關於 馬斯克管理 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

馬斯克的人生走的是5分K
作為這個世界上最成功最忙碌的男人之一， #馬斯克 管理7家公司，還養育了6個孩子。普通人就算有三頭六臂恐怕都忙不過來，馬斯克到底是怎麼做到的？馬斯克以5分鐘為單位來安排日程，每天的最低標準是處理最關鍵的事務，「一心多用」是馬斯克管理時間的一大特點...⬇️⬇️⬇️
#高效工作術

作為這個世界上最成功最忙碌的男人之一， #馬斯克 管理7家公司，還養育了6個孩子。普通人就算有三頭六臂恐怕都忙不過來，馬斯克到底是怎麼做到的？馬斯克以5分鐘為單位來安排日程，每天的最低標準是處理最關鍵的事務，「一心多用」是馬斯克管理時間的一大特點...⬇️⬇️⬇️
#高效工作術

你有 #拖延症 嗎？
之前才跟諮商師朋友聊到拖延症的問題，她說大抵是因為想要完美的個性加上我們現在很難有完整時間讓我們遲遲無法開始，拖延也就產生，她建議改善的方法可以把工作目標切成很多階段分段完成，時間也不要要求太常以符合我們目前可運用的時間

看到商周這篇分享Musk管理時間的方法與概念不謀而合，也讓我們看到了具體實現的實例，當然他是大老闆，他的世界是配合他運轉的，他擁有絕大部分的自主權，但我覺得有幾個觀念是可以學習跟實踐的：

📢「Time Boxing」工作法，為任務設置時長——凡是醒著狀態，馬斯克會以5分鐘為單位來安排日程，一天時光就切成了幾百個「時間方糖」。

📢 而「Time Boxing」對未來需要執行的每件事項設定了明確的預算時長，例如任務一要在15分鐘內完成，任務二要在10分鐘內完成……。完成任務一之後，可以立刻開始進行下一件最適合進行的任務，而不一定是任務清單上排第二的任務。

📢 Deadline才是第一生產力的道理，給每項任務安排足夠且最少的時間，這樣就讓自己時刻處於Deadline臨近的影響下，這樣效率也最高。

📢 他始終在保持很快的工作節奏，完成一件事之後，立刻進行下一件，不空耗時間，也不用等待下一個任務時間點的到來。

📢 到工作時間，每天的最低標準是處理最關鍵的事務，包括最緊急的工作、需要見面的關鍵人物和必須參加的關鍵活動。

📢 一心二用甚至三用，是馬斯克管理時間的一大特點，他會在開會時用手機打理生意，在檢查發票時回覆郵件，有時抱孩子坐在腿上玩耍還會抽空回份郵件……

📢 大量的事務都用郵件解決，這也是他極少使用電話的原因，這樣就可以避免高效狀態經常被打斷。而且馬斯克80%的溝通都是創造性工作，如工程和設計，能夠持續保證心流狀態才是最高效的方式。

總體來說，完成目標時間縮短並把工作切成更小的等份讓我們可以更善用零碎的時間，讓代辦事項可以迅速完成，釐清下一件要做的事情可以讓我們處於流動狀態不被打斷，更重要的，讓自己處於deadline的壓力下！人都是不到最後關頭不開始動的！然後就是釐清自己每天最重要的事務！

當然，我們每個人不一定都能像他一心多用，但是至少要能做到當下非常focus，練習突發事件的應變跟繼續手邊工作的能力，並且找到符合自己最高效率的溝通方式。

【我後悔賣特斯拉（Tesla）, 現在買還是好時機嗎？】

你是不是覺得特斯拉（Tesla） 的股票估值太高
甚至出現泡沫化的現象？
然後已經想要賣掉手中的特斯拉股票嗎？
我是非常後悔之前太早賣掉

雖然最近特斯拉在中國的負面消息很多
第一个季度的特斯拉財报在4月公开之后
公司竟然是因為出售比特币和碳排放額度才賺錢
加上伊隆·馬斯克（Elon Musk）的瘋言瘋語
導致公司雖然賺錢，卻股價大跌

但，從價值投資的角度出發
我認為Tesla 的股票還可以繼續持有
甚至我趁機入場。。。
趕緊點擊視頻
讓我跟你分享一些想法吧～
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#tesla #elonmusk #mitrade

哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!

七條策略問題 Seven Strategy Questions《第五: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?》

從前挪威一班漁民成日出海捉沙甸魚，可惜次次返到嚟嘅時候啲魚已經死曬，賣得唔值錢。 後來一個漁民， 唔知點解次次返嚟啲魚都活生生。 其他人問佢點解，佢又唔講。 一次偷偷地上佢隻船睇，原來個魚缸入面放咗隻Catfish 鯰魚， 係沙甸魚嘅天敵。 因為咁啲沙甸魚就搏命游，因此每次返嚟岸邊都活生生嘅。

以上故事帶出咩理念? 呢個就係著名嘅鯰魚效應 Catfish Effect。 你公司有冇一條 Catfish 刺激大家嘅思維、 激勵士氣? 下下做又36、唔做又36，大家分餅仔，梗係唔啱啦! 大家都會變成條「死魚」咁。

Business is about making tough choices. 上四集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? ... 同公司應有邊「十誡」?

今集我會同你探討第五個策略問題: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?

根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，上面提及嘅 Catfish 可能係有以下三種:

(1) 同事們表現用 Forced Ranking 強迫性排名，唔可以個個都5分6分(out of 10)，有6分就一定要有個4分，有個8分就一定要有個2分， 同事們表現又最好排至最差，咁先至會令上司同下屬有個真誠嘅對話反映表現， making difficult conversation unavoidable. 唔係:「樣樣嘢都幾好呀!」咁就算。表現好啲嘅，就花紅升職加薪都多啲。

表現差嘅，而無改善，美國通用電子 GE 前CEO Jack Welch 就出世名會炒咗最差最底嗰5%人，去換血。 你可以話佢好狠心，我唔係叫你一定要跟佢，但你又吹佢唔脹， 就係因為成日炒最差嗰5％人，呢條「鯰魚」令當年嘅通用電子 GE 人人都好努力，Jack Welch 在位嗰20年期間(1981年至2001年)，通用電子市值升咗近30倍，由140億美金升至4100億美金，曾經係全世界最大市值嘅上市公司。

(2) Setting Stretch Goals, not easily attainable, but stretched! 訂立延伸性目標， 即係講勁啲，理想宏大啲，做唔做到都好， 同事們自然會發揮創意，即使做唔到，到一半都好。

例如: American Cancer Society CEO John Seffrin 1996年 challenged 八千個同事們及三百萬個自願者，話於2015年前要把美國癌症個案下降25％，把癌症死亡案數下降50％，及大大改善癌症康復者的生活質素。雖然2015年最終未必做到以上數字， 但由於有咗宏大嘅目標，大家都更發揮創意拯救癌症生命，最終救多咗足足25萬條癌症有關生命。Saved more than 250,000 additional lives since the 2015 goals were announced.

Tesla 嘅 Elon Musk 馬斯克都出曬名最叻「吹水唔抹嘴」，set Stretch 、Lofty、Amibitous goals and often missed them.... but so what! 即使做唔做到，都做得比人多比人快，有 stretch goals 咁同事們先至會更發力向目標邁進， 發揮創意。

我自己雖然無本事賣電車、起電廠、飛去火星，我自己都成日「吹水」話長遠目標要擁有香港1%的街舖，即十萬間入面的1000間， 以今日嘅市值計就大約港幣300億，得唔得? 老實說，我都唔係好肯定。 香港史上未試過有人做到， 不過吹就吹住先啦，講大啲，同事們同我自己先至會更發揮創意去擁有這一千間街舖! 我今年46歲，我成日話要買舖買多最少50年，by 2071年，香港到時係點? Will see ....

(3) Creating Cross-Unit Teams and Task Forces 嘗試畀同事們參與多啲跨部門嘅工作小組， 令佢哋睇嘢唔好咁窄， 有時只係做自己嘅嘢，工作一做就做幾年、十年，好容易麻木， 忘記咗個公司個 big picture ，也留意唔到其他部門嘅難處。

Dennis Bakke, 著名國際能源公司 AES 創辦人，多年前曾經講過: 員工應該放80%時間於 primary jobs 主要工作, 剩餘20%應放在 task forces and special projects 專案小組及特別項目。

唔單只係佢，3M 1948年就開始嘅 "15% Rule" , 同埋後來 Google 嘅 ‘20% Project" 都係鼓勵員工 spend 最少15至20%工作時間於primary jobs 以外 special projects 去發揮創意，員工視野廣闊咗，咁多年來證明對公司嘅業積及創意效率大大提升。

以上 (1) Forced Ranking, (2) Stretch Goals, (3) Cross-Unit Teams and Task Forces， 強迫排名、 伸延性目標、跨部門嘅工作小組，無論你做茶餐廳、補習社、開工廠、 撈嫖賭毒，都同樣道理。

有興趣聽多啲，就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下，How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?

。。。。。

五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons

哈佛分享: 七條做生意策略問題

2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。

有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。

5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。

對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。

有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。

大家交流做生意最重要的幾條問題。

我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin

www.edwinlee.com.hk

聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143

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購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)，或【買舖 要買得 PRO】(定價$198)，連親筆簽名，可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。

► 內容綱要
00:00 開場白
01:45 日曆檢視模式切換
02:31 共享行事曆
03:33 新增行事曆
04:15 團隊行程設定
04:54 變更行程擁有者
05:21 建議行程的新時間
05:52 使用 Google Meet 進行視訊會議
06:06 將計劃改成時間塊的行程
08:00 重複性行程設定
08:37 使用顏色設定行程的重要性
09:03 Forest 專注森林 App 介紹
09:28 Google 日曆時間追蹤工具

► 影片中用到的網頁連結
專注森林 App https://www.forestapp.cc
Google 日曆時間追蹤器 https://www.trycalendarist.com

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► 影片中用到的多媒體素材來源
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