【紫微智慧助釐清,適合你的工作在哪裡?】
過完年,又是準備轉換跑道的好時機。許多職缺紛紛釋出,更多求職者躍躍欲試。當企業在挑人才時,勢必精打細算。而你,又該如何精挑細選,找到適合自己發展的職業,才不會浪費青春、暗自後悔?
準備寫履歷,卻不清楚自己的優缺點,如何打動徵才企業?瀏覽著職缺,想投出履歷,可是看著工作內容描述,開始懷疑:這個工作適合自己嗎?能不能透過天賦幫助你判斷、甚至幫你篩選工作?
其實,人一生下來,就有不同的天賦。有的人天生就有領導能力,有的人天生有團隊合作能力;有的人很會溝通,長袖善舞;有的人卻擇善固執,堅持己見。這就是不同的命盤造就不同的人生。
二十世紀40年代,瑞士的心理學家榮格(Carl G. Jung)就觀察到,人類行為並非是隨機的,而是遵循著特定的模式,依人類的頭腦結構發展而來。每個人生下來就有其特定的偏好,使用不同的思考流程。
英國著名的組織心理學博士奈吉爾尼可森(Nigel Nicholson),在《誰怕管理》 (Executive Instinct-Managing the Human Animal in the information age)這本書中,指出同樣的事實:領導者是天生的,一出生就已註定!
很多人把領導神話了,認為只要有正確的知識、訓練和資源,任何管理者都可以搖身一變,成為有效能的領導者。事實上這是很困難的,有些人你再怎麼施予訓練,還是一個不稱職的領導者。
科技紫微網的研究發現一個驚人的事實:依據每個人的出生時間就可以決定他的先天個性,而且這個人格特質是終身不變的。
例如,如果你的命盤命宮主星是七殺,你就屬於開創型的人生,有很強的支配慾,不耐煩做為組織的領導者或追隨者。喜歡獨自一人做事,不太合群,如果你的組織一定要強迫你與團隊合作,犧牲個人風格,必然會造成雙方的痛苦與損失。
又例如,如果你的命盤命宮主星是太陰,你就屬於合作型的人生,有很強的配合感,不喜歡支配別人,是組織裡很好的追隨者,追求和諧的工作環境,如果你強迫自己當一個強勢領導者,恐怕會畫虎不成反類犬,造成自己的痛苦與損失。
所以,假設我們不知道照命盤來培養自己的能力,就會事倍功半,讓自己痛苦不堪。但如果了解命盤,知道上天賦予的能力,再了解別人的命盤,知己知彼,自然能夠用最有效率的方法來溝通及管理,這是最好的職場生涯規劃方法。
了解自己的優缺點,才能針對重點,培養自己的實力。只有了解別人的優缺點,才知道用什麼方法溝通與管理最有效率,這樣一來,不止讓自己更有信心面對職場的挑戰,也才能快樂的享受人生。
因為,任何違背自己性格,勉強從事的工作,縱使能獲得財富或名聲,但卻不會使人快樂。只有當你把外在的命運內化為自己的性格,把握性格,才能把握天命,你就會知道自己應該做什麼和如何去做,創造自己的命運。
魯賓斯坦說:「只有當命運掌握在你自己手裡的時候,窮困也可以快樂,孤獨也可以快樂。」
你的快樂在哪裡?就在你適得其所、大展長才的時候,樂在其中。
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順著天賦作事 ,逆著個性作人。
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同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,什麼是WFH (Work From Home)?全台疫情警戒升到第三級,在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。 :: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ,這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守,資訊安全 而...
轉換型領導優缺點 在 ezManager Youtube 的精選貼文
什麼是WFH (Work From Home)?全台疫情警戒升到第三級,在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
:: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ,這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守,資訊安全 而影響工作生產力與工作。
:: 《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
:: 專注在團隊的產出與績效,來更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點,搭配應用
:: 戴好口罩,勤洗手,常酒精清潔,防疫加油! 台灣加油!
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★ 本集重點摘錄:
1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向,不但讓公司具備應急承受能力,更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向:
1. 防患未然 做最壞打算
ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時,公司仍能正常運作的方法。
2. 詳細列出可能會被影響的職務
3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案
4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作
5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點
★ 本集提到的過往重點:,
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH,實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等
★ 本集補充資料
6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd
擔心員工在家工作會耍廢?老闆你不只想太多,還想錯了 by READMOO
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轉換型領導優缺點 在 ezManager Youtube 的最讚貼文
陳時中部長這兩天直播也說到的topdown這是什麼概念??
:: Bottom-Up、Top-Down的策略用在投資 , 教育, 企業管理上,分別會如何呈現?
(投資採用Bottom-Up的策略更關注選股;教學採用Top-Down的策略更適合學英文或外語)
::IBM,FB,紐約時報都在用的Bottom Up Approach由下往上管理法,與 相反的Top Down由上往下方法 各自的優缺利弊, 適合哪一種團隊組織呢?我們個人又可以如何應用?
::增加我們看事情的角度與思考邏輯
::鼓勵員工多參與決策,幫助團隊信任感與士氣up!
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★ 本集重點摘錄:
這個名詞Top Down vs Bottom-Up Approach 早期主要是用在程式設計 與解決問題的技巧。
「由上而下Top Down 」或「由下而上Bottom Up」這兩種解題方法,有時個別套用便可解決問題,有時則是在思考模式採取「由上而下」,把問題先分析、拆解之後,再採取「由下而上」的方式完成整體實作。
我們今天來看這種邏輯應用到了投資策略 以及 教學模式與 管理模式上,三種不同面向/三種維度的應用案例,
最後我們會分享這兩種應用在管理上的利弊,這樣幫助我們活絡自己的管理思維,商業思維,以及看事情的角度!
主管們也可以想想怎樣的搭配是對自己的組織最好的,也會舉出個人過往的案例分享。
每家公司都是獨一無二的,並具有自己的文化,在做出任何範圍的決策時都需要考慮這一文化。
以下問題可以幫助您得出以下結論:
貴公司如何實施目標設定?
各級員工是否感到與公司的總體使命和目標聯繫在一起?
員工對工作和職責擁有什麼所有權?
領導層如何與團隊溝通?
這些問題可以指導您選擇最適合您的組織及其需求的管理風格。
★ 本集提到的過往重點:,
Ep25.讀書會 的 00:11:30
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 本集大綱
(00:01:03) Hans168199聽友留言
(00:01:29) 本集開始
(00:05:09) 應用在管理領域,兩者優缺點
(00:12:21) 使用哪種管理法的自評問題/兩者混合模式
(00:13:00) 面對不想參與決策的員工,事後又很多抱怨
★ 本集補充資料
Top Down vs Bottom Up Approach: Which is Best for Your Organization?|Task https://reurl.cc/9ZjaMn
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2. 你是幾歲當上主管?
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轉換型領導優缺點 在 轉換型領導行為、部屬工作壓力及主管滿意度的關聯 人格特質 ... 的相關結果
本研究旨在探討部屬知覺主管轉換型領導行為(包含激勵鼓舞與智性啟迪). 與部屬之工作壓力(包含工作要求壓力、缺乏自主性壓力以及主管壓力)以及主. ... <看更多>
轉換型領導優缺點 在 轉型領導理論- 教育百科 的相關結果
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轉換型領導優缺點 在 何謂轉換型領導?其構成要素及其領導者的特質各為何? 的相關結果
轉換型領導 是藉由領導者和成員共同成長提昇雙方道德和動機的層次,並達成目標。在這個過程中,領導者必須不斷的成長才能透過更高的理想和道德,如自由、公平、和平等來提昇 ... ... <看更多>