「馬雲:你沒成功,是因為你不夠懶惰」
萬眾矚目的 2020 #淘寶雙11 日前隆重登場。第二個沒有馬雲的淘寶雙11,魅力依舊無法擋,創下4982億人民幣的交易額。「雙11」近年來已成為「消費日」的代名詞。
再次證明,背後大功臣「馬雲」打造的阿里巴巴帝國在全球造成的影響力之深遠,真的非常了不起。
阿里巴巴創辦人馬雲向來多次釋出「金句」,其中許多名言都被視為企業家的重要參考,也成為大眾津津樂道的話題。
多年前,阿里巴巴宣布合併雅虎中國。這次合併,嚴重動搖了雅虎內部軍心。原本以在跨國企業工作為傲的職員們,感到非常難以接受。
而當時,阿里巴巴除了面臨「軍心不穩」,還要面對其他公司趁勢出高薪挖角的挑戰。如果不及時出手,恐怕許多優質員工會提出離職,公司運作會受到嚴重影響。
後來,馬雲在一次和雅虎中國員工的見面會上,發表了一個顛覆眾人認知的觀點。結果,阿里巴巴成功挽回多數員工的心,讓他們願意留下一起奮鬥,解決了公司一大危機。
當時他是這樣說的:
「世界上很多聰明並且受過高等教育的人無法成功,就是因為他們從小就受到了錯誤的教育,他們養成了勤勞的惡習。」
「相信很多人都記得愛迪生說的那句話吧:天才就是99%的汗水加上1%的靈感。並且被這句話誤導了一生。勤勤懇懇的奮鬥,最終卻碌碌無為。其實愛迪生是因為懶得想他成功的真正原因,所以就編了這句話來誤導我們。」
很多人可能覺得我在胡說八道。這樣吧,我為大家舉幾個例子因為懶惰成功的例子。
第一,比爾蓋茲。他原本是名程式設計師,之所以設計圖形的介面程式,是因為他懶得記複雜的DOS命令,所以自己設計一個。後來,當全世界的電腦頁面開始出現一模一樣的符號,他也成了世界首富。
第二,可口可樂。儘管中國的茶文化歷史悠久,巴西的咖啡香味濃郁,但可口可樂發明人因為懶惰,找到最簡單的研發途徑,糖精加上涼水,裝瓶就拿出去賣。結果呢?現在全世界有人的地方,幾乎都有可口可樂。
有人因為懶惰走樓梯,所以發明了電梯。有人因為懶得走路,於是製造出汽車、火車和飛機,還有很多很多。」
以動物界為例子,馬雲指出:「龜兔賽跑中的烏龜,一輩子幾乎都不怎麼運動,但卻能活到100歲,但勤勞的兔子平均壽命只有5至12年,你覺得誰贏了?牛那麼勤勞,每天為人類辛苦工作,結果還不是被吃掉?」
而在公司裡同樣也有一樣的情況。馬雲表示:「公司每天最早來最晚走的人,工資是不是都不比其他人高?而有些沒事就發呆的人,是不是工資都特別高,說不定還持有公司的股票!」
據當時媒體報導說,馬雲說完這番話後,雅虎中國的700多名員工當中,超過90%的人表示認同馬雲的觀點和企業風格,選擇留下來。
如果你到最後,應該不難看出,其實馬雲所說的「懶」,並不是什麼都不做,只是不提倡「盲目地努力」。
他相信,當一個人想要減輕工作負擔時,那人就會找到最簡單卻最有效的方法。他們會想辦法讓工作變得更輕鬆、想辦法提高工作效率,拒絕長時間埋頭苦幹。
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馬雲名言離職 在 洪雪珍 Facebook 的最佳解答
【年輕人起薪目標5萬元,請問政府,你要為年輕人做哪些準備呢?】
昨天,柯P說,年輕人的起薪應該在4.5至5萬元,不能像賴神提出的目標3萬元,因為領3萬元,只能像苦行僧般地過日子。
這個論點,我完全同意。
**工作,就是為了賺錢
工作的第一個目的,就是賺錢,讓生活過得更好。如果連生活都過不好,工作就失去意義,讓人氣餒無力,做不出績效。而3萬元,依照目前都市生活的物價水準,年輕人只能活在生存底線,難有餘力投資自己,終身學習,提升競爭力,勢必對未來生涯形成惡性循環,陷於低薪族的泥淖中,再也無法翻身。
香港首富李嘉誠曾說:「不是老闆養活員工,而是員工養活了整家公司。」李嘉誠領導的企業集團人員流動率始終低於1%,他說他只做兩件事,第一是給員工好的待遇,第二是給員工好的前途。
馬雲也說過很多名言,其中一個傳誦不已的是,員工離職,原因不外兩個,第一個是錢給少了,第二個是心委屈了。
昨天,傳出鴻海10年來首次不配股票,要發出近150億現金給七千多名員工,每人平均領得150萬元,在yes123的官方粉絲團是當天最熱的新聞。
可見得,人心之所向,不過就是錢!
**無能的政府,只會給補貼
但是,不論3萬元或5萬元,都是一個數字,用嘴巴喊出來的,空話一句,我們做為老百姓最想知道的是政府要怎麼做。遺憾的是,各級政府現在做的,是最無能的,不是債留子孫,就是對空氣說話,要不就是讓人無感。
一方面給勞方補貼,像是幾年前,新北市市長上任之後,發給大學畢業生失業補助,好像大學生是弱勢族群似的(我個人認為,受到高等教育還要接受補助,是嚴重的羞辱);另一方面給企業道德勸說,呼籲企業加薪,企業會鳥你嗎?不會的!第三方面是每年提高基本工資,再派勞檢去抓違規的企業店家,這對於多數不領最低薪資者根本是無關痛癢。
台灣因為政權替換頻繁,無法長期思考與規畫,上台的政府都只能站在「現在」這個時間點,應急地看新聞救眼前的火,這才是令人最憂心的地方。
**以終為始,就知道現在該做哪些事
想想看,你想要從2萬2加薪至3萬元,或是從3萬元加薪至5萬元,個人一定要做足各項準備,否則難道是去跟老闆拍桌子,還是翻桌子嗎?一樣的道理,假使5年後,薪水要拉高至5萬元,那麼政府要在此時此刻有積極的作為才是。要不然,光是喊數字不過是自high罷了,台語還有一個說法更貼切,叫做「喊心酸的」。
這就是管理學上說的「以終為始」(begin with the end in mind)的概念,站到未來的時間點,設定目標之後,再往回推到現在的時間點,訂定出執行的細項計畫,並且拉出執行的進度表。我們平常在工作上做事,像是執行專案,不就是這樣在幹的嗎?政府卻想不到或是做不做,令人不可思議。
這個概念,是1989年美國管理學教授史蒂芬柯維(Stephen R. Covey)提出的,在當時卻有如石破天驚,也就是說在此之前,人們做事時,並不是「以終為始」,而是「以始為終」,就像目前台灣政府做事的方法,足見我們還活在1989年之前,幾乎是落伍30年。
這位學者,台灣人也很熟悉,他就是一系列《與成功有約》、《與領導有約》、《與幸福有約》的作者,這些書在上個世紀全是全球暢銷的重量級書籍,柯維因此被時代雜誌選為25位美國最具影響力的人之一。
**現代政府,要有現代的管理思維
因此,不論是個人或政府,在加薪這件事上,要「與成功有約」,那麼請記得「以終為始」,站到未來的時間點,設定目標之後,再往回推到現在的時間點,訂定出執行的細項計畫,並且拉出執行的進度表,然後努力地一步一步付諸實行。
今夕何夕?
2017年末!一個月後就是2018年!
不是1989年前!
馬雲名言離職 在 凡槿(廣告小妹) Facebook 的精選貼文
我與班長每晚都會聊工作,那是他的真愛。如果哪天他不愛我了,我願意成全他們,太相配惹。自從他當上主管後,眉間又多了一份憂愁。他總是煩惱,該如何經營團隊。昨晚他跟我分享心得,關鍵字就一個:「向心力」。
「賞罰分明,恩威並濟。高要求才會有高產出,這一點不能鬆懈,不能讓他們過太爽,好日子過久了壞日子就來了。但是該給的福利要給,遊走在許與不許之間的福利,我身為主管也要為他們去爭取。例如夏天到了天氣正好,我建議客戶讓團隊成員下個月有一個星期可以不用出差。像我們這種空中飛人,跟家人相處的時間實在太少。」
我問:「那麼,那一整個星期,你們也不用進紐約辦公室工作嗎?」
「如果有必要,主管階級以上的人進辦公室開會討論,其他人就不必了吧。團隊的向心力,就看主管們願意扛多少責任、做多少事情。不然我們領比較多的薪水,到底是憑什麼?」
以前我不能理解,為什麼班長升職後,壓力變大了工時變長了(坊間傳言不是說主管出一張嘴就可以了嗎?)。等我長大懂事後,接觸了很多客戶,發現美國職場文化的不定法則是:「決定薪資待遇的不是工時長短,是壓力。」高壓工作環境的薪水總是比較高,位子爬得越高壓力越大,待遇也就越好。主管除了個人能力外,更要具備管理能力、業務能力。
加班,主管要陪下屬留到最後。主管要是先行一步,大家難免心中不是滋味;出包,主管要一肩扛下。是他管理不當,不該把下屬推到最前線接受砲火;福利,主管要儘量發放給下屬不能自肥。如果連一丁點福利都要跟員工計較,誰要為你賣命?
你想要高收入,就要有頂天的氣魄。人一旦年紀大了,總是不如年輕人學習力強、肝新鮮。這時就要比誰更得人心,毛主席曰:「得民心者,得天下」。這句話放到職場上也是這麼一回事。
我見過不少人,升為主管後就像勞動解放。上班八小時,他邊泡茶邊看報,從娛樂版看到財經版。下班時間到,準時拎包走人,把活交代下屬完成。他心想:「老子當年也是這麼熬過來的!」媳婦熬成婆,不報復不爽快,這種心態可真要不得。這類人,美國不少,台灣更多。
我常跟別人說,台灣留不住人才,長年低薪只是表面,壞進骨子裏的職場文化才是致命傷。錢領最多事做最少,出了事把下屬推出去被眾人砍的人主管還真不少。俺同胞馬雲名言:「員工的離職原因林林總總,只有兩點才是真的:錢沒到位、心委屈了。」台灣年輕人,心委屈的佔多數。
像我這般俗氣的女人,對金錢沒什麼抵抗力。讓我心委屈當然可以,鈔票請亮出來!台灣如今的職場,讓人不但覺得心委屈了,錢也不到位,就怪不得大家出走。台灣企業處於食物鏈的最底端,錢給不多咱們也不怪他們,但是職場文化該是時候整頓了。
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此圖是前幾年班長的主管在每個案子結束後,會依工作表現贈送公司禮券額度。他都把禮券讓給我,讓我去百貨公司買東西。如今班長到了那個位子,他也同樣都發放給下屬。「Leader 的心要夠寬夠大,才能服眾,一起走更遠」-by 班長。
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馬雲 說:員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實: 錢,沒給到位; 心,委屈了。` 這些歸根到底就一條:幹得不爽。 員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留 ... ... <看更多>
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https://shihmarty.blogspot.com/2018/02/1113-duncan-clark-1-2-3-4-500-business.h
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阿里巴巴:物流、電商、雙11,馬雲改變13億人的生活方式
作者: 鄧肯‧克拉克 (Duncan Clark)
譯者: 吳國卿出版社:聯經出版公司
阿里巴巴已經是世界上有名的互聯網公司。旗下的淘寶更是許多台灣人愛買的購物網站,
常出差中國的朋友更是了解支付寶的威力。馬雲的魅力以及其名言更是廣為大家熟悉,像
是「員工離職多半是兩個原因,第一錢給少了,第二心委屈了。」
這本書可以看出 (1)馬雲成功的特質 (2)做大事的人其背景 (3) 中國互聯網發展的歷史
(4) 投資銀行在中國投資互聯網的狀況
先提一下馬雲成功的特質
馬雲第一次創業是翻譯社 最後以失敗收場。其真正的契機:馬雲因爲政府的案子,前往
美國,而接觸到互聯網 <英文能力>
再來馬雲每次創業都能夠很快集結人,跟他當老師樂於分享有關。<樂於分享>
另外投資人與他接觸第一眼就決定投資他。蔡崇信放棄高薪加入阿里巴巴,林夏如為高盛
第一個投資500萬美金,孫正義與他見面 連business plan都不看就決定投資。<充滿熱忱
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另外本書也講到阿里巴巴成功的鐵三角要素
鐵三角
1. 電子商務:由於中國實體通路的土地成本高,營運效率低(早期都為國營企業),08
年金融海嘯後,過剩的產能驅使著中國必須走向內需市場。另外,手機網路的普及也是個
因素。
2. 物流:與物流商緊密配合,投資菜鳥物流,利用數據分析改善物流效率,滿足各地消
費者能夠滿意的收到商品。
3. 融資:支付寶取代指高氣昂的傳統國營銀行。不只是代管消費金錢,更走入電子支付
已經電子金融挑戰銀行的服務。
本書作者對於中國的互聯網發展交代非常清楚,並且描述得相當生動並且考證精準,與eb
ay互鬥的過程,與投資者在檯面上與檯面下操作的方法,為一本內容豐富,卻又生動有趣
描述整個阿里巴巴崛起的過程。
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