【三人行不行?!】#讓我們在同一條船上
今日共學到博物館體驗造紙
其實每次參觀博物館都有一定程度的壓力
因為這是對於母女三人在各樣情境中
能不能共好的測驗 #基本也是最終目標
要知道學習與一個孩子共好已經很難了
還要與兩個孩子, 三個人共好?
根本難上加難!
你問我難在哪?
#難在課題分離
每個孩子有每個孩子的課題
媽媽也有媽媽的課題
然後兩個孩子之間與媽媽之間也有共同課題
全部攪和在一起就是...(表示頭痛)
#難在平等
年紀差距很容易造成程度與能力上的落差
孩子常常會有不公平的感受
當然隨著年齡較小孩子的成長
會慢慢地補足這部分
但在這之前真的很考驗媽媽的腦力阿...(再次頭痛)
#難在情境
不同的情境也會有不一樣的難度
以上種種再搭上情境的難度...(頭痛欲裂)
所以從以前到現在
每次以三人行的姿態出門時
都會與孩子們事先約定並達成共識
「無論如何, 我們的目標是平等與共好」
意思就是: 同甘共苦, 生死與共 (好啦~也沒那麼嚴重)
想像三個人都在同一條船上
如何使船能順利地向前航行
類似這種 #生命共同體的概念
經歷過兩年的練習與磨合
才慢慢找到三人之間的平衡與默契
#那我們經歷過哪些事情?
像是誰要逼悠遊卡?
只有一個要怎麼分?
兩個都想坐推車怎麼辦?
一個往東跑一個往西跑怎麼辦?
一個符合資格另一個不符合怎麼辦?
任何活動中其中一個孩子情緒失控怎麼辦?
以上各種無法共好的「怎麼辦」
都是這兩年來不斷面對與練習的課題
而光面對這些芝麻蒜皮的大小事就夠累人了 #容易嗎我
所以想對每個有手足, 也還在練習共好的家庭說:
不要氣餒! 因為我也曾經 #像個瘋子一樣
整場都在找小孩
顧了這個跑了那個
一個狀態好另一個就不好 (什麼魔咒)
經歷過各種狼狽、失控與崩潰的場面
也曾經多次敗興而歸
總覺得很沮喪、挫折
覺得為什麼其他家庭可以, 而我們卻不行?
但, 我們也已經在往共好的路上前進了, 不是嗎?
就算現在是「三人行? 不行!」
相信只要不放棄, 持續的練習與成長
總有一天能「三人行不? 行!」
#與孩子練習共好的課題
#就能培養孩子與他人共好的能力
#阿德勒正向教養
同時也有401部Youtube影片,追蹤數超過1,560的網紅小鸚鵡:不動產經紀人X護理師(知識饗宴品味生活),也在其Youtube影片中提到,💕交往兩年我們2021年9月26登記結婚囉^ ^ 💕自掏腰包~做足詳細功課部落格看此 ^https://jhoop496jook.pixnet.net/blog/post/384006242 ____________________________________ 特別感謝新竹法國巴黎~完...
難在情境 在 小鸚鵡:不動產經紀人X護理師(知識饗宴品味生活) Youtube 的精選貼文
💕交往兩年我們2021年9月26登記結婚囉^ ^
💕自掏腰包~做足詳細功課部落格看此 ^https://jhoop496jook.pixnet.net/blog/post/384006242
____________________________________
特別感謝新竹法國巴黎~完成了讓眾人驚豔的舉世名作!!!!
小鸚鵡以前擔任過模特兒~對拍攝要求可謂極致之高
一直都想在人生大事創作出舉世非凡~獨具風範且創世獨韻之神美作品~!!
特別感激法國巴黎婚紗~在這樣疫情嚴峻下~
選擇這間的好處是(新竹)遠離城市的群聚以及紛擾~新竹~
一個特別世外桃源的山海兼具的地點~謝謝以下人員特別細心用心~!
💕門市人員:Cona仙女姐姐講解到位服務簡直可以說把小鸚鵡當公主般細心呵護寵愛~!!
終身難忘的服務經驗啊~!!!
💕禮服專員:子涵~會依照喜好建議合適的禮服~選的快速又棒!重點是子涵小小隻的很可愛^ ^
💕攝影師:賴SIR~覺得很幽默風趣~哈哈哈 其中說閉閉眼~覺得很可愛
拍攝中休息會出示攝影機讓我們先看看照片!真的很棒耶~!!
也有帶到不少喜歡跟想拍的情境~堪稱完美!!!
💕造型師:玉倫老師功力強大~睫毛還是一根一根細心接上的~
拍出的作品一傳IG:love520love520like 瞬間引來上千粉絲暴動驚豔~!XDDD
💕燈光師:小徐~切切又可愛!最特別的是還有專屬戶外換衣服的攜帶式更衣間~!
真的很棒~!!!!
💕感謝新竹法國巴黎~完成了讓世人驚豔的曠世巨作!!!!
難在情境 在 苗博雅 Youtube 的最佳解答
#苗博雅 #台北市 #質詢
2020年,北市府以「推動數位轉型」的名義,耗資1.69億,推出「三倍券綁定敬老悠遊卡,加碼1000元」的活動
當時我同意市府提出的預算,更親自協助不熟悉數位支付的民眾操作綁定,希望幫忙提升政策成效。
市府對1.69億加碼的成果感到相當滿意。柯文哲市長將「台北市老人綁定悠遊卡,比例高於全國其他縣市」當成自豪的政績,多次宣傳。
但很遺憾,市民的1.69億,只換來一時燦爛的煙火。
大數據顯示,在加碼1000元回饋的激勵下,敬老卡一般消費人數確實激增,8月時最高衝到單月15萬人。
但在回饋使用完畢後,大多數的長者就停止使用敬老卡消費。
從9月開始,使用敬老卡每月一般消費人數逐月遞減。到今年4月,僅剩4萬7千人。
加碼活動前,有2萬1千人使用敬老卡消費,到今年4月的4萬7千人,因為加碼活動而增加的持續用戶,僅約2萬6千人。
1.69億加碼活動後新增的用戶,至今已有超過63%流失,並沒有真正養成數位支付習慣。
市府推動數位轉型,獨厚悠遊卡,市民當悠遊卡的富爸爸,但悠遊卡卻留不住人。
從鼓勵數位支付廣告行銷的觀點,市民花1.69億幫悠遊卡打廣告,僅為悠遊卡增加2萬6千名用戶,每位忠實用戶的轉換成本竟超過6千元。柯文哲沒發現問題所在,還經常洋洋得意地宣傳政績。
這個政策最大的問題在於,只想到用優惠進行短暫的刺激,沒有思考如何建構目標群眾日常使用數位支付的誘因。
柯市府把數位轉型的目標群眾鎖定在「65歲以上長者」。但悠遊卡支付對於多數長者而言,用途相當有限,在長者的生活情境中,並沒有特殊的優勢與便利性,自然難以形成使用悠遊卡支付的習慣,「數位轉型」當然轉不過來。
若數位支付對長者而言沒有比較便利,發生「優惠用光,用戶跑光」的結果,是意料中事。
去年1.69億的數位轉型,成效還沒檢討,市府今年又要追加4.59億,推出「普發1500,每張敬老卡加值1500元」的活動,名目同樣是「推動數位轉型」
這樣的政策,除了送錢給市民花之外,真的有養成數位支付使用習慣的效益嗎?
優惠用完後,用戶會留下嗎?還是一開始數據亮眼,過半年後現出原形?
4.59億的血汗錢,是數位支付的推進燃料,還是錢燒完就沒有的煙火政策?
我認為,市府必須記取1.69億「優惠用光,用戶跑光」的教訓,對這筆4.59億的預算,提出更周全的計劃,以說服議會支持。
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難在情境 在 ezManager Youtube 的最佳解答
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★ 本集補充資料
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《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人(家人、重要的其他人、親密的朋友)會如何用三個詞來形容我?
Julie的回答:有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼?
Julie的答案:好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時,哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案:遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那,收到的前三項最常見的正面反饋是什麼?
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《第二部份問答》:
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Julie的回答:過度分心,太在意別人的想法,沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物,是我現在不具備的職場能力,那會是什麼?
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3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼?
Julie的回答:不公正感,認為別人認為我無能,自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率,我的主管或同事,最常提出的前三項反饋是什麼?
Julie的回答:更直接,承擔更多風險,簡單地解釋事情。
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