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以市長競選口號四支箭改變嘉義為開場白，當初信誓旦旦要發射四支箭，涂市長任期已過四分之三，現在來驗收成果看看?

🎯第一箭：鐵路高架化將於年底動工，遲遲看不見細部計畫，讓市民乾著急，而且還未動工，就已經編列150萬預算出國考察。
🎯第二箭：喊出重整都市計畫，卻要將都市發展處廢除，都發處目前僅有一位科長，處長一直懸缺未補。北港路區段徵收延宕多年，是重整都市重要的一環，專案小組會議市長不到場，何以「重視」之說?
🎯第三箭：「食品安全」首都淪為口號，在議會殿堂允諾增訂「福島核災食品不得進入嘉義市販售」，卻出言反悔，提案增訂並多次在議會希望市長兌現承諾，但最後依舊無視人民的食安問題。
🎯第四箭：揚言打造健康防老園區，400萬預算的可行性評估與招商，不僅後續掛零，連廠商從原本的57間到現在掛零。

市長已是「弓折箭盡」，無計可施了，四支箭政策通通掛零0⃣！！

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市長以嘉義市是世界前7⃣大智慧城市為政績宣傳，也將設立智慧科技處。

但是有哪個局處室是需要刷卡或是按門鈴才能夠進出?只有智慧科技處需要這麼做。
意義在哪裡?是不是有什麼不能說的秘密😲😲?

智慧科技城市並不是叫幾位小朋友在裡面玩玩Fb粉絲團，叫人上網護航，嘉義市就會變成智慧科技城市！

嘉市衛生局長離職回馬槍　
羅列涂醒哲八大罪狀

曾輔選涂醒哲兩度競選嘉義市長的核心幕僚、嘉義市前衛生局長黃維民，昨天是他最後一天上班，他昨晚寫給同仁的一封公開信，細說涂對他的種種公共事務過程的干預，堪稱「八大罪狀」。這封信還被警察大學前系主任葉毓蘭轉貼在個人臉書，葉表達憤怒，痛批執政者的恣意妄為、民進黨腐化濫權，更直指檢調若視若無睹，就是共犯。涂醒哲對此不願回應，今天下午由秘書長兼新聞發言人賴明煌出面說明，針對黃維民的指控強調，相關經費運用是專款專用以及市長用人唯才，絕對不分藍綠。
嘉義地檢署主任檢察官兼新聞發言人林俊良今受訪時對此事表示，將分案調查，目前列為他字案。晚間市府則發出聲明稿再次澄清涂醒哲遭控不仁不義不公不法 嘉市府發聲明澄清，表示被控以政黨色彩作為考核的標準，根本是子虛烏有的抹黑；並反擊疫苗採購不法，表示與黃前局長討論規格，是基於市長的醫療專業，但討論之後，當然還是交由局處依法進行採購，把「討論」與「指示」混為一談，並不公正合理。
前衛生局長黃維民離職公開信中羅列涂醒哲的八大罪狀，經《蘋果》整理如下:
１、要求讓具國民黨色彩的臨時人員，以「考績丙等」的方式不予續聘。
２、各單位業務屬性不同，涂卻要求將年終考績合併排名，黃維民認為不合理，堅持不配合。
３、執行健康防老園區的計畫的企劃科長，遭涂在市務會議上公開罵「笨蛋」，讓科長及承辦人嚎啕大哭，對基層公務員「不仁」。
４、涂在疾病管制科的公文上批閱「懶惰」，對同仁「不義」。
５、中央發放食安獎勵金2950萬元，市長覺得該筆獎金應歸他掌控，黃建議謹慎編列預算，不要花在LED電子看板及非食安行銷，以免遭審計機關監督查核而陷於「不法」。
６、採購疫苗時，涂直接指示配合藥廠的「建議」修改規格，令人感錯愕及「不公」。
７、推動家庭責任醫師制度時遭遇醫師公會的強力反彈，為了推卸責任，涂未經過黃維民同意，以其名義寫信給開業醫師，似有「偽造文書」之嫌。
８、105年底，議會定期會決議請市府修訂食安自治條例，以避免日本核災食品在嘉市販售，涂批示「不必修正」，有藐視議會之疑虞。
黃維民說，他擔任衛生局長，這是一個比照12職等的高階公務員，他在近30年前就是公務人員高等考試的榜首，取得美國公共衛生博士和台灣的法律博士學位，之前也擔任過兩個縣政府的衛生局長，又是美國傅爾布萊特公共衛生學者，應該不是因為「中風憂鬱」而受到「憐憫與施捨」，而是我的專業訓練與完整學經歷。
衛生局長黃維民（53歲，中風3年）上月中旬傳出被市長涂醒哲「逼辭職」，雙方隔空筆戰，昔日革命情感老戰友正式撕破臉。黃維民從中正大學借調到市府當衛生局長，到明年底屆滿。涂醒哲當選市長時，黃維民當時中風，涂仍任命他擔任衛生局，黃十分賣力復健並在妻子的協助下，每天上班並完成公務，身體也一天天好轉。
不過，今年七月，市議會臨時會前夕，市府第四度提出組織修編提案，開會前夕，涂突然派辦公室主任陳寶東告知黃，要黃主動提出辭呈。黃維民因此在衛生局LINE群組寫給同仁的信中，指他不是主動辭職是被逼退的。
黃維民堅定地說「我要的是尊重和尊嚴，沒理由辭職，會做到7月31日最後一天，由市府免職」，黃維民昨天從市府「畢業」，嘉市議會昨天臨時會，市議員王美惠送花為黃送暖，肯定他對嘉義市的貢獻。
黃維民私下感嘆，「我覺得我被當一條狗」，打選戰時期，涂市長的私人電話等，都由他幫忙處理，兩人相當互信，如今關係生變，黃說:「這段時間沒和涂市長有任何連繫、溝通，他是政務官，尊重市長的任免權。」
王美惠感慨，涂和黃應是革命情感極佳的好友，她昨天想促成涂市長和黃維民握手「和解」，但事先與黃維民討論時，被黃以「這樣太尷尬」婉拒。
黃維民離開市府後，將回原任教的中正大學資管系服務，他說，衛生局是嘉市府民調最好的行政團隊，以衛生局團隊表現為傲。至於衛生局長的接任人選，市府表示還在尋覓中。（徐彩媚／嘉義報導）

衛生局長黃維民公開信全文如下:
大家好，今天（7/31）是我在嘉義市衛生局上班的最後一天，我會完成我的法定職責到凌晨，堅持崗位到最後一分鐘。之後就由副局長接棒代理。我不再回應任何謠言或攻擊，謠言止於智者，公道自在人心。
感謝各位夥伴的協助，在我們團隊（7個專業科、1個行政科、3個一條鞭、2個衛生所），160餘位同仁的共同合作努力下，走過943天「平安與健康」的日子，也獲得全國衛生機關業務評比的優等與多項第一名的獎項。回首來時路，恍如昨日，點滴在心頭。
時間過得似乎很快，也略能體會什麼叫做「快樂」的感覺。除了國民旅遊和公假之外，我很少請假，即便是請假，也會盡量趕回局裡批閱當日公文。
同時也要謝謝四位決策小組成員，包括副局長、秘書、國健科長和食藥科長，我們共同討論並研擬全局和衛生所的所有棘手問題和人事安排；更要衷心感謝副局長的辛勤輔助，我們合作無間默契十足，共同研擬所有對策，沒有延遲過任何一件業務或公文。
猶記剛上任時，處理臨時人員的去留問題，市長要讓具有國民黨色彩的同仁，以「考績丙等」的方式不予續聘，我認為「不合法」，堅持不配合；之後各單位臨時人員年終考績合併排名一事，我認為各單位業務屬性不同而「不合理」，也堅持不配合。
健康防老園區的計畫，市長在市務會議上公開罵企劃科長「笨蛋」，事後讓我們的科長和承辦人因承受不了壓力而嚎啕大哭。我認為此舉似乎對基層公務員非常「不仁」，寫訊息請他適可而止。
市長在疾病管制科的公文上批閱「懶惰」，我認為這樣是對同仁「不義」，請他要修飾用詞，以免傷了同仁的心。
中央發放食安獎勵金2950萬元，市長覺得這筆獎金應歸他掌控與支配，我建議他要謹慎編列預算，不要藏匿，也不要花在LED電子看板和非食安的行銷上面，以免日後審計機關的監督查核而陷於「不法」；採購疫苗時，市長直接指示配合藥廠的「建議」修改規格，令人感到「錯愕」與「不公」。
推動家庭責任醫師制度時遭遇醫師公會的強力反彈，為了推卸責任，市長竟沒有經過我的同意，以我的名義寫信給開業醫師，似乎有「偽造文書」之嫌。 105年底，議會第四次定期會決議請市府修訂食安自治條例，以避免日本核災食品在嘉義市販售，市長批示「不必修正」，令承辦同仁不知如何是好，也難免有「藐視議會」的疑慮。
這兩年半以來不乏其他類似的案件，不勝枚舉，我都會扮演提醒的「烏鴉嘴」，難免令人厭煩，避之唯恐不及。我擔任衛生局長，這是一個比照12職等的高階公務員，我在近30年前就是公務人員高等考試的榜首，取得美國公共衛生博士和台灣的法律博士學位，之前也擔任過兩個縣政府的衛生局長，又是美國傅爾布萊特公共衛生學者，應該不是因為「中風憂鬱」而受到「憐憫與施捨」，而是我的專業訓練與完整學經歷。
我沒有「憂鬱」，但是我有「憂慮」。憂慮我們的市政是否清明，憂慮嘉義市民能否幸福。我不是貞觀之治時的魏徵，我只是一個民主時代受政治任免的政務官。我本於職責，應該提出適當建言給執政者。
上台下台本是正常，平常心看待即可，得民心者得天下。記得我常說的話：「鐵打的衙門，流水的官」，「言忠信，行篤敬」。明天太陽依然會升起，我們仍然要繼續為人民服務。不管什麼黨執政，不管什麼人當家，人民永遠是最大，這是恆久不變的真理。

兔死狗烹

唉， 都是人才，可惜了！
上個月，嘉義研討會，大家都同台，還合照！

列入下週，TDM演講工作坊，簡報案例：
《組織危機管理與媒體應變》
《TCM溝通關懷調解訓練》

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我沒辭！嘉市衛生局長自爆被涂醒哲逼走
2017-07-19 16:40

黃維民自爆市長涂醒哲要他走人。（記者丁偉杰翻攝）
黃維民自爆市長涂醒哲要他走人。（記者丁偉杰翻攝）

〔記者丁偉杰、王善嬿／嘉市報導〕嘉義市衛生局長黃維民8月1日回任中正大學教職，黃前天受訪表示，「政務官去留由市長決定，尊重市長決定，全力配合」，但今天流出一段黃寫給衛生局內部的LINE簡訊，全文938字，黃自爆「事實上我並沒有辭職，我是被逼走的」，舉出5個「被逼走」的原因，直指市長涂醒哲要他走人。

黃維民是涂醒哲台大醫學院的學弟，黃自2009年春天就擔任時任立委的涂醒哲辦公室主任，涂兩度競選嘉義市長，黃也是核心幕僚，涂選上市長後，黃受邀擔任衛生局長，2人可說是有「革命情感」，如今反目浮上檯面。

涂醒哲：黃所寫內容搞錯方向

涂醒哲下午出席議會說明會時，面對記者追問此事，他表示，黃是政務官任命，執行首長的理念，應開創新局，但黃卻認為局內人事權在他手上，不是首長，這是他對政務官認知不了解，黃所寫的內容「是搞錯方向」。黃維民透過辦公室人員轉達表示，「不回應私人問題」。

黃維民自爆，他「被逼走」有5大原因，「2017年初，由於台灣婦幼衛生協會選舉，市長直接插手選舉事務，我的理由是尊重會員代表，所以難以配合。」；「之後家庭責任醫師制度的推動面臨阻力和健康防老園區的政見遇到瓶頸，市長多次公開指責衛生局推動不力，要我負全責。」
「某政黨前主席的親戚透過市長室要求安插科長一職，我無法接受資格不符的政治插隊。」；
「3個月前，醫政科辦事員出缺，市長違反甄審委員會的一致意見，勾選第二名，我表示不同意見，這些都讓他感到不悅。」；
「一個月前陳仁德醫院院長母親告別式，我們沒有派員參加，市長公開指責我們不用心經營社團與醫院，我回應說我們沒有收到訊息與指示後，反而再得來一頓嚴厲指責，成為最後一根稻草。」

黃也說，他雖然中風行動不便，但是健康狀況越來越好，他不同意外傳因為考慮健康因素而要回學校的說法。

黃在文末強調，「我不想辭職，也沒有理由辭職」，人事處要求他自行補上辭呈，他不同意。

黃指出，7月7日市府沒有經過他，直接發函給學校，要求他在7月16日歸建。他回學校協調，希望給緩衝時間，因時間匆促，根本來不及排課，對學校不夠尊重，經協調後，確定8月1日回任。據了解，市府人事處若遲未收到黃維民的辭呈，最後黃將被免職。」

http://m.ltn.com.tw/news/politics/breakingnews/2137023

1. 嘉義市目前總人口數有266,772人65歲以上的老年人口有41,083人，約占嘉義市總人口數的15.34%。老人成長的速度很快，10年前約29,300人，佔嘉義市總人口數的10.86%。今年是41,083人，也就是10年來總共成長了11,783人。以這樣成長的速度，跟據衛福部統計，10年後，嘉義市老年人口數約為62,100人，佔嘉義市總人口數的23.7%。目前這41,083人當中，接受長照服務的有2,702人，佔目前嘉義市老年總人口比率6.5%，即100位65歲以上的老人有6.5人接受長照服務，這還不包括住在私人機構、安養院及有申請外勞照顧的老年人口，如果全部加起來將近9,110人。跟據衛生局的資料顯示，目前嘉義市長照供應量的飽和度約為4,460人，即接受服務的比率為60%，10年後，嘉義市老年人口約為62,100人6.5%長照需求=4,037人。約佔長照供應能量飽和度4,460人的91%。以這樣的成長速度，總有一天長照人口的需求量可能會超過供應量。

2. 從黃敏惠市長上任後，兩次定期大會施政報告中，都沒有提到「嘉義市健康防老園區」的工作進度，私下詢問主管單位，好像這個計劃遭到廢止了， 連日本奈良集團有意要投資也不得要領。涂市長任內為因應當前人口老化及少子化趨勢所衍生的老人照顧及健康問題，規劃建構「嘉義市健康防老園區」，內容包含健康住宅、公共設施、健康管理與資訊、健康產品研究發展及健康照護產業。園區以「健康科技管理」、「健康住宅」為規劃主軸，不僅提供優質的適居環境，也能夠實現「三代同堂共享天倫」的理想，希望年輕人返鄉、移居嘉義市，增加嘉義市的人口，進而帶來更多商機和就業機會，提升城市競爭力。文旭建議黃市長，如果執行上有困難，可以調整、修正或縮小規模，但千萬不要廢止！

市長用22分鐘的時間向各位議員報告「健康防老園區」
我們今天在議會想要看到的是「進度」報告
但這次開會卻還是只有一套「理論」
我們不斷強調：
政績要有感、政績要有感、政績要有感！
(很重要，要說三次)
市長的理想、專業要兌現，市民才真正有感！
市府積極招商，那廠商意願呢?
向廠商說明健康防老園區，畫一個大餅
吃不吃的到呢?不知道！
我們要看到市府的評估，評估廠商意願調查
這是最重要的！

民國93年就開始的北港路區段徵收，
中間經過多次府內都委會、專案小組及公聽會，
因101年區段徵收條例修正，要求市府說明公益性及必要性，
還有市府的財務評估，並重新調查地主參加意願，
但市府卻又另外調查當地地主對健康防老園區的意願，
所以市長還想要繼續執行北港路區段徵收嗎？

很高興市長有表明要繼續執行，
但方向不清，定位不明，計畫時程也未定，
這樣是要怎麼執行？

要求市長在11月定期會施政報告中，
提出對北港路區段徵收的短、中、長期計畫，
不要空口說白話