「爸爸在工作啊,還沒辦法回去。你早點睡吧!」
這是今天凌晨12點在衛生局與同仁對資料時,衛生局辛苦的夥伴接到電話時回的第一句話。
疫苗施打是個龐大的系統性工程,從各場館狀況、交通動線與施打分區動線規劃設計、地理位置與人口熱區分佈、易達性、最大容納量與各區供給量再到意願登記的區域需求媒合以及差額調配,需要從前線到後端完整的分析與介接,才能提供妥適的服務給市民朋友。
期待用便利的規劃及細致的執行,能夠有更高的施打率,來共同打造更安心的城市環境。
雖然疫苗施打看似是衛生局的工作,但其實與經濟發展、教育、民政、交通、勞工就業、安全及社福…等城市業務都息息相關,因此全市府跨局處的動員與整合,是完成這個重大任務的關鍵要素。
當然,更重要的是熱血醫護同仁全力的支援問診接種與行政業務,以及所有市民朋友積極的預約並依序施打,才讓高雄的疫苗施打能夠如此順利。
✅最後提醒
還沒預約登記第三期(18歲以上)的市民朋友可儘速至 https://1922.gov.tw/ 上網預約,CDC已延長意願登記時間到19日、下週一中午12點截止,並會在隔天、20日上午起,對有登記勾選AZ疫苗的民眾發送預約通知簡訊。
接下來幾天要施打的第二期50歲以上市民朋友,可以用手機/電腦直接到市府查詢預約網頁 https://resvac.kcg.gov.tw/ 輸入您的的身分證字號( 阿拉伯數字 ),即可快速查詢預約的日期及時間,並可透過截圖快速通關,減少入場等候及身分驗證的時間。
感謝有您,我們的高雄更安心。
#不夠周到的地方請大家給建議我們儘速改進
#在凌晨
#好險Excel還沒忘
#vlookup
同時也有6部Youtube影片,追蹤數超過19萬的網紅尼亞斯,也在其Youtube影片中提到,此頻道非遊戲技術台 請技術狂人點擊右上角叉叉,謝謝合作! 贊助或超級留言不強迫 我希望的是沒贊助跟贊助的觀影部分 盡量一切平等,當然如果大家想贊助卻沒錢 也可以幫我看影片時別略過廣告喔^_^ #尼亞斯 #直播 直播台規定: 聊天室有設定30~60秒留言限制 也就是每個人30~60秒可以發言一次...
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線上與線下演講,就像用人,適得其所,才能發揮效用。
/
先說結論,希望疫情趨緩後,演講可以以1/3線上,2/3實體的比例進行。
我雖然還是傾向於實體演講,也認為實體演講可以帶給人的感動、震撼與交流,是線上演講無法完全取代的。
但我也同樣看見了線上演講所能帶來的,以往沒有辦法突破的地理、時間限制,及更多因安排上的彈性度高,所能產生的機會。
#以下正文
結束了連續一週線上演講馬拉松的日子,我發現自己精疲力盡。那不是因為演講場次排得滿,而是因為,在線上的場域裡,我發現自己再也無法接收到那些讀者在實體場域中,可以透過眼神、動作、表情、甚至單純是場域中的氛圍,所回饋給我的非語言訊息。我也因此而發現這些訊號之於我,無論是作為一個講者,亦或是單純為人,的重要與必要性。
起初,在開始嘗試線上演講時,我還因為不用提早兩到三個小時出發去搭乘高鐵、不用為了擔心到現場設備會不會接不上投影機、不用因為一個演講活動,就耗費掉大半天,可能來不及趕回辦公室開會,而感到有些確幸。然而,在前面幾場超過30分鐘的演講後,我就開始發現這兩者之間,無法放在同一個標準上比擬的差異了——他們各有優勢,這些優勢是無法用另一個模式來取代的,但他們的劣勢與限制,卻也是另一個選項無從超越的。
舉例來說,在線上演講的狀況下,我可以因應設備的故障、網路的緩速,而進行即時的調整,卻沒有辦法像在現場,因為發現到觀眾們的氣氛低迷、眼神渙散、亦或是神情疑惑,而適時做出回應。在連線的時候,因為人們都有個潛在被時刻盯著的感受在束縛著,所以無法像單坐在椅子上聽,聽著台上演講那般自在。以至於,不只是講者,就連聽眾,也花了許多力氣,在想法把集中注意力,盯緊那其實盯久了,眼睛會又累又酸又模糊的螢幕。
在這樣的情境下,如果是知識型、乾貨型的演講,那麼參與者,可能還因為能同步用電腦做著筆記,並且為了在每一張投影片置換的時候趕上截圖,所以能集中精神、專注在內容,跟上線上課程有異曲同工之妙。然而故事型、生命經驗型的分享,就不是這麼一回事了。那是一個很真實,生命在影響生命,用故事在感動另一個靈魂的過程,也是演講對我來說,最享受,且引領著我持續走下去,很關鍵的因素。
然而,在疫情的衝擊之下,所有講座被迫轉型,我也因此花了好長一段時間調適與思考,自己究竟可以如何確保線上也能有線下的互動性與感受傳遞的可能。我嘗試過很多方法,像是善用各式軟體中的回應功能,也自創了許多跟讀者可以用聊天室互動的默契,同時參考了許多老師在線上教學社群分享的,透過置換可以用來傳達訊息、回答問題的虛擬背景,或是採用互動式軟體、網站,來優化聽眾互動體驗。但沒有一個方式,能讓我打從心裡認同,我透過線上演講的方式,達到了線下演講的效果。
直到那天有一個聽眾,在回饋中說到:「講師的線上演講,讓我更能專注在裡面的細節,但如果有機會,我好想親自感受講者眼神裡的光。」
我這才發現,之所以會有前面的掙扎難耐,與持續卡在線上演講無法達到線下成效的死胡同裡,正是因為我一開始的前提假設就錯了——線上與線下演講,本就不同,他們沒有哪一個最好,只有適得其所,才有機會發揮彼此優勢,達到那一場演講在決定舉辦時,所設定要達成的目標。
就像是帶人、帶團隊,我們將不適合的人放在某一個位置上,即便他的硬實力是可以承擔的、可以負荷的,但當他在工作上找不到熱情,在行事風格上、處事上,與該團隊成員不對盤、或是無法發揮除了硬實力以外的創造力時,我們便很容易發現,這個夥伴,好似事情都在時間內完成,品質也都有完成在標準上,但結果就是達不到驚豔、達不到突破。
自那一天的領悟起,我再也沒有在準備線上演講時,套用線下演講的思維了。
我將自己的演講內容,轉為更多數據、乾貨、知識,減少故事的時間,更多可以在簡報上清楚看見的圖片與資訊,讓聽眾能更加專心,也能不迷失在一個長篇的故事裡。
而這段沒有預期到會開始的,線上演講的經驗,也讓我發現自己無比珍惜每一次與人們實體的相遇,也發現自己好享受那可以感受到情緒脈動、現場氛圍的每一次互動與交流。我想,這些都會是我在疫情結束後,接下來的每一次線下演講中,格外珍惜的體驗吧!畢竟,在從沒有失去過的情況下,我們真的很常會忘記,原來一切,是這麼樣的難得。
從連續幾日的線上演講,我深刻體悟到了與人相遇的珍貴與無可取代,但也發現跨越地理與時間限制的方式,所能帶來的便利與好處,以及那些因為線上而從沒有想過可以將來自全球各地的人、許多日常無法接觸到的人,匯聚一堂的機會。
我也透過這些經驗,更了解到,線上與線下演講,本來就是不一樣的東西,與其追求完全達到一樣效果,不如探究兩者可以達到的不同目的,並善用各自優勢,讓每一種演講的方式,都能成為我們能自如用以表達跟交流想法的媒介。
而當媒介 #適得其所,正如人尋找到自己適切的定位,才有機會發揮,除了完成當下事情以外,更能長存於他人心中的深刻影響。
📷 小紅帽Little Red Hood
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畢竟我們不是一般人,可能在路上遇到奇怪的人
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