過去的經驗似乎顯示新科技、新發明即便會讓少部分的人失業,但整體人類福祉將提升,會有更多相應的工作會出現,畢竟汽車是如此,網路也是如此,AI 應該也會如此吧?
但『通往地獄之路是由善意所鋪成』,汽車、網路的出現讓人類經濟活動更頻繁、更密集,但全人類的福祉真的有增加嗎?會不會這是讓貧富差距變得更大的最致命一擊?
【工資降到6000人民幣,北漂離京,他們是第一批被AI乾掉的金融民工】一位信審員,一天可以申五十筆貸款。我們投資的用錢寶的人工智能,一天可以審幾十萬筆貸款,而且不要工資,只花電費,一天工作24小時,一年工作365天,沒有情緒,壞賬率更低。建議下崗的信審員不要再從事基於數字最客觀判斷的工作,轉型不會被AI取代的工作(如服務業)。
本文轉載自微信公眾號:一本財經(yibencaijing),作者戈森
信審員,曾有一段輝煌歷史。
在銀行時代,他們是核心職位,站在金錢的刀尖,掌握著放款的決策大權。而如今,風控進入「數據驅動」時代,信審員成了一個「雞肋」的職位。
面對即將被拋棄的命運,他們站在時代的岔口中,左右躊躇,難以邁步。他們有即將退場的自覺,卻難以掩蓋被遺棄的淒冷與糾結。
人工智能正在一步步取代人,時代滾滾向前,無人可擋,所有遲疑躊躇之人,都被殘忍地碾壓在車輪之下…
一、黃金時代
在金融領域,他們是第一波被驅趕到懸崖邊的人。
而驅趕他們的,是人工智能。
「我要離開這個崗位,離開北京」,信審員包小新語調低沈,盡是迷茫和落寞。
他必須得離開,他無處可逃。
而在銀行時代,信審員曾經享受過風光無限,時代將他們安放到了一個重要的位置,被授予了勳章。
當時所有人申請貸款填寫的資料,都會匯總到信審員手中——他們通過各種手段,來權衡這筆貸款,是放還是不放。
也就是說,他們掌握了 「生殺大權」。
「信審員,是一個體面的工作」,曾經在銀行當過信審員的姚金珉稱,很多都是大學名校畢業生,才能進入銀行擔當這個職位。
2011年到2015年,是一個猛衝的年代。但凡有些商業想法的人,都氣粗壯膽地做起了買賣,借貸需求旺盛。
此時,金融潮水開閘,各地線下小貸公司林立,從事線下借貸的信貸員,迎來黃金時代。
2014年開春,90後的包小新,開始了他的北漂生涯。他進入一家小貸公司,成了一名 「全能」 信貸員。
「進入金融行業,信審無疑是最好的一個途徑,不需要太多金融學歷,只要你有闖勁,敢學習,就能幹」,包小新稱。
包小新的公司以經營類貸款為主,只要客戶有線下門店,經營超過一年,就能辦理最低2萬,最高15萬的貸款。
那時的風控極為原始,沒有信審系統。借款人先到公司填寫申請資料,第二天信審員再去店面上訪。
簽合同的時候,包小新把借款人的手機拿過來,隨機抽取幾個聯繫人電話。
信息會裝在一個信封里,封定起來,按期還款結束後,再原封不動的歸還借款人。
一旦借款人逾期,信封就被打開,會聯繫這些人進行催收。
在銀行和線下門店借款中,信審員是具有 「戰略核心」 地位,他們是 「反欺詐」 的主要骨幹。
在上門面訪的階段,包小新能連續和對方侃兩個小時,「你需要問他店的經營情況,什麼時候開的,開多久了,店員幾人,通過電費單,一天的流水,各種蛛絲馬跡,判斷他是不是一個有誠信的人」。
而面訪中,各種紛繁複雜的細節,都會 「洩露天機」。
一次,有個自稱賣豬肉的老闆來申請貸款。對方將他關在一個豬肉的大庫房裡,一片漆黑。
可 「老闆」 摸索半天,卻找不到開關。
「我心裡大概就明白,他不是老闆」,包小新判斷。
「因為掌握生殺大權,很多借款人都會給信貸員塞紅包,希望放他們一馬」,姚金珉稱。
那個年代,他們是風光無限的。
二、地位下沈
在借貸的黃金時代,除了線下借款的興起,線上的網貸平台,也遍地開花。
一批勇敢的精英爬上時代快車,認定日夜兼程的前方,定有奇跡發生。
2015年,網貸平台增長異常驚人,根據網貸之家數據,這一年,平台總量達到3769家。
此時,很多線下借貸的信審員,被挖到互聯網平台。包小新也從小貸公司離職,加入了網貸行業。
新辦公樓在北京最繁華的CBD,人人西裝革履,手捧咖啡,那一瞬間,他終於感覺找到了金融從業者的光鮮。
但很快他就發現,所謂的光鮮,只是「虛有其表」。在線上,信審人員的工作和重要性被大大壓縮。
線下借貸,金額高,單筆審核必須拼盡全力,覈實真偽;而線上的貸款,多為小額,根本沒有時間去每單細細審核——從成本考慮,也不需要。
他們必須,快,快,快。
在旺季,一個信審員一天需要審50單左右,一個小時需要審核4—5單,平均下來一單最多15分鐘。
為了保證這15分鐘的信審進度條流暢跑完,包小新精確計算過:查看客戶資料2分鐘,給客戶打電話2分鐘,第三方聯繫人打電話2分鐘,上網查客戶徵信5分鐘,填寫審批意見2分鐘。
15分鐘搞定,完美。
此時,大部分的信審人員最重要的工作,就是通過電話審核,行話叫「電核」。
有時候除了聯繫借款人本人外,還會聯繫他留下的「聯繫人」,來進行交叉驗證。
對於信審員來說,就如一段「奇幻之旅」。
「你可以遇到各種千奇百怪的人」,有的人永遠說自己沒空,電話那頭卻是麻將牌被搓得噼里啪啦;有人質疑是詐騙,揚言要報警;有的說著一口方言,不知所云……
而這個過程,也確實還有幾許門道。
姚金珉所在的銀行,也開始做一些線上業務,他也加入了電核部門。
他們總結得出,雖然沒有面審那樣細節滿地,但也可以從電話中捕捉一些蛛絲馬跡。
比如,資料顯示是一個大老闆,電話那頭卻傳來公交站到站的聲音;有時候還能聽到「嘩啦嘩啦」翻資料的聲音,「偽造的信息太多,記不住,就會翻開資料來看」。有時候對方回答不上了,存疑,回答得太流利,也存疑,「像背書一樣,都是準備好的答案」。
剛加入信貸行業的可可,也摸出了一些門道,一般他把電核分5項步驟,完成一項,打一個勾。
第一覈實客戶信息,第二覈實使用的產品,第三問詢客戶還款方式,第四還款能力的評估,第五提醒客戶按時還款。
一通電話下來,最少也要5分鐘。
電話那頭的人,可可一個也不認識,在心裡,他畫出他們的肖像,熟悉他們的生活規律。
姓名,工作,上班地點,單身還是結婚……
可可試圖從自己的工作中,找出點樂趣來。
他還不知道,這個職業最大危機,已悄然而來。他們即將被一點點蠶食、瓜分,成為最微小的螺絲釘…
三、螺絲釘
突然間,時代變了,風勢變了。
2016年,現金貸和消費金融崛起,所有線上平台,開始了「搶客大戰」。
包小新悲傷地發現,在急速衝量的過程中,信審員成為最 「低等而廉價」 的勞動力,「純體力勞動,每天看資料,打電話,毫無技術含量。」
他的工作,無窮無盡,停不下來。
公司實行三班倒,早班從早8點到晚6點,中班10點到晚8點,晚班則是中午12點到晚上12點,且週末只能休息一天。
最忙的時候,他一天要審核100個單子,長期下來,他犯上了嚴重的職業病:視力下降,腰酸背痛。
「一到高峰期,單子直接塞給你,審不完不能回家」,包小新覺得,互聯網金融在急速奔跑,所有的都在催你,「客戶催著放款,主管催著業績」。
所有人都累趴下,審不動的時候,「經理實行獎勵政策,審最多的第一名獎勵5千,第二名三千,有些人為了錢命都拼了」。
而此時,大多數的信貸員,只能填寫「推薦意見」,連決定權都喪失殆盡。
信審人員,突然成為流水線中最底層一環,他們只是低廉的勞動力,重復著機械的工作,無休止的加班…
人力的速度,怎麼可能拼得過機器?
為了確保每天的放款量,很多公司開始引入貸前自動化審批系統。
此時已成為信審主管的可可,感覺自己陷入了尷尬位置。
他的周邊,一個個新的部門建立起來——建模組、反欺詐部、數據部等等,風控被拆分成7個部門。
但他很快發現原來的經驗不夠用了,風控,開始被很多「高大上」的詞來包裹。
第三方徵信數據、爬蟲軟件、白名單、黑名單、設備指紋,各種新鮮名詞,可可從未聽聞。
一時間,大數據、人工智能、量化風控等等概念,似乎才是真正在做風控的標配。
「有人聲稱懂大數據,張口就要50萬年薪,公司甚至不惜百萬年薪,去引進國外的風控人才」,可可看看自己剛剛過萬的年薪,有點不知所措。
以前人工審一天不過50單,現在機器審核量超過一萬單,在線上的高頻交易中,人,幾乎玩敗。
就連線下借貸平台,也開始漸漸用機器取代人工。
「我們的信審人力,在逐漸減少,最多的時候100多人,現在只有60人左右,未來他們將轉型」,捷越聯合授信評審副總監李強稱。
「目前市場上用於自動化審核的額度相對較小,一般在一萬以下額度,是自動審核,一到三萬之間,是人工加機器,3萬以上,還沒有辦法做的完全自動化審核」,李強稱。捷越聯合還是以線下5萬—10萬的貸款為主,因此才保留著部分信審人員。
當機器足夠強大,能大額放款之後,信審人員是否將完全被歷史淘汰?
已經成為螺絲釘的他們,驚恐地發現,甚至這顆螺絲釘都不在需要了……
四、何去何從
從掌握生殺大權的核心員工,到邊緣廉價勞動力,再到如今的可有可無,信貸從業者們,發覺轟隆隆向前的時代列車,已經衝到了他們眼前。
在可可看來,技術在不斷迭代,他將其分為4個時代:大數據1.0時代,有app,信審系統,客戶省去了上門時間,不用排著隊等待填寫表格;
2.0開始引進徵信系統;到了3.0接了徵信,有了建模、指紋識別、人臉識別等先進技術;到了4.0,則是完全的人工智能,機器學習。
而眼下,無疑正從3.0向4.0過渡。
因為徵信系統的缺失,人工智能的不健全,這個過渡階段,仍有20%—30%的灰色地帶,需要人工審核——這無疑是信審員的最後稻草。
但有不少專家斷言,這個留個人工信審員的時間,不過5—10年。
「未來信審會越來越少」,捷越聯合授信評審副總監李強稱,未來,所謂的人力,只會用對風控系統的建立、監督、維護上,所有的決策,都將「自動化」。
「我們裁掉了信貸人員,實現了完全的審核線上化」,某知名平台的CRO稱,他們完全用機器,取代了人。
「我們用數據和科技去進行驅動,完全解決了人工審批主觀性、效率低等弊端」,該CRO稱。
就連包小新的主管,都偷偷告訴他,讓他趕緊學點新東西,「信審自動化,肯定是大勢所趨」。
時代真的要拋棄他們了嗎?
幾乎所有的信息都在透露,一個肯定的答案。
擺在所有信貸從業者面前的,只有兩條路:要麼主動轉型,要麼被動淘汰。
可可無疑選擇了第一種。
他自學了一些風控知識,也參加了一些基礎的風控課程。目前,他找到一份新的工作,負責初級的策略模型和數據分析。
「一步步來吧,既然時間給出了發展的軌跡,我們只能跟著時間往前爬」,可可說。
而包小新,卻沒有從絕望和不忿中走出,他心灰意冷,承受著現實的無情鞭撻和冷落。
「我要離開這個崗位,離開北京」,他決定離開北京,也離開拋棄他的信貸行業。
時間從來都是殘酷無情的。
不會給人留下任何喘息的機會。
面對轟隆隆的時代列車,要麼拼了命、放棄所有也要爬上去,要麼成為時代的祭品……
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信審員,曾有一段輝煌歷史。
在銀行時代,他們是核心職位,站在金錢的刀尖,掌握著放款的決策大權。而如今,風控進入「數據驅動」時代,信審員成了一個「雞肋」的職位。
面對即將被拋棄的命運,他們站在時代的岔口中,左右躊躇,難以邁步。他們有即將退場的自覺,卻難以掩蓋被遺棄的淒冷與糾結。
人工智能正在一步步取代人,時代滾滾向前,無人可擋,所有遲疑躊躇之人,都被殘忍地碾壓在車輪之下…
一、黃金時代
在金融領域,他們是第一波被驅趕到懸崖邊的人。
而驅趕他們的,是人工智能。
「我要離開這個崗位,離開北京」,信審員包小新語調低沈,盡是迷茫和落寞。
他必須得離開,他無處可逃。
而在銀行時代,信審員曾經享受過風光無限,時代將他們安放到了一個重要的位置,被授予了勳章。
當時所有人申請貸款填寫的資料,都會匯總到信審員手中——他們通過各種手段,來權衡這筆貸款,是放還是不放。
也就是說,他們掌握了 「生殺大權」。
「信審員,是一個體面的工作」,曾經在銀行當過信審員的姚金珉稱,很多都是大學名校畢業生,才能進入銀行擔當這個職位。
2011年到2015年,是一個猛衝的年代。但凡有些商業想法的人,都氣粗壯膽地做起了買賣,借貸需求旺盛。
此時,金融潮水開閘,各地線下小貸公司林立,從事線下借貸的信貸員,迎來黃金時代。
2014年開春,90後的包小新,開始了他的北漂生涯。他進入一家小貸公司,成了一名 「全能」 信貸員。
「進入金融行業,信審無疑是最好的一個途徑,不需要太多金融學歷,只要你有闖勁,敢學習,就能幹」,包小新稱。
包小新的公司以經營類貸款為主,只要客戶有線下門店,經營超過一年,就能辦理最低2萬,最高15萬的貸款。
那時的風控極為原始,沒有信審系統。借款人先到公司填寫申請資料,第二天信審員再去店面上訪。
簽合同的時候,包小新把借款人的手機拿過來,隨機抽取幾個聯繫人電話。
信息會裝在一個信封里,封定起來,按期還款結束後,再原封不動的歸還借款人。
一旦借款人逾期,信封就被打開,會聯繫這些人進行催收。
在銀行和線下門店借款中,信審員是具有 「戰略核心」 地位,他們是 「反欺詐」 的主要骨幹。
在上門面訪的階段,包小新能連續和對方侃兩個小時,「你需要問他店的經營情況,什麼時候開的,開多久了,店員幾人,通過電費單,一天的流水,各種蛛絲馬跡,判斷他是不是一個有誠信的人」。
而面訪中,各種紛繁複雜的細節,都會 「洩露天機」。
一次,有個自稱賣豬肉的老闆來申請貸款。對方將他關在一個豬肉的大庫房裡,一片漆黑。
可 「老闆」 摸索半天,卻找不到開關。
「我心裡大概就明白,他不是老闆」,包小新判斷。
「因為掌握生殺大權,很多借款人都會給信貸員塞紅包,希望放他們一馬」,姚金珉稱。
那個年代,他們是風光無限的。
二、地位下沈
在借貸的黃金時代,除了線下借款的興起,線上的網貸平台,也遍地開花。
一批勇敢的精英爬上時代快車,認定日夜兼程的前方,定有奇跡發生。
2015年,網貸平台增長異常驚人,根據網貸之家數據,這一年,平台總量達到3769家。
此時,很多線下借貸的信審員,被挖到互聯網平台。包小新也從小貸公司離職,加入了網貸行業。
新辦公樓在北京最繁華的CBD,人人西裝革履,手捧咖啡,那一瞬間,他終於感覺找到了金融從業者的光鮮。
但很快他就發現,所謂的光鮮,只是「虛有其表」。在線上,信審人員的工作和重要性被大大壓縮。
線下借貸,金額高,單筆審核必須拼盡全力,覈實真偽;而線上的貸款,多為小額,根本沒有時間去每單細細審核——從成本考慮,也不需要。
他們必須,快,快,快。
在旺季,一個信審員一天需要審50單左右,一個小時需要審核4—5單,平均下來一單最多15分鐘。
為了保證這15分鐘的信審進度條流暢跑完,包小新精確計算過:查看客戶資料2分鐘,給客戶打電話2分鐘,第三方聯繫人打電話2分鐘,上網查客戶徵信5分鐘,填寫審批意見2分鐘。
15分鐘搞定,完美。
此時,大部分的信審人員最重要的工作,就是通過電話審核,行話叫「電核」。
有時候除了聯繫借款人本人外,還會聯繫他留下的「聯繫人」,來進行交叉驗證。
對於信審員來說,就如一段「奇幻之旅」。
「你可以遇到各種千奇百怪的人」,有的人永遠說自己沒空,電話那頭卻是麻將牌被搓得噼里啪啦;有人質疑是詐騙,揚言要報警;有的說著一口方言,不知所云……
而這個過程,也確實還有幾許門道。
姚金珉所在的銀行,也開始做一些線上業務,他也加入了電核部門。
他們總結得出,雖然沒有面審那樣細節滿地,但也可以從電話中捕捉一些蛛絲馬跡。
比如,資料顯示是一個大老闆,電話那頭卻傳來公交站到站的聲音;有時候還能聽到「嘩啦嘩啦」翻資料的聲音,「偽造的信息太多,記不住,就會翻開資料來看」。有時候對方回答不上了,存疑,回答得太流利,也存疑,「像背書一樣,都是準備好的答案」。
剛加入信貸行業的可可,也摸出了一些門道,一般他把電核分5項步驟,完成一項,打一個勾。
第一覈實客戶信息,第二覈實使用的產品,第三問詢客戶還款方式,第四還款能力的評估,第五提醒客戶按時還款。
一通電話下來,最少也要5分鐘。
電話那頭的人,可可一個也不認識,在心裡,他畫出他們的肖像,熟悉他們的生活規律。
姓名,工作,上班地點,單身還是結婚……
可可試圖從自己的工作中,找出點樂趣來。
他還不知道,這個職業最大危機,已悄然而來。他們即將被一點點蠶食、瓜分,成為最微小的螺絲釘…
三、螺絲釘
突然間,時代變了,風勢變了。
2016年,現金貸和消費金融崛起,所有線上平台,開始了「搶客大戰」。
包小新悲傷地發現,在急速衝量的過程中,信審員成為最 「低等而廉價」 的勞動力,「純體力勞動,每天看資料,打電話,毫無技術含量。」
他的工作,無窮無盡,停不下來。
公司實行三班倒,早班從早8點到晚6點,中班10點到晚8點,晚班則是中午12點到晚上12點,且週末只能休息一天。
最忙的時候,他一天要審核100個單子,長期下來,他犯上了嚴重的職業病:視力下降,腰酸背痛。
「一到高峰期,單子直接塞給你,審不完不能回家」,包小新覺得,互聯網金融在急速奔跑,所有的都在催你,「客戶催著放款,主管催著業績」。
所有人都累趴下,審不動的時候,「經理實行獎勵政策,審最多的第一名獎勵5千,第二名三千,有些人為了錢命都拼了」。
而此時,大多數的信貸員,只能填寫「推薦意見」,連決定權都喪失殆盡。
信審人員,突然成為流水線中最底層一環,他們只是低廉的勞動力,重復著機械的工作,無休止的加班…
人力的速度,怎麼可能拼得過機器?
為了確保每天的放款量,很多公司開始引入貸前自動化審批系統。
此時已成為信審主管的可可,感覺自己陷入了尷尬位置。
他的周邊,一個個新的部門建立起來——建模組、反欺詐部、數據部等等,風控被拆分成7個部門。
但他很快發現原來的經驗不夠用了,風控,開始被很多「高大上」的詞來包裹。
第三方徵信數據、爬蟲軟件、白名單、黑名單、設備指紋,各種新鮮名詞,可可從未聽聞。
一時間,大數據、人工智能、量化風控等等概念,似乎才是真正在做風控的標配。
「有人聲稱懂大數據,張口就要50萬年薪,公司甚至不惜百萬年薪,去引進國外的風控人才」,可可看看自己剛剛過萬的年薪,有點不知所措。
以前人工審一天不過50單,現在機器審核量超過一萬單,在線上的高頻交易中,人,幾乎玩敗。
就連線下借貸平台,也開始漸漸用機器取代人工。
「我們的信審人力,在逐漸減少,最多的時候100多人,現在只有60人左右,未來他們將轉型」,捷越聯合授信評審副總監李強稱。
「目前市場上用於自動化審核的額度相對較小,一般在一萬以下額度,是自動審核,一到三萬之間,是人工加機器,3萬以上,還沒有辦法做的完全自動化審核」,李強稱。捷越聯合還是以線下5萬—10萬的貸款為主,因此才保留著部分信審人員。
當機器足夠強大,能大額放款之後,信審人員是否將完全被歷史淘汰?
已經成為螺絲釘的他們,驚恐地發現,甚至這顆螺絲釘都不在需要了……
四、何去何從
從掌握生殺大權的核心員工,到邊緣廉價勞動力,再到如今的可有可無,信貸從業者們,發覺轟隆隆向前的時代列車,已經衝到了他們眼前。
在可可看來,技術在不斷迭代,他將其分為4個時代:大數據1.0時代,有app,信審系統,客戶省去了上門時間,不用排著隊等待填寫表格;
2.0開始引進徵信系統;到了3.0接了徵信,有了建模、指紋識別、人臉識別等先進技術;到了4.0,則是完全的人工智能,機器學習。
而眼下,無疑正從3.0向4.0過渡。
因為徵信系統的缺失,人工智能的不健全,這個過渡階段,仍有20%—30%的灰色地帶,需要人工審核——這無疑是信審員的最後稻草。
但有不少專家斷言,這個留個人工信審員的時間,不過5—10年。
「未來信審會越來越少」,捷越聯合授信評審副總監李強稱,未來,所謂的人力,只會用對風控系統的建立、監督、維護上,所有的決策,都將「自動化」。
「我們裁掉了信貸人員,實現了完全的審核線上化」,某知名平台的CRO稱,他們完全用機器,取代了人。
「我們用數據和科技去進行驅動,完全解決了人工審批主觀性、效率低等弊端」,該CRO稱。
就連包小新的主管,都偷偷告訴他,讓他趕緊學點新東西,「信審自動化,肯定是大勢所趨」。
時代真的要拋棄他們了嗎?
幾乎所有的信息都在透露,一個肯定的答案。
擺在所有信貸從業者面前的,只有兩條路:要麼主動轉型,要麼被動淘汰。
可可無疑選擇了第一種。
他自學了一些風控知識,也參加了一些基礎的風控課程。目前,他找到一份新的工作,負責初級的策略模型和數據分析。
「一步步來吧,既然時間給出了發展的軌跡,我們只能跟著時間往前爬」,可可說。
而包小新,卻沒有從絕望和不忿中走出,他心灰意冷,承受著現實的無情鞭撻和冷落。
「我要離開這個崗位,離開北京」,他決定離開北京,也離開拋棄他的信貸行業。
時間從來都是殘酷無情的。
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主旨:臺灣雲能持續15年帶動全球GDP增長率5%
1956年Hardland David Sanders破產時已經66歲。他一生坎坷,收到政府寄來的養老金支票一個月美金104元。哭著跑去樹林裡要自殺。哭完之後,他心想反正橫豎是死,甘脆將未來的養老金押給錢莊貼現,去作最後一次的衝刺。因為自己沒有店,只好將炸雞秘方提供給快餐店,抽成謀利,發明Franchise連鎖店,建立世界聞名的肯德基KFC。因為自己沒有店,所以才會擁有很多店。
美國於是有了新的商業服務模式:連鎖店。可見新工具很重要。歷史証明,新工具能夠創造新時代,產生新霸主。蒙古馬奔馳歐亞,成就蒙古帝國。羅盤使西班牙和葡萄牙稱霸海洋,發現新大陸。英倫三島以蒸汽機建造日不落國。電子產業使美國科技經濟繼續領先。雲端撐起亞馬遜、臉書和阿里巴巴。
我現在要教大家比炸雞更好的秘方,比連鎖店更新的工具:臺灣雲,俾能更快的,賺更多的錢。世界上有許多事情會做不成,是因為無利可圖,所以沒人去做。只要有利可圖,神做不到的事,人也能做到,不是嗎?人類製造汽車、火車、飛機、火箭。不但全世界趴趴走,還可以上太空、登陸月球、甚至移民火星,遑論IOT。今年1月19日,日本氣象局準確預測6天後臺北市會下雪!
人本來是神,但是忘記自己是神,所以失去和宇宙雲端的連線,開始墮落。人靠宇宙雲端的WiFi才能運作。每秒有60億個微中心,穿過人體,帶走每個人的思想和生理狀態。IBM的slogan是Think!Think!Think!萬法皆由心想生,想了就有。不想就一定沒有。山窮水盡疑無路,人到絕處,自然逢生,人生永遠不能放棄。如果沒有興建75號州際公路,就不會剷平Sanders的店,他不會破產,會繼續經營自己的餐廳到老死,從此一生沒沒無聞。我們不會知道Colonel Sanders是何許人也?世界上也沒有肯德基KFC,也沒有連鎖店。
置之死地,而後生。人到一無所有時,自然就會擁有一切。因為會突然開悟了!接通宇宙雲端,神起來。整天只想我、我、我,我執太重。不願意公開秘方給別人。所以愈想自我,商業服務的規模就會愈做愈小。我們必需要多想他、他、他,這樣才會成功。常想要如何利他,商業服務自然就會成功。利益到那裡,我們就會成功到那裡。所以孟子說:天將降大任於斯人也…
臺灣到今天還無法進入聯合國,正是這個原因。如果臺灣人能夠改變態度,使臺灣入聯變成利益各國之事,能夠利益各國的工具,我保証三年臺灣一定入聯。沒有宇宙萬物,就沒有上帝。我們都是上帝,至少是一小部分。所以沒有人做不到的事。猶太人利用一本聖經,賺了幾千年。那是投資最小,利潤回報最大的一本書。以前的教會徵收的稅金和國王一樣多,都是人民所得之10%。所以才會有錢去蓋那麼多宏偉的天主教堂。成功推銷聖經,實為人類最頂級的智庫案例,其已達智庫登峰造極之舉。
我們不能從臺北看世界,要從世界看臺北,這樣臺灣才會有無限商機。Pizza Hut在紐西蘭實驗IOT的商業經營模式。客戶上網下單,訂購Pizza。指令傳到烘焙室,機器人立刻開始生產。最後由機器人送到客戶門口,打電話通知客戶出來拿。IOT將訂購、銷售、付款、製造、物流運輸、送到客戶手上,整合成為一條龍的無人商業服務,完全沒有人。只是少了倉儲,熱食不需倉儲。日本銀行用機器人站櫃檯服務。美國、中國餐館開始用機器人送餐。臺灣用機器人協助復健。
我們出門,到處會看到保全人員。最近有人建議輕罪前科的人可以擔任保全員。如果臺灣沒有輕罪前科的人,要如何去找更多的保全員?我遇到過75歲,甚至80多歲還在當保全員的。他們要用物業管理員的職稱登記。保全員上班12小時,達不到基本工資,不受勞基法保障,是血汗工廠。年輕人當然不願意當保全員。老的保全員退休以後,臺灣的物業服務要如何永續經營?
解決的方案是物業管理的商業服務必需加值,才能提高保全員待遇,年輕人才會進場。我看到東京都物業公司試圖發展網購,但是顯然失敗。阿里巴巴的光棍節1111也沒有大家想像的成功。我太太在蘇州幫我買北京同仁堂的成藥。剛好遇上光棍節,到了11月28日才收到,再轉寄給我。報紙報導四川省的送貨員,累得坐在地上往生。集中在一個時段生產、銷售、運輸,會造成許多問題,霧霾會更嚴重。但是中國人就是喜歡搞運動。
以前喜歡宣傳上海機場有磁浮列車。但是坐上去,卻永遠到不了上海,所以沒人去坐。中國政府的宣傳,往往名不符實,水分偏高。中國空軍和飛機製造商很羨慕臺灣的IDF,很耐操。中國的軍機飛兩趟,引擎就要大修了。臺灣要去向菲律賓展示肌肉時,F16和幻象2000全都癱了,還是靠IDF。臺灣航空技術為何如此強?大家忘了以前的亞洲航空有5000人。後續的研究也很重要。美國眼鏡蛇直升機,日本三菱的客機,飛機體只有臺灣能生產,因為掌握複合材料技術。
每年召開一次區分所有權人大會是社區物業管理的大事。很多情況達不到1/2的法定人數而流會。第二次召集開會,達到1/5法定人數就可以開會。很多大社區常會因而被少數人把持,弄得烏煙瘴氣。這就是制度和工具有了問題。我的計劃是採用雲端會議,使區權會很容易順利召開,而且隨時可以召開,要開幾天也可以。沒有時間、空間的限制。
除了區權會,還有每個月一次的委員會,甚至臨時會。我們推動社區雲端會議,成立新的社區雲端平臺,除了讓物業公司、社區的區權會、住戶平常使用,還能夠推動直接民主制度和商業服務的跨界整合Interdisciplinary Integration。因為有巨大利益,眾人和業者都會參加,自然順利成功,建構臺灣雲。
我曾經和唐鳳在網上交流。我認為需要定義電子身分ID。他說已經有法定自然人的身分可用來參加雲端會議。而今發現他竟然和我住在同一個社區。我去公寓大廈物業管理協會上課,取得總幹事的証照。發現雲端會議有開會簽到的問題,但是那只是對政府報備之用,可以用內規來解決,也可以修改條例。前兩天我和鄭村棋談,他是我的小學同學,他受到我的影響,開始在構思此議題。
選舉一個總統、市長來管理國家、城市,本來就是天大的笑話。放貓去看守魚,然後整天擔心貓會不會偷吃魚?會不會去捉老鼠?吃魚吃到飽,當然不會捉老鼠。還順便賣魚給老鼠。那隻貓不是魚鱗滿身,肥滋滋的,看蔡英文的貓就知道了。所以我們要把魚收回來,自己吃。實行直接民主,從社區開始。政府就是做一些像物業管理公司的工作。
臺灣雲建立起來,全世界的社區都可以用,成為必備的管理工具,人潮洶湧。而且開會到了吃飯時間,可以叫外賣來吃。無聊時可以shopping,會比臉書、阿里巴巴更流行,創造更大產值。製造業、服務業可以利用臺灣雲,進入全球社區和終端消費者的住戶互動,發展成為IOT的全球平臺,Pizza Hut的IOT也可以來掛靠。社區住戶使用臺灣雲,不會有詐欺。不像阿里巴巴,騙子很多。還能夠照顧弱勢,對於活動力薄弱的銀髮族、殘疾人更為方便。全球的製造業者、服務業者,都會蜂擁而至,進行大量的商業服務活動,成為全球產值最大的平臺。
有人潮,就有錢潮。我們整合全球的社區,就可以進行社區對社區,家庭對家庭的國民外交活動,創造社區觀光的新型旅遊業,給全球社區帶來各種商業活動。有巨大的利益,全球的社區都會參加。全球社區可以一起拚觀光,開發有深度的Door to Door 觀光服務業。全球對口社區的住戶,大家互相認識,互相拜訪,比背包客孤獨的四處流浪打卡有趣多了。國際間的人民有虛擬和實質的互動,才能建立深度的瞭解和外交。臺灣雲會形成人文新產業,促進世界和平繁榮。
臺灣雲是全球商業服務中,馬力最強的引擎。臺灣可以藉此平臺拼外交、拼經濟、拼國防。到了最後,各國政府的行政、立法、司法機關都會搬遷到臺灣雲上來運作,因為有太多人會在那裡活動,而形成新的聯合國。就像戶政事務所、圖書館,會到捷運站的地下街設窗口服務。
千里之行始於足下。我們可以先找一個社區來進行實驗。並且聯絡本地和全球各國的社區、建設公司、物業公司、網路公司、交通業、觀光業、餐飲業、製造業,共同參與開發。我們首先要設計出一份動人的說帖,邀請本地和各國企業、政府、智庫來參加,大家投資贊助。
新興的非洲市場我們不能缺席。我們可以去拚臺灣雲。非洲已經是全球經濟的新引擎,GDP年成長率維持10%以上。人口12億,和中國、印度差不多,人口密度低,土地佔全球的1/5,尚未開發,我們可以去興建新城市,遑論非洲雲。1982年中國CCECC剛到Lagos被騙,我協助他們解決問題。日本Panasonic已去設廠。美國Walmart已經在Lagos登陸。美國的GE和中國CCECC在拼鐵路建設。非洲必會成為世界糧倉。臺灣很容易可以在非洲創造年產值1兆美元的事業。
62%的美國人不再以美國為傲,因為總統選舉成了全球大笑話。美國人文科學長期沒有進步,管理出了大問題,需要新工具。臺灣雲正好迎合需求,可以建構美國雲、日本雲、歐洲。人民心中的劍已經脫鞘。心劍看似無形,威力勝過飛彈和核武,而且不傷人命。心劍即是非之劍、司法之劍、公義之劍。
南海爭議的司法判決,有如心劍刺破PRC中國、ROC臺灣的妄想,展現司法威力無邊。心劍沒有形體,以法理事實判斷是非。沒有居民的地方,怎麼會有經濟海域?經濟海域的用意,是要保護原住民的生存權。法律不能用來支援強盜的罪行。南海有原住民嗎?可見共產黨和國民黨講了半天的9段線也好,11段線也罷,只是脫線。共產黨早就不實行共產主義了,唉!都是詐騙集團。馬英九和一些人去登太平島,想証明是島。他們還不知道問題的重點在那裡。
富邦在松山菸廠開設通訊公司/百貨商場/餐廳,卻成了文創產業,享受租稅優惠,實在太離譜!人文科技很重要,商業服務也是重要人文科學。我們加以改革轉型,賺錢的機會並不輸電子高科技。發展出高利潤的人文新產業,全球會追捧。
錢非萬能,無錢萬萬不能!本院或是贊助者,能夠投資600萬,三年可以賺10億。這是最保守的估計。五年賺100億會比較合理。這是臺灣這邊的,其他國家的尚未計算在內。他們那邊應該是三年100億,五年1000億。這是指臺灣雲的店租利益,不包括雲端上的商業活動產生的利益。他們每年賺10兆以上,不是產值,產值約150兆。
我和愛因斯坦生日同一天,農曆和觀世音菩薩同一天。所以思路到那裡都走得通,南向政策、北向政策都不是問題。臺灣雲使我們超越愛因斯坦和觀世音菩薩。這是我寫cover letter順便想到的計劃,我還可以想出更多、更好的計劃。臺灣雲只是起手式,還不是正式的招數。可知天下無難事,時勢造英雄。
臺灣是柏拉圖提到的Atlantis。宜蘭外海下面有全球最古老的金字塔,比埃及的更古老。當時是世界金融業、製造業的中心。臺灣的貝幣流通世界,各國古蹟中經常發現。中國四川三星堆也有臺灣貝幣。觀音山下的工廠生產黑耀石青銅刀,是全球搶手貨,24小時的生產線日夜趕工。晚上山腳下燈火通明。現在澳洲土著還在用。我們的臺灣雲會使臺灣再現風華,稱雄世界,維持全球的和平繁榮。
建議人: 張由龍 2016/12/3
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連線商業銀行詐騙 在 Fw: [情報] 連線商業銀行LineBank Taiwan 悄成立- 看板MobilePay 的推薦與評價
※ [本文轉錄自 Bank_Service 看板 #1UlLOcFK ]
作者: lirick42 (卡賓depon) 看板: Bank_Service
標題: [情報] 連線商業銀行 LineBank Taiwan 悄成立
時間: Thu May 14 22:30:57 2020
剛剛在查有關純網銀的相關資料後,
看到 LineBank 已經完成經濟部的登記。
統一編號 83477590
公司狀況 核准設立
公司名稱 連線商業銀行股份有限公司
外文公司名稱 LINE Bank Taiwan Limited
資本總額(元) 10,000,000,000
實收資本額(元) 10,000,000,000
代表人姓名 黃仁埈
公司所在地 臺北市信義區基隆路1段206號15F
登記機關 經濟部商業司
核准設立日期 109年03月09日
所營事業資料 H101021 商業銀行業
資本額和開實體銀行一樣為 100 億
Line為第一大股東,臺北富邦銀行為本土銀行最大股
另聯邦銀行、中國信託、渣打銀行、遠傳、台哥大,皆各有投資Linebank
實際對外營運還不太確定,小道消息是因疫情的關係所有整個有所耽擱
北富邦進來 LineBank 是不是也等於是自己也想放棄悠遊卡了?
畢竟悠遊卡最大銀行股還是北富邦,
現在等於北富邦實質上有了悠遊卡以及Line Taiwan取得一卡通過半股權
也就是可以推測純網銀的大戰應該會是在票證及電支上面了?
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.44.97.19 (臺灣)
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※ 轉錄者: lirick42 (114.44.97.19 臺灣), 05/14/2020 22:31:25
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