關於 電容值定義 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

「百萬玩家手遊指定產品-信星科技與世界冠軍-MAD TEAM合作締結！」​
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上海飛智電子科技有限公司(臺灣為信星科技有限公司-總代理)，成立於2008年，2014年起專注手遊搖桿的研發創新，是手遊外設的領跑者，連續四年天貓京東手遊搖桿類銷量第一品牌。2021年6月起，信星科技正式與MAD TEAM結盟成為合作夥伴，支持MAD TEAM旗下之傳說對決戰隊。雙方對合作一致同意樂觀其成，MAD TEAM表示: 「飛智產品不僅獲得眾多主播及消費者高玩的認可，同時與眾多遊戲、手機廠商都保持合作，這次跨界與電競戰隊合作，十分期待雙方能夠不斷突破，玩出更多可能！並齊心為電子競技努力！」​
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「瘋狂電競俱樂部」（Mad Team），由知名藝人余文樂先生所創辦，成立至今在電競舞臺上已屢創佳績，尤其是在去年的《傳說對決》2020 AIC國際錦標賽以堅強的實力搭配BP戰術，最後成功以4:2擊敗越南AOG賽區的Saigon Phantom（SGP），勇奪世界冠軍寶座！秉持著相信隊友以及永不放棄的精神，MAD TEAM還在持續不斷進步中。​
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飛智科技始終堅持技術和設計創新，引領遊戲操控體驗。旗下的手遊搖桿連續獲得五個國內外設計大獎。並先後開創了電容隔空映射、智連技術、體感功能等數十項發明專利。飛智產品線已涵蓋遊戲搖桿，耳機，散熱器等。飛智科技還專為手遊玩家定制了飛智遊戲廳APP，目前已經聚集上百萬玩家。​
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飛智產品介紹：​
1.2021年爆款 [信星科技] 飛智蜂翼2Pro手機散熱器​

產品定位：為中重度手遊玩家打造得旗艦級手機散熱器。​

核心賣點：10W超大功率製冷片，搭配首創的太陽花式散熱鰭片，增加散熱面積，製冷端更冷，散熱端散更快；造型上寬下窄，輕至75g，輕盈避手。​
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2.PC端大搖桿 [信星科技] 飛智黑武士2遊戲搖桿​

產品定位：為PC端、主機類遊戲玩家打造的旗艦級大搖桿。​

核心賣點：新增可自定義的四背鍵和CZ鍵。無論射擊遊戲的視角控制，還是MOBA遊戲的技能操控都游刃有餘；內置陀螺儀，將體感轉化為搖桿鍵值，為端遊帶來手遊的像素級精準操控。​
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3.電容按鍵技術品 [信星科技] 飛智影刺手遊按鍵​

產品定位：為射擊類手遊玩家打造的遊戲裝備。​
核心賣點：飛智第二代電容隔空映射技術，可錄製點擊頻率；4鍵6指，開火快人一步；人體工學設計，貼合手型加強握持感。​
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4.專為MOBA用戶打造的大搖桿 [信星科技] 飛智八爪魚2電競搖桿​

核心賣點：飛智首創可拖動輪盤按鍵，指向施法操作更易上手；更多鍵位選擇，六側鍵，四背鍵，ABXY微動按鍵。​
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5.快速上手款 [信星科技] 飛智黃蜂2Pro單手搖桿​

核心賣點：飛智首創單手形態，半屏半柄，快速上手；可拆卸背鍵，喚醒中指，戰力增強。​
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6.全新一代七月初上線 [信星科技] 飛智X1低延遲藍牙耳機

核心賣點：低延遲，第三代遊戲低延時技術，全鏈路50MS延遲，除了優化遊戲體驗也賦予耳機更多可能；高音質，高靈敏高解析動圈，疊加渲染獨特音感；高續航，單次充電耳機可達６小時，總續航時長達30小時。

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MAD TEAM Facebook：https://www.facebook.com/MadTeam.club​
MAD TEAM官網：http://www.madteam.com.tw/​
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信星科技 Facebook：https://www.facebook.com/www.flydigi.tw​
信星科技官網：https://www.flydigi.tw/

飛智臺灣 Flydigi Taiwan 總代理 信星

#madteam #MAD #Flydigi #信星科技

【備轉容量率做假是真的嗎？】
#數字可能沒問題但須清楚揭露 #了解備轉容量
近期有些聲音指向台電的綠燈是假的，備轉容量是假的！而究竟台電的備轉容量有沒有作假？先講結論，沒作假，畢竟行之有年，公務人員也不會拿自己生命開玩笑。然而名詞定義與呈現上，仍與國際間有諸多差異。

▋台電的備轉容量
備轉容量，顧名思義，備好運轉的發電容量，用以應變電網負載變化、電力負載預估錯誤或突發事故。

台電定義的備轉容量為：
備轉容量=系統運轉淨尖峰能力-系統瞬時尖峰負載(瞬間值)

台電會依造每天尖峰能力不同(機組排休、天候條件以及燃料供應狀況)，扣除當天尖峰負載得出其備轉容量，而備轉容量率就是將備轉容量再除上尖峰負載。台電定義出10%以上為供電穩定，6%以下則有缺電危機。

這樣比率的定義其實有相當問題存在
1⃣我們無法確定那些機組是備轉
2⃣不同季節時間下的電網(備轉)需求不一，有量的需求，也有比例的需求

因此，當我們看到國外備轉容量在定義上，鮮少會去計算幾%，幾乎都是針對當下電網條件，去計算所需的備轉容量，同時，因為國外電力市場自由化緣故，備轉容量已經被視為電力輔助服務(Axillary Service)的一環，並有專屬的競標市場。

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▋國外備轉容量率定義
台電的發電參數設定與設備幾乎都參考美國，因此我們便先以北美電力可靠度組織(NERC) 的相關規範(Reliability Guideline, Operating Reserve Management – Version 2, 2017)做備轉容量的講解，於規範中提及的備轉容量就有三種，分別為：

1⃣調節備轉(Regulating Reserve)：用以即時平衡電力負載變動、負載預測錯誤以及再生能源預測錯誤之備轉容量。調節備轉容量通常為尖峰負載的2-3%，由過去電網負載預測失誤之平均，但伴隨再生能源的增加，仍須加上其預估錯誤的部分，以致需準備更多調節備轉。

2⃣緊急事故備轉(Contingency Reserve) : 用以電網發生重大事故時，緊急上場救援補上的發電容量，通常包含10分鐘備轉(10-Minute Spinning Reserve)，與30分鐘備轉 (30-Minute Spinning Reserve)。10分鐘備轉須能在短時間內替代電網中最大單一緊急事故(Most Severe Single Contingency, MSSC)，因此其容量至少得滿足該緊急事故的損失，以台灣為例就是一部核二機組跳機，或它的聯外輸電網絡損壞，導致頓時喪失將近1GW的事件。而30分鐘備轉通常被定義為1.5-2倍的MSSC，用於10分鐘備轉失效後補上的備轉。
因此整體來說，緊急事故備轉大約為2-3倍的MSSC，以台灣為例就是將近2-3GW，相當於5-8%的夏季尖峰用電。但此處的定義明確，並非幾%，會因為電網即時運作狀況有別，例如冬季時就相當於7-11%。

3⃣頻率響應備轉(Frequency Responsive Reserve)：用以維持電網頻率或電網慣性的備轉容量。通常是運轉在線的機組就要提供這樣的服務。其需求視該電網系統中的併網頻率響應準則(Interconnection Frequency Response Obligation, IFRO)以及最大頻率變化(Maximum delta frequency, MDF)而定，以美國電網的平均而言，這樣的需求約略為尖峰負載的1%

除此之外，美國部分地區也有所謂快升備轉(Ramping Reserve)來提供電網快速彈性調度的服務，依據其電網需求而定，目前再生能源相當多的加州電網(CAISO)以及美國中部電網(MISO)有推動這類服務。而上述三種備轉容量調節備轉、緊急事故備轉與頻率響應備轉也可見於歐洲電網(ENTSO-E)，概念大同小異，但會換個名字，例如它的緊急事故備轉包含初級以及次級備轉，英國電網中則是以STOR(短期備轉)作為緊急事故備轉與調節備轉。

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▋所以到底備轉夠不夠啦
我想大家到這邊會有個疑問，那到底要幾%才夠？前面已經說了，台電以幾%去定義備轉是有問題存在的。但若以美國系統而言，將前述三種功能備轉相加後得出，10處電力市場中，有4區的備轉容量需求相較於它的尖峰用電量小於6%，有兩處介於6-10%之間，有4處大於10%。

我倒也沒想要對台電做甚麼質疑，但以同樣的標準計算，#台電所需的最低備轉容量率可能為 8-12%。以目前台電所提供的數據，10%的備轉容量率就稱作供電穩定或足夠來說，似乎有必要做更多說明，而台電計算最大供電能力的細節，能否更公開透明也是讓人期待之處。

目前台電揭露備轉容量率的方式也明顯不合乎國際趨勢，但可能與電力市場尚未開放有關，前些日子中有些台電修改備轉容量率標準的新聞，例如10%中須包含一部份的熱備轉以及一部份的冷備轉，其實是合理且符合備轉容量服務精神的，但一樣，這樣的備轉容量定義是否能夠合乎上述簡介中備轉容量的幾種功能，我想都應該清楚且即時的說明。關於呈現的方式，若能比造加州電力調度局CAISO，清楚呈現當天預估的負載，及時供電能力以及再生能源等，都可以幫助消費者更清楚。

另外，有些人認為台電將備轉容量率的計算納入再生能源感到納悶，直觀認為備轉容量應當接受調度，再生能源不該計入備轉。這樣的說法對也不對，同樣於國外的電力市場中，再生能源發電業者，只要能確保其再生能源能在特定時間發出一定電量，例如光電能於中午時分派上用場，其再生能源電廠便能參與備轉容量市場競標。(但以調節功能為主)

而日益增加的再生能源發電是否導致備轉容量需求增加？此題目也須針對三種備轉分別探討，大家可以先想想，日後再慢慢說。

Go west young man, go west

Bob Noyce為首的「八個叛徒」在1957年創立了Fairchild Semiconductor，自此他們開啟了半導體起飛的年代。電晶體，這很基本的半導體發明，在收音機這些家電上，取得很大的應用成果，但對於半導體的想像，才剛開始。蘇聯的Sputnik人造衛星，也同在1957年升空，震驚了全世界。驚嚇可能在太空、軍事競賽落後於蘇聯的美國，在甘迺迪總統的宣示下，大筆經費投入太空競賽，目標要在十年內登陸月球。

在太空裡漂浮的太空船，需要的導航，不是用隨時會燒掉的真空管做的電腦，而把電晶體燒在電路板上的電腦，還是太大了。Fairchild的年輕博士級「勞工」，和其它新創的半導體公司，都加緊投入創新，要開發能夠放在太空船裡微小電腦中的半導體，不但是為美國而努力，也是為了龐大商機而打拚。Bob Noyce發明了積體電路(Integrated Circuit)，他在矽晶圓上，不只做了一個電晶體，而是很多個，同時還蝕刻出電阻、電容這些電子元件，在小小的晶片上形成完整的電路。張忠謀大帥練功的德州儀器，是當時另外一個半導體的領先者，德儀的Jack Kilby比Bob Noyce還早做出積體電路，只是他用的是鍺，而Noyce用的是矽。如果Bob Noyce沒那麼早逝的話，說不定就可以和Kilby共享2000年的諾貝爾物理獎。

但Noyce拿到的獎也不小，Fairchild首先拿到NASA的認證，他們的半導體晶片可以上太空了，Fairchild的黃金年代自此展開。但在潛在巨大的商機面前，Bob Noyce面對的挑戰，不是只有來自外面競爭，還來自Fairchild的母公司，還來自東岸、西岸公司文化的衝突。

Bob Noyce在Fairchild打造的，不只是一個公司，而是日後的矽谷工作文化。傳統東岸，尤其是紐約的大公司，講究的是組織、排場、血統和銀行關係，但矽谷不是這樣。當Fairchild母公司的老闆從紐約來視察業務，矽谷的員工，對老闆的黑頭車和專用司機感到不可思議，怎麼會讓一個人，整天什麼事都不做，光站在那裡等老闆行程? 為什麼這樣浪費人力，沒事做嗎? 大夥忙著生產、研發、銷售，人都不夠用了，怎麼這樣糟蹋人力呢? 黑頭車? 矽谷的執行長自己開車，還沒有專屬停車位，晚到公司上班，自己乖乖停遠一點。

紐約的總部，裝潢昂貴典雅，老闆中午用餐，不是到曼哈頓的高級餐廰，就是有專門大廚在公司烹煮。但矽谷的Fairchild，中午餐車送到門口，員工抓了三明治後，一邊開會，一邊吃飯，哪裡來的閒工夫吃大餐? Bob Noyce很快就不耐煩和紐約總部打交道，而總部的高管，也不屑加州的「嬉皮員工」。Fairchild很快面臨人材流失的問題，巨大的矽晶片商機，不但創造了一個個的大公司，也生成了全新的產業金融關係，創投(venture capital)興起，有能力的年輕人，在敢冒險的創投投資下，從Fairchild這樣科技領先的公司出來創業，辛苦打拚可以馬上在股票上見到回報，不用經過傳統大公司的層層歷練、層層管制，誰想受到落伍的紐約總部控制?

最後Bob Noyce自己也離開了Fairchild，The father of Fairchild gave birth to the ultimate Fairchildren - Intel。1968年成立的英特爾，是Bob Noyce和以「摩爾定律」聞名的Gordon Moore，所成立的了不起公司。年輕的Andy Grove，是他們鐵三角裡最新的一個，也是打造矽谷新文化的重要角色。

要怎麼樣定義矽谷文化呢? 東岸那種講規模、資歷和排場的不切實際文化，完全在矽谷被揚棄。矽谷講的是年輕，心態上的年輕，因為處於世界科技發展的最前沿，沒有年輕，就沒有那種往前衝的能力和視野。矽谷講的是冒險，不管是早先的半導體業，或是現在的軟體業，都是很可能在某個叉路走錯路，就會失敗的事業，沒有敢矇著眼睛就往前跨的精神，沒辦法在矽谷生存。矽谷講的是努力，以前半導體業是早出晚歸、拋家棄子，現在的軟體業則是無家無累、工作到半夜，不努力不行，因為只要稍為慢了一點，機會就被搶走了。矽谷講的是理工出身，工程師這種被東岸長春藤文、理、法、商精英所瞧不起的職業，在矽谷不但是主流，還受到尊敬。矽谷講的是實力主義的平等，工程師的尊榮和自信來自於產出和能力，不在於年資或是頭銜，更不在於裝潢華麗的專屬辦公室，開放式空間裡的一張桌子就夠了。

所以當然和東岸那些西裝筆挺、人模人樣的企業精英，格格不入了。但矽谷文化，不是東岸那些人想的加州嬉皮文化。左派民權運動的自由風，所吹出來的嬉皮文化，在科技上、人類發展上是反動的。他們反對科技進步，追求回歸自然，抵制人類在地球生存的意義，當然更反對任何有統治意味的組織，不管是政府、還是企業。「自由」，在沒有生命意義，沒有存在價值觀的左派嬉皮中，就變成無邊無際的黑暗漂流，只追求感官的刺激，而且只要爽快，沒什麼不可以。這虛無主義，當然也和努力創造未來的矽谷文化格格不入。

有最大自由的時候，更需要最嚴格的自我紀律。如果有自我紀律，那自由就會變成人類發揮天賦才能的最好武器。而講到自我紀律，沒有什麼比「中西部的瑰寶」來得更好。因為有植基於宗教信仰的價值觀，所以像Bob Noyce這樣中西部出身的子弟，帶著「努力、謙遜」的價值來到加州，他們看到的不是好萊塢的虛無，他們看到的是無限的可能，看到的是自我實現的人生意義。他們帶著接地氣的工程專業，來到矽谷，相信只要努力，世界就是他們的。而世界，最後就真的屬於他們。

年輕人，嚮往自由的年輕人，你怎麼能不往矽谷去呢?

「中西部的瑰寶」、「矽谷的矽」和「Go west young man, go west」三部曲，完了。本文有關Bob Noyce的故事，取材於Tom Wolfe，1983年在Esquire雜誌寫的The Tinkerings of Robert Noyce。

815全台大停電，林全：無關備轉容量
一、什麼是「備轉容量」?
二、林全說「無關備轉容量」，是真的嗎?

1.備用容量(Reserve Margin)
◎定義：各發電機組正常發電情況下，可提供之最大發電容量(即系統規劃淨尖峰能力)，與每年之「最高小時用電量」(即系統尖峰負載)之差額。
◎公式：備用容量＝系統規劃淨尖峰能力－系統尖峰負載

2.備用容量率(Percent Reserve Margin)
◎定義：為每年備用容量占每年尖峰負載之百分比。
◎公式：備用容量率＝備用容量÷系統尖峰負載 ×100%
◎性質：
(1)備用容量率愈大，系統供電愈可靠；但投資愈大，供電成本愈高
(2)備用容量率愈小，則可靠度下降，甚至限電
◎備用容量率目標值：目前為15％

3.備轉容量（Operating Reserve）
◎定義：當天電力系統實際發電容量，扣除當天最高用電量
◎公式：備轉容量＝系統運轉淨尖峰能力－系統瞬時尖峰負載(瞬間值)
◎性質：
低於90萬瓩為限電警戒紅燈
低於50萬瓩為啟動限電黑燈

4.備轉容量率（Percent Operating Reserve）
◎定義：為每天備轉容量占每天瞬時尖峰負載之百分比
◎公式：備轉容量率＝備轉容量÷系統瞬時尖峰負載(瞬間值)×100%
◎性質：
(1)台電每日7:00 前公布今日「預估尖峰備轉容量率」
(2)備轉容量率低於6%為供電警戒橘燈
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[Reference]
台電官網
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