【回不去的精技(2414)】
股市往下滑落時,總是會收到不少網友的詢問訊息,先讓老牛抒發一下:近期頻繁地下著西北雨,也把雨災帶進股市裡,而這場大雨是不是洗去你對"長期投資"的偽裝,而露出了你想"短期獲利"的真面目。趁著機會檢視一下是否「追高殺低」:是不是追高買貴了?現在卻又被嚇跌而想殺低低!
回到正題,去年的時候,我跟大家分享了「高股利低波動投資組合(以5家內需股為例)」。這5家公司分別為櫻花(9911)、敦陽科(2480)、精技(2414)、根基(2546)、京城銀(2809),讓大家知道年年領股利、冷門股波動小,也可以安心抱緊緊。現在這5檔的價格已經都不一樣了,其中當時的精技股價還在22.85元,現在已經破30元大關了。當然是因為公司表現良好,尤其是這一季繳出「3率3升」的成績單。
從2020年1月20日的封關價到現在2021年8月9日股價來看,若計入近兩年股利,報酬率各為:
⭐精技(2414):68.7%
⭐櫻花(9911):52.7%
⭐根基(2546):34.9%
⭐敦陽科(2480):21.4%
⭐京城銀(2809):17.4%
至於還可不可以繼續抱緊緊,答案當然是肯定的!也希望大家可以在便宜的時候多補點貨,而不是漲上來才追高哦!
第二季財報公布之後,還有哪些便宜股可以買呢?記得跟老牛一起鎖定好公司,懂得買在便宜價,長期抱緊緊~
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📌第2季財報焦點股
🔗https://reurl.cc/5rxKq6
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📌基本資料:精技(2414)為上市公司 ,股本為16.2億元 ,已成立42年 ,上市至今已21年 ,產業屬於電子通路業,其主要業務為電腦及電腦週邊產品之通路經營。
⭐價值力:精技(2414)去年營收為215.6億元, 淨利為3.6億元, 毛利率為8.01%, 營益率為2.15%, 淨利率為1.69%, 每股盈餘(EPS)為2.25元, ROE為13.42%。
🔥成長力(季報):精技(2414)累計至21Q2,營收共為112.3億元 ,累計年增率為8.00% ,淨利共為3.0億元 ,淨利累計年增率為61.93% ,毛利率為9.45% ,營益率為3.63% ,淨利率為2.68% ,預估今年ROE為16.95% ,累計每股盈餘(EPS)為1.86元 ,已達前一個會計年度的82.67%。
🔥成長力(營收):精技(2414)於2021/06月營收為20.15億元(月增率1.99%) ,營收連減1個月 ,單月歷史排名第4高 ,今年以來累計營收112.27億元(累計年增率7.99%)。
💯回饋力:精技(2414)連續14年配發現金股利 ,並且連續7年現金股利增加, 最近一年現金股利為1.80元 ,現金殖利率為6.05% ,近五年填權息機率為100%。
🆗防禦力:精技(2414)過去7年中 ,有6年營業現金流入 ,4年自由現金流入 ,最近一個年度自由現金流18.4億,每股自由現金流為11.33元 ,負債比率為52%。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1,780的網紅加個零的社群觀察 DOHUI_DIARY,也在其Youtube影片中提到,第二支 VLOG 去了兩個活動,一個是認識六年的 法律白話文運動 Plain Law Movement,難得開放可以現場去看 podcast 錄製《法客電台》,根本是脫口秀現場 😂😂 (聲明:影片言論不代表本頻道立場) 8/5 晚上七點跟法白有個講座【被法律耽誤的社群小天才!♡ 全台最大的法律自...
通路經營 在 Hi家教 在家學外語 Facebook 的最佳貼文
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通路經營 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 的最讚貼文
【杜書伍:做事前,先找到你的GPS】
在產品複雜多元、重視服務細節的通路經營上,聯強被公認是最有扎實執行力的企業之一。建立起聯強執行力的關鍵人物,就是總裁兼執行長杜書伍。杜書伍擅長透過觀察與思考分析事物的個性,小時候就展露無遺。國中時,即使一個掃地前先洒水的動作,他都會研究該用什麼姿勢讓水珠均勻飛濺,好讓打掃時更順利。這樣的個性一直延續到他成為管理者,在《打造將才基因》一書中,他將職場的態度、信念及能力培養,透過自己的思考邏輯,以各種生動的比喻來拆解。
杜書伍接受《Cheers》雜誌專訪,用他一貫的思考深度,將看似複雜「把事做好的眉角(訣竅)」,精簡成「掌精髓、建架構、長筋肉」這9字訣。
問:從CEO的角度來看,你覺得什麼是「會做事的員工」?他們通常有哪些特質或表現?
答:我認為 「會思考」才是會做事的員工。交待事情後,即使只有簡單的說明,他會去思考,把提示的精神與目的重新想過。最優秀的員工,是他會回過頭來,在原始想法上再附加額外效益。畢竟講的時候多只說重點,他能夠幫你想透後,連其他沒有講的部份也去弄清楚,然後再去做。
做的過程中,因為掌握住重點,判斷就很精準,成果連帶也會高於最初的期待。甚至有些人經過思考後,發現不對,還會推翻主管最先的想法。在動手做之前,這個思考的過程很重要。
問:在做事情之前,如何進行這個思考的過程?有哪些要訣需要掌握?
答:不論主管或是員工,我認為都有「做事的姿勢」,要抓住精髓、架構、筋肉這3個階段。
開創性(中高階)主管要能「掌精髓」、「建架構」、「長筋肉」。掌精髓是指在做任何事之前,掌握它的目的與精神。所謂的目的與精神,通常描述的字不多,一般人很自然就把比較少時間放在上面,直接跳到動手做,其實,這個階段最重要。
實際做之前,還要建架構:這件事分成幾個部份?各部份間的關係是什麼?這件事和其他事情的關係是什麼?這些架構有了,就像人體骨骼,知道哪邊是手、哪邊是腳,把架構圖畫出來之後,腦筋非常清楚。最後才是長筋肉,從每個步驟發展出細節或運作的方法。
能這樣做,就不會不自覺地把手和腳混在一起、頭放錯地方。很多人一聽到事情,馬上跳到長筋肉的階段,結果抓不住精髓,許多需要判斷的地方就會出問題。
不同位置的3種做事姿態
問:可以舉你實際帶人時發生的例子?
答:比如,我們常說「提升效率、節約成本」。這兩部份哪一個重要?
當然是提升效率重要,一定要先釐清,否則末端執行時,就變成不斷在節約成本,把所有預算都砍掉,砍到最後沒有效率。
當然,我們說節約成本時,通常不會再多說「不要損失效率」,但懂得思考精髓的員工,會再想到後面這句話;沒有想的,就會為了節約成本而讓所有效率完蛋,這就是只把事做完。如果事情都要講這麼清楚,沒講就不會做,那當主管的就很慘了。
問:這套「做事的姿勢」,對於非主管的工作者,如何應用在自己日常的工作上?
答:不同的角色,也有不同「做事的姿勢」,這是個系統性的概念。擔任開創性(中高階)主管負責無中生有,掌精髓是部門功能的定位、建架構是部門運作的方式、長筋肉則是細部作業。執行性(基層)主管,因為東西都有了,但不是所有事情都他去做,所以他要「學習精髓」、「掌握架構」,帶著人家不斷去做,去「改善筋肉」。執行性的人員(基層員工),則是要「理解精髓」、「理解架構」、「學習筋肉」。
裡面運作的每個過程,都需要判斷,判斷的依據就是「精髓」。要去思考,我現在是在架構中的哪個角色?做這件事情的目的與精神是什麼?這樣才不會搞錯方向。 精髓很像GPS(衛星定位系統),有GPS才知道自己在哪裡,不然就迷路了,方向錯,決策或做法一定會錯。
問:為什麼你會發展出精髓、架構、筋肉這套做事的姿勢?你觀察到部屬在做事上的哪些現象?
答:我年輕時看到太多例子。跟部屬講了,他就蹦蹦蹦去做,做回來不是我講的,我再說:「我不是這樣講嗎?」他才說:「喔!對喔!」那時才想起來。當初跟他講的時候記得,但一轉身就忘掉,碰到這樣的部屬,很認真,可是沒做對事情,真的會氣死!
後來我就不斷拆解,為什麼會發生這種事?因為我跟他講的時間很短,一轉身就忘,第1,是在他腦海中停留的時間很短,印象不夠深;第2,是他只想著趕快去做,一面做一面想,加上之前記憶不夠深,所以很快就忘了。
發現這個現象後,我就變得花比較多時間在前面跟部屬談,先想清楚,還不要做,最好他能把精神與目的複述一遍,再下去做。幾次下來,學習能力強的,就會改變做事的習慣。
想清楚再做,就像雜貨店與便利商店的差別。雜貨店是進了貨,東西放哪裡,老闆很清楚,客人想買什麼,老闆找得到,客人找不到,樣樣事情要依賴老闆在,要買什麼東西老闆拿給你;便利商店進貨很麻煩,要貼標籤、分類、上架,花很多前置作業時間,但後面就輕鬆,只要有貨,多少客人都沒關係,客人自己去拿,一個人在櫃臺結帳就好。
到底時間該省在哪裡?是省在前面,然後在後面花更多時間、人力去做,還是相反?這是改變我們做事習慣的方法,只要在前面多花一些時間,後面省下做錯或猶豫的時間會更多。
利用月報,觸動員工思考習慣
問:這樣的能力,該如何培養?是個人特質還是可以透過組織建立?
答:最基礎的,還是個人態度。如果只是想悠哉悠哉過日子,不想積極任事,那什麼方法也無效。但若想積極任事卻不得其法,是可以用方法去養成對的習慣。
聯強有幾個方法來培養員工思考。最基礎的是去觸動思考,比如每個人都要做月報。月報不是只有形式,而是要有要求與規範,主管與部屬之間也要就月報溝通與回饋,這樣,至少每個月會把這個月的工作執掌與內容重新想一次,這就是一個系統。
另外,工作可以切割成哪幾個部份?KPI(關鍵績效指標)是什麼?如何去統計與分析?這是結構。我們透過月報制度,訓練員工對工作做更多思考、系統、結構、整理、分析。
通常月報不會到了月底才開始準備,那樣會很痛苦。透過這樣一次又一次的過程,慢慢的就會掌握住架構,每天做事時會去思考,讓思考的頻率增加。有了結構後,思考的效益也會比較好。
交完月報,主管會再問問題。比如這個數字代表什麼?為什麼是這樣?如果沒準備,就答不出來。這樣的過程,主管也同樣在引導員工思考。
問:晉升主管時,會針對思考能力做考核嗎?
答:沒錯。我們一層一層的升職,都要看思考、系統、結構、整理、分析這5大能力的層次與火候,升職是以這個為基礎,因為這5種能力是所有能力的根源。
問:絕大多數工作都必須透過合作來完成,有時候事情做不好,原因是跟其他部門溝通不良,或爭取不到支持,你怎麼看這種「軟實力」的重要性?
答:要與別人合作,先要彼此談清楚,確認彼此掌握的精神與目的是否一樣。如果沒有這個習慣,假設對方什麼都知道,趕快開始做,這就慘了。兩人一起做,你要往東、我要往西,這就有得吵,結果變成兩人前進不了,一直argue(爭論)。
在合作之前,還是要回到精髓、架構、筋肉這個過程,彼此討論清楚,後面邊做還要邊identify(確認)有沒有跑掉。萬一感覺對方跑掉了,跟精神與目的好像有衝突,經過提醒,彼此往往不用argue得面紅耳赤,就能回到正軌。(本文摘錄自Cheers 雜誌,作者李欣岳)
#連結閱讀
1.專注、聚焦的近視眼後遺症
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2.努力,但不要用蠻力!
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3.主管只說不教,就不配做主管
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另一個是在松菸,由 台灣設計研究院 TDRI 跟 Re-lab 共同策劃的展覽——《當代消費體驗製造機》展,用日常生活最常見的銷售文案,以及透過展覽體驗設計,讓人很快就知道自己買的除了是產品本身外,究竟為何而消費?將設計結合商業洞察,明白消費體驗的背後一切有跡可循~💕
btw 守謙竟然說:「你確定你這宣傳對我們展覽有幫助嗎?」應該有吧, 你各位評評理啊.... !😂😂😂😂😂
00:12 每天早起必做:幫陽台植物澆水
00:34 前往法律白話文現場看法客電台錄 podcast
01:29 法白可以活六年的最大關鍵?
01:56 ROY 講言論自由的重要、言論自由是什麼
02:36 香港國安法的感觸
02:50 大家在法白辦公室閒聊
03:13 前往松菸看《當代購物消費體驗製造機》
03:36 Ryan講解這個展在幹嘛
03:46
選購區:帶著購物籃「選購」打動自己的文案
結帳區:分析專屬自己的消費觀組成
05:45 分析區:相襯感、回報感、忠誠感、安全感、確定感 各種不負責評論分析!
06:48 與品牌合作的各種消費數據洞察一覽
07:07 互動區:說明「價值」線上競標大會遊戲規則
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友情客串:王大皓、 Chia Wei Chiu、 Chu Chu Chen、 Ryan Hong 、 Roy Liu 、 楊貴智 、 Rex Hon、 喻守謙 、來插花的台通誠誠 李毅誠
特別感謝: Phek-Ui Liāu 伯威、台灣播客抬轎第一品牌 吳學展、 Hō Iū Kang、法白的大家、出現一秒的傑哥 陳思傑 (Szu-Chieh Jesse Chen)
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☗ 其他 ☗
拍攝器材:Pixel 4
剪接軟體:Premiere Pro 2020
Bed and Breakfast - The 126ers [No Copyright Music] | YouTube Audio Library
Acoustic_Circles by Unicorn Heads
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