沒有開個薪水問我要不要去
之前應徵某公司時,我開月薪N,對方最後開N-1問我要不要去
而我確實也列入考慮中
因為找工作本來就不只看薪水
如果跟主管聊得來、對工作內容或產業有興趣
即使薪資不符期望,只要不差得太誇張,我還是有可能去
但宜鼎國際就很爛了
最初找我面試,我就先問年薪有沒有達N*16
HR還說有,最後二面完,連討論一下薪資都沒有,直接發感謝函
看看這家公司的eps很高 但非主管薪資中位數才70萬…
離我期望薪資的N*16還遠得很..
在那騙人面試 浪費人時間
三、神準
面試前,要求求職者寄人事資料表給HR
結果寄出後,收到退件,說HR的信箱已滿
工作那麼多年,第一次遇到HR信箱會滿的.......
遇到測驗系統有問題,寄給HR詢問,HR也不會回信
面試完 過了N天
HR發信說打了兩通電話給我,但打不通,要我提供有空的時間
我就留了另一個號碼給她
10/7 早上,我在跟別家公司視訊面試
神準HR又打了2通插撥進來,我沒接到
她之後就再也不打了
發信問她有什麼事,一樣不回信
這家HR從來都不回信的 很跩 XD
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