我在瑞士有一份全職工作,工作內容是負責一個NGO教育平台的協調與編輯等。不過,我發現一年多以來,我快要練成「提醒信魔人」⋯😆
事情是這樣的。我們的平台內容是由幾百名歐洲醫生無償提供的,而且年年更新。我的任務之一便是聯繫他們,取得修訂文件。尤其,今年遇上平台大改版,交代事項較以往繁瑣。
這些醫生作者不乏是大學教授或醫學機構的成員。平日他們忙於看診、教學與行政工作,卻願意抽出寶貴的時間幫忙我們更新內容,我打從心底尊敬和感謝他們!
然而,也因為他們都是大忙人,所以許多人無法如期繳交文件。這時候,我就得寄發電郵提醒。
如我主管曾經提及的,這些作者都是義工,因此我們請求的口氣必須柔軟再柔軟。
例如,我絕不敢使用任何帶有追殺到死也要拿到資料意味的句子—「我們急需一個文件,請務必於X月X日前繳交。」
我會換句話說—「還需要一個文件(被動式)。我們期待收到資料。如果有任何問題,敬請告知我們。謝謝您的幫忙。」文末我一定會感謝再感謝。
有的作者收到第一輪提醒信便會馬上回覆,但是有的作者像住在深海的神秘生物,仍舊無聲無息⋯。
依我推測,那些醫生要不是太忙,不然就是在某個環節卡關。因此,在第二輪,我調整信件內容,提及我們願意提供協助,換個方式催繳文件。
「請問您有什麼問題或需要任何協助嗎? 關於項目A,只有您先XX,我們可以幫忙XX⋯」
這時候,有的作者會回信,告訴我需要協助的項目,而我都很樂意幫忙。
當然,在最後階段,仍舊會有零星的作者還沒完成作業。此時,我便會特別提醒他們平台的開放時間將至,我們非常希望可以收到文件。基本上,他們就會緊急處理了。
最近,在不少電郵往返後,一位德國醫師終於繳交了所有文件。他在信中特別感謝我過去寄給他的「提醒信」,幫助他完成作業。(其實,我更是感謝他的無償貢獻)
在閱讀的當下,我的心覺得好溫暖,也深刻領悟到寄發提醒信真的很有用,更是一門學問呀。
歡迎跟我分享「提醒」的小撇步,幫助我再進化。😄🙏
(附圖是我的辦公室)
我的IG https://www.instagram.com/gwenasuisse
#我的著作 社畜也可以很優雅 http://psce.pw/3nz2lh ; 瑞士不一樣
https://pse.is/HB27D ;瑞士不簡單 http://psce.pw/3p6urw
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過3萬的網紅苗博雅,也在其Youtube影片中提到,#苗博雅 這兩天讓許多關心臺灣的朋友們擔心了,真歹勢。 首先,我要對看到媒體標題,感到驚嚇、害怕、生氣的市民朋友們說聲抱歉。 早上接到記者電話問我「網友都在罵你昨晚在政論節目的言論,有什麼回應?」 一查才知道,原來是一週前(6/7)因指揮中心宣佈三級警戒延長至6/28,政論主持人問我對於延...
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西濱苑裡苑港匝道銜接苗39線入口易肇事瓶頸路段 有解!
自被譽為「平民版高速公路」西濱快速公路苑裡段通車以來,,隨著用路人使用頻率不斷攀高,致使原本在102年由苑裡鎮公所提請縣級道安會議決定「24小時限制3.5噸以上車輛進入苗39縣0K+000~0K+972路段」的規定顯得不合時宜,民怨迭起!更因為入口處路幅僅達4米緣故,導致大小事故不斷,險象環生。
由於該區段係為西濱公路轉入苑裡市區的重要聯絡道,經苑裡鎮公所劉秋東鎮長偕同苑港里辦公室向我辦提請檢討後,除了先前辦理的現場會勘,今日特別再邀集林務局新竹林管處吳學平秘書、苗栗縣政府工務處古明弘處長、徐永煌議員、張顧礫議員、劉秋東鎮長,針對用地取得及工程經費進行協商。
會中針對積極降低當地交通事故目標達成多項共識,各單位也允諾於會後立即依據相關法令推展後續行政工作。但因苗39線並未正式列為西濱連絡道,因此目前先改善入口瓶頸問題,對於開放多少噸數之車輛進入仍尊重苑裡鎮公所及道安決議。利用既有路網進行滾動式檢討以提高用路安全效益,進而保障所有用路人之交通權益,我們繼續努力!
辦公室 行政工作 在 Ingay Tali 穎艾達利 Facebook 的精選貼文
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辦公室 行政工作 在 苗博雅 Youtube 的最佳解答
#苗博雅
這兩天讓許多關心臺灣的朋友們擔心了,真歹勢。
首先,我要對看到媒體標題,感到驚嚇、害怕、生氣的市民朋友們說聲抱歉。
早上接到記者電話問我「網友都在罵你昨晚在政論節目的言論,有什麼回應?」
一查才知道,原來是一週前(6/7)因指揮中心宣佈三級警戒延長至6/28,政論主持人問我對於延長三級警戒,會不會有「防疫疲勞」?。
我講了一句「我講一個比較慚愧的啦,其實全國20幾個縣市民眾,現在是一起陪雙北在坐牢。」
這句話在6月15日晚間,被熱心網友擷取出來,引發很多議論。
媒體直接下標「苗博雅:全國民眾跟雙北一起坐牢」確實很聳動,只看這一句,很可能會誤以為我在批評台北市民。
所以,我能理解打來辦公室飆罵髒話、嗆聲、斥責的人,大家都是希望台灣能早日走出疫情的陰霾。
有些市民朋友感覺被傷害,今天我也在反省,當時是否不該這麼直白?
如果我說「我很慚愧,台北市政府防疫的基本功沒做好,疫情還在延燒,必須全國延長三級,大家要一起撐下去」是不是會更好一點?
我整段發言的脈絡很清楚(請參見逐字稿)。我的訴求就是「台北市政府要做好防疫基本功」,絕對不是責怪市民朋友。
我是土生土長的台北人,在台北生活成長。我對這座城市的感情,絕對不會比市府高層少一分。
這一個月以來,我眼看台北市民,以及全國民眾,為了配合防疫,讓自己的生活大亂,讓生計逐漸窒息,但北市府高層的防疫作為每況愈下,還不斷演出自我感覺良好的政治表演秀。我必須承認,我真的很憂慮,很著急。
進入三級警戒以來,我收到民眾的求救陳情,一天比一天更多。
一開始是確診者得不到醫療、接觸者無法做篩檢、接觸者沒有隔離四處拋拋走;接著是停課不停學沒配套,家長快要崩潰;長輩確診、全家隔離,病人小孩沒人照顧;做小生意的、餐飲業、服務業、打零工的、藝文工作者存款逐漸見底,不知怎麼撐到六月底,更不用說封到七、八月該怎麼辦……
為什麼會用「坐牢」來形容?因為我在基層接觸到的一般百姓,已經苦不堪言了。
種種問題,市民四處求救,沒有答案,我們也只能盡力幫一個算一個。
也正是因為每天都接到各種真實的求救訊息,我才看得更清楚,每天市府光鮮亮麗的記者會背後,各種令人心痛的真相。
在政論節目上,因為時間有限,無法完整論述(後面要批判中央的紓困政策也被剪掉了)。謝謝熱心的網友,讓我有機會可以講得更清楚。
進入三級警戒後,我收到許多陳情是,有人確診,但同居的密切接觸者卻未被立即隔離,也沒有做篩檢。過了三天、五天、七天,最長甚至九天,才收到隔離通知書,而直到隔離期滿,都無法做篩檢。
匡列、隔離、篩檢是早已執行一年半的防疫基本功。但台北市的執行面,卻在三級警戒後出現大問題,造成「應隔離,未隔離;應篩檢,未篩檢」的漏洞,不只使台北疫情繼續悶燒,外溢造成外縣市群聚感染,甚至還不幸有死亡案例。
看著市長一下子說「沒辦法做疫調」,後來變成發明一堆新名詞。但更誇張的是,實際的作法跟市長在記者會的說法,還是不一樣。這麼重要的基本功,實際執行亂成一團,怎能不著急?
例如,市場攤商陳情希望市府提供資源,協助人流管制。但市府執意使用「攝影機照市場、神奇機器」等無效方法,對議員反映的民意充耳不聞。疫情較不嚴重的外縣市都紛紛實施分流管理,台北市硬撐到6/6才宣布實施市場分流。人流管制的基本功,做得這麼慢,令人匪夷所思。
例如,為了避免確診者遭遇「沉默缺氧」而急速惡化甚至重症死亡,中央早就宣布在中央的集中檢疫所,提供輕症、無症狀患者自我監測的血氧機。我跟市府爭取,希望緊急採購血氧機,讓台北市集中檢疫旅館的確診者自我監測,保護市民的生命。但市府的回應沒有採購計畫。市府募款超過三億,但連血氧機都不想提供給確診市民,這怎能讓人不錯愕?
例如,市府天天在記者會上要求「要疫苗」。但事實是台北市的疫苗施打狀況連連,許多有資格的第一線醫護、前三順位人員打不到,市府無法幫忙解決問題,來找議員求救。台北市獲配的疫苗數量明明足夠前三順位人員施打,但有資格的人打不到。原來疫苗管理的基本功是花拳繡腿。
之後更糟糕,甚至發生沒資格的大規模特權插隊。這怎能不讓人生氣?
例如,75歲以上長者施打疫苗,明明既有的里鄰催種系統可以順利完成,但市府高層堅持己見,錯失提早動員民政、社政單位的機會,導致基層人仰馬翻,民怨高漲,幫忙打疫苗的醫護,還要幫忙做市府沒做的行政工作。
很多台北市民不知道,市府許多單位(包括衛生局)的人員,每天都要「看記者會市長講了什麼」才知道政策細節,才知道明天要做什麼事情。市府橫向聯繫出這種狀況,能不心急嗎?
種種求救訊息,我們團隊每天都發揮100%的努力,在我們的職權範圍內幫忙解決。
但是還有太多事,需要市府才能解決,懸而未解。
民眾為了配合防疫,日子都快過不下去了。但負責指揮調度的市府高層,還在自我感覺良好,基層事倍功半,累死小公務員和基層醫護
雙北市民,全國民眾,都是三級防疫的受害者。其他資源較少的縣市,都逐漸壓制疫情,而資源最豐沛的台北市政府,防疫表現竟然每況愈下,民怨越堆越高。身為台北市議員,我真的很生氣,也很慚愧。
議員的工作,就是指出應該改進的事情,強力要求市府改進。
我必須承認,「全國民眾陪雙北坐牢」是帶有情緒的,是對台北市政府的恨鐵不成鋼。
全國人民都這樣配合防疫了,台北市政府卻指揮失能,沒有發揮應有的防疫戰鬥力,這樣對人民公平嗎?
台北人不是自私的,全國同胞都是我們的手足。「同島一命」是真的,它不是要全國人民包容台北市政府做不好的藉口,而是更應該強力要求鞭策台北市政府做得更好的理由。
台北的圍堵殲滅必須成功,全國的經濟活動才能恢復正常。這是實話。
苗博雅只有一人,沒有大政黨做靠山,也沒有網軍。我的團隊每天所做的,都是在想怎麼幫忙民眾,協助市府漏接的需要幫助的人。
明天開始,我的團隊要繼續將100%的精力放在處理民眾的求救訊息,為民眾解決問題。所有政治口水,不再回應。
如果你還是很生氣,我很抱歉,如果攻擊苗博雅,可以圍堵病毒、壓制疫情,那請盡情攻擊我。
但我希望大家不要在電話中對我的員工飆罵髒話。我講的話,我負全責。我希望我的團隊可以把全部的心神,拿去幫助市民。
非常感謝支持我、愛護我的朋友們,我會繼續努力,不會辜負大家的盼望。
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辦公室 行政工作 在 一件襯衫:你揮灑的城市日常風景 Youtube 的最佳解答
我的第一份工作,只做了 11 個月,資歷未滿 1 年。起初抱著熱情踏進了公司,卻在日復一日的工作中,喪失了工作的熱忱,只剩下朝九晚五的職責,和必須賺錢養活自己的責任。
這些「當上班族的日子」,我被分配了許多行政工作,埋沒在行政資料裡,待在公司的 10 個小時,除了上廁所和喝水,我總坐在位置上,看著庸庸碌碌的同事們,我鮮少與人交談,只管盯著電腦銀幕,寫著怎麼寫也寫不完的資料,偶爾發現肚子大了,坐久了,身材走樣了,卻也無心改變些什麼。
或許吧?人生差不多就這樣了。
面對職場的階級制度,和前輩的輕視,我竟然不自覺地相信了,自己沒有潛力,自己不該爭氣,自己根本沒有本事闖出什麼,自己是平庸的;當周圍的人都不認可你,時間久了,你很難繼續相信自己。
大多數人的人生,原來是長這個樣子啊!
「理想」跟「職場」似乎有一大段落差,我常常想:「不斷重複的生活,我到底在活些什麼?」
進到辦公室,打開Word檔,校對著桌上的資料,敲著鍵盤,一個字一個字輸入進去,09:30 打卡,12:30 吃飯,下午 15:00 叫一份下午茶,17:00 眼神渙散,等待下班,18:30 想盡辦法地準時離開,日復一日的繁雜,瑣碎的日常,無奈的職場。
每天同樣時間起床,同樣時間出門,在同樣的時間,吃著同一份早餐,看著同一群人,面對同一群同事,每天得相處最久的人,卻是我最不喜歡的一群人,做著類似的工作,過著每一天都差不多相同的日子。
直到自己終於受夠了,2017 年初,年資未滿 1 年,帶著一份很丟臉的履歷,我辭職了,多一天也不想待,更不願意去填滿那還差一個月就滿 1 年的資歷,我離開了職場,才知道,
原來:
出社會最殘酷的,不是賺不到錢,而是自己最初的熱情被熄滅。
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by 一件襯衫:你揮灑的城市日常風景每週給你一則,能溫暖你的,人物故事。
@Lenovo x @黃山料 x Yoga S730
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辦公室 行政工作 在 飲食男女 Youtube 的精選貼文
網路世界,資訊秒秒洶湧而至,亦秒秒被淘汰及遺忘,假如有張圖能讓你駐目數秒,甚至吸引指頭一按,大概也值得幾下掌聲。Jerry巧製的湯水就有這份能耐。傳統的湯水,在他手上有了新面貌。Jerry正在經營一家網上湯水店,主打花膠燉湯。他放棄保暖壺或燉盅,以簡約的玻璃瓶盛湯。玻璃瓶外還套上可愛的保暖套,再綑一個蝴蝶結,湯水變得別致清新起來。
到底有姿勢無實際,還是有諸內形於外?玻璃瓶內的花膠湯入口鮮甜之中帶點清新。原來Jerry採用蘋果、百合及清心丸燉花膠,選材見巧心。「我們採用清燉的方法烹調不以肉骨熬製,因為廣東老火湯釋放很多嘌呤,不適合尿酸高的人。」由於燉湯沒有豬骨香,花膠腥味更易變得突出,他在挑選花膠品種方面花心思,嘗試過多款花膠又衡量過價錢後,選定印尼海鱸魚膠及南美洲扎膠乸,前者爽,後者黏。
看他選花膠有一套,其實他並非飲食行業出身。雖然家裏經營參茸行業,從沒有深究這門學問。大學修讀經濟,從事財務管理,但發覺志不在此,銳意創業,曾經跟朋友辦時裝平台,結業收場,當賺經驗。見過鬼唔怕黑,反而更知道自己想要咩,半年前東山再起,改做湯水生意。其他行業能夠玩O2O(online to offline)線上到線下經營模式,參茸海味又可以嗎?參茸海味行業如何與時並進?
他帶着這些疑問創業。由於租金貴得瘋狂,決定只租工場及辦公室,網上接訂單,不經營實體門市。正式開業前,花了年多時間籌備,申請牌照物色地方等行政工作外,還要投放時間吸收湯水保健知識及認識五花八門的花膠,經過反反覆覆的試味,試到一個人呆在廚房反覆問自己為何這樣做,才轉化出一道道湯水。及至開業,渴望賺錢,但更渴望客人看到他的用心。為一盅訂單,他願意專程跑去街市買一個新鮮椰子。他不是不知道有廉價而方便的罐頭椰漿,但就是不願妥協。
看他兩個大眼袋,及終日緊皺的眉頭,就知那句「我只想有糧出」是多麼由衷。
撰文:周燕
攝影:關永浩、陳秉謙
花膠園
網址: http://www.mawgarden.com

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