#我一個人的澎湖生活
住在 #此時此日 的時間,我最常窩著就是房間,「no.1988」。
睡醒的時候在軟軟白色的床上放肆的耍賴;透過窗戶看著海浪的洶湧,偶而透出藍天的時間,會忍不住趕緊抓上手機拍上照;坐在椅子上,翻著書,感受窗戶外的天空漸暗的經過,開起床邊的桌上小燈,或是打開頂燈,讓黃光溫暖充斥整個房間,大大的房間裡,在這個季節會有吵鬧的東北季風陪著你,一開始會有種住在颱風外環的錯覺,但久了之後卻默默愛上這個風聲😊
除了看書,因為有提供投影機,可以簡單的連結手機或是Netfilx操作,每天晚上就會打開投影機追著影集,不太看歐美影集的我也在這個假期把「#后翼棄兵」看完!也重新把我很喜歡的電影 #搖滾青春練習曲 又再看了一次!比起電視,確實好迷戀投影出來的模樣,還忍不住去查了一下這款型號的價格呢~
在此時此日的社群其實都有好好介紹他們每個房間選用傢俱或是用品的故事,走進房間的時候都能深切感受到他們的用心!放在廁所的木質味擴香也剛剛好的讓房間多了點人居住的生活感,選用Aesop的盥洗用品還是環保衛生紙,都能體會到。
對於光影、聲音神經兮兮的我,過度敏感或是認枕頭的不適感在這裡完全適應,碰上床就能好好睡,吃早餐前就會自動醒來,也沒有多夢的問題,真的好好的休息了一個假期!至於佔據陽台的桌椅,能看著附近房子與天光,希望等到下次風聲不再那麼張狂的時候,能再好好感受!
@_the_moment_house #澎湖 #此時此日 #澎湖住宿 #澎湖旅遊
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從阿貴動畫到大玩桌遊~ 酷!!
☆☆☆☆☆☆ 台灣桌遊登上國際舞台 ☆☆☆☆☆☆
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《大玩桌遊》社長 史萊姆楊~專訪
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記:『能跟我們介紹一下您的學習經歷嗎?』
楊:『我以前學習背景主要是美術,研究所接觸多媒體科技,我第一家接觸的業界公司是春水堂科技,之後則在『猴戲』、『洛可可』分別服務過一段時間,鑑於一些原因,方才轉戰桌遊業,創立『大玩桌遊』公司,另外在這段期間,一直在大學擔任講師的工作。』
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記:『當時是怎麼跟春水堂科技公司合作的呢?』
楊:『那時是大三有個機緣過去工讀。』
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記:『阿貴的flash影片,您主要是設計或是連同腳本一起進行呢?』
楊:『我負責設計人物,大概的性格及草圖,至於腳本劇情等部分則沒有太多的參與,當時因為白天需要顧及課業,後來跟公司談好,一周兩次到公司幫忙人物設計等工作,主要是以晚間為主。』
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記:『楊大的桌遊在國外非常暢銷,除日本、波蘭外還有那些國家呢?能分享當時選擇這些國家外展的心路歷程嗎?』
楊:『我們目前的產品,在東歐如愛沙尼亞等國,以及德國的桌遊展場都看得到,雖然未必比得上國際知名的桌遊,但產品能見度的確逐年成長。會選擇這些國家輸出的原因,除了台灣本地的內需市場不足以外,也存在一種推廣桌遊文化的理想,過去台灣的既定思維在文化上是習於被動輸入,早年用的日本貨、歐美貨也都予人高級品的印象,久而久之消費者心態上便產生了『外國貨』等同『高級』的聯結。事實上從國外輸入的產品大多經過篩選,以我們在日本的生活經驗來看,當地其實也一樣存在劣質產品,只是不會拿劣質品輸出罷了,為了翻轉國產品給人的形象、拓展國產遊戲的世界觀及能見度,也可以說是市場考量以外的原因。』
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記:『楊嫂閃閃近日出版的《桌遊人》雜誌內容很用心,在如此忙碌的狀態下,怎麼會想到要作這件事呢?』
楊:『在投入製作的過程,我們就已經很清楚,這會是個不可能賺什麼錢的活動,只是鑑於台灣的確需要一本能更深入介紹這樣文化的刊物,相信這件事很重要,所以就是一股傻勁的去做。』
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記:『想藉由《桌遊人》改變那些觀念呢?』
楊:『在台灣這樣高度競爭的環境,玩樂這事本身常被大人們當成是奢侈品,也往往是被家長禁止的事項,但我們想改變大家『對玩樂的偏見』,一般的學習活動多是被動的接受指令,在遊戲中玩家卻是會為了求勝而主動去求知,這樣的學習方式會更具效果。而更重要的是,藉由主動思考及多元的選擇,讓玩家能在心中建構更多樣的尺,透過遊戲發現更廣闊的世界。在現實的世界中,選擇往往比努力來得更重要,懂得如何取捨進退,正是遊戲潛在的教育意義。』
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記:『楊大是何時開始接觸桌遊?玩了那些遊戲?是否為之感動?』
楊:『第一次接觸桌遊大約是31歲,當時接了現任同事的原公司的插畫案,就被同事邀請來一起玩,那是一塊競標房地產的桌遊,發現玩家的真實互動感覺很好,之後接觸到《Bang!!》跟《風聲》,更為桌遊的遊戲性、娛樂性所吸引,慢慢也嘗試像《卡卡頌》等德國遊戲,發現它比一般的遊戲型式更迂迴且曲線,思考也更接近多軌思維,這時才知道桌遊原來能夠同時兼具極高的深度與魅力。』
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記:『楊大當時的工作是大學講師,也從事過動畫業,主要是什麼原因讓你決定開始桌遊設計?』
楊:『主要是對數位內容產業的環境感到灰心,這類產業主要有PC-game、網遊、手遊等。早期許多動畫業的人才因為台灣內需市場跟勞動環境欠佳,便導往PC-game公司,然而到了後期的網遊、手遊,因為對動畫跟精美的設計需求已沒有那麼高,用既定模式的遊戲介面就有快錢可賺,所以好的人才容易被速成培訓的新人所取代,而手遊跟網遊的獲利也不甚穩定,多數遊戲是取決少部份台戰的喜好,多數平民玩家仍是不會有使用者付費的觀念,這樣的M型化現象,使遊戲廠商在本該重視的遊戲品質及遊戲經驗外,更容易費神在如何讓玩家不斷掏錢。
而桌遊由於是實體,傳遞速度較網遊、手遊來得慢,相對的,產品的生命週期也長,不會有因為新遊戲出來而迅速被淘汰的情形,而為了實體遊戲付錢,能讓生產供給回歸最單純的買賣,市場的競爭也會更重視產品本質。台灣過去的消費習慣很重視CP值,總是喜歡便宜免費的產品,所以商人也重視薄利多銷,容易忽略『知識與專業應該是有價的』,於是很容易賺完一票後就不太能持續下去;日本人在產品製造上,跟眼前利潤相較大多較重視『名聲與口碑』,所以不會拘於眼前小利,也教育消費者願意為更好的產品付出更高的價格。綜上所述,桌遊產業至少較有機會出現『良性循環』,而不會淪於曇花一現或無意義的紅海競爭。』
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記:『可以聊聊近年的桌遊發展嗎?如年齡層、人口、消費型態、跨界結合等變化』
楊:『人口當然是逐年增加,近年來年齡層很明顯是更擴散的,原因一部分是由於教育單位與社工的協助,使中小學生及高齡玩家的比例顯著增加。而那些本是消費主力的30-40歲一代,則大致是維持持平。消費型態上的改變,如許多桌遊店原本的主要獲利來源是玩家在店面消費的時數,這兩三年桌遊產品的銷售量及利潤則有顯著上升。於產品型態上,跨文化的小品遊戲頗受好評,例如插畫家溫蒂妮跟柯P合作的《翻桌吧!溫蒂妮小姐》,也是一種跨域結合。』
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記:『《美麗島風雲》系列也是類似的情況嗎?』
楊:『對,大致上台灣對政治的投入感高,會覺得有收藏價值。』
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記:『對於新加入的桌遊設計者,有什麼樣的建議呢?』
楊:『首先設計的遊戲必須符合受眾的需求,不應該只是因一時跟風興起去作,而目前圈內投入遊戲設計的人不少,但有能力發行出版的公司卻很有限,就像船長比船多,加上台灣內需市場小,有資源者即使有能力發行自家產品,往往也傾向以代理的方式來獲得穩健的利益,加上僅以桌遊設計能達到自給自足的設計者在世上寥寥無幾,所以個人是覺得從事桌遊相關的產業非常好,但若想僅以設計桌遊維生,恐怕不太實際。』
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記:『就國家或社會大眾來看,楊大覺得有哪些幫忙這類文化的方向?』
楊:『台灣近年的投票文化已經日趨成熟,我想『為產品專業付費』的文化,跟投票文化有些類似,在選舉時,我們可能會因為有人出錢跟我們買票,而因一時的利益放棄自己的選擇,於是賄選的文化越來越盛,造成許多不適任者把權,並產生全民低薪等社會問題,眼前雖然得到利益,卻很可能讓環境變得污煙瘴氣。
在桌遊的展覽也可以發現類似的現象,例如有收取門票的場合通常更有買氣,然而為了增加能見度,許多展覽仍舊是免費入場,這樣人事成本、場地及清潔費用,大多是轉嫁給小公司吸收,長期下來並不利於發展。
簡言之,受眾願意為內容及服務付費是需要教育的,讓相關產業公司能夠賺錢,也才能作出更有價值的貢獻。某些人看來不過是幾張紙、幾塊積木的東西,卻是投入許多人事成本及時間才能夠誕生,如果得不到實質價值的回應,產業及文化也勢將衰敗。』
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記:『產品設計前,是先決定受眾嗎?是的話,通常是以什麼條件為優先?』
楊:『通常是由結論往回推,看誰願意玩(買),分析這樣的市場,受眾能負擔的價格,想辦法打中需求,這部分我也是從作中學,並多請教在銷售方面更專業的各路前輩,也因為這些前輩的分享,讓我能把視野抽高、把格局慢慢作大。』
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記:『政府在這類領域曾有過哪些補助或幫忙呢?』
楊:『早期有拿過教育部的『創業-u start』,這類經費需要先經過比賽審核才有補助,不過經費下來後,即使很節約,仍然很快就用完了。』
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記:『跟完全未接觸過桌遊的受眾族群,桌遊業者會如何介紹桌遊產品呢?』
楊:『已經有接觸過桌遊的族群,只要先讓他們願意坐下來,實際帶他們玩玩看即可,但對於不曾接觸過桌遊的族群,可能多少要改變『遊戲有害無用』的觀念。有些同業可能會說:『這樣孩子就不會沉溺於3C上』、『研究顯示對智力發展有益』等等,會需要作這種說明,其實是台灣民眾對遊戲的誤解仍舊相當大。』
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記:『想請楊大跟我們介紹近期設計的作品』
楊:『最近我們推出的作品是《金魚撈撈》,設計架構是由《大鍋炒》的設計者授權,並將主題及美術部分再翻新,使其符合台日等地撈金魚的生活經驗,同時需要體感跟策略的一款小品遊戲,入門門檻不高,很適合親子同樂。』
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記:『除了自家公司的傑作外,你覺得在不同面向上,你特別喜歡帶那些桌遊產品?』
楊:『我收集很多版本的《卡卡頌》,最近則迷上《五大部落》,也常常跟朋友玩《鐵道任務》,近年來我比較傾向不那麼玩家取向的遊戲,有適當的運氣成份,玩起來反而會更有趣。』
記:『謝謝楊大今天幫我們做的詳盡介紹,也祝大玩桌遊及《桌遊人》都能銷售長紅~♪』
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風聲桌遊價格 在 Papa 女王 Facebook 的精選貼文
我自已很喜歡冰河
難得看到一家店主認真的將自己真實的說出來!
其實自助式的咖啡很好!
我是冰河咖啡的創辦人之一Ann, 冰河邁入第二年了,感謝蘋果日報的報導,我這邊也有些感想與大家分享,大家有興趣又有時間的話,歡迎看看。
看之前這裡有幾點聲明:
1. 文章挺長的,要看完需要一點耐心。
2. 這不是討拍文,所以不需要拍拍。
3. 歡迎對號入座,如果你覺得我在寫你,那應該沒錯,講的就是你。
*創辦人背景:
首先,很多人想知道創辦人的背景,開店初期選擇讓“冰河”的名聲大過於我們,所以一直以來都很低調。創辦人Hans跟我都有高學歷,我們都留學美國,Hans是留美雙碩士,我是留美護理博士 (我拿到博士學位的nursing PhD program, 在美國排名前十大)。畢業後回台,到大學教了一年書,如果我沒有參與創辦這個公司,那麼一路走下去,我就會成為大教授。(關於我為何放棄眾多人口中或心中認為的“好工作”,這裡我不多談,等我有機會開部落格時,我可能會分享。)
記得2013年,我要離開教書崗位,其中一個同事跟我說: 「Ann, 妳不適合做生意!」我疑惑的看著她問:「為什麼?」同事回答: 「妳太正直了,做生意的人都要奸。」當時我笑了笑,沒有回答她。但心裡其實蠻無奈的,難怪台灣那麼多食安問題,因為連在大學裡教書的老師都認為「奸」的人,才適合做生意……
寫出我們的背景,不是要宣揚我們的高學歷有什麼了不起。我們的高學歷真的沒什麼了不起,所以不用羨慕或崇拜;到國外念碩博士,得到的不是文憑而已,而是學到用邏輯思考事情,學會科學的重要,thinking outside of the box (跳出框架思考),以及勇敢去做任何事情!不過如果你嗆我,到國外念碩博士也沒啥厲害啊,那麼我就會回答你「我倒覺得蠻厲害的,不然你也去念看看啊!」
*冰河咖啡理念:
於是乎,我與創辦人用心地從零到有,像生小孩一樣,「孵出」了冰河咖啡。因為認定咖啡也是一個專業,所以,一直以來都用念碩博士的精神,專研咖啡,以科學的方式做咖啡。以科學的方式做咖啡是指: 「用儀器輔助,每個步驟都是有邏輯有根據的,而不是單方面只用“經驗”相傳。」用科學方式萃取咖啡,可以確切了解做好每一杯咖啡的所有步驟,也可以讓店裡面所有咖啡師萃取的咖啡,都維持相同的好品質。
而因為護理背景的使命感,食安問題是我們最重視的,設備、使用的咖啡杯餐盤、原物料、及配合的廠商,都是我們精挑細選;不在乎成本,也要讓顧客無論吃的喝得安心、用得很安心。
我們也定期舉辦一些藝文活動,讓人文與咖啡館結合,藉由藝術感受世界的美。今年8-9月,與藝術家王國仁老師,在二樓舉辦畫展及簽書分享會,藉由國仁老師的畫,感受動物的真誠,以及那一幅人魚與海豚的畫作,訴說著這世界的希望與愛。我們也持續藉著企業的力量,協助環境保護、野生動物保育、及幫助兒童教育等。目前咖啡館內販售的明信片及徽章,扣除所得,將全數捐給冰河國家公園,做保育洛磯山羊的研究經費。我們也與世界展望會合作,在館內擺放愛的麵包,讓大家一起共襄盛舉,資助國內缺乏資源的兒童當作教育經費。
愛的麵包:http://www.worldvision.org.tw/love_bread/love_bread.html
謝謝與我們一同付出,讓這個國家這個世界可以變得更美好的各位!
*夥伴:
藉這個機會,我要誠心地感謝曾經在冰河咖啡工作過的所有夥伴。無論你現在還在公司或者是已經離開,我心裡面都非常感謝你們。謝謝你們曾經為了這個公司做的任何努力,也為了遞給顧客一杯好品質咖啡,認真學習、辛苦練習。很抱歉有時候我們真的比較嚴格,我們不是只有對咖啡萃取、蒸奶的穩定度、輕食其他飲品製作等有要求高品質;對清潔衛生的要求,更是挑惕 (什麼情況下要洗手啦,擦桌椅擦地上的抹布要到戶外洗,不要在洗碗的水槽洗等等)。
也因此,外面已經有風聲,到冰河工作很累,或者很多SOP,藉這個機會我想聲明一下,這些不只是SOP, 我們要求的是夥伴做任何事情前先動腦,做每件事情前都想看看你如何能夠做的更好及有效率。而所有的這一切都是為了讓客人花錢花得值得,一切都是希望客人可以感受到,我們對品質、對衛生、對理想的堅持!
冰河咖啡每個月都收到很多履歷,在此也呼籲想應徵到冰河工作的各位,請你也思考清楚,如果你準備好接受「做每件事都要做到最好」的挑戰,再請你寄履歷過來!我們的標準很高,但我們也很樂意教你咖啡知識,不怕你學,只怕你不願意接受挑戰!
現在還在冰河的各位夥伴們,我想說: 「沒有你們,這個公司一定無法成功。」站在經營者的立場,我們無法要求你們一定要多努力跟我們打拼,且不見得看得到未來。不過,我很感激,你們做好自己的本份,想辦法讓自己在專業更進步,同時也會努力替公司著想,思考可以幫助公司更成長的策略。也歡迎對咖啡事業有理想、有目標的你/妳,一同加入我們,一同奮鬥!PS. 不過我們真的很嚴格,請真的想清楚再來。而真的不適合彼此,也早日結束關係,不要浪費彼此的寶貴時間。
*顧客:
開店的這一年多來,謝謝很多從台灣各地,甚至世界各地: 香港、澳門、以及歐美的朋友到店裡品嘗咖啡,且了解我們的用心。這也是支持我們繼續努力下去的原因。感謝有很多北部專程來喝咖啡的朋友,喝完咖啡,熱情地問我們:「什麼時候來北部開店?」香港、澳門、美國、英國等地的朋友們,都幫我們在網路上推薦,讓更多人知道我們。我們也非常努力的維持好品質,繼續服務大家。
但坦白說,開店至今,也遇不少顧客讓我們很挫折。比如: 只在意我們不幫忙端盤子,而不在乎咖啡的品質。來店裡嗆我們說: 「咖啡是真的不錯喝啦,但是你們沒有服務!」當下夥伴回應,其實星巴克也是自助式的,對方還說: 「你們又不是星巴克!」
除了採取自助式的經營方式,因為敝店的裝潢屬於比較粗獷,開店時也不是設定為親子餐廳,擔心小朋友的安全問題等考量,我們只能提供騎樓區的座位給6歲小朋友及其家長,也造成一些家長的不愉快。其實我們原本雖然有規定,但其實有一些彈性在,例如:實歲6歲或虛歲6歲,我們沒有那麼硬性規定。所以,請不要為了要進到店裡,就要求不到6歲的小孩說謊,要他們講自己已經6歲,而讓我們不得不阻止你。記得有一次下大雨,有顧客帶小孩來,雖然小朋友大約3-4歲,我們還是讓他們到店內用餐,並跟爸爸說明館內規定,以及當天是破例。結果爸爸馬上跟小朋友說: 「你差點進不來喔,所以下次記得要說自己6歲喔!」在此我想以當過大學老師的資歷,呼籲一下當父母的各位,其實家庭教育真的非常重要,尤其是學齡前的兒童,你們就是他們的模範,是不是能夠認真一點看待這個問題?
訂下6歲小孩的這個規定,對我們來說,不是很容易。我們也因此阻擋很多願意遵照規則,和願意照顧好自己小孩的父母顧客。於是乎,我們廣納意見、也為了回饋很多有小小孩的父母顧客之支持,特別舉辦家庭日試辦活動,每週三及週六 (11:00-17:00),歡迎願意遵守遊戲規則的爸爸媽媽,來優閒一下喝杯咖啡,小朋友則可以享用甜點或輕食。在這邊也先感謝各位的配合。
PS. 詳見家庭日試辦規定http://ppt.cc/X7Aye
*結語:
藉著這一週年感想,我也想要誠心地謝謝支持我們的親朋好友,以及其他所有認識與不認識的客人們! 謝謝你們有看到我們的努力,也肯定我們的品質,我們會繼續加油的!雖然維持初衷不是很容易,有時候其實挺灰心的,因為發現原來很多客人,只在意外表或在意是不是有幫忙端盤子,反而不在意品質。或者希望品質好,但是價格也要便宜。我想說,如果你有認真研究過我們的原物料,你就會知道我們的價格一點也不貴。光拿初鹿鮮奶來說,960ml的每瓶成本就要80元,你們可以調查看看,有哪家咖啡館敢使用這種成本的鮮奶?
無論如何,我們會繼續努力及堅持下去,做一個良心事業。如果真的支撐不下去,我們不會違背初衷、開始使用低成本對健康有疑慮的原物料;相反地,我們會選擇收起來,因為我們認為如果沒有冰河,損失的不會是我們,而是這個社會又少了一個良善的和願意顧品質的店家。最後,祝福冰河愈走愈好愈強壯,大家有機會來喝杯咖啡吃輕食,我們的咖啡真的很好喝,我們的輕食很健康而且也超好吃!!
最後,謝謝努力看完這篇文章的各位。
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最近玩了好幾場風聲
以下是我的遊戲心得和攻略看法:
風聲是已達成任務為主
不是以殺人為第一目標
當然讓別人死亡也是一個手段
但是還是以陣營收情報貨達誠機密任務獲勝為主
太執著於殺人這一部分
很容易被翻盤或消耗很多種重要卡牌
而風聲角色技能沒三國殺那麼複雜
彼此的連動沒三國殺那麼契合
所以較不會出現陣營一面倒的情勢
而且一位玩家死亡的
其敵方陣營人數優勢沒特別明顯占有優勢
所以我個人認為風聲角色其技能平衡度做得很好
而且卡牌應用與技能的平衡也不錯
至於有的角色 如閃零 黑玫瑰 黃雀等
技能發動只能一兩次等
我認為在關鍵時刻用 才適當 (如對方聽牌)
另外如果不知陣營 而仇殺 只一為追求快感
不但會讓死掉的人對這款遊戲失去熱情
對於勝負也沒太大幫助
另一方面是陣營遊戲的共通點
暴露身分未必就是壞事
始終不表態很難讓遊戲進行
你不是一個人在戰鬥
適時的表態與團隊合作才是取勝之道
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