Q:行銷方面,台灣就是在FB買廣告,如果是大陸的話最有效的方法是什麼?
A:建議用微店,拋開Line這件事情,
微店真的是好東西,也要長期養寫手,在外面養寫手,
社群操作一定要養寫手,要常常換寫手,
丟掉一部分客人,專門做手機上的,
微信不要自己做,看看一般公司,很少有自己經營FB粉絲團成功的,
因為都是歌功頌德居多,
但外面的寫手可以幫你做這件事情,
在淘寶上面的淘客要去作互動。
Q:微店跟淘寶是切割的,會不會跟在台灣一樣,每個平台都是獨立的,同樣的工要做好幾次?
A:淘寶有API可以跟微店串接,
要認真的看待微店的商業特性,專門請人做
要挑品上去,因為微店看不到所有的商品
短期內開微店是好方法,維持營運的成本也很低。
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Q:如何看待LATIV以台灣為中心的策略?
A :他避開了天貓混戰,因為品項單調,要如何拉低進天貓,這是有衝突的,像高檔女裝放在一般購物平台,就會拉低自己的層次。
LATIV不如經營微博就好,在台灣的服裝都會有這個問題,放在天貓會有什麼等級的檔次?像COSTCO就會很衝突,但他是放在天貓國際,可以觀察國際品牌在天貓怎麼操作,像ZARA還是可以走非常高檔的路線。
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Q. 我們公司所有產品都是訂製的,所以委外會是困難的。會有各式各樣來自產品、插畫、品管的問題。因為人員訓練是經過長時間訓練,不是可以簡單明瞭的傳達,所以這樣該如何委託你們幫忙推廣,有好的建議嗎?
A. 如果是我的話,我會派個資深小主管過去,開始去那邊上班,融入公司後就可以找到公司問題的處理方式。怎樣縮短、怎樣複雜化,用我們的經驗告訴你。
因為底層系統是完善的,所以把中間關鍵串接起來就會比較容易。
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