關於 達紡企業 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#00褲 於嘖嘖正式上線那一天，我們同步舉辦了媒體記者會。我們邀請到行政院環境保護署廢棄物管理處劉瑞祥副處長、全家便利商店公共事務暨品牌溝通室吳采樺部長、達紡企業曾淑靜設計總監和德商搖籃到搖籃設計顧問有限公司台灣分公司張宇靖經理。

以上出席嘉賓都是 #穿上改變 #00褲 募資計畫的幕後推手。當天到場的電視新聞媒體，用極短的時間抓到重點後採訪，30分鐘就回公司剪輯成一則短而精準的報導。

我們花了一周拍攝的募資影片，期望用最短的秒數，就可以將整個循環設計說的完整，畫面同時還要有點水平....剪輯影片的夥伴連續加班，都快被我逼瘋了。但當我看到大愛新聞的採訪報導時，才驚覺這種平易近人的報導才是王道啊~~😅(輸給專業心服口服)

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#picupi挑品 #穿上改變 #00褲 #用消費改變世界 #我們需要大家用實際行動支持💪 #購買或用力分享都是給我們最大的鼓勵

#真心感謝大愛新聞的報導 #具體減塑行動
https://youtu.be/wJsJ0TgaW-0

#從零開始的故事 #1 #感謝文

上週三是振興卷開放購買日，也是picupi挑品 #穿上改變 #00褲 於嘖嘖募資正式上線之日。我們在全家便利商店舉辦了上線記者會，邀請了行政院環境保護署廢棄物管理處 劉瑞祥副處長、全家便利商店公共事務暨品牌溝通室 吳采樺部長、德商搖籃到搖籃設計顧問有限公司台灣分公司 張宇靖經理，以及達紡企業股份有限公司 曾淑靜設計總監，他們都是這次商品計畫的幕後推手。

除了感謝這些檯面上的夥伴外，這個計畫是眾多朋友的支持和幫忙，且是那種傾全力幫忙才得以完成。picupi 挑品的成立背負著太多我個人的理念，甚至在他人眼裡是頑固不靈吧⋯⋯😅，對於許多道德瑕疵的不妥協、永續原則的堅持、舊模式的挑戰，我就像著了魔似的堅守著。

其實你們說的我都懂，世界不是這樣運轉的，但我想堅守初心、即使知道可能失敗也想盡最大的努力嘗試，真心謝謝你們容忍我的任性，陪著我完成這些吃力不討好的工作，謝謝你們願意相信!🥰

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2020年，對我和picupi挑品來說，都是奇異的一年。
原定的計畫被無預警地關閉(疫情影響)之後；一度以為就此打住了。(公司幾乎都停擺😢)

在我們很沮喪之際，這時收到通過審核的通知，可以虛擬進駐「社會創新實驗中心」。也在此際，台灣內著布料隱形冠軍紡織廠-達紡企業，也應允與我們共同開發，製作以消耗庫存布為目標的女性機能內褲。

我始終認為，只要相信並不放棄，上天關了一扇門，一定會開啟另一扇窗，即使那扇窗只能看到微弱的陽光，只要循著光就會找到前進的道路。在我被多方拒絕的同時，原本不抱持希望的替代方案，也奇蹟似的突然可行了，而在3月陸續啟動。

與唐鳳的第一次拜會，是為了原本年底與搖籃到搖籃設計顧問共同舉辦的大型永續策展提案，但疫情影響而延宕至明年初。沒了策展，我們的商品計畫依舊持續進行，此計畫帶有濃厚的社會實驗精神，而支持社會創新的推手-唐鳳，也就成為我們的最佳宣傳強咖。

唐鳳 : 「穿上改變 WEARING CHANGE是{picupi挑品}活化紡織品閒置資源再利用的商品計畫，秉持著社會創新的精神，完整思考了循環設計流程。他們不僅使用台灣紡織廠庫存布料製作『00褲』，並以集資計畫落實有需求才生產的產品零庫存。

還回收利用紡織廠檢樣測試的廢棄布，製作可重複使用的物流包裝袋，邀請全家便利商店一起挑戰「零庫存、零廢棄」的具體減塑行動，為台灣永續時尚立下一個標竿。」

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#謝謝唐鳳政委的鼓勵與支持 #眾人之事眾人助之

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PDIS : Public Digital Innovation Space
https://www.youtube.com/watch?v=MN4BwPCbyRQ

演講來賓：菁華工業總經理 黃衍祥

疫情期間，擔任我國「防護衣及隔離衣國家隊」成員之一的菁華工業，擁有從原料到成衣製造的垂直整合鏈，承諾在2040年達到100%使用再生能源，成為亞太地區首家簽下RE100倡議承諾的紡織業者。一起看見傳統製造商的綠能轉型，與全球供應鏈有哪些關聯與需求，傳統製造業該如何規劃進行轉型淨零？

#RE10x10
#淨零
#永續
#綠色能源
#企業轉型
#綠色商機

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〜「工芸の再生請負人」の異名を持つ十三代 中川政七氏 〜
オンライン対談 : 十三代 中川政七氏×ファクトリエ代表山田

中川政七商店：https://www.nakagawa-masashichi.jp/shop/default.aspx

【内容】

享保元年に創業し300年続く「中川政七商店」。
「中川政七商店」は、江戸の創業より代々、中川家が家業としてその歴史を紡いできました。

歴史が移り変わる中で、それぞれの時代に合わせて歴代の当主たちは、さまざまな改革を行ない現在の中川政七商店へと繋がっています。

今の「中川政七商店」が掲げているビジョンは「日本の工芸を元気にする!」。
単に伝統工芸品を売るだけでなく、そのビジョンを達成するための多くの取り組みをされています。

現代ならではの、全く新しい取り組みをされたのは、十三代 中川政七 さん。

家業を継いでのち、製造から小売まで一貫して自社で行う工芸業界初のSPA業態を確立。
さらにそのノウハウを生かして2009年より業界特化型の経営コンサルティング事業を開始。
全国の企業やブランドの経営再建を手がけてきました。

2015年に会社としてポーター賞、2016年には日本イノベーター大賞優秀賞を受賞。
その取り組みが世間に知られるとともに、いつしか「工芸の再生請負人」とまで呼ばれるようになりました。

そして、十三代 中川政七が社長として最後に行った大きな大改革。
それは、今年3月に行った社長交代。十四代当主の誕生です。

驚くべきことは、若くして交代というだけではなく、
300年以上続く歴史の中で、初めて、”中川家”の血筋ではない人が社長の席に着いたのです。

今回は、「中川政七商店」という300年企業の社長を務め、大きく成長させた 十三代 中川政七 氏をゲストに招き、「すべてはビジョンから始まる」をテーマにお話をお伺いします。

当日質問も受け付けますので、ぜひお気軽にご参加ください。

【登壇者】

モデレーター：ファクトリエ代表　山田 敏夫

ゲスト：中川政七商店 十三代 中川政七 氏

【テーマ】
すべてはビジョンから始まる
〜「工芸の再生請負人」の異名を持つ十三代 中川政七 氏〜

1) 十三代 中川政七さんについて
　・自己紹介(経歴など含め)

2) 対談

・工芸の現状

・工芸の魅力、可能性について

・中川政七商店の挑戦
　　 ポーター賞、日本イノベーター大賞を受賞されるまでの道のり

・十三代目から十四代目へのバトン
　 あえて同族経営をやめ、次世代につなぐ理由とは

・中川さんの考えるいい会社とは?

3)Q&A

【開催概要】
■日時 　: 2020年12月18日(火) 20:00-21:30

【十三代 中川政七 氏プロフィール】

株式会社 中川政七商店
代表取締役会長　中川 政七

1974年生まれ。京都大学法学部卒業後、2000年富士通株式会社入社。
2002年に株式会社中川政七商店に入社し、2008年に十三代社長に就任、2018年より会長を務める。
業界初のSPA業態を構築し、「中川政七商店」「遊 中川」「日本市」など工芸をベースにした雑貨の自社ブランドを確立・全国に約60の直営店を展開している。
「日本の工芸を元気にする!」というビジョンのもと、2009年より業界特化型の経営コンサルティング事業を開始。初クライアントである長崎県波佐見焼の陶磁器メーカー、有限会社マルヒロでは新ブランド「HASAMI」を立ち上げ空前の大ヒットとなる。現在は奈良県のGDPを上げるプロジェクト「N.PARK PROJECT」を提唱し、数多くの魅力あるコンテンツ創出を目指す。
2015年には、独自性のある戦略により高い収益性を維持している企業を表彰する「ポーター賞」を受賞。「カンブリア宮殿」「SWITCH」などテレビ出演のほか、経営者・デザイナー向けのセミナーや講演歴も多数。著書に『小さな会社の生きる道。』(CCCメディアハウス)、『経営とデザインの幸せな関係』(日経BP 社)、『日本の工芸を元気にする!』(東洋経済新報社)

過去被投資市場視為「慘業」的太陽能股，在經過產業一陣洗牌、轉型，再加上大環境政策扶植和民間企業綠電用電的需求下，是否真的可以轉骨重生？

☞本集提到的個股：聯合再生(3576) 茂迪(6244) 友達(2409) 元晶(6443) 太極(4934) 倉和(6538)

00:00 開場
01:20 太陽能產業過去的風光
03:51 如何變成慘業
05:27 為什麼太陽能今年又熱了起來
06:42 過去的困境
09:00 各家廠商如何轉型
11:03 國內的綠電市場
13:56 台灣政府的20GW目標
15:03 也不是大家都轉向內需
16:31 龍頭企業的綠電需求
21:55 向上趨勢中的挑戰
26:32 今年全球的裝機量
27:44 其他利基型的廠商

🎤主持人：
MoneyDJ產業記者 昕潔
主跑路線: 塑化、紡纖、電子零組件等

🎤來賓：
MoneyDJ產業記者 萬萬
主跑路線: 記憶體、太陽能、文創等等

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#太陽能 #綠電 #太陽能電廠