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「騰勢股份有限公司」創辦人張智翔，目前公司有三個品牌：「果物配」、「達摩本草」、「毛孩時代」。而成軍至第8年的他，兩年前透過導入OKR制度並搭配遊戲化設計，在歷時半年的企業文化、組織結構與考評制度的重塑工程後，成功讓團隊的獲利能量升級，成果更直接反映在2019年倍數成長至破億大關的營收數字上！

本次講座你可以學習到，張智翔如何透過遊戲化搭配OKR，讓團隊脫胎換骨：
 企業文化的建立與導入
 組織架構重設計
 績效管理流程建立
 生鮮電商經營門檻

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🚩東森直銷=東森2614？

這個週末最熱門的話題應該就是東森直銷了，其實我看了東森(2614)從6月初17塊短短一個月內飆漲到70塊，一個月內漲3倍，也很好奇到底是什麼原因。

股民可能第一時間直覺「不就是東森直銷電商嗎」？

不過看了營收表現，似乎也沒有太大的驚奇，實在找不到理由，所以花了一點時間來研究東森的組織架構，希望能幫助大家理解。

我們先把主角「東森直銷」擱在一旁，整個東森國際(2614)的收入來源主要有三個，分別是

1.倉儲-主要是穀倉營運
2.媒體-包含ETTODAY(東森新媒體)還有東森星光雲
3.貿易-主要是東森寵物雲

第一季本業虧損4100萬，靠的是業外的「自然美」以及「東森得易購(東森購物)」貢獻的1億元，把EPS拉到0.1。嚴格來說，業外可以說完全是東森得易購(東森購物)貢獻的。

不過1家第1季EPS0.1的公司在一個月內漲了３倍，顯然沒有說服力，到底是什麼原因呢？

現在輪到「東森直銷」登場了，6月啟動的暴力上漲，消息面可以說幾乎完全聚焦在它身上，但是從第一季財報裡面，完全看不到這四個字。

原來，「東森直銷」的登記名稱叫「東森全球事業」，不過在東森的轉投資名單上看不到這家公司，原因在於這是獨立於東森集團之外、董事長王令麟個人投資的。

如果是這樣，合理推論「東森直銷」收的「加盟金」，是「東森全球事業」這家公司收走了，恐怕很難認列在東森(2614)的財務報表上。

不過要是東森直銷帶動其他品牌的銷售數字，例如東森持有25%股份的「東森得易購(東森購物)」，或是帶動持有30%股份的「自然美」，甚至是旗下寵物雲，對於東森(2614)的獲利當然有幫助。

結論：

東森直銷最終能反映在東森(2614)的獲利上就２條路徑：

1.帶動東森旗下品牌的銷售數字成長
2.「東森直銷」整間公司賣回給東森(2614)

希望對大家理解上有幫助。

#今天聊什麼呢 ep2 <淺談我的半年創業籌備期>

半年前，開始踏上創業這條路開始一路走到今天，
對我來說覺得很不可思議。

創業小白，就是我。
什麼都不懂，不管是對於開公司和要做咖啡這領域的眉眉角角，對我來說都是新挑戰，
這段時間下來才明白感受到，要當一個老闆，
確實真的很不簡單。

還記得一開始真的亂無頭緒的，空有一個想法卻不知道怎麼執行。連份像樣的創業簡報都生不來，
雖然簡報也做過不少，但這類型的我一個字都打不出來，該寫些什麼一點想法都沒有(例如：組織架構、
商業模式圖等等)，只有亂七八糟筆記一堆，
卻不曉得怎麼樣把它們整理成一份像樣的簡報。
花了無數的夜晚，巴著請教創業圈的前輩，
超級感謝無私提供很多方向和想法參考，
才逐步完成了我第一份的創業簡報。

再來就是要想辦法完成任務，把簡報的內容一一實現執行，找品牌的包裝設計、設立公司、找公司地點、
找裝潢、找夥伴談合作、募資平台、電商平台等等，忽然有點佩服自己，就這樣依序搞定了這些大大小小的事，真的有種打怪闖關的感覺。
人的潛能還是可以無限被開發的啊！哈哈～

其實過程當中還是有些許挫折，偶爾還是會有懷疑自己的時候。
32歲做這樣的決定是不是太過任性衝動了？
不過想到我自己都會在學生的畢業紀念冊上
留下「勇敢追夢 築夢踏實」這幾個字，
又有什麼好不勇敢的去闖一波，頭洗下去才會知道結果是什麼。我想追一個不後悔的夢！

雖然創業真的跟原本的職業差異之大，但真的很有趣！這段時間也有很多人納悶問我，是不是對教學倦怠？當然不是，我依然很喜歡教書。
我不是一個喜歡唸書的小孩也沒有特別聰穎，
但我知道如何讓一個缺乏學習動機的孩子願意上我的數學課。(沒錯！數學的確不是一科討喜的科目)
老師雖然每天面對的挑戰不同，不同的學生和想不一樣的教學方式，至少每天都還是在一個舒適圈裡，
之前除了學校之外，無論是跑補教或是兼家教，
時間上給自己安排得很充實，整個禮拜只有一個週日晚上的自由時間，但工作模式至少是很固定的。

看似推廣阿里山咖啡跟數學沒有太大關聯，
但一件事想傳達的理念和想法都是相近的，
如何讓大家不相信的事能因為看見進而產生興趣，
願意去了解和支持，因此我相信只要是對的模式，
也可以在不同的領域適當的發揮。

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