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✔️上課時間: 每週一至週五，上午8:30-12:30，下午13:30-17:30 (共計438小時)
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4.YouTube頻道營運策略與實務及直播實戰。
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⚠️防疫期間本單位將加強落實分署規定之防疫計畫、以及環境清潔消毒工作，並確實執行入教室前的體溫管控及關懷。
🔺上課當天，所有的工作人員及學員皆會進行體溫量測。
🔺上課人員進出教室均要配戴口罩，並用酒精消毒手部，無配置口罩人員將予以勸導。

「疫情與新媒體時代，#NCC應考慮適度放寬對有線電視嚴格規定，給予公平競爭立基」

四年前因為電影台「舊片重播」氾濫使得政府出手管制，規範電視在 #電影節目 #戲劇節目 #綜藝節目 #兒童節目，在 #指定時段(黃金時段)#本國節目比率不得低於 2⃣5⃣%#新播比率不得低於 2⃣0⃣%，看似保障本土影視產業，但在近年新媒體大舉入侵卻不受相同法律限制，以及新冠疫情雙重打擊下，電視頻道業者疾呼執行困難並呼籲NCC適時檢討法令，為此孟楷今天舉辦「新媒體競爭下本國有線電視頻道的生存空間？」公聽會，邀集 #NCC #文化部 傾聽頻道業者訴求，研擬鬆綁不合時宜的管制，讓整體競爭環境能在同一起跑點上，對於業者、消費者，乃至於整體台灣影視產業才會有活水持續進入。

孟楷希望藉由公聽會的平台讓政府部門法令必須與時修正，了解現在消費者收看管道多元，如果漠視業界的實際運作，任何僵化的法令限制讓頻道業者「#活不下去」，也無助於提升台灣影視產業的質與量，因此做出三項結論，要求行政部門遵循：

１.請NCC研擬調整黃金時段的比例限制，以及對於電影、戲劇內容的認定是否過於嚴格的？畢竟黃金時段播放本土片立意雖是為了保護消費者、保護本土影視產業，但現今觀看習慣傾向分眾，僵化的播放限制了頻道業者的排播空間，如何回歸 #市場機制，讓業者自己去制定撥放策略，以更彈性的空間，取得保障本土與市場平衡雙贏。

２.請文化部研擬 紓困3.0保障受新冠疫情衝擊的本土影視產業的，「藝FUN券」畢竟效果有限，#有必要加強對相關業界加強補助。

３.#研議放寬節目冠名贊助的範圍與方向，讓活水挹注影視產業，有助於製作更優質的國片戲劇節目。

認真拼、用心做，我是洪孟楷，為台灣把關，讓所有本土好人才發光發熱，也為台灣影視環境盡一份最大的心力！

✅非常感謝今天所有到場的與會人士：

曾銘宗委員 陳玉珍 珍愛金門委員 吳怡玎委員 鄭正鈐委員 世新大學客座教授 #彭懷恩博士 中華傳播管理學會理事長國立台灣藝術大學專任教授 #賴祥蔚教授 緯來電影台 #鍾惠貞副理 緯來法務 #葉曉芳副理 中天 #周翊騏法務專員 TVBS #顏聖茹法務主任 壹電視電影台 #李貞儀台長 東森電視台 法務部 #朱玉華協理 節目事業部 #郭元冲資深協理 節目事業部電影台 #傅菁菁台長 節目事業部戲劇台 #鄒憶聆台長 龍華電視 #陳依君總經理 #吳采芳頻道總監 龍祥電影台 #王秋庸協理 八大電視台 版權戲劇部 #丁玉華編審 節目部 #張憶欣編審

也希望公聽會業者的意見可以充分被行政部門採納納入修法的方向。
🎞（點開圖片可看到相關發言內容）

🎥公聽會直播影片：
https://reurl.cc/ygEXnD

新聞相關:

聯合報
迎戰國外OTT居劣勢 有線電視頻道盼鬆綁台劇播放管制
https://udn.com/news/story/7240/4816972?from=udn-ch1_breaknews-1-cate6-news

中央社
疫情和OTT夾擊電視台 立委建議NCC鬆綁限制
https://www.cna.com.tw/news/aipl/202008280160.aspx

愛傳媒
台灣頻道業者陳情：疫情造成生存危機
https://reurl.cc/14YOa8

民共一家親

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公視董事陳順孝說明會議的重重黑幕

我是公視董事，7月16日董事會，我有事請假。19日傍晚接到記者電話，問我對公視秘密籌設國際影音平台的看法，我一頭霧水，只能說一無所悉。隔天看到媒體報導，又透過管道瞭解，才知道文化部要在公視設立國際影音平台，前導計畫經費4500萬、正式計畫四年58億，公視已經提出計畫案，連人員都已開始聘任，管理團隊卻沒向董事會報告。

我覺得台灣迫切需要國際傳播平台，政府願意撥經費來做，絕對是好事；公視承接國際平台，只要堅持獨立自主，既能發揮專業，還能豐沛經費，更是大大的好事。我納悶公視管理團隊為何不向董事會報告？23日收到董事會會議紀錄，看到決議是「請管理團隊準備完整資料」在27日召開臨時董事會，我想就等臨董會來解答疑惑。

完整資料
24日收到臨董會會議資料，迫不及待要看「完整資料」，沒想到只看到8頁大字簡報。第一頁封面，第二頁6行預算簡述，第三四頁網站技術，第五六七頁內容製作，舉例要做節目「新台灣鐵道傳奇」、「法比歐的Land of Dreams」，新聞題材方向包括政策社福、產業經濟、公民意識、自然人文、社會文化，短影音要訪談駐台CEO、問國外網紅「What do you know about Taiwam」，還要將至少50小時的節目重製英文字幕，第八頁執行時間。

我不禁怒火中燒。這哪裡是「完整資料」，學生若敢交這麼雜亂粗略的企劃書給我，鐵定被我當掉；而公視管理團隊，竟要用這樣的簡報來說明4500萬的計畫。我忍住氣，在董事會的Line群組留話「我讀了董事會寄來的簡報，看到十來個個別節目的構想，但我沒看到整個計畫的總體目標、訴求對象、吸引訴求對象的策略，也沒看到製播方針和主打特色。請管理團隊務必提供完整的資料，臨時董事會才能做有意義的討論。」

同日，收到檔名「時程」的文件，總經理簡述國際影音平台籌備過程，只有630字。馮小非董事在董事會群組留言「需要完整的會議文件，與計畫書內容，不是僅有這樣的一頁『時程』喔」。

董事會秘書說會轉達我們的要求，但我們沒再收到任何資料。我只好透過自己的管道查找。

平台企劃
我找到「PTS Word-Taiwan 國際影音平台前導專案」計畫書，這是一份涵蓋目標、策略與執行方案、節目內容走向、人才晉用與培育、預算、期程、預期效益、工作項目與查核內容的19頁企劃書，我讀完全文，看不出有任何不可告人之處，不懂管理團隊為何不提供。

不過，這份企劃書雖完整，但不成熟。它的目標對象只籠統寫著「18歲以上使用英語之國際人士」，但這樣的對象至少數億、散居全球一兩百個國家，企劃書沒有說明要如何接觸他們、吸引他們、影響他們，更沒規劃發展階段 — 韓國阿里郎電視台先針對韓國英語使用者、再擴及亞太地區、最後才擴及全球，我們呢？企劃書說它的策略是「以台灣文化軟實力為核心，轉譯為易擴散之影音形式」，但文化軟實力的具體項目為何、各項內容如何轉譯、主打特色為何，也不清楚 — 日本NHK World主打Cool Japan，我們呢？

不成熟的原因就是太倉促。我後來得知，本案5月27日啟動，6月12日就向文化部提出企劃書，前後只有十幾天，難免不成熟。可是國際傳播是何等大事，前導計畫4500萬、正式計畫58億是多少勞苦百姓的稅金，貿然投入一個不成熟的計畫，恐怕浪費錢又無法達成目標。公視明明有能力企劃製作「通靈少女」、「我們與惡的距離」這樣叫好叫座、享譽國際的節目，為什麼不給公視同仁多一點時間籌劃，硬要催逼他們趕製平庸內容上世界舞台？

國際傳播有緊急到這個程度嗎？爭取老外青睞有這麼容易嗎？為什麼不準備好再上陣？

事實查核
同樣是24日，我在LINE群組看到董事轉貼新聞部經理蘇啟禎的公開信，提到「5月27日，曹總和謝執副找我和另外兩部門經理，口頭告知文化部有意委託公視籌備英語影音頻道，初步預算六千多萬」，我不禁一愣，因為7月16日董事會會議紀錄明文記載，當馮小非董事質疑總經理為何不向董事會報告時，總經理說的是「上個月董事會（6月18日）後才接獲訊息，有鑑於時間緊迫，即刻展開籌劃工作」，蘇啟禎和總經理究竟誰說的才真？

當天晚上，總經理寄來「時程」，籌備過程變成是5月27日內部動腦會議、6月8日文化部開會、6月9日第二次動腦會議、6月16日召集各部門開會，自己承認不是6月18日之後才接獲訊息。總經理為何不在董事會上說實話？啟動日期沒說實話，她寫的其他內容能相信嗎？我很疑惑，但沒有進一步查證。

馮小非董事做了查證。她對總經理的「時程」進行事實查核，發現問題重重。例如：總經理說6月16日開會討論「送文化部的提案該如何撰寫」，還強調國際影音平台「到這個時候都還不是已經確定的案子」，可是馮小非掌握的文件顯示，早在6月12日上午就已經將4500萬前導計畫的企劃書提報給文化部。6月18日董事會，總經理完全沒提4500萬計畫。不僅如此，經理團隊進一步撰寫四年58億的正式計畫企劃書，並在7月16日上午提交國發會，當天下午開董事會，總經理同樣沒報告，馮小非提問後，總經理還偽稱6月18日之後才接獲訊息。

馮小非將事實查核結果做成對照表，在27日的臨董會上發送，我看了對照表，才知道總經理隱瞞董事會、遮掩事實的情況，比我想的更嚴重。我對總經理的信任完全破滅。

政治黑影
27日臨董會當天，我一早就看到邱家宜董事在鳴人堂發表的文章〈放任「親信政治」哪來「一臂之遙」〉，她說：「經公視同仁披露，在國際頻道籌劃過程中，已有以尚未誕生之『未來董事長』代理人自居者，在公視內部調兵遣將、分配預算，且對內並不諱言『與未來董事已有溝通』。……近幾個月來，代理人與政治高層似乎溝通無礙，直接繞過現任董事會，高效率的推動著國際網絡頻道的籌備。」

我也聽過相關傳言，但看到邱董事如此具體的寫出來，還是有點不敢置信。要當公視董事，得經行政院提名，立法院依政黨比例組成的審查委員會四分之三多數通過才行，門檻比大法官還高；當上董事後，還得經過董事互選，才能擔任董事長。政府高層真的有能力內定嗎？以未來董事長代理人自居，會有人相信嗎？我向公視同仁打聽，沒想到不只一人證實邱董事所言不虛。

到了臨董會場，桌上擺著一位監事的獨立意見書，除了要求總經理講清楚是不是「上個月董事會（6月18日）後才接獲訊息」外，更質問：請問研發部、新媒體部、工程部為什麼已經提前去拜訪外傳的未來董事長？以什麼名義？去談了什麼？

我看了更是驚愕，在會上請總經理說明，沒想到總經理竟說，可能是三部門的人本來就認識外傳新董事長，這是他們私人交友，不便干涉，我請總經理至少調查一下，她先是答應，然後又說這不知道方不方便問。我越聽越怒，如此攸關公視獨立性的事情，竟想如此放過，讓我對此事的真實性、嚴重性更加懷疑。

監事意見書和邱董事文章擺在一起看：未來董事長傳已內定，有人以未來董事長代理人自居在公視內部調兵遣將，連研發、新媒、工程部的人都去見過外傳的未來董事長，如果屬實，這不是政治介入什麼是政治介入？放任這樣的事情，我們還是獨立自主的公共電視嗎？

抉擇時刻
就這樣，原本對國際影音平台樂見其成，覺得臨董會補正程序就可推動的我，越來越遲疑。

我贊成公視建置國際影音平台，一來是因為公視獨立自主、不受政府控制，能夠向國際傳播特色台灣、多元文化，不致淪為「大外宣」；二來是因為公視夠專業、有創意，能夠做出讓人眼睛一亮的節目，增進老外對台灣的瞭解和好感；三來公視經費不足，58億4500萬的資金挹注，可以擴充公廣集團的資源，讓公視做好更多事。

然而實際檢視國際影音平台建置過程，一來政治插手，破壞公視獨立自主；二來倉促趕工，做不出夠水準的企劃和節目；三來經費是專案補助，不是法定預算，政局多變，經費多寡甚至能否持續都有變數。這與我認知的公視國際影音平台迥然不同。

臨董會終於開始，不同意見的董事和總經理激烈交鋒，我的疑惑沒有得到解答，反而陷入激情爭辯中。我和馮小非質疑總經理欺瞞董事會，總經理否認，說是認知差距，而且程序正常；我要求釐清公視主管是否拜見外傳的新董事長，總經理說這是個人交友，不便過問；我要求提供真正完整的資料，總經理現場拿出一疊文件，董事長說讓大家傳閱20分鐘，在我抗議下改為影印給大家，我細看影印本，少了馮小非找到的關鍵文件。

其他董事也陸續發言。有人認為管理團隊的問題沒到欺瞞程度，有人要求不要討論政治介入疑雲，多位董事主張公視應該把握這次機會，爭取經費來做國際影音平台，甚至有人強調，這次若不同意，明年就沒這預算，之後連討論的機會都沒有；也有人主張公視法定任務並不包括國際傳播，國際影音平台沒有法源依據，不該設立。

經過三個多小時的爭辯，董事長終於裁定表決是否同意申設國際影音平台，我看著選票上同意、不同意、棄權三個選項，回想國際平台的粗糙企劃、問題程序、政治黑影，別無選擇的勾選不同意，因為我認為公視的獨立、專業，價值不只58億4500萬。