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金派 在 Facebook 的最佳解答
昨天有官員指出會將MPF轉做年金派比大家。我借用股神巴菲特係2017年CNBC的訪問,他指出「30年按揭是最好的投資工具」。30年按揭就是1991年你用40萬買間三房之後月供2千,用Present Value借近40萬然後只應承還Future Value的2000蚊。雖之後面對加息期P+1%供到死死下。不過美國印銀紙令內含值大幅下滑,所以Future Value的2000蚊,其實好少錢。
https://www.cnbc.com/2017/03/06/heres-why-warren-buffett-thinks-you-should-buy-a-home.html
諗sir細個街邊篤魚蛋一串只係1蚊或者個半,所以只要係低息環境下定額供,拎左間樓同租客既租值先,你基本上穩贏仲賺成間樓係手,因此"debt burden will be inflated away"。
「年金」就是「30年按揭工具」的反轉。既然我支持「30年按揭」,咁年金我自己唔做既。今時用Present value拎左你筆MPF,然後定額咁用Future Value去比$8000你。政府幫你諗埋,你做一隻專心食糧既豬,那很酷呢~
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金派 在 TVBS 新聞 Facebook 的最佳解答
小倆口難得放閃耶🥰
#金派特務 #李先彬 #李光洙
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🔹這是一個死因仔跟爌肉媽媽的開場!金派餒😂上次拍過一集炸雞評比,今天再加碼來一支韓式炸雞的🐔我個人會比較偏愛起家雞的去骨頂級洋釀,阿敢吃辣的可以試試Nene chicken的韓式辣炒年糕,最後!韓雞Bar的醬我真的有嚇到,芥末搭配醋的沾醬,嗆到我差點往生......,是說口味也蠻特別的喔~
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哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》
Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜,同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?
Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助?
今集我會同你探討第七個策略問題,亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。
你公司提供嘅產品/服務,如果永遠一成不變,無論現在點好,遲早會畀人淘汰。 道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻,25年前後,超過一半成份股都已經被剔除。
當中一隻嘅股份依然非常成功,就係強生,Johnson & Johnson。 第二集同你講過,佢哋 Credo 教義,係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return."
咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股,當年強生 IPO 上市,招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年), 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票,你所收的股息連同股價升幅,到這本書出版,合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金,至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間,年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow!
佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table, 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上, 一年上四次,revisit and revise continously.
2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年,10年嘅projection,即2020及2025年。
2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃,即重溫2020及2025年嘅 projection,睇呢幅圖, 如此類推。
如果數字同當初預期有所出入, 會 face -to-face 問下屬:
(1) What has changed?
(2) Why?
最重要,(3) What are you going to do about it?
Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題,過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。
唔好講到大公司咁複雜, 即是你係個屋村入面做間茶餐廳,What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著?
怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化, 鍾意食日本餐,唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村,咁你就無得爭? Whatever it is! 除咗怕,你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備?
如果有日,你盤生意條數唔靚,我問你:
(1) What has changed? 有乜改變咗?
(2) Why? 點解?
And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做?
你會點回答我?
我做商舖基金,都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎, 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」,係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪,冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩,最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」
2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖,沽出兩億,對外集資起碼每季港幣6000萬, 基金派息六七八厘,及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字, 稍有偏差,就會問自己以上三個問題:
(1) What has changed?
(2) Why?
(3) What are we going to do about it?
有乜改變、點解、同我們點辦?
你盤生意呢? What's keep you awake at night?
今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題:
(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值,公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數,應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事,Really! Every single one of them. 希望一連七集,以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲,可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
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聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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金派 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳解答
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Question《第三: 追數? 應該要追邊條數? 》
如果我問你,你盤生意有邊三個數字要追,你會答我邊三條數呢?
Business is about making tough choices. 上兩集就講咗 Who is your primary customer? ... 同埋公司股東、顧客、員工,邊個行先?
今集我會同你探討第三個策略問題: What critical performance variables are you tracking? 追數? 你應該追邊幾條數?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,佢話好多公司都可能有唔同嘅 kpi (key performance indicators), 唔同嘅 balance scorecard (平衡計分卡), 有時太多 measurements 反而令到公司 失去咗 focus.
"Everybody watches what the boss watches." 如果搵支槍指呀個老闆你,要講三個數字, 如果呢三個數字交唔到,你未來嘅發展策略就會失敗, 咁係邊三個數字呢?
If you have ten priorities, you have no priorty. It's a tough choice, 其他所有嘢都係次要 ,唔係唔量度,不過只係話有邊三個數字係最重要呢?
可能係你嘅營業額、可能係你嘅分店數目、可能係你嘅顧客滿意程度、 可能係你線下嘅agent數目、可能係你嘅利潤,whatever it is, 你全公司同事們知唔知呢?
唔好講人,講我自己。我每朝早十點鐘公司開早會都只係提住三個數字:
(1) 今年基金派息派唔派到六七八厘?
(2) 今年基金連NAV (淨資產)升值,回報能唔能夠做到年回報10%?
(3) 今年每季集資能唔能夠集到六千萬港幣?
If yes yes yes, 我哋就係 on track to 長遠擁有全香港1%街舖,即係約300億港幣。 因為我幫人客賺到錢,錢自然會來。
If no no no, 大鑊! 我即刻要將全公司精力專注做返好呢三條數,否則我哋長遠嘅策略就做唔到。 我只係一個普通炒家!
由朝到晚,我們所有其他集資、入貨、招租、出貨、售後服務, 都係為咗要做到以上三條數, 咁長遠策略、目標就會達到。
你呢? 如果我問你同事們,知唔知公司有邊幾條數要追, 佢哋答唔答到呢? 大家都清晰嘅,恭喜你! 大家的力同一條心向目標邁進。但如果大家四方八面咁走,試問公司又點樣一條心做到條數呢?
有興趣聽多啲,就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你,What Strategic Boundaries Have You Set? 十誡都有講唔好殺人、唔好姦淫擄掠。 你公司又有邊「十誡」呢?
。。。。。
五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
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2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
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大致劇情其實看過預告就大概猜得出來
而我是因為看過雞不可失笑到併軌決定久違的進場(到現在電視重播我還是會停下來看
男主角是一個非常兩光的偵探
女主角是特務新鮮人 被大長官刻意指派執行任務領便當的
而這個任務就是阻止走私槍枝流入韓國
等於大長官派了女主角一個人要對幹整個走私集團
想當然一定會失敗
這樣大長官就可以推卸責任…
小長官非常不認同就這樣讓女主角去送死
所以在韓國安插了一個幫忙的臥底
但陰錯陽差的讓女主角和男主角相遇
就開始了一連串誤打誤撞的暗中調查行動
金派特務是屬於較有劇情的喜劇
劇中的關係圖比較複雜一點、出場的角色人物滿多的
有人臉識別障礙的我常常都要想一下這個人到底是哪一個犯罪組織的XD
跟雞不可失單純的反派角色人物又有點不太一樣
在笑點部份
雞不可失題材上有優勢:
警察臥底賣炸雞的反差+肢體搞笑真的很噴飯
金派特務劇情設定較為一般
但不少神來一筆的搞笑橋段 會讓你忍不住笑出來
加上片商有點台的翻譯(版上有些大大不愛台翻譯)
不過我覺得搭搞笑片 然後不會太超過的翻法還蠻意外挺ok的
有為電影加到分
其中我覺得最好笑的是最後男女主角在和壞人打鬥時
壞人是外國人只會講英文
而男主角根本聽不懂
還誤以為對方跟他一樣都是某韓國女團的粉絲
先恭敬的打了招呼表明自己是XX粉之後
壞人想跟男主角用刀釘孤枝
因此把刀向男主角丟去
男主角馬上閃躲嚇了一跳 就不小心把壞人bang掉了
這種幽默的設計真心喜歡
不過別看男主角這麼兩光
原本他也是一個特務(好像還是很厲害的那種)
但因為某一次的任務失敗讓同僚領便當
覺得內疚才會讓自己這樣兩光的生活
在描述這段時我是有點起雞皮疙瘩的
他其實是用兩光的生活方式來保護自己
除了劇情外
片中和犯罪組織的打鬥場面也是有經過設計的
不過如果想要當成動作片看我是覺得不用期望太大
金派就是輕鬆的動作喜劇
男主角最後發揮本能時很帥 腳有夠長身材比例很好
看完還去找了他的資料
原來演過韓劇皮諾丘怎麼完全沒印象這個長腿歐巴哈哈哈
同時我也谷哥了女主角原來他是已下車RM的長頸鹿李光洙的女友!!!!
總結~
近期工作壓力實在是有點大
想說看個喜劇放鬆一下
也順便和久沒見的朋友聚一聚聊個天有一種充電的感覺
如果大腦需要放鬆滿推薦的
給自己2小時的時間忘掉那些煩人的俗事(?
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