財政部公股經營管理 提出五大成果
https://wantrich.chinatimes.com/news/20210928S488342
1、審派公股代表督導公股事業健全公司治理,督導公股銀行配合重大政策提供金融支援,截至110年8月底,五加二新創產業融資3兆4,960億元、對中小企業放款餘額5兆454億元及新南向政策融資6,266億元等,協助產業升級創新及擴展對外經貿實力。
2、督導公股銀行推動金融科技及行動支付(含台灣Pay),截至110年8月底,公股銀行創 新金融科技研發取得專利數達1,660件,台灣Pay交易量4,412萬筆,交易金額近1,439億元,應用範圍涵蓋公用事業、學費、零售等費用及稅款繳納,落實行動支付目標。
3、督導公股銀行辦理青年安心成家購屋優惠貸 款,自110年起調降一段式機動利率為1.40%,有效支援民眾購屋置產及成家立業需求,截至110年8月底,核貸31萬餘戶,金額達1兆2,778億餘元。
4、推動「公股攜手,兆元振興」融資方案,由9家公股銀行以自有資金於1年內提供1.59兆元資金額度,因應企業國際鏈結布局、創新及 轉型升級等資金需求,並於110年6月底屆期 前達標,協助企業達6萬7,516戶,其中中小企業占92.52%為主要受惠對象,對六大核心 產業承做金額9,325億元超過半數,符合金融支援核心產業及中小企業之政策目標。
5、完成兆豐金、第一金及臺灣中小企銀3家投資事業董事改選作業,順利取得公股有利席次,有效維護公股權益。
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施振榮/王道思維與實踐
2021-09-30 聯合報名人堂專欄
「王道」是大大小小組織的領導人之道,王道思維只有透過「實踐」,才能真正創造價值。尤其面對外在多變的環境,領導人對王道的基本信念不能改變,但如何有效落實的方法則要有彈性,透過不斷探索找到對的方法,並且建立利益平衡的機制,使多方能共創價值,過程中需要耐心堅持下去。
當年我看到微處理機有創造價值的機會,於是在一九七六年與創業夥伴共同創立宏碁,之後思考台灣要如何借重既有的基礎,面對未來的技術與巿場發展趨勢,於是在一九八九年提出「科技島」與「世界公民」的定位及倡議。
提出「科技島」是因為當時看到台灣未來發展科技產業的契機,而「世界公民」則是呼籲台灣在國際化的過程中要善盡企業公民的責任,才能與在地合作夥伴建立利益平衡的新機制。之後有感光是「科技島」還不夠,因此在一九九六年提出「人文科技島」的倡議。
王道思維很重要的精神在於,創造價值必須建立在利益平衡的有效機制上,如此合作夥伴才有可能攜手共創價值,尤其沒有「實踐」就無法創造價值,因此我總是很早就提出來,及早做、小小做。
我創業一路走來,從「微處理機的園丁」,再到宏碁國際化的發展過程中提出「龍騰國際、龍夢成真」,以及「全球品牌、結合地緣」的策略,都是具體實踐王道的過程。
一九九二年我提出「微笑曲線」,透過微笑曲線可以了解附加價值分布在何處。我也藉此呼籲,台灣在既有的硬體製造基礎上,應該進一步強化技術研發與巿場行銷的能力。
後來在二○一一年提出「千倍機會、百倍挑戰—服務業國際化」,這也是從王道思維出發,時值台灣經濟轉型發展的關鍵時刻,台灣未來的機會就在服務業國際化,雖然有「千倍的機會」,當然相對也有「百倍的挑戰」等待我們去克服。
二○一六年我也提出面對未來的挑戰,台灣的新願景就要以成為世界的「創新矽島」(Si-nnovation)為定位,並打造台灣成為東方矽文明(Si-vilization)的發祥地。
且面對新經濟時代來臨,二○一七年我提出「新微笑曲線」,強調要透過跨領域整合,才能在新經濟時代中有效落實體驗經濟與共享經濟進而創造新價值,這也是台灣未來轉型升級提升附加價值的關鍵所在。
尤其台灣過去在3C產品的物質文明方面已為全人類做出貢獻,未來更應該進一步在精神文明方面有所貢獻。面對疫後新常態,二○二○年我也呼籲文明重中之重,就在「防疫、健康、醫療」這三件重要大事,台灣在過去的發展基礎上,可透過ICT平台及AI,在數位防疫、健康聯網、智慧醫療領域為全人類做出更大的貢獻。
且「人文科技島」自提出後,至今仍在實踐中,今年底前科文双融集團在台北一○一建構整合文化與科技的沉浸式展演體驗場域「AMBI SPACE ONE」也將正式開幕。
談這些願景,最重要的還是在如何實踐,要看到初步成果,短則十年,長則要二、三十年才能初見成效。而這些願景與倡議的實踐,往往要觀念先行,並將目標與使命不斷對外溝通,透過可行的方法與機制,掌握時機並且不斷累積新核心能力,台灣一定能對國際社會做出貢獻。
重要的是,實踐王道要靠志同道合的夥伴,攜手建構一個王道產業生態,才有持久的競爭力,我也期待在各個不同領域都能百花齊放,而非只在特定領域一枝獨秀,讓台灣在不同領域都能開出花朵。(作者為宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長)
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台灣正式提交加入 CPTPP 的申請文件,若成功加入,屆時會員國之間產品將零關稅,恐怕讓農業及畜牧業首當其衝。雖農委會認為,這是台灣農業全面轉型升級的機會,但第一線的農民及養豬戶很擔心,希望政府對貿易夥伴讓利的同時,先想好配套,降低相關產業的衝擊。
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戰勝疫情危機的領導關鍵
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後疫情時代,台灣有幸因防疫超前部署,多數企業不僅快速戰勝危機,更在疫情催化之下,進行了一場轉型升級的無煙硝戰役。
遠傳電信總經理井琪以遠傳企業客戶經驗分享,企業們為了克服遠距,整體通訊需求有顯著成長。過去有多達50%的企業沒有採用視訊會議產品,其中以中小企業占多數達60%,中大型企業反而只有18%沒有相關工具。過去大家對數位轉型的認知,總認為還有時間可慢慢磨,但疫情一來,當距離變成問題的時候,企業們就不得不即刻轉型。
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