⏱接送時間大挑戰⏱
本來以為小玫瑰上學之後我可以穩定下來專心把我現在最後階段的潤飾和修改完成。但很快我就發現不是這麼回事,一天來回兩趟,單程26分鐘起的接送時間加上他三點就下課,我的時間被切的支離破碎。一直卡著一個兩點半要準備出門接小孩在那裡,做做家事、算算帳安排日常庶務還可以,要進行什麼深度思考寫作根本是暖機還沒完成就要出門接小孩了。
🔘有困難就只好找解決方案。
小玫瑰的同學有家裡有au pair的,接送可以支援。也有那位生了六個小孩的家庭他們是有住家的家庭保姆的。這位保姆在他們家庭工作超過半世紀,爸爸小時候也是同位保姆帶大的。也有遇到爺爺奶奶幫兒子接的,奶奶說爸爸小時候也是唸同間學校,現在換孫女來唸他們幫忙接。
但以上方案對我們來說都不可行,我們沒有足夠的空間請au pair或負擔住家保母。公婆人正在西班牙騎腳踏車中,即使回倫敦他們也有他們的生活不會願意常規接送我們也不想這樣麻煩他們。
第一個問的是和學校合作的校車公司,但他們表示我家這邊沒有在他們的路線內。
接著我的希望是找到住附近的家長一起輪流接送,但上學這陣子觀察下來,還有家長之夜和其他家長聊天、接送時和其他家長聊天都沒有遇到真正住很近的。扣掉住學校附近的家長,其餘的住處都相當分散,目前我問到的東西南北都有。也有家長接送的其中一段行程是搭船,超酷!
A方案不可行就計畫plan B,我考慮腳踏車接送。地圖顯示17分鐘,來回一趟可以省近20分鐘。於是連著很多天我送完小玫瑰後我都自己騎公用腳踏車回家熟悉路徑。但我從未成功騎進17分鐘,最快我也要22分鐘。騎了幾次之後我和朋友買了二手親子電動腳踏車,我和小玫瑰也在週日車少時也試騎全程到學校去。這方法可行但我沒有太大把握,主要是腳踏車小台,載人重心太容易受影響。小玫瑰必需全程穩定坐好不動,每天來回兩次他都要做到我不那麼的有信心。
和我家玫瑰花討論,他也認為我有疑慮就不要載,安全第一。接著家長之夜有家長提到他是開車接送,路程其實還好不塞車。我接送小玫瑰是用大眾運輸,每次經過學校旁的主要道路車都很多就一直覺得開車會更塞,但其他家長說避開那條主要道路就還好。
接下來幾天我開始搭Uber、minicab等各種計程車上學實測。實際路程15-18分鐘,的確是有縮短。一開始的考慮是買車,但開始算養車的各種花費每月均攤下來,如果只為了送上學,那真的搭計程車或找人送便宜的多,更何況買車的話還是我要開車送。我婚後搬來和我家玫瑰花同居時我是有車的,但我在倫敦真的是很少開我也討厭開車,一年多後我把車子報廢掉到現在都沒在買車。
接下來我把目標鎖定在找司機送上學,這是最節省我時間的方式,我不用去更不用回。問了幾家車行,有的是有提供school drop off但沒有我們這區,有的是有報價,價錢也合理但跟我說目前沒有可以配合的司機請我過陣子再問。
於是,我問了往小玫瑰學校同方向上班的鄰居朋友能不能上班前送他上學?朋友表示她早上爬不起來但她先生這陣子有空檔可以幫忙送!就這樣,我找到了暫時的解答了!朋友先生願意但可以幫忙多久不知道,且戰且走以後再說吧!
至於下課接的部份,我先問小玫瑰去年的保母但她沒空。我和也在找share nanny的朋友一起面試了兩位,目前先試用一位但她也無法做長期,就一樣且戰且走吧!另外也請朋友幫忙詢問她的演藝人脈,她說很多年輕演員會接這種短工時的工作方便試鏡等等。朋友也有在尋找保母,我們就再互相交換情報了。
目前規劃是早上全外包請人送,下午兩天請課後保姆我拿回兩個整天,另外幾天我安排一些課後活動給小玫瑰。
由於還是我早起替小玫瑰準備早餐,我改成和小玫瑰一起吃早餐。吃完他出門後我就可以開始工作,把早上開工時間提前不再和我家玫瑰花一起吃早餐也請他早餐自理,這樣我每天早上都可以再多擠出一小時。
💭坐以待斃或只是抱怨都無法解決現狀,一條路走不通就找其他解決方案,直到找出可行方案這才是自救之道。目前的解法都是暫時的,不過有比沒有好,就且戰且走吧!
#身為照顧者有時真的就是拿錢買回時間了
#早起對我家玫瑰花來說很難我盡力能做就做
照片:和爸爸開碰碰車的小玫瑰
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【線上課程】《過好人生學》~除了熱情,你更需要知道的事 讓你建立迎向未來的思維與能力! 課程連結:https://pse.is/H8JXH 第一講免費試聽:https://youtu.be/-EHOn0UxMys 【哈克獨門心法工作坊】~穿越迷霧,懂一個人真正的樣子~2019/10/19開課 課程...
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這幾天都在適應6:20分起床的生活
然後7點半就到家、離工作時間還有點空檔
#整個作息被大挪移整整往前一個多小時
不過剛好韓國也才8點半,婆婆還沒出門
就邊吃早餐邊跟婆婆分享芒果小學的點滴
今天早上也例行發了幾張芒果照片給婆婆
就接到婆婆簡訊回傳,一看,怎麼會是
【李博士轉了xxx萬韓幣給妳】
想想大概是公婆要給芒果當入學金(但也太多了吧!
正打算問婆婆這個是不是轉錯?
她就傳kakaotalk給我說:
孩子啊!這筆錢妳跟孫子一人一半!
(我❓
妳把孩子養到小學真的是辛苦了
好好對自己一下!
(太太太太太感動了我😭
這是歐媽的私房錢不用分我兒子
(我還沒給黃先生看這句😂😂😂😂
當下百感交集,特別湧現很多歉意
很抱歉沒能讓他們參與芒果上小學
很抱歉讓他們照顧我比我照顧他們多
很抱歉離開韓國這麼久
不過同時也充滿感謝
感謝終於有了獨享早餐的時間
感謝芒果有超愛他的爺爺奶奶外公外婆
感謝有行動派的處女座黃先生當神隊友
當然也要感謝芒果這一周還保住他的橡皮擦跟鉛筆
目前遺失物0,媽媽感到欣慰!
小一新生日記我們繼續看下去♥️
-
想想挺懷念帶著芒果說走就出發旅行的時光
也幸好疫情前我們的花蓮之旅有成行
其中最難忘的是參加賞鯨團
主要是我們從來沒成功賞過鯨豚
失敗到黃先生自甘墮落說台灣鯨豚討厭他XD
所以當海豚們一隻隻出現
甚至調皮地追逐我們船身的那一刻
我們真的超感動!
主要我想賞鯨團船長跟嚮導都很重要
船長要對路線熟悉、也要知道鯨豚習性
而嚮導傳達正確資訊以外、笑話也要練過
這次我們是參加 鯨世界賞鯨 的賞鯨團
覺得整個流程、素質都很讓人滿意
若有安排花蓮行,可以考慮他們的團
而且啊(過來人表情!
芒果今天早上還沒到校門口就跟我說再見
跟我說他想自己走走看,不用陪他走惹!
媽媽只能傻傻地站在原地
望著小背影到看不見(哭哭
跟孩子一起的時光真的超短啊啊啊啊!
真的要趁著孩子還叫得動趕快出發(淚
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😅😞
我就說 別人的兒子最難教~🥶
又給我偷帶小孩出門
不過還好沒有給我帶去不該去的地方
爸爸說他們很久沒有出去玩了
雖然家裡離海邊超近的,但媽媽疫情之後就很少帶他們去海邊玩水了~ 希望疫情趕快過去 😎!!
#教養篇
我跟老爺在教養孩子的時候 , 也是經過一段時間的磨合期,從一開始 爸爸是標準的 “孝子” 到現在的一點點嚴厲
我們真的經過無數次的爭吵!!
我認真覺得,當主要照顧者在教孩子的時候,旁人真的不要插手,這對教養完全沒有意義~
舉例來說:
有一次我回娘家,我哥的小孩那時候才2~3歲吧!!
正在樓上 大哭,聽聲音應該是被我大嫂處罰 !!
我娘家的爸就很緊張的走到樓梯那邊,問怎麼了,怎麼一直哭 , 我馬上阻止我爸!!
我說:你不要管人家媽媽怎麼教小孩,而且你插手只是製造人家的麻煩,對你來說你是在關心 孫子,但是對人家媽媽來說是困擾!! 你也知道你媳婦不是一個會放任或是亂打小孩的人,這樣就好了, 插什麼手~
我爸就沒有再繼續問下去了~
(還好我爸 還能溝通)
但我還是要繼續說,哈哈~沒辦啊!!
因為我真的懂在教孩子的時候旁邊的人一直在旁邊插手的感覺多討厭~
😠😠😠😠😠😠😠😠
⚠️狀況一:阿你怎麼了,好可憐喔 被媽媽打喔!!
你馬幫幫忙,一個正常的媽媽會隨便打小孩嗎?你自己沒有打過小孩嗎?
⚠️狀況二: 阿你要聽話拉~ 要聽媽媽的話拉~
乾!!你們常常插手,一邊在孩子面前數落孩子的媽媽怎樣怎樣,一邊叫小孩聽媽媽的話,腦袋進水嗎?
⚠️狀況三: 好了拉 來~來阿公這邊 來阿嬤這邊 來誰誰這裡
咁~ 你們把孩子帶走,事情解決了嗎?? 老娘還不是要重新教
⚠️狀況四: 一點紅就開始大驚小怪,夭壽喔~ 打成這樣
小孩哭得更嚴重,不是因為被媽媽處罰而是被你們的大驚小怪嚇到的!!
⚠️狀況五:對著大人說好了拉~ 不要罵了,他又沒有怎樣
所以呢~ 媽媽有病嗎??
所以呢~ 媽媽 自找麻煩嗎??
每次遇到類似這種事情我的火都來了~
而且是超級火大~
所以真的不管你是阿公還是阿嬤 , 叔叔、伯伯、阿姨
我管你是誰~
反正人家媽媽在教孩子不要插手,
((除非是虐童當然要插手))
一個正常的媽媽 ,不會不愛自己的小孩
一個正常的媽媽,不會害自己的孩子
我真的不懂你們是在插什麼手~
請問孩子行為偏差,大家指責的是誰
還不是說: 你媽都沒有在教喔~👈 大家最愛說
你們知道你們一旦插手孩子會變得更難教
你們知道你們一但插手 媽媽又得全部重新來過嗎!!
你們知道你們在孩子面前 干涉媽媽教小孩,請問小孩要聽誰的啊~
拜託不要用自以為是的關心來關心別人怎麼教孩子~
你們的自以為是只會給別人添麻煩
沒有任何幫助~
曾經有人問我說:別人插手妳還是會看人吧!!
我說: 沒有!! 我不管誰!!我都會站穩自己教孩子的立場包含我自己的爸媽~
我以前很長一段時間都住在娘家,我在教孩子的時候,我爸爸以前會插手,但我都會很直接跟他說不要插手!
我媽媽不會當下說話,我媽只會在事後跟我說:妳要怎麼教你的事情,妳要把他打成怎樣我也管不了,孩子妳生的,萬一打成的重傷了妳不是一樣要花更多時間照顧~
(雖然我媽說話很重,但我反而比較喜歡她這樣當下不插手)
我公公婆婆對小孩很好,說不插手是騙人的
我在處罰小孩時候 ,不管誰 來要把孩子帶離現場,對我來說完全沒有意義,只會讓事情更糟糕!!
我會對我小孩說:不管誰叫你離開,媽媽沒有說可以離開都不准離開位置~做錯事情,要自己 擔 , 誰來都一樣!!
當媽媽之後我最堅持的事情就是堅持自己教孩子的方式,我不能容許別人干涉我教孩子,包含我老公~
也許你是那個會 心疼孩子的人
也許你是那個會干涉別人怎麼教孩子的人
看了我的文一定會很生氣
但~~~~~~~~~~~
你生氣關我屁事!!
請搞清楚,小孩我生的 OK!!
#任性四寶媽的育兒日記
##男四寶的生活日記
#孩子教養篇
#請勿干涉別人怎麼教孩子
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以下為本段內容文稿:
歡迎來到「一天聽一點」,在上一集的分享裡,我為你拆解了詐騙的套路之後,相信現在的你,已經對詐騙的模式有所了解,也有了最基礎的辨識能力。
那麼到了這一集,我會把詐騙事件關注的焦點,擺在那些最容易受騙上當的「特殊體質」上面;透過這一段內容幫助你理解,到底是怎樣特質的人,會吸引到騙子找上門?
事實上喔,詐騙集團的主要目的就是為了賺錢,所以呢基於CP值的考量,他們會喜歡找那些最容易下手,又容易打發的人來開刀。
而這一類的人,又有三種最明顯可見的特質,它們分別是什麼呢?「害怕被討厭」、「絕對信任權威」、和「不想承認錯誤」。
先來說第一個,叫做「害怕被討厭」。
這樣的情況讓我想到八零年代,震驚台灣社會的「鴻源老鼠會吸金」事件是一樣。
在當年呢,台灣合法的投資產品還不多,因此呢只要有一個產品,它宣稱可以保證提供「4分」以上的利息,就很快的成為社會大眾眼中追捧的「金雞母」;而「鴻源」的主要投資人,又以退伍軍人跟公教人員居多。
在這些公教人員「呷好逗相報」的宣傳之底下喔,鴻源在將近十年的時間裡面,非法吸金了1000億台幣。
最後呢,在1989年6月30號,立法院修正了《銀行法》,而檢調單位開始強力的查緝地下投資公司。
鴻源機構在連續三個星期裡面,發生了四次的擠兌風暴,而主要的負責人,早就在案發之前脫產,所以投資人根本拿不回本金。
這個案子一直延宕至今,始終沒有辦法能夠完善的處理,也讓很多人賠掉了他自己的畢生積蓄。
然而時至今日,我們回過頭來看這件事情,稍微有點常識的人就會知道,每投資十萬塊,一個月就能夠領4千塊利息,這樣的一個「保證」,很明顯的就是不合理,就是一種詐騙手法。
要是天底下有這麼好本領的經營者,郭台銘又何必辛苦的經營事業,乾脆關了鴻海去投資他,不是賺得更快嗎?
「鴻源機構」呢,之所以會被餵養成為一頭金融怪獸,就是因為「害怕被討厭」這個心理因素。你想像一下喔,當年退休的軍公教人員,他們的社會和工作環境有什麼樣的特性?
他們是不是很強調合群、以和為貴、不要太計較、不要太有自己的想法?以至於呢,他們很怕提出異議會被討厭。
還有些人呢,是因為人情壓力而不得不投資,親戚朋友呢一吆喝,他們就掏出錢來,也許他們自己也想賺錢,但更多的是他們不想要破壞關係。
看著同儕或親人的一頭熱,就說服自己不要問太多,省得被排擠在小圈圈之外,所以才會受騙上當啊!
你問我為什麼對這個歷史事件這麼的清楚?因為我自己的父親,其實就是受害者之一。其實他有很多機會可以抽身,可是當法令一修正、擠兌一發生的時候。
鴻源內部上上下下,卻發起了一個叫做「支持公司」的運動,讓更多人把自己的身家財產投入更多。
在外人看來非常的荒謬,但是當你置身其中的時候,你的很多親友都在這個「局」裡面,所以只要有「暗樁」一配合「支持公司」的運動。
如果你不像是個火山孝子一樣,再投錢進來、反而是要把錢領出來,那是不是變得很不合群?
所以當年呢,目睹這一切的我,到了今天我都會警惕我自己。不要為了害怕被討厭,而失去獨立思考的能力;擁有自己思辨的能力,才是我們戰勝各種騙局的唯一解方啊!
再來,第二種很容易吸引到騙子的特質,那就是「絕對信任權威」。
這就讓我想到,美國的前納斯達克的主席~伯納・馬多夫的「龐式騙局」。
你千萬不要以為「龐式騙局」聽起來有多高明,它其實就跟俗稱的老鼠會一樣的。用短期暴利做為誘餌,拿新入會投資者的錢,去支付舊的投資者的那些高額利息,不斷的誘騙更多人投入資金。
而這個案子最誇張的地方,就是受害者包含了好萊塢的知名導演~史蒂芬史匹柏、美國名嘴賴端金,還有世界各地像是加拿大、西班牙、法國…,這些國家銀行機構都是受害者。
那為什麼馬多夫能夠騙倒這麼多人?這就不得不說起他的「豐功偉業」啊!
原來啊,馬多夫是從六零年代開始投入金融的經紀;於是呢,他那個時候就開始靠著挖東牆補西牆,或者是找家人借錢。
甚至於拿公司的錢,補客戶的損失,去造假很多投資報表…這樣的方法;不斷的去營造他「穩賺不賠」的好戰績,從而去奠立了他金融戰神的地位。
也因為馬多夫完美的形象,和他多年來漂亮的成績單,所以讓人會毫不懷疑他「個人誠信」的問題。在很多的死忠追隨者當中,甚至於不乏他的部屬跟學生。
這些人因為馬多夫的德高望重,把他視為華爾街之神,對他深信不疑;最後很多慘賠資本的基金經理人,更因為這份「絕對相信權威」,當東窗事發之後陸續自殺,付出難以挽回的代價。
像是這種「絕對信任權威」的背後,經常伴隨的個人議題喔,其實就是我們「把選擇權交給了他人」。
而這個背後更深、更深的部分,就是我們「恐懼權威」,才會始終沒有提出一些必要的質疑,而踏上不歸路啊!
最後呢,會增加你遇上騙子的特質,就是「不想承認錯誤」。
這裡讓我想起「女版的馬多夫」,也就是喔這個世紀的大騙局,矽谷的獨角獸公司~「血液公司」的創辦人,叫「伊麗莎白・霍姆斯」。
霍姆斯呢,在剛創業的時候,她原本是一個很受外界期待的青年創業家。而且她崛起的軌跡,和已故的蘋果創辨人「賈伯斯」很像,前景一片看好。
她還被知名的雜誌評為「全球最年輕、白手起家的女性億萬富翁」、甚至於「2015 年最具影響力的100大人物」的這些封號。
那更不要說「下一個賈伯斯」這樣的一個名譽也冠在她頭上。而霍姆斯本人,也深信自己就是一個「下一個會改變世界」的人。
然而呢,她號稱只要通過指尖採血,就能夠完成 300 多項血液檢測的驗血機;他們在內部研發的階段,就不斷的失敗。
但於此同時,霍姆斯卻不斷的向外界誇大實驗的成果,不斷的宣稱自己的公司,即將為世界帶來重大的改變。
儘管喔,憑著她的三寸不爛之舌,和很高明的行銷手法,暫時矇騙了不少投資者;但是呢,醜媳婦終歸要見公婆,傳說中的驗血機,總是會遇到接受檢驗的時刻。
那你會不會不很好奇,霍姆斯打算怎麼跟外界交待這整件事呢?
在我自己的實體課程裡喔,我常常會提醒我的學員,你永遠沒辦法叫醒裝睡的人,除非她自己願意醒。而這位霍姆斯小姐,就是最典型的「裝睡的人」。
她一不做、二不休,乾脆造假數據,去播出事先拍攝好的造假影片,才終於讓這個造假的驗血機順利的上市。
你聽到這裡,我邀請你想一想喔,造假的驗血機,有可能去測出精準無誤的血液數據嗎?
而事實證明,造假的驗血機,只會讓醫生判讀失準,讓很多人誤以為自己得到可怕的癌症,造成呢病患精神啊、工作啊、金錢啊…等等的危害跟損失。
而更弔詭的是,即使已經紙包不住火,詐騙的事實就擺在眼前;霍姆斯呢,她要面臨的是二十年的牢獄之災。但她都始終都堅信自己的發明,雖然還「不成熟」,但終究會改變世界誒!
這裡就不得不提到,在心理學裡有一個名詞,叫做「認知失調」。
「認知失調」指的是在同一時間或處境裡面,有著兩種相矛盾的想法,而產生了一種不舒服的緊張感。
而為了改善這種緊張感,於是呢人們會很自然的,去改變自己的行為或自己的想法;讓自己相信的理念跟行為保持一致、沒有衝突的感覺。於是這樣的一個人,才能夠繼續順利的生活下去。
而不管這位跌落神壇的霍姆斯,她是基於什麼樣的理由不肯認錯;我都相信喔,在她內心當中有某一個部份,就是這種「認知失調」的狀態;所以她才會一錯再錯,還不斷「自我合理化」自己的這一切行為。
事情發展到此喔,我們都知道霍姆斯,是一個「不肯承認錯誤」的騙子。
但我邀請你想一想,那些曾經對她深信不疑的投資人,在某個程度上,會不會也因為面子或自尊的問題,不肯承認自己「錯信他人」,才會放任霍姆斯去扯出這個瞞天大謊?
而回到你身上,在你的生命裡,是否也曾經執著在某些錯的地方裡,想要找到對的答案。像是那些不斷的容忍花心、有賭癮、酒癮的情人,去期待對方回心轉意,或者是改變自己。
或者是明明你投資已經決策錯誤,每個月都在虧錢,卻還不斷的砸錢去補洞,不肯執行停損;這些都是同一種心理機制,不想要面對自己「認知失調」所惹下的禍。
也就是說喔,會讓我們上當的,不只是只有「詐騙集團」,還有我們心中的慾望跟恐懼,它會化身成為一個生命的考驗,在情感啊、工作啊、友情裡面,顯露出來。
熟悉我的朋友都知道,在我的實體課程裡,經常會問學員一個很重要的問題,那就是「偷車賊會偷最好的車,還是偷好偷的車呢?」
假如你曾經受騙,或者你的身旁的人就是詐騙集團,像是職場裡霸凌你的同事、危險情人、對你進行情緒勒索的家人…。
你也可以好好問自己,是不是自己也有「害怕被討厭」、「絕對信任權威」或者是「不想承認錯誤」這樣的狀態?所以讓你變成那一台「最好偷的車子」。
這些功課的背後,都需要很真實的面對自己。然而面對自己,它從來就不是一件容易的事。但是一直不面對,你只會活得更不容易啊!
這也是「啟點文化」一直努力的方向,我們讓每個有機會接觸我們的人,開始去面對真正的核心,無論是生涯的發展、還是人際溝通。
當然,最該面對的,就是你自己。只要你願意,啟點文化都在這裡,歡迎你~無論是我們的線上課程,還是實體課程,我們一起前進!
希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
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然而如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,我在近期推出了一門線上課程,叫做【過好人生學】。
這一門課呢,集合了我這二十年自己創業、生命的實踐,還包含了超過上千人次的直接的教練跟諮詢。因為幾乎每一個人跟我談到最後,都會談到他要怎麼樣過出一個更好的人生?
其實呢,人生是一個時間軸的累積,如何讓時間變成你的朋友?讓時間幫助你累積、幫助你放大,這其實不難,但它需要一些必要的觀念,跟必要的作法。
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