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【關心一下你家小孩在玩什麼吧】
如果七、八歲的孩子告訴你「遊樂場很無聊」，然後埋首手機遊戲，請不要驚訝。香港那些公式化的 #遊樂場，不斷複製相同的遊戲經驗，除了方便管理、低成本、極低的風險系數外，還揭示了社會對孩子的什麼想像？抑或零想像？
《端傳媒》訪問中外遊樂場專家、園境設計師和政府部門，還有遊樂場的主角──孩子，嘗試把小朋友的需要重置到遊樂場設計中，開啟「我要真遊樂場」的討論。
精心製作的《遊樂場專題》，元素非常豐富，如果你也關心孩童可以玩到更多元化更好玩的遊樂場，請分享出去：http://playground.initiumlab.com/
#端傳媒 #端親子 Playright Children’s Play Association
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今天要開始進到Greenwald教授的課程了
先複習一下昨天的結論
“長期而言，股東權益報酬率顯著高於資本成本的企業，必定會吸引新的競爭者進入相關產業，使得報酬率因為競爭而下降”
“特許經營權、進入壁壘基本上是同一件事。在現代市場經濟中，他們是超出公司重置成本價值的主要來源“
“在經濟社會裡持久的競爭優勢並不常見。最簡單的一種是由政府創造的競爭優勢，政府給一家或幾家公司頒發許可證，允許他們從事某些業務，而其他公司則被排除在該業務之外。電纜公司、廣播電視台、電信公司、電力公司都有地方獨家特許經營權。潛在的競爭者都被法律阻擋在外了。”
“其他類型的競爭優勢來自於基本的利潤公式：收入減成本等於利潤。成本是該公式中關鍵的一項。擁有新進者無法達到的製程技術或產品幾乎是維持成本優勢的唯一方式。產品或製程的專利是這類成本優勢的其中一種；know how也是另一種重要的競爭優勢。當我們在考慮這些時，是要思考新進入者是否同樣可以獲得這些技術或人才？
另一種可能的成本競爭優勢是便宜的資源，如勞動力或資本等等。這類優勢在現實上是很難找到的，大部份的資源都是全球流通而且可以充分獲取。”
到目前介紹了兩種競爭優勢
1. 政府的許可證
2. 擁有專利或其他特權的成本優勢
剩下的我們下次再繼續囉～
重置成本公式 在 正航一號-營業成本公式 - YouTube 的推薦與評價
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