★★★每日一股☆☆☆ 2021/09/15 晴
【櫃買市場在無法翻多的情況下,果然持續朝著月均線的方向而來,再度大跌近1%!今天櫃買市場盤中下跌家數一度高過於漲家數超過一倍,您當然可以說少數個股像是化工族群還是在這幾天非常強勢;但如果以普遍的盤勢個股來看,多數都是非常弱勢下跌的,這些多數也都是您可能會買的股票,而不是化工族群,對吧?今天如果台股暴跌一千點,還是有股票會漲停,您相信嗎?所以少數特例不是我們考慮的,我們看的是整個大多數的個股。這二天開始轉強的化工族群,說真的也不好買,在隔日沖進場大買之前,成交量普遍都在幾百張以下甚至不到一百張,您真的敢買或者敢買多嗎?等到爆量出來可以好進出了,那價格也都大漲上來了。這族群除了中華化與永光是原本就比較有量的股票,其它很多都是以前您根本連聽都沒聽過的股票,您要怎麼買?爆量大漲再來追?我們可以看看上周受到疫情激勵突然大漲反彈的防疫概念股,本來也早就完全沒量沒有人在玩了,突然爆量之後伴隨大漲,這時候您再跑來追,您覺得這是聰明的嗎?那要怎麼跑得快?上週老王也在午報教大家分析判斷了,很多防疫概念股都爆出大量了,還把大量低點給跌破,這就是正式轉弱的訊號!
跌破大量低點就要趕快跑啊,主力都把貨出來了給散戶了,您還不跑?您們回去看看這些防疫概念股也都出現一個A型反轉的急跌啊!回過頭來看看最近最逆勢的化工族群,這二天也都紛紛出現爆量拉抬的情況,那我們就要緊盯大量低點不能跌破!沒破那就代表強恆強還有高點,要是跌破那就記得腳底抹油趕快跑。中華化今天就是爆出了波段最大量,今天的缺口就不能封閉!說實在的,中華化跟永光切入電子級化學品已經很長一段時間了,也不是今天才有產品問世,但能有這麼突然的大漲,主要還是市場只有一套資金在跑來跑去。今天鋼鐵漲不動,航運拉不起來,IC設計又零零落落,這些全部都是因為上面套牢的人太多了,大戶主力要怎麼拉得動?又怎麼會想替散戶解套?所以這套資金就只好跑去炒作散戶最少的地方,對,就是長年最無人聞問的化工族群嘛!一堆個股都沒有成交量,怎麼會有散戶套牢?籌碼輕、成交量小,主力就很好拉抬啊。這就是化工族群為什麼本周異軍突起的主因,然後再加上一點題材像是第三代半導體,我自己聽了都高潮了,更何況一般散戶?一樣的看法,永光今天也是爆出波段最大量,今天的跳空缺口就不能被封閉!波段支撐一樣是看十日均線,跌破那這波題材漲勢就會告一段落。】
***每日一股免費開放轉貼分享***
2021/09/14【老王不只三分鐘】達飛凍漲是利多?傻瓜,貨櫃三雄重點是籌碼太亂!中鋼一人獨扮鋼鐵人!化工小族群鴨子划水爆大量!矽智財靠力旺帶頭衝,漲完了嗎?https://youtu.be/IRCUCp_rZbw
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【精華重播】萬海漲停!大航海時代再臨?BDI跌完了?https://youtu.be/guIWHd3bK3M
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※王倚隆(老王)為浦惠證券投顧分析師,本影片僅為心得分享且不收費,本資料僅提供參考,投資時應審慎評估!不對非特定人推薦買賣任何指數或股票買賣點位,投資請務必獨立思考操作,任何損失概與本頻道、本公司、本人無責。※
同時也有7部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅《絕對零域》 ξ槍剎〃,也在其Youtube影片中提到,7大戰隊交流賽 比賽時間:晚上8:00 開房時間:晚上7:50 房間名稱:戰隊交流賽 比賽場次:2場 比賽地圖: 百慕達/天堂島 比賽模式:多人正規 參賽戰隊: 1.῟₭ʂ'-team 2.῟₭ʂ'-team 3.῟₭ʂ'-team 4.®️Great_team 5.《雙子殺手》 6.《雙子殺手》...
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加速了十年的世界(二)
上星期分享了(一)大加速(二)強者恆強(三)現金為王,我們一起來接著看看其他幾個觀點:
四、大分散
不只區塊鏈帶來了去中心化,COVID-19帶來的疫情也讓我們的世界愈來愈分散。
Amazon奪走實體商店再把店家分散到我們家門口,疫情加強也加速大家在網路上購物的行為;
Netflix與或其它影音串流平台接下電影院的地位,把電影院放在我們的客廳與房間;
醫療照護產業,在美國,過去不被保險規定支持的遠距離醫療、遠距離開立處方,已經在疫情的影響下被接受了,而這樣的規定未來被改回來的機會不大;
食品雜貨業以前所未見的速度朝向分散的趨勢轉型,從2020年三月初到四月中,線上雜貨的銷售大約增加90%,食品運送的銷售額則成長50%,這個轉變帶來基礎設備的更新,從倉儲到客戶關係的深化,都不會隨疫情結束而消失,並且將改變食品運銷系統。(前陣子三級警戒期間,我老婆為了兼顧安全與健康,堅持餐餐自己下廚,對新鮮食材的需求大增,所以我們上網訂購了蔬果箱:選好自已想買的新鮮的蔬菜水果,由廠商幫忙挑貨然後直接送到家。而我們並不是少數這樣做的家庭,很顯然大家已經接受這樣的食物配送方式,而不再堅持一定要自已親手挑揀蔬菜水果)這樣的分散在未來會出現在更多產業。
另外像家具用品、行動裝置的銷售也會因為大分散這個趨勢而大幅度成長,如果我需要花更多時間待在家裡,不管是工作或是娛樂,我都希望自已有更舒適的沙發、更好的音響與電視、更棒的居家空間。
五、「品牌時代」讓位給「產品時代」
「Covid-19在美國的致死率是0.5~1%,在美國的媒體產業,公司淘汰率是它的十倍以上。」被淘汰、面臨危機或是衰退的都是品牌時代的大師。
「二次世界大戰結束到Google問世之前,創造合於一般水準、大量生產的產品,為它注入一些無形的聯想;接著透過廉價的廣電媒體來鞏固這些聯想……品牌時代從令人喘不過氣的製造業手中奪下指揮棒……創造出廣告大師、行銷部門、以及行銷長的職務……這套演算法在平庸的產品(美國汽車、淡啤酒、廉價食物)裡注入情感,為利害關係人創造數萬億美元的價值。」
而品牌時代在一連串相互影響的因素中,如Google、臉書的出現,加上把財富從廣告中解放出來的科技...等,也終於來到尾聲
還有人記得Tivo嗎?可以讓你預先設定好時間錄下想看的電視節目的數位錄放影機,只要你擁有它然後願意花一點點時間完成計畫,除了可以在任何時間看自已想看的電視節目外,你也不用再看到廣告。
Tivo標誌著從品牌時代轉移到產品時代的開始(花再多錢做廣告,都無法提升平庸產品的形象了,因為可以直接被跳過),2020年夏天則是品牌時代的結束。
「在品牌時代,剛到一個新城市的有錢旅人會吩咐他的司機送至麗思酒店(Ritz),因為這是他認識的品牌。然而,在產品時代,這位有價值的消費者一下飛機先查自已的手機,她知道麗思酒店才剛翻新過,評論者認為它的房價太高,於是她透過眾籌推薦改選一家位在時髦地段的精品酒店」(甚至我們更愛從Airbnb找到自已更喜歡的住宿地點,連品牌都不用了)
「在這場轉變中的輸家,是在品牌時代裡為打造品牌廣告提供平台的媒體公司,以憑藉創意製作這些廣告的廣告代理商。」
臉書和Google在股市裡的表現證明了這個事實:2015年8月到2020年8月,臉書成長174%,Google成長114%,其它老牌廣告行銷公司像IPG、陽獅集團Publicis、WPP集團等是-9%到-63%不等。
景氣黯淡的時候,廣告預算會縮水,這是大家都可以理解的事,但是當景氣復甦,錢潮重新回流,只會流向產品時代的廣告媒體公司,所以未來Google和臉書這對雙巨頭在數位廣告市場勢必會繼續輾壓品牌時代的廣告老兵們。在2020年公佈的數位廣告預算分配比例,臉書加上Google,就拿下了61%。(不過深入探討這個數字,會發現這個趨勢造成更嚴重打擊的的其實是臉書或Google之外的數位行銷公司。BuzzFeed和Yelp在2020年的展示型廣告比起2019年衰退40~70%,Vice跟其它類似的公司也會跟進,只有一些,能撐過加護病房活下來。)
六、紅與藍
數據vs隱私;販賣隱私權vs付費保護隱私
「基本商業模式有兩種:(一)公司用高於製造成本的價格把東西賣出去(二)公司的產品可以免費送人,或以低於成本的價格賣出去,然後跟取用產品的其他公司收費,這裡的產品指的是:消費者的行為數據。」
這也就是在現代商業世界中不可忽視的規則:當你在免費使用某項產品/服務時,你自已其實就是被賣出去的產品。
但是現在愈來愈多隱私外流、資安問題的新聞出現(好萊塢女星私密照外流、劍橋分析事件…等),越來越多人重視跟保護自已的隱私,甚至願意付費保護這些被證明非常珍貴的無形價值。
「過去我們用我們的時間交易價值,如今我們用我們的隱私來交易價值」
「安卓手機每天向使用者收集1200個數據點,傳回Google數據挖掘的母艦。iPhone手機擷取200個,同時蘋果不厭其煩強調它的數據不是用於謀利」
「安卓的使用者是以隱私交易價值的芸芸大眾,iOS則是享受隱私和地位的有錢人,以砸下含稅1249美元的費用(超過匈牙利人一個月的平均家庭收入)來換取價值443美元(製造一台iPhone的成本)的感應器和晶片組。」
安卓是紅色,iOS是藍色。
「你可以在YouTube上得到免費的影視娛樂,不過它的內容是個大雜燴……十之八九你會收到一些煽動、挑釁的內容……。另一方面,Netflix的運作取用『藍色』/iOS的模式:你付費,你得到內容;你是客戶,內容很精彩。」YouTube是紅色,Netflix是藍色。
以社群媒體來說,目前幾乎都是紅色,Facebook、TikTok是紅色:免費的服務,大量榨取我們的個人資料,甚至是用我們不理解的方式巧取豪奪。
「2020年六月,TikTok被揭露它每隔幾秒就掃描使用者的剪貼簿,甚至連它的app只在背景運作時也照掃不誤。這家公司已經承諾停止這種作法(在它的動作被iOS的新安全系統抓個正著之後)。使用臉書或許不會讓你的個人數據被上傳到中國共產黨的數據雲裡,但是臉書過去保護使用者隱私的不良紀錄來看,這不過是因為中國人喊價輸給了一個烏克蘭青少年,……」
搜尋引擎也一直是紅色的,但是藍色的搜尋引擎也即將登場。
「蘋果專有的iOS搜尋勢不可當,你可以期待蘋果很快就會買下DuckDuckGo,或是推出它們自已的搜尋引擎。除此之外,Google廣告部門的前主管斯里達爾.拉瑪斯瓦米(Sridhar Ramaswamy)不久之前推出Neeva,這是採用訂閱模式的Google新對手。」
「同樣的,過去十年來最創新的公司也抓住亞馬遜剝削它的客戶(第三方零售商)的機會。Shopify的價值主張很簡單有力:我們是你的合夥人。你可以掌控自已的數據、品牌、以及消費者的監護權。」
「越來越多產業會出現這種紅藍分野的融合。從航空業到速食業,一些低成本的賽局參與者將充分利用消費者的數據,把省下來的錢用在它們的『廣告資源位』上頭--抱歉,我的意思就是『消費者』。至於頂級的參賽者,則會高舉保護隱私的隱私大旗,藉由不濫用消費者的數據而收取優渥的利潤。」
有人願意犧牲隱私把自已當產品賣掉換取免費的服務,但也有越來越多人願意支付合理的費用保有自已一切的所有權。就像「駭客任務」裡墨菲斯給尼歐選擇的紅藍藥丸,只不過藥丸裡包著的是你的隱私。
七、四巨頭
很多人應該都聽過「FAANG」或「FAAMG」,沒聽過至少也用過他們的產品,科技巨頭在我們的生活中已經是不可或缺的存在了,我們現在是活在大型科技公司的世界中。而這些巨頭們在疫情期間或是疫後的未來,會是什麼光景?
「2020年3月到7月,五個月的時間裡,九家主要的科技公司市值增加1.9兆美元:Google、微軟、Netflix、臉書、蘋果、亞馬遜、Paypal、特斯拉、Shopify。」
「這類產業裡的龍頭大哥,『四巨頭』,亞馬遜、蘋果、臉書、Google,加上微軟,這五家公司在2020年上半年股市成長了24%,總計市值增長超過1兆美元。到了八月中,它們從年初到現在的這段時間獲利成長47%,達2.3兆美元。……這五家公司,占了美國所有公開上市公司市值的21%。」
「去掉一些科技業龍頭公司之後,主要股市指數在2020年中其實是下跌。在科技股之外,眾多美國資本主義的雄獅也都被拔了爪:埃克森美孚(Exxon Mobil)、可口可樂(Coca Cola)、摩根大通( JPMorgan Chase)、波音(Boeing)、迪士尼(Disney)以及3M公司,它們半年的股價約下跌30#,市值損失總計將近五千億美元。」
作者的第一本書對這個論點已經有很精彩的探討,在本書中進一步更新了現況並進一步分析未來,簡單來說,就是巨頭們會利用自已的地位與資源竭盡所能保護自已的優勢。這些大型科技公司獨占寡頭們打敗了體制,反托拉斯警察跟輿論也不是對手。它們能把自已的企業核心打造成「飛輪」:物理學裡一個可以利用自已旋轉動能儲存能量的系統,把能量傳導到附近的引擎,讓企業可以隨著飛輪的旋轉,不需增加輸入(也就是成本),就能不斷增加輸出(也就是營收)。亞馬遜的Prime就是個終極飛輪,蘋果的手機電腦與品牌旗下其它穿戴式裝置(手錶、耳機)也是它的無敵飛輪(光是在2019年,蘋果的可穿戴式裝置包括Apple Watch、AirPods耳機和子公司Beats,就創造了超過兩百億美元的營收,比麥當勞還更多),其它巨頭們也都有自已的飛輪可以強化各自的寡占優勢。剛且別忘了,巨頭們可以用極低的資金成本取得它們需要的錢,因為有多到難以想像的資金在尋找標的。四巨頭也開始出現無所不在的擴張,像是派送服務、可穿戴式裝置、串流媒體,都可以看到它們的身影。至於「反托辣斯法案」能不能打破他們的寡占?作者針對現況說了一句貼切卻無奈的事實:「藉著燃媒動力的亮光寫出的法律,對數位化的寡頭公司起不了作用」
八、破壞性創新
「在一個產業裡,破壞性創新的機會可能和一些因素相關—稱之為可破壞指數(disruptability index)。它的關鍵信號,是在價值或創新沒有相伴增加的情況下價格明顯增加。」
在美國,兩個準備出現破壞性創新的產業:高等教育產業與醫療衛生產業。
美國高等教育的破壞性創新指數已經爆表。過去四十年大學學費增加1400%,(消費者物價指數只增加了294%,一向在價格上歐被批評的美國醫療保險也「只」增加了600%),但是提供的產品與服務並沒有相對應的上升,甚至已經不再是提供階級流動機會的助力,菁英大學甚至變成傲慢的奢侈品牌與一套種姓制度,一個把特權傳遞給一代的管道。學生貸款也因此總額達到1.6兆美元,遠超過信用貸款或汽車貸款的金額。
疫情會催化高等教育的演進,而轉型的核心在於科技—線上課程。因為線上課程可以大量招收學生而沒有空間與時間的限制,因此能減低學費並提升入學率,並恢復大學擔任美國社會向上流動的潤滑劑角色。
在高等教育與醫療產業外外,許多公司賣的,基本上是同樣大量生產、平庸水準的產品,在品牌時代,它們因為投資在行銷與打造品牌上的投資而得以溢價出售。不過轉變到產品時代後,許多二十世紀主導企業的競爭優勢將被侵蝕,因為消費者對品牌資產的依賴,已經出現變化:「如果你的公司欠缺電子商務競爭力,則已經開始受創,因為相隔十年後的世界(也就是—現在)對於不符水準的『直接面對消費者』模式毫不留情。」
Airbnb是破壞創新者、Netflix是破壞創新者、羅賓漢(Robinhood,金融服務企業,主要提供服務散戶的股票app與網站,在網上提供的服務完全免費,推出免佣金交易時讓其化參與者也不得不跟進,2020年時有1300萬用戶)、Shopify是破壞創新者(類似亞馬遜Pay和亞馬遜物流,為第三方零售商提供支付和物流,但沒有使用收集三方零售商的數據來挖取它自身競爭產品的銷售)、Spotify是破壞創新者、特斯拉是破壞創新者(紐約大學史登商學院的另一位教授亞斯華斯.達摩德仁Aswath Damodaran,有著「估值大師」的封號,曾說過:「如果你根據預期獲利或現金流來交易特斯拉股票,那你買賣它的股票理由就不對了。人們是靠氣氛和氣勢在交易特斯拉股票。」)、Uber是破壞創新者。(達拉.霍斯勞沙希Dara Khosrowshabi接任執行長後已做出莫大的改善,持續修復前任執行長造成的品牌形象巨大損傷,雖然還需要時間而且目前尚未有盈利,但是利潤正持續提升中)。許多新的機會在加速十年的這段期間出現,未來看世界的思維與角度,勢必在疫情過後的未來要重新建構。
在300頁的篇幅中滿滿的觀點,認同不認同,至少是作者自己親身經歷萃取出的營養,內容精純,含金量高,沒有太多老掉牙或是象牙塔裡的視角。有些趨勢或許我們已經隱約知道,但是透過作者的分析,我們能更清楚的看到未來很可能會出現的世界樣貌。
跟大家分享的只是一小部份的個人摘錄重點,想更深入了解作者實務經驗與看法,除了《疫後大未來》之外,《四騎士主宰的未來》可以當成前傳閱讀。
#jeffmachine #postcorona #newworld #deusexmachina #deustaiwan
(照片是去年拍的,經歷疫情大加速前的我😆)
跳潮收費 在 Facebook 的最佳解答
剛剛讀了一篇文章,
是一位教授的回憶自述,
一段很玄奇的人生體驗。
雖然我現在完全圖文不符🤣
(照片是昨天和摯友桑尼一起拍的)
但想跟大家分享一下文章大意:
\\
這位教授(撰文者)的四個孩子一直都很善良,路邊看到需要幫助的人總會伸出援手。
有天他們在路上遇到一位算命爺爺,四位孩子看老爺爺很可憐,便堅持要媽媽讓他給一家人算算。但老人不算還好,一算卻露出震驚神情,一邊嘆息一邊說不收費。四位小孩要媽媽一定要把三千元塞給老人,老人雖堅定拒絕,但孩子們卻說是想孝敬老人家的心意,老人只好收下,嘴裡卻喃喃著「老天無眼」,看上去滿面愁容。
他們不明白老人家看起來難過的原因,但並未深究便離開。
這事件之後,還發生了很多四位小孩待人親切的善蹟,我這邊就略過。
結果有天教授家裡失火嚴重,左鄰右舍無一倖免,但大火彷彿唯獨跳過他們,即便家裡被燒得一片焦黑,可四個單獨在家的孩子卻奇蹟無事,只有輕微的嗆傷。
這樣鮮見的奇蹟,連消防員和圍觀群眾都大呼不可思議。
\\
文章其實滿長的,但大意大概是這樣。
我覺得看完後心臟有感地放鬆🫀
覺得好心人的確終會有好報。
只是做好事並非心心念念著回報,而是要發自內心的行動。因為或許並非每個善舉都能有所回應,但每個累積都是你人生看不見的福氣。
故事聽起來很玄,但我卻有種莫名感同身受的理解。長到這麼大(老?🤣),我人生經歷過不只一次的重大挫折,家裡也曾經有過突如其來的危機,但最後終能化險為夷,以一個令人意想不到的方式。
所以我想說的是,不管世界多麼殘酷,都要時刻保持屬於自己的善良,那麼就能化解生命中的某些劫數,並抵擋大部份刻意為之的惡意。
在低潮與衰事連連的當下可能完全不會想相信這番屁話,因為我自己又衰又煩的當下,連我自己都不願相信自己。
經過長時間的事事不順,我負能量的情緒根本已經達到max😂💔直到今天讀到這篇文章,我突然想起了自己人生中每次的化險為夷。
文章再次提醒了我做自己、愛自己,保持寬容的肚量去原諒別人,並心存好意去幫助別人。
我覺得每個人的一生都是被賦予某個任務而來,是帶著那個任務前來修行的天使。
我們都是天使,被指派的任務人人都不同,但最終目的都是要我們學會愛、付出、珍惜及放下。
如果你看到我這篇文章,也是一種奇妙的緣份,你我都是有福氣的人,才有機會共享這個重新檢視自己的moment❣️
耶耶!要當個有原則的好人👼🏻
不要當鍵盤酸民哦!
不然福氣袋會越來越扁🔥
以上是我今日 #圖文不符 的流水帳
唯一符合的是
我和桑尼也是醉可愛の天使👼🏻✌🏻
哈哈哈哈哈哈哈哈哈
跳潮收費 在 《絕對零域》 ξ槍剎〃 Youtube 的最讚貼文
7大戰隊交流賽
比賽時間:晚上8:00
開房時間:晚上7:50
房間名稱:戰隊交流賽
比賽場次:2場
比賽地圖:
百慕達/天堂島
比賽模式:多人正規
參賽戰隊:
1.῟₭ʂ'-team
2.῟₭ʂ'-team
3.῟₭ʂ'-team
4.®️Great_team
5.《雙子殺手》
6.《雙子殺手》B館
7.༺三年二班༻
8.全网走紅
9.全网走紅
10.✿ℓσνє初衷✿
11.✿ℓσνє初衷✿
12.EDM-引領潮流
參賽其他規則:
禁外掛,無獎勵
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是否有轉播:絕對 槍剎 歡樂直播
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大家好 我是絕對の零域 隊長 《絕對零域》 ξ槍剎〃
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跳潮收費 在 桃園市議員簡智翔 Youtube 的最佳貼文
【智翔的議會質詢-公務局(4/1)】
#大有梯田公園停車位不足
大有梯田公園落成後,獲得許多好評,也吸引許多民眾前來朝聖,甚至是外縣市的市民也會帶小孩來遊憩。
但公園外道路狹小,目前公園現地的停車位僅16格汽車格與121席機車格,在人潮眾多之下,停車前不足的問題日趨嚴重,導致許多汽機車違停在劃設紅線處,造成違停亂象不斷。
對此智翔建議,第一為徵收鄰近的私有地,開闢聯外8米計劃道路,徵收費用經估算約為2000萬,是否請工務局評估此方案的可行性?
其次,目前公園外道路為雙向通車,也可考慮改成單向通行,行進方向可再討論,如此將可在公園周邊規劃更多汽機車停車格,應該可以符合更多市民的停車需求。
工務局今天也表示將對智翔的建議進行評估,未來待工務局初步規劃後再來進行後續的討論。
#現地公告原則
接著是現地公告原則的老題目,根據現行法規,公園新闢或更新工程案的現地原則,在規劃設計階段寫道:「如」有辦理公開說明會......(中略),應於會議預計召開日期日前辦理之」。
這段文字代表許多工程將可依照規定跳過設計階段前,居民的意見表達及參與,或是可以直接來到施工前階段的才來做公告。
過去因現地公告的缺乏,造成的政府與民眾間的衝突不勝枚舉,相信智翔也不用多做舉例,建議工務局應修法,將文字修正為「設計階段前」應做現地公告,提供充足時間蒐集民眾意見,避免資訊混淆不清,也可以讓後續施工更加順利。
以最近例子來看,向陽公園便有舉辦紙飛機工作坊來搜集附近居民的使用習慣與偏好,雖然養工處表示居民意見非常分歧,但智翔認為這才是好的現象,意見多元分歧是正常的,儘早來收攏意見凝聚共識,才能有足夠的時間反映出真正使用者的需求。
如果每個公園都有如此規範可以依循,施工上省時也更有效率,為現地公告建立完善的法規刻不容緩,希望工務局繼續往好的方向前進。
#公園路燈及道路維管單位權責
桃園市內的公園、路燈、道路依照不同劃分方式,由工務局與區公所來進行維護管理,時常造成設施壞了卻無人處理,市民也不知道設施有損壞時該找哪個單位。
所以也建議工務局養工處、各區區公所,建立明確的維管分工,更明確的劃分管轄範圍,讓設施維修更即時,市民通報更便利。
工務局則表示,已有研擬處理原則,也請市長拍板定案,區公所也會照此原則處理,那就再請工務局會後再提供資料供智翔來檢視。
另外,桃園市尚有3萬盞黑牌路燈,納管情況與進度也希望工務局能提出報告說明。
#建立公園資料庫
台北市的公園資料庫中,將所有公園分行政區、編號、用地屬性、面積、位置、里別等,進行詳盡的歸類整理,這是桃園目前可以參考的。
智翔建議,桃園市的公園也可建立資料庫,假如要做,也要把區公所轄下的區館公園也一起納入,如此可以更全盤的掌握公園開闢的進度,也能幫助共融式遊戲場的旗艦型、衛星型、社區型等公園分級做分類。
而桃園市從古至今也開闢了許多公園,公園也會隨著社區的興起與發展,有所謂的生命週期,人口的遷入或移出,年齡層與使用族群的變動,都會導致不同的使用需求。
所以資料庫的另外一項功能,則是可以逐年檢視公園內設施的使用狀況,依各公園現況作為更新整建的評估標準,並以需要更新的急迫性來排列順序,以公園更新的方式,將老舊公園更新為符合民眾期待的「二代公園」。
#忠義公園活化再利用
延續上題,以大有梯田公園旁的忠義公園為例,就是一個適合做公園更新的好地點,忠義公園開闢約22年,樹木生長茂盛,但受到大有梯田公園的興建影響,人潮也被吸引至梯田公園。
由於這兩個公園十分臨近,親子族群在使用上更偏好大有梯田公園,所以是否也請工務局重新檢視忠義公園的使用族群與需求,將忠義公園活化利用,為「二代公園」與公園更新立下典範,甚至是大有梯田公園的停車問題的解決方案,也可通盤來考量?
工務局也表示可以來評估,公園的整頓工務局正在進行中,待大有梯田公園與其社福設施建設完成後,會回過頭來檢視忠義公園。
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200421東森財經 疫情之下越開越多?直擊師大商圈美髮一條街
影片網址→https://youtu.be/RjtT17tUcXo
過去專靠觀光客支撐的師大商圈,現在竟然出現短短兩條巷弄聚集超過14家的美髮廳,疫情之下店面逆勢一家接著一家開,到底是看上什麼商機,來聽專家怎麼說!
記者/洪珮瑜、楊釗、何坤原/採訪報導……↓
東森財經記者洪珮瑜:「師大商圈旁的巷子裡面,到處都是聚集了,像是這樣子的文青理髮廳,光是這條街大概500公尺就至少聚集了7-8間。」
拐了個彎來到隔壁巷,紅白旋轉燈筒的懷舊髮廳到木質文青設計,甚至是裝潢到像間咖啡小屋,短短2條街擠進14家店,儼然成美髮店的一級戰區。
民眾:「可能因為這邊學生比較多。」、「可以比較好比價,如果每天都要剪,每天可以換。」
疫情影響,人潮少了,師大空租潮再度浮現,比一比黃金地段,一坪租金5000-6500元起跳,巷弄內直接對半砍,一坪2千有找,用18坪的店面來算,一個月房租最多就差8萬塊。
不動產資深經理/陳泰源:「像師大路或者是像羅斯福路一帶,租金會比較貴,你現在漸漸的變成轉型,有一點像文青類型,那觀光客比較不會過來,但是這裡畢竟,附近還是有很多的年輕族群。」
特色沙龍進駐搶攻在地客群,但其實也沒想像中好賺。
設計師巧手下吹整再塑型,用最簡單的洗加剪來看,一顆頭至少就得花1小時,收費500元設計師抽40%,再分給洗頭助理點數,實拿約160元,一整天工作8小時不休息也只入帳1280元。
美髮店副店長Frank:「藥水、染膏都是設計師要自領自購的,美髮業剛過完,過年後的兩個月是美髮業的淡季,再來就現在又碰到武漢肺炎。」
於是不少美髮廳,只賣造型,還要加碼靠美容、咖啡,甚至SPA來吸客。
美髮店副店長Frank:「技術現在已經不重要了,基本上今天裝潢好,網路也強,基本上你這家店的客人是會很足夠的。」
傳統燙金地段再洗牌,美髮業的生存法則在疫情下也得大轉彎。
新聞網址→https://fnc.ebc.net.tw/FncNews/Content/118331
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