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1.印度剛結束的五月,寫下全球最慘確診染疫及死亡數字,流行病學家警告,實際疫情恐怕遠比官方數字更慘烈,倘若加上那些未檢測通報的「黑數」,印度就將超越巴西、美國,淪為全球新冠死亡人數最多的國家。
2.彭博社評論,印度的疫苗戰略失敗,敗在當局誤以為國產疫苗能承擔這個替10億成年人接種的重責大任;BBC也撰文分析,年初還在高喊疫苗外交的印度,如今已自顧不暇,就算禁止出口全力施打,到五月下旬,全印度已接種的1.86億劑,仍僅涵蓋境內人口14%;完成兩劑疫苗接種的比例,更僅占印度全國人口的3%。
3. 印度政府雄心萬丈地喊出,希望2021年底前能生產出20億劑新冠疫苗,但印度內部面臨嚴重的原物料短缺,求助國際藥廠,人家也訂單滿手,十月前難以處理,眼前只能暫時仰賴四月才開放進口的俄製衛星五號疫苗,在未來8到12個月提供2.5億劑疫苗,只是到2021年底仍難達成群體免疫的目標。
4. 印度若無法在短時間內恢復疫苗出口,最直接衝擊的就是COVAX全球疫苗取得機制,也就是包括非洲等全球91國的疫苗供應,將嚴重受阻。世衛專家呼籲也請求富裕國家能盡快向其他國家分享疫苗,讓脆弱族群的施打能優先於孩童,否則沒有疫苗的每一天,對任何一個國家來說,都是充滿著死亡威脅的煉獄。
{內文}
新聞片段:「印度正處於該國歷史上最黑暗時刻之一的陣痛中,一場致命的流行病正以驚人速度席捲全國,每天都有數千人死亡,伴隨著感染確診數持續飆升至創紀錄的最高水準。」
2021剛結束的五月,是印度歷史上最難熬的31天,境內超過900萬人確診感染新冠病毒,近12萬人染疫而死,這樣的數字不只遠遠超越世界所有國家任何一個月份,甚至比自家第二波疫情急速攀升的四月,都還要暴增近30%。
印度民眾:「家人在我們面前嚥下了最後一口氣,我們卻無能為力。我失去了我們妻子、我的小舅子,就連我岳母也在這段期間死了。」
當冰冷的數字瞬間標註上自己熟悉的名字,印度人才恍然大悟,家園已被新冠病毒攻陷。流行病學專家甚至公開警告,實際疫情恐怕遠比官方數字更慘烈,因為只要加上那些未檢測通報的「黑數」,印度就將超越巴西、美國,淪為全球新冠死亡人數最多的國家。
新聞片段:「印度最近接種了2億劑疫苗,成為僅次於美國,全球第二快達到這一里程碑的國家。(印度)衛生部還表示,美國共花費124天完成2億劑疫苗接種,印度則用了130天。然而,在需求激增及供應鏈受限的情況下,印度幾個邦目前已暫緩 18至44歲年齡層的疫苗接種工作。」
印度經濟時報近期引述一篇彭博社的評論文章,內容直指印度的疫苗戰略失敗,敗在當局誤以為國產疫苗能承擔這個替10億成年人接種的重責大任。BBC也撰文分析,年初還在高喊疫苗外交的印度,如今已自顧不暇,雖然自今年1月中旬加速接種,三月底全面禁止代工疫苗出口,但到五月下旬已接種的1.86億劑,仍僅涵蓋境內人口14%;完成兩劑疫苗接種的比例,更僅占印度全國人口的3%,更讓人憂心的是,四月初印度每日接種數量,好不容易達到360萬劑的最高峰,之後卻一路下滑至現在每天僅160萬劑。經濟學人雜誌分析,印度近期確診率,之所以能從5月初的41萬高峰,迅速降至27號的近18萬,商業大城孟買每日病例也減少到高峰期的八分之一,不是因為疫苗的快速施打,而是嚴格的宵禁管制奏效。
新聞片段:「當下印度大多數邦和地區都在實行完全到部分封鎖,就連地方當局也很認真在執行封鎖措施,對違反規定者毫不猶豫地加以嚴懲。」
一個不得不面對的問題是,就算印度政府雄心萬丈地喊出,2021年底前,希望能生產出20億劑新冠疫苗,滿足境內扣除幼童的18歲以上人口,但該國目前產線中的八款疫苗,迄今只有印度血清研究所代工的AZ疫苗、本土藥廠自行生產的Covaxin及俄羅斯衛星五號疫苗三款已獲准緊急使用。BBC報導也說,印度政府雖然私下努力在和輝瑞、莫德納及嬌生疫苗的全球生產商密切聯繫,希望增加對印度的疫苗供應,但多數製造商已坦言訂單滿手,無法在10月前與印度討論疫苗供應問題;再加上印度正面臨嚴重的疫苗原物料短缺,美國政府雖已大開方便之門,替印度生產的本土疫苗提供特定原料,但負責代工AZ疫苗的印度血清研究所迄今仍坐困愁城,目前暫時只能仰賴四月才開放進口的俄製衛星五號疫苗,填補印度國內嚴重的疫苗供應缺口。
印度藥廠藥品服務及原料藥主管Deepak Sapra:「目前我們僅取得15萬劑俄製衛星五號疫苗,預計總劑量為2.5億劑,也就是至少1.25億人份的劑量,這就是我們在印度未來8到12個月內可能擁有的數字,這可能會在一段時間內發生。」
根據業內人士說法,新冠疫苗要增產,是一個非常複雜的過程,絕對不是單純放棄專利這麼簡單,即便是號稱能最快產製疫苗的mRNA技術,光是將疫苗的初始成分倒進生物反應器,就至少需要8到9小時,100台機器得不間斷運轉30多個小時,才能生產出300萬劑疫苗,更不要說疫苗產製後的裝瓶作業,100萬劑預估也需要兩天時間,然後再花至少兩個星期進行質量評估。國際貨幣基金會IMF近來便援引專家說法悲觀預期,印度恐怕2021年很難達到群體免疫,因為他們最多可能只會有35%成年人完成接種疫苗。
美國務卿 布林肯:「在疫情爆發初期,印度曾經幫助過美國,這是我們永遠不會忘記的事情,現在我們希望確保能伸出援手,和印度站在一起。」
近來,不只印度外長親自到了華府,印度官方也透過外交體系全面動員,但截至五月底,包括印度血清研究所及巴拉特生技公司所回報的疫苗生產能力,每月最高也只能提速到1億劑和8千萬劑,遠低於印度政府所期待8到12月至少要生產20億劑的設定目標,言下之意,沒有任何跡象表明,印度可以在短時間內恢復疫苗出口,印度出口禁令的維持,最直接衝擊的就是COVAX全球疫苗取得機制,這將包括非洲等全球91國的疫苗供應。
世衛組織首席科學家 Soumya Swaminathan:「真正令人擔憂的是,如果我們持續對可用疫苗進行這種不公平的分配,我們將看到一些國家生活恢復到某種程度的常態,而其他國家則受到重創,並持續受到後續疫情的衝擊。這就是為什麼我們呼籲也請求所有國家能分享疫苗,以便我們能保護那些脆弱族群,在他們將疫苗用於諸如孩童之前。」
就像一場看不到終點的馬拉松,印度的困局正反映出多數開發中國家的窘境。當歐美等富裕國家正先後迎來全面解封的夏季,沒有疫苗的每一天,對任何一個國家來說,都是充滿著死亡威脅的煉獄。
https://www.youtube.com/watch?v=e2i0U6hVcIw
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荷媒唐鳳專訪:
#民主已為升級做好準備
唐鳳(Audrey Tang)| 台灣數位事務部長,台灣部長唐鳳(Audrey Tang)宣揚“數位民主”的祝福。 武肺危機並沒有削弱她的樂觀情緒:「#也許烏托邦即將發生。」
當台灣開始大量使用衛生紙時,政府迅速分發了一張卡通畫,副總統(應該是行政院長)從照相機到攝影機平靜地向他的公民指出了事實:「你只有一個屁股。」用這句話,以一種更加務實的方式解釋了為什麼台灣人不應該擔心(衛生紙)短缺。 也許這不是一個開玩笑的玩笑話,但是這個圖像在台灣廣為流傳。
#從軟體工程師到數位部長
唐(1981)是台灣數位部長。 當她於2016年被任命為該職位時,她是台灣有史以來最年輕的部長,也是世界上第一位跨性別部長。 自2016年被任命以來,她為自己設定了以數位手段“升級”台灣民主的目標。
在服役之前,Tang曾以軟體工程師和成功的技術企業家的名字而聞名。 15歲時,她賣掉了自己的第一家新創公司; 19歲時,她離開了矽谷,在那裡為蘋果公司和Wikimedia Foundation 等公司工作。
這只是台灣政府如何在武肺危機中教育人民的另一個例子:閃電般,幽默且經常帶有動物圖片:「遠離三隻柴犬!」唐部長在接受Skype採訪時稱:「對謠言充滿幽默感」:對謠言開玩笑。 數位事務部長最初是為應對來自隔壁中國的虛假宣傳而開發的方法,因為它(中共)仍然將實質獨立的島嶼視為叛亂一省。
唐笑著說:「我們不採用(中國)這種(虛假宣傳)策略,因為我們是一個有趣(有創意)的國家。儘管當然是這樣,我們之所以使用它,是因為這是唯一可行的方法。」
另外,在台灣,可以直接批評諸如檢查制度這樣的更專制的做法。 很大一部分公民會立即說:「這不是他們在中國的確切做法嗎?」我們或多或少地被迫在與中國相反的方向上進行創新。唐使我們充滿希望的是:「這種樂觀的態度對武漢肺炎也是有效的。」
直到最近,唐鳳(Audrey Tang)還是視台灣為內外都富有想像力的烏托邦。 在TedTalk中,她談到了台灣如何建立“#未來民主”,例如透過線上討論論壇。 但是自從發生武肺危機以來,她的宏偉理念似乎在實踐中得到了證明:技術知識在台灣成功抗擊武肺中起著重要作用。 島上目前有440人被感染,到目前為止,只有7人死亡。 這個人口稠密的國家,有2300萬居民,甚至都不必進行封鎖,即便是在台灣與鄰國中國保持有密切聯繫的情形之下。
#總統府駭客馬拉松
Tang(39)自2016年以來一直擔任數位事務部長。然而Tang強調她不是“為政府工作,而是與政府一起工作”。 透過“總統府駭客馬拉松”,她使公民可以隨時幫助制定,改善和討論政府政策。 「民主是一種技術,」唐強調,「我們不再滿足於每四年投票選舉一位市長或總統。 這樣,可以說,您只能將5位信習上傳到系統中,並且每兩年舉行一次全民公投,只有10位或20。」
自2014年以來,她才一直活躍於政治領域。那一年,科技企業家唐(Tang)從矽谷重返台灣,參加了進步的太陽花運動。 那個青年運動佔領了國會大廈,以反對與中國達成有爭議的貿易協定。 Tang提供了該運動的IT服務,允許年輕的抗議者透過直播節目在結識全台灣公民。
唐說,太陽花運動不僅是種抗議,而且是數位民主的示範。 「每個人都可以看到,利用社會技術,公民可以一起制定深思熟慮的計劃。」進步的反對黨在兩年後上台後,唐被要求承擔專門為她建立的數位事務部。
#口罩APP
近幾個月來,唐看到台灣公民帶頭為武肺危機開發技術解決方案。 Tang最喜歡的一個例子是一個軟體工程人員在2月份開發的應用程序APP,當時出現了口罩屯貨搶購狂潮。 通過該APP,用戶可以取得口罩可用量的訊習。
Tang描述了該APP如此流行,以至於幾天後被塞爆了。 「但這是一項偉大的社會創新,一種GPS系統將您帶到有口罩的最近藥房。
在Tang的領導下,台灣政府幫助保持了該應用APP的正常運行。 此外,該應用APP還補充有政府數據,可以更準確地顯示當前口罩庫存。 後來,政府整合了公民通過APP訂購其每周保證口罩配額或捐贈給短缺國家的可能性。
自武肺危機爆發以來,台灣公民已經開發了數百種這樣的技術工具,其中大部分是基於公開數據。 例如,有些APP可用來檢查您是否曾遭受武肺感染的熱點,而聊天機器人則可用於事實檢查可疑的武肺新聞。 Tang認為,這些工具有助於提高公民的“集體智慧”。 「這是一種協作式學習體驗,而不是自上而下的威權主義方法。」
#數位圍籬
以在台灣遏制政策中起關鍵作用的“數位圍籬”為例,該政策最早於一月份由政府啟動。 因此,幾乎所有進入台灣的人都必須在家中隔離兩個星期。 通過電話數據進行數位監控。 唐承認,這肯定是對隱私的侵犯。
儘管她了解恐懼,但她並不認為該政策是邁向監視狀態的第一步。 「在2003年SARS流行時,我們也感到恐懼。」Tang描述了SARS爆發後如何導致政府做出嚴格的決定,將整個醫院無限期地隔離。 幾週內沒有人被允許出門,而大樓中越來越多的醫生和患者被感染並死亡。
唐說:「這是集體的創傷。」「所有人都認為:「不應再發生」。在那之後,我們進行了很長時間的公開辯論,討論在何種程度上可以接受侵犯隱私的行為以確保公共健康。「這場辯論導致了最高法院的一項裁決,該裁決現在為最高法院設定了明確的限制。 政府:在健康危機期間,可以將公民數位化隔離到家庭隔離中最多兩個星期,然後必須立即刪除所有收集的數據,唐很幸運,武肺的潛伏期恰好在該兩週的時間內。
唐部長說:「我不會假裝每個人都同意這項政策。我也不會說台灣的解決方案是最好的。但是我確實認為其他國家應該進行如我們與SARS相關的公開辯論。 台灣已經從這種嚴重的流行病學中吸取了重要的教訓,這使她希望世界其他地區也能從武肺中學到東西。」「然後,我們能進行了某種社會疫苗接種。」
#反思時間
直到最近,台灣在武肺危機中的成功還沒有得到充分的曝光。 在中國的壓力下,台灣被禁止成為世界衛生組織(WHO)的成員,這使得台灣很難與世界其他地區交換資訊。 唐說:「讓我大聲說清楚,所有人都會遭受我們無法加入世界衛生組織的事實的折磨。」「但是我們現在已經與大流行的防疫中心,例如紐約建立了許多雙邊關係。」
在技術領域,這種合作意味著,除其他外,鼓勵各國像台灣一樣使用開源軟體。 他們還被指導採用和修改台灣法規供自己使用。 唐說,英國在開發社交距離應用程序時已經借鑒了台灣法規,而韓國已經開發了自己的口罩應用程序版本。
唐說:「但最重要的是,我們試圖傳播這樣一種觀念,即在封鎖期間,現在是進行認真的社會辯論的時候了。」她認為,實際上,各國必須迅速追趕台灣在SARS流行之後數年所進行的辯論。 「我們的核心價值觀是什麼?我們的憲法是什麼意思?在封鎖之後,您將處於與一月份的台灣相同的狀態-感染人數少,而且以前的流行病更為豐富。」
部長預測說:「在未來的幾個月中,人們將選擇方向。」「如果人們決定他們願意轉移到監視國家並放棄自由以換取公共健康,那將會(出現)。」唐認為,技術可以以閃電般的速度實現這些選擇。
但是她仍然很樂觀:在不久的將來,「烏托邦式的事情」也可能會發生。 「技術可以擴展,但是你們也可以擴展,這些就是社會已經擁有的基本思想。」...
簡譯資料來源:
https://www.nrc.nl/…/de-democratie-is-toe-aan-een-upgrade-a…
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【讓大腦毫不費力做好事情 ~~~持續的技術】
你好,我是威爾遜。歡迎收看今天的〈我的學習之路〉。
你有沒有想過,同樣設定目標,為什麼有的人可以堅持到底,說到做到,而你在設定目標沒幾天後,就意興闌珊,有了放棄的念頭,失去當初設定目標的熱情。
不是你缺乏毅力,是你大腦不給力。🧠
今天要推薦的書:〈持續的技術〉。
作者菅原洋平,是一位從事復健工作的職能治療師。他發現治療過程中,復原較快的患者,展現了「持續的力量」,而這個持續的力量建築在符合腦部機制,讓身體發揮更大實力。💪
↠↠↠
那我們要怎麼做才能善用大腦呢?我為你整理了4個重點。
一、 你有成癮症嗎?多巴胺惹的禍。
我年輕的時候滿懷理想(其實現在也是??),做了街友的募資活動,那時候我覺得自己不夠深入了解這個群體,在反覆掙扎後,瞞著朋友,自己一個人跑去公園睡了一個禮拜做親身觀察。
而觀察讓我印象最深刻的是:非常多的街友,有嚴重的酒癮、煙癮。有的人在癮頭發作的時候,甚至會出現手腳微微顫抖的症狀。😥
我自己不菸不酒,但我也有成癮的狀況:以前我睡前會看電影、追劇,現在睡前用手機看影片、或用聽書app結果不小心就睡著了= =”。
上述的案例,都有一個物質在作祟:「多巴胺」。多巴胺讓人有幹勁,但也容易讓人….成癮。
如果多巴胺會讓人成癮,那大腦為什麼還會存在多巴胺呢?
造物主設計多巴胺,是因為我們的祖先智人,還沒進入農耕文明前,我們需要去打獵。當我們在空腹狀態時,大腦會下令:「抓獵物回來吧!」的指令,多巴胺搖旗吶喊,我們的感官系統跟運動系統準備後,便會發揮最強的戰鬥力,抓到獵物烤來吃,獲取營養。👅
但問題來了,現在我們不愁吃穿,多巴胺無事可做,所以,他會創造出人類原本沒有的需求,比方說滑手機、吃零食、抽菸等等。
那我們要如何克制多巴胺,或者讓多巴胺回到正軌呢?🤔
第一個好方法,走向大自然。接觸大自然,遠離虛無的期待感。
第二個好方法,做家事、熨燙衣服。熨燙衣服需要觀察細節,熟練,才能做好事情。
第三個好方法,設定預期。你貪吃零食,請你把要吃的零食倒出來在盤子上,吃完這一份就好,不能再吃下一份。
這三個方法,我自己最喜歡的是二,不過不是熨燙衣服,我喜歡掃地。每當我心情浮躁、或者已經耍廢半天都沒做事,我只要在家掃個地,專心投入,看見地上一塵不染,我心情的雜亂好像也一掃而空,就可以回到專心的狀態了。👍
↠↠↠
二、 認識身體的巔峰時刻
你有沒有這樣的經驗:在辦公室突然感覺好累,偷偷打盹,結果一回家莫名的精神飽滿,時間越靠近深夜,我反而越嗨。(東區東區~~跳)
怎麼會這樣呢?身體出了毛病?😱😱😱
身體的節奏對不上社會上所要求的節奏,我們稱為:社會性時差。
社會性時差常有的狀況:遲到、沒有精神、睡前才精神奕奕。你碰到這個情況,怎麼辦?
請用「4—6—11小時睡眠法則」💤
起床後的4小時內見到光;起床後的6小時後閉目養神;起床後的十一小時後調整姿勢。
我做一個簡單的說明:
人的腦部有褪黑激素,褪黑激素會讓人在見到光後的十六小時想睡覺。所以,你要走出門,或者離窗戶不到一公尺的範圍內,曬到太陽,讓大腦知道早晨來了,培養晚上的睡意。🌙
而人的大腦一天中有兩個時間,是不能工作的,起床後的八小時後,跟起床後的二十二小時後,這是因為睡眠物質所形成的睡眠—覺醒週期的影響。
簡單說:大腦在保護你,怕你過勞。
我之前有提倡過午休的重要性,作者也是抱持相同看法(英雄所見略同,自己說XD),閉目養神10~30分鐘,讓你下午恢復精力繼續努力。🌞
再來,我想介紹一下「深部體溫」的概念。
深部體溫,指的是人內臟的溫度。深部體溫最高峰在人起床後的十一小時後,所以像我早上7點起床,就是晚上6點最高。
本書作者認為,體溫越高,可以發揮的能力越高,身體在傍晚最靈活,你可以在功效最高這個時段工作,成功率就會提高。📈
作者提醒一個大忌:有些人假日放假最愛做的事情,就是整天躺著睡大覺。但如果你睡覺的時間在傍晚,你就慘了。傍晚睡覺,哪怕只是小睡片刻,你深夜要就寢時,你的深部體溫會上升,讓你入睡時間延遲,甚至翻來覆去睡不著覺。😯
有個口訣提醒大家:
能醒著就不睡覺;能站著就不要坐著;能活動身體就不要只站著。
↠↠↠
三、 提高成果的秘訣
有說了這麼多,有什麼好方法可以提升我們的表現呢?試試看由下往上(Bottom-up)跟由上而下(Top-down)這兩個好方法吧!
由下往上(Bottom-up)的方法,最大優點是:找出行動的關聯性,建立組塊的能力。
組塊是一個可以提高記憶力的方法,比方說我有一串數字如下:
879456375167513736…..
這一串沒有規律的數字,如果我要你記起來,該怎麼做呢?最佳策略是,將它拆成一個個組塊,我們能夠記住的組塊,大概是7+-2,最多是9個組塊。✅
不過如果我能用順口溜方法記下來,我的組塊就會變大,比方說前五個數字87945,我會改成「八七就是我」。這樣一瞬間,五個數字成了一個組塊,我就可以多記後面的數字了。
拉回主題,假如今天有兩個人,小安跟小華。
小安是一個聚焦眼前行動的人,小華是一個可以看到所有有關事情的人。
今天上司突然交代一個任務:整理別部門的會議資料。📑
這時候小安的反應是提不起勁,這個工作跟他無關,沒有獎賞好煩躁;而小華則將整理會議資料這個動作,解讀成:「製作出更清楚易懂的資料」。對小華而言,這項無趣的工作突然變得很有意義。👏
另一個案例,跑馬拉松的頂尖選手被記者採訪:怎麼跑出好成績?選手會回答:「為下一場比賽做好準備」。如果記者追問:「下一場比賽的感想?」選手會說:「我要用好的狀態下進入到半年後的某大賽。」
選手跟小華清楚看見未來,更上層的目標,賦予現在艱苦練習的意義。
如果你覺得找到上層目標太難,可以試另一個方法:由上而下(Top-down)。
如果你想創業,你可以設定目標,從最終目標往前推到現在,規劃可以做什麼事情。
舉例:我要創業,我需要一筆資金跟優秀的夥伴,以及可以幫我的關鍵人物。而要如何說服關鍵人物幫我?我必須發表簡報,列出我已經做的事情(發表過的文章、作品,未來展望。) 🗣
你不斷的往前推,你會越清楚現在哪些事情該做,哪些事情不該做,找到先後順序,讓你的學習不再盲目,更有效果。
做一個小總結:由下往上(Bottom-up),不小看每件微不足道的事,把每件事情當作自己未來的儲備;由上而下(Top-down),從你描繪的終點倒推,找到現在做事的意義。
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四、 人生還有很多事
最後來說說我的評論。
這本書介紹了大腦各區的功能,並鼓勵列出越詳細的時間表越好,你才能正確掌握你的執行效率。👁
我的看法則略有不同。人的專注力有限,所以我認為不可能鉅細靡遺,完成每件規劃的目標,相反的,你必須做取捨☝
每件事都想完成的結果,很可能是內容偷懶,只是完成帳面上指標(比方說我要寫一篇文章,我花半小時亂寫一篇廢文,交差了事),或是你犧牲了其他生命中重要的領域。(家庭、朋友、健康等)
賈伯斯為人稱頌,他對產品開發有獨特的洞見,可以說改變了全世界。但在家庭上,他顯得一敗塗地。儘管有很多名人替他緩頰,在他人生最後幾年,修補了家庭(尤其子女的關係),他的人生非常完美。❣
但我相信,倘若他知道自己的生命如此短暫,他會願意放棄部分的財富,多花點時間陪陪家人與小孩。
之前我推薦一本書〈選三哲學〉,大家點擊連結,可以溫習思考。
👉 https://goo.gl/GGSsyp
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我在想閱讀完〈選三哲學〉介紹後,你或許有些不一樣的思考方向。如果你看了很有感,歡迎參加我下周小樹屋的讀書會。📖
連結>> https://goo.gl/s3V2BK
感謝你的閱讀,院學習成長的道路上,你我共同前行。我是威爾遜,我們下次見。
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最近想買隻GPS手錶 原本是看中PAPAGO 770 和NIKE+
不過聽了網上的建議 剛買支XT
昨天第一次用 還滿意(大了點 另外號碼帶給我桃紅色的- - 其他還滿意)
不過有個問題就是
馬拉松世界的大頭貼如何更換0.0
我是用FB連結的 沒有另外申請帳號
我也試著把FB的照片更換 馬拉松世界的還是原本那張
且馬拉松世界我也找不到可以更換大頭貼的選項
有前輩知道如何更換嗎^^
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 36.231.204.3
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